[ 20 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ] Η περιουσία του ΕΟΤ δεν βγαίνει στο σφυρί

Η περιουσία του ΕΟΤ δεν βγαίνει στο σφυρί, λέει ο νέος διευθύνων σύµβουλος της Εταιρείας Τουριστικής Ανάπτυξης Δηµήτρης Λάµπρου. Επισηµαίνει ότι στόχος της εταιρείας είναι ο εµπλουτισµός του τουριστικού προϊόντος της χώρας και δηλώνει κατηγορηµατικά ότι η εταιρεία εγγυάται την ελεύθερη πρόσβαση των πολιτών στις παραλίες, όπως έχει εξαγγείλει η κυβέρνηση. Οσο για τα συµφέροντα που µέχρι τώρα λυµαίνονται την περιουσία του ΕΟΤ δηλώνει: «Υπάρχει µόνο το δηµόσιο συµφέρον».

1 Η Εταιρεία Τουριστικής Ανάπτυξης σε κρίσιµο σταυροδρόµι;

Σε µια σοβαρή προσπάθεια αναπροσανατολισµού και ανασυγκρότησης µε στόχο τη βέλτιστη αξιοποίηση του χαρτοφυλακίου µας. 2 Από το κατώφλι του Χρηµατιστηρίου το 2003, σε πλήρη αδράνεια σήµερα;

Θέσαµε πάλι σε κίνηση όλες τις δηµιουργικές δυνάµεις της ΕΤΑ µε τη συµπαράσταση και σύµπραξη των εργαζοµένων. 3 Η τελευταία µεγάλη αποκρατικοποίηση ήταν το καζίνο της Πάρνηθας;

Οι αποκρατικοποιήσεις άρχισαν την περίοδο 2001-2003 µε τα µεγάλα projects των Μαρίνων, Ξενία, Ακτών, Καζίνο Πάρνηθας κ.ά. και µόλις ολοκληρώσαµε τις διαδικασίες αποκρατικοποίησης του Καζίνου Κέρκυρας. 4 Θα την ολοκληρώσετε, δεδοµένου ότι παραµένει µισή εδώ και 6 χρόνια;

Δεν παραµένει µισή. Η ΕΤΑ είναι µέτοχος στο Καζίνο Πάρνηθας και αποκοµίζει σηµαντικά οφέλη. 5 Επειτα από καιρό απραξίας, είναι εύκολη η «επανεκκίνηση»;

Η επανεκκίνηση άρχισε. Οι στόχοι υλοποιούνται. Η πλήρης και αποτελεσµατική λειτουργία της ΕΤΑ προϋποθέτει οργανωτικές αλλαγές που σχεδιάζονται και θα ολοκληρωθούν µετά τη συγχώνευσή της µε την Ολυµπιακά Ακίνητα Α.Ε. και την κατάρτιση επιχειρησιακού σχεδίου, που ήδη εκπονείται. 6 Ποια είναι η περιουσία του ΕΟΤ που διαχειρίζεται σήµερα η ΕΤΑ;

Η ΕΤΑ διαχειρίζεται 372 περιουσιακά στοιχεία. Είναι ένα τεράστιο χαρτοφυλάκιο που περιλαµβάνει ποικίλες υποδοµές και εκτάσεις προς αξιοποίηση – τα δικαιώµατα µόνον αυτών εκτιµήθηκε ότι ξεπερνούν τα 1,2 δισ. ευρώ. 7 Πολλά απαλλοτριωµένα «φιλέτα» του ΕΟΤ που µέσω του Συµβουλίου της Επικρατείας κατέληξαν σε… εργολάβους.

Αφορούν κυρίως αποφάσεις του ΣτΕ της δεκαετίας του ‘60 που έµειναν αδρανείς διότι αναφέρονται σε µη αξιοποιήσιµες περιοχές και δασικές εκτάσεις.

8 Θα κάνετε κάτι γι’ αυτά;
Ολες τις απαιτούµενες ενέργειες για περιπτώσεις που υπάρχει περιθώριο ανάπτυξης και ωρίµασης, όσες είναι αναγκαίες ώστε οι εκτάσεις αυτές να µη χαθούν οριστικά. 9 Συγχωνεύονται ΕΤΑ και Ολυµπιακά Ακίνητα;

Ο υπουργός Πολιτισµού και Τουρισµού έχει ανακοινώσει τη συγχώνευση ΕΤΑ και Ολυµπιακών Ακινήτων, που εποπτεύονται από το ίδιο υπουργείο και ασκούν παρεµφερή δραστηριότητα. 10 Θα ακολουθήσει νέα συγχώνευση µε την Κτηµατική Εταιρεία του Δηµοσίου;

Αυτή είναι πολιτική απόφαση την οποία ενδεχοµένως να λάβει η κυβέρνηση. 11 Η περιουσία του ΕΟΤ στο σφυρί, για την κάλυψη των ελλειµµάτων του κράτους;
Η περιουσία του ΕΟΤ δεν βγαίνει στο σφυρί. Σκοπός της ΕΤΑ παραµένει η µεγιστοποίηση της αξίας της δηµόσιας τουριστικής περιουσίας της χώρας µέσω της αναβάθµισης και αξιοποίησης των ακινήτων καθώς και η προσέλκυση επενδύσεων ώστε να λειτουργήσει ως µοχλός στην αειφόρο ανάπτυξη του ελληνικού τουρισµού. 12 Πώς θα χρηµατοδοτείται η προβολή του ελληνικού τουρισµού, όταν υποχρέωση της ΕΤΑ είναι αυτό να γίνεται µε έσοδα από τη διαχείριση της περιουσίας του ΕΟΤ;

Η χρηµατοδότηση για την προβολή του ελληνικού τουρισµού προβλέπεται να γίνεται από τα τέλη του Καζίνου Πάρνηθας. 13 Επίσης, αποστολή της ήταν η προσέλκυση τουριστικών επενδύσεων. Αυτό θα γίνεται µέσω της ΚΕΔ;

Ηταν, είναι και θα είναι ένας από τους πολλούς στόχους που έχουµε τόσο ο εµπλουτισµός του εθνικού τουριστικού προϊόντος όσο και η διείσδυση σε εξειδικευµένες αγορές. Η ΚΕΔ έχει άλλους στόχους. 14 Συχνά οι σχέσεις ιδιωτικού και δηµόσιου τοµέα αποδεικνύονται «αµαρτωλές». Στην ΕΤΑ πώς διασφαλίζεται η διαφάνεια;

Είµαστε ιδιαίτερα ευαίσθητοι και δίνουµε µεγάλη προσοχή στην «ελεύθερη αγορά». Οι κανονισµοί της ΕΤΑ και οι όροι των προκηρύξεων διασφαλίζουν τη διαφάνεια. Επιπλέον, η εταιρεία έχει σηµαντική τεχνογνωσία και εµπειρία τόσο από διεθνείς διαγωνισµούς των µεγάλων αποκρατικοποιήσεων που διενήργησε όσο και από τη διαχείριση µισθωτικών συµβάσεων και είναι σε θέση να βελτιώσει τυχόν όρους που διαπιστώθηκε από την εµπειρία ότι δηµιούργησαν προβλήµατα στην υλοποίησή τους. 15 Ποιος ελέγχει τα έσοδα που διαχειρίζεται η εταιρεία;

Ελέγχονται από ορκωτούς ελεγκτές αλλά και από διαδικασίες εσωτερικού ελέγχου. 16 Οι παραχωρήσεις των πλαζ του ΕΟΤ σε ιδιώτες και όχι στους δήµους ήταν σωστή;

Οι οργανωµένες ακτές του ΕΟΤ οι οποίες παρείχαν υπηρεσίες και είχαν εισιτήρια από τη δεκαετία του ‘60 αποτελούν ξεχωριστό τουριστικό προϊόν, η δε ανάληψη της διαχείρισης από ιδιώτες αναβάθµισε το επίπεδο των παρεχόµενων υπηρεσιών. 17 Εγγυάστε την ελεύθερη πρόσβαση των πολιτών στις παραλίες;

Βεβαίως. Αλλωστε όλες οι υπόλοιπες ακτές που είναι στη διαχείριση της ΕΤΑ είναι σε κοινή χρήση και διασφαλίζουν ελεύθερη και δωρεάν πρόσβαση στους πολίτες. 18 Η αξιοποίηση των µαρινών είναι στις προτεραιότητές σας;

Το παράδειγµα των µαρινών Ζέας, Φλοίσβου και Φαλήρου αλλά και η πρόσφατη οργάνωση, διαχείριση και λειτουργία της µαρίνας Μυτιλήνης είναι η καλύτερη απάντηση. 19 Τα σχέδια για µεγάλο συνεδριακό κέντρο στην Αττική ισχύουν;

Απ’ όσο γνωρίζω ναι. 20 Στα «συµφέροντα» του τουριστικού παραλιακού µετώπου της Αττικής τι µήνυµα στέλνετε;

Τέλος στα «συµφέροντα».

Υπάρχει µόνον το δηµόσιο συµφέρον.