Το πληγωµένο «πούµα» της Καστέλλας

Σχεδόν κάθε Κυριακή απόγευµα οι υποστηρικτές του Ολυµπιακού βλέπουν τον Γιώργο Γλου να παρακολουθεί τα µατς του Θρύλου από την ίδια θέση σε εικοσάρα σουίτα, δίπλα στην προεδρική του Σωκράτη Κόκκαλη. Απέκτησε τη συνήθεια
το 2004 ως συνιδιοκτήτης της σουίτας στο Στάδιο Καραϊσκάκη. Ηταν η χρονιά που ο επιχειρηµατίας της ένδυσης έγινε µέλος της ΠΑΕ, θέση που διατήρησε για δύο σεζόν, και αναδείχτηκε σε δεξί χέρι του τότε µεγαλοµετόχου.

Ως γέννηµα θρέµµα Πειραιώτης ήταν και παραµένει φανατικός οπαδός της οµάδας, την οποία φρόντιζε να ενισχύει οικονοµικά, όπως λένε όσοι τον γνωρίζουν, ακόµη και όταν το πεδίο δράσης του περιορίστηκε στον Ερασιτέχνη. Ηταν, άλλωστε, η εποχή που ο όµιλος Glou αναπτυσσόταν µε γοργούς ρυθµούς, οι βιτρίνες µε τα αθλητικά Ρuma πλήθαιναν σε όλη τη χώρα, ενώ το σήµα της πολυεθνικής είχε αρχίσει να φιγουράρει στις φανέλες ελληνικών οµάδων: του Ολυµπιακού, της ΑΕΚ, του ΠΑΟΚ, της Καβάλας, της Κέρκυρας. Σήµερα η εικόνα της επιχείρησης, που διοικούν οι αδελφοί Γλου, ο Γιώργος και ο Αντώνης, είναι τελείως διαφορετική. Οι συσσωρευµένες υποχρεώσεις, που στο τέλος της περασµένης χρονιάς άγγιζαν τα 117 εκατ. ευρώ, η κατακόρυφη πτώση του τζίρου, αλλά και η έλλειψη ρευστότητας οδήγησαν σε ζηµιές, δίνοντας τροφή εδώ και αρκετούς µήνες σε πολλούς να υποθέτουν τα χειρότερα. Το ποτήρι ξεχείλισε στην αρχή της εβδοµάδας, όταν η πολυεθνική Ρuma τους κατήγγειλε – συµµετέχουν κατά 15% έκαστος στην εν Ελλάδι θυγατρική της – για «συστηµατική παραπλάνηση και υπεξαίρεση χρηµάτων». Η καταγγελία έκανε τον γύρο του κόσµου και η Ρuma εκτίµησε ότι η υπόθεση θα της κοστίσει 130 εκατ. ευρώ, ενώ αναζητεί λύση δικαστικώς. Οι εξελίξεις οδήγησαν τον Γιώργο Γλου εκτός γενικής διεύθυνσης της εταιρείας και την πολυεθνική να επιδιώκει τον πλήρη έλεγχό της. Εχει, άλλωστε, τοποθετήσει από τον Αύγουστο στο τιµόνι της Ρuma Ηellas τον Πορτογάλο Μικέλ Ατράντε, αν και οι έλληνες συνέταιροι φέρονται αποφασισµένοι να µην παραδώσουν εύκολα τα όπλα.

Η αντίστροφη µέτρηση για τον όµιλο Glou έγινε περισσότερο αισθητή το καλοκαίρι, όταν έχασε ύστερα από 13 χρόνια την αντιπροσωπεία της αυστραλέζικης Quicksilver. Είναι το διάστηµα που κορυφώνεται η προσπάθεια των δύο αδελφών να διασώσουν την εταιρεία τους, καταφεύγοντας σε δανεισµό 18 εκατ. ευρώ, βάζοντας υποθήκη την προσωπική τους περιουσία. Πρόκειται για κίνηση µεγάλου ρίσκου, που δείχνει, όµως, ότι τα δύο αδέλφια ποντάρουν ότι θα ξεπεράσουν τα δύσκολα. Προς τούτο έχουν συρρικνώσει δραµατικά τους τελευταίους µήνες το δίκτυο των καταστηµάτων τους, που είναι σήµερα µόλις 22 από 65 το 2008. Στο διάστηµα αυτό ο 43χρονος Γιώργος Γλου, αν και προσπαθούσε να εµφανίζεται ψύχραιµος, δεν έκρυβε την ανησυχία του, δηλώνοντας ότι ακόµη και εγγυητικές επιστολές ελληνικών τραπεζών δεν γίνονται δεκτές στο εξωτερικό. Η αξία των σφραγισµένων επιταγών της Glou ανέβαινε, όπως υποστηρίζουν παράγοντες της αγοράς, ενώ τα κέρδη µετατράπηκαν σε ζηµιές και ο τζίρος έπαιρνε την κατιούσα. Στο τέλος του 2009 οι ζηµιές ήταν 16 εκατ. ευρώ και ο τζίρος µειώθηκε σε 67 εκατ. ευρώ από 80 εκατ. ευρώ ένα χρόνο νωρίτερα. Φέτος, θα φτάσει µόλις τα 35 εκατ. ευρώ.

Η σηµερινή κατάσταση έρχεται σε πλήρη αντίθεση µε την πρότερη επιχειρηµατική πορεία των δύο αδελφών, που άνοιξαν το πρώτο τους κατάστηµα το 1985 στην οδό Τσαµαδού 30 στον Πειραιά και έφτασαν το 2008 να κόβουν 2 εκατ. αποδείξεις. Εχουν το δαιµόνιο του εµπορίου στο αίµα τους, το οποίο κληρονόµησαν από τον πατέρα τους Δηµήτρη, που από πλανόδιος πωλητής φρούτων απέκτησε µε συνέταιρο 30 µανάβικα, αλλά και τον παππού τους, που µπήκε στο εµπόριο όταν έφτασε στον Πειραιά µετά τη Μικρασιατική Καταστροφή. Το 1992 έχουν ήδη δηµιουργήσει επτά καταστήµατα, ενώ το 1994 αποκτούν την αντιπροσωπεία της Ρuma. Τη χρονιά των Ολυµπιακών Αγώνων δηµιουργούν µε την πολυεθνική την Ρuma Ηellas και εντάσσονται για τα καλά στο επιχειρηµατικό κατεστηµένο της χώρας. Ακόµη και µέχρι τις αρχές του 2009 τα σχέδια του επικεφαλής της έκαναν λόγο για τη δηµιουργία 250 καταστηµάτων Ρuma σε πέντε χρόνια, καθώς πωλήσεις και κέρδη ανέβαιναν συνεχώς. Οπως έλεγε ο ίδιος, το κατάστηµα της φίρµας στην Οµόνοια ήταν το εµπορικότερο σηµείο πώλησης της Ρuma σε όλο τον κόσµο µετά το κατάστηµα στο κέντρο του Βερολίνου. Το 2008 τα κέρδη της Ρuma ήταν 15 εκατ. ευρώ, αλλά πέρυσι έπεσαν κατακόρυφα στα 2 εκατ. ευρώ.

Επιχειρηµατίες που τους γνωρίζουν δηλώνουν ότι είναι φιλικοί και προσηνείς, ενώ τα δύο αδέλφια εµφανίζονται σχεδόν παντού µαζί, ακόµη και τις Κυριακές στη σουίτα του Καραϊσκάκη, όπου διαχειρίζονται το κατάστηµα Red Store, την αίθουσα Ρure Red και το εστιατόριο. Μεγαλώνοντας, άλλωστε, στον Πειραιά, απόφοιτοι και οι δύο της Ιωνιδείου Σχολής, αποκτούν κοινωνική άνεση στην πόλη, ενώ πολλοί Πειραιώτες µιλούν µε θαυµασµό για τα σπίτια και το πατρικό τους στην Καστέλλα. Με θαυµασµό µιλούν και για το Ρremium κατάστηµα Glou στο νεοκλασικό κτίριο στη γωνία Γρ. Λαµπράκη και Β. Γεωργίου, που αποτελεί σηµείο αναφοράς για τους bon viveur Πειραιώτες, που συχνάζουν στο καφέ και στο κουρείο του ή στο τµήµα µε τα πούρα.

Με τον Ριβάλντο. Η οικογένεια και ειδικότερα ο Γιώργος είναι δηµοφιλής στο Λιµάνι. Η ενασχόλησή του µε τον Ολυµπιακό – σήµερα είναι αντιπρόεδρος του Ερασιτέχνη – συνέβαλε αποφασιστικά στην εξέλιξη αυτή. Συχνά παίρνει στο Καραϊσκάκη τον οκτάχρονο γιο του Δηµήτρη. Είναι, άλλωστε, το µόνο αγόρι της νέας γενιάς ανάµεσα σε οκτώ κορίτσια: τέσσερα του Γιώργου (µετά τα δίδυµα, που απέκτησε φέτος) και τέσσερα του 50χρονου αδελφού του. Ο Γιώργος Γλου φέρεται ότι έπαιξε σηµαντικό ρόλο για να βρεθεί ο Ριβάλντο στον Ολυµπιακό. Ο παγκόσµιος πρωταθλητής είχε συµβόλαιο µε την Ρuma, ενώ η φανέλα µε το Νο 5 κατέρριπτε ρεκόρ πωλήσεων µε άµεσο όφελος για την εν Ελλάδι θυγατρική. Η επιτυχία, όµως, δεν επαναλήφθηκε µε τη φανέλα του βραζιλιάνου µεσοεπιθετικού στα χρώµατα της ΑΕΚ, όταν κυκλοφόρησαν 80.000 φανέλες, µε τις περισσότερες να µένουν απούλητες. Πάντως, σε λίγες ηµέρες ο Γιώργος Γλου ετοιµάζεται να αποχωρήσει από τη διοίκηση της οµάδας του, όπου εκτελεί χρέη προέδρου µέχρι τις εκλογές στις 5 Νοεµβρίου. Εχει δηλώσει στους συνεργάτες του ότι δεν προτίθεται να συνεχίσει. Οπως λένε όσοι γνωρίζουν, η απόφασή του συνδέεται άµεσα µε τα οικονοµικά του προβλήµατα.

ΕΙΠΕ

Για να συνεχίσει να υπάρχει µια επιχείρηση σε περιόδους κρίσης πρέπει να αλλάξει. Πρέπει να συνειδητοποιήσουµε ότι τα µικτά µας κέρδη θα µειωθούν και να προσαρµοστούµε στη νέα πραγµατικότητα. Αλλωστε η κρίση κρύβει ευκαιρίες

Μάρτιος του 2009

ΕΙΠΑΝ ΓΙ’ ΑΥΤΟΝ

Με εκπλήσσει η τροπή που έχει πάρει η επιχειρηµατική πορεία των αδελφών Γλου, ειδικά µε την υπόθεση Ρuma

Επιχειρηµατίας από το λιανεµπόριο