Χρήμα / Επιχειρήσεις

Πόλεμος ιδιωτών για τα νέα κρατικά νοσοκομεία

Στο στόχαστρο των μεγάλων παικτών της ιδιωτικής υγείας βρίσκονται τα νοσοκομεία- φιλέτα, που εντάσσονται στο πρώτο πακέτο εφαρμογής του νόμου για τις Συμπράξεις Δημόσιου και Ιδιωτικού Τομέα (ΣΔΙΤ) στην Υγεία, που προωθεί η κυβέρνηση.

Πρόκειται για τέσσερα- προς το παρόν- δημόσια νοσοκομεία, τα οποία προβλέπεται ότι θα κατασκευαστούν από ιδιώτες με δικά τους κεφάλαια, ενώ στη συνέχεια θα αναλάβουν για 27 χρόνια τη συντήρηση, τη φύλαξη, αλλά και τη «τεχνική» τους διαχείριση (καθαριότητα, διαχείριση απορριμμάτων και αποβλήτων, σίτιση, ιματισμός), καθώς και την παροχή του απαραίτητου ιατρικού και ξενοδοχειακού εξοπλισμού.

Άνω των 9 δισ. ευρώ
Σε μια εποχή που η ιδιωτική υγεία επιδεικνύει ιδιαίτερη κινητικότητα, με συγχωνεύσεις, εξαγορές, αυξήσεις μετοχικού κεφαλαίου, εκδόσεις ομολογιακών δανείων, συνεργασίες, αλλά νέες μονάδες υγείας, η προοπτική εμπλοκής των κυριοτέρων παιχτών στην κατασκευή και τη διαχείριση των νέων δημόσιων νοσοκομείων αποτελεί «χρυσή» ευκαιρία. Άλλωστε, το μέγεθος της πίτας τής δημόσιας υγείας δεν είναι διόλου ευκαταφρόνητο, καθώς ξεπερνά τα εννέα δισεκατομμύρια ευρώ ετησίως. Μάλιστα, για ορισμένους η ευκαιρία αυτή τοποθετείται υψηλά στην ατζέντα των μελλοντικών τους κινήσεων. Ανάμεσά τους βρίσκονται οι εισηγμένοι όμιλοι υγείας: ο όμιλος του Ιατρικού Αθηνών, η Εuromedica, ενώ θέσεις- ανάλογα με τις εξελίξεις- αναμένεται να λάβουν ο όμιλος του Υγεία, αλλά και του Ιασώ.

Τ ι ζητούν οι ιδιώτες
Το ενδιαφέρον των ομίλων αυτών όχι μόνο είναι έντονο αλλά διεκδικούν μεγαλύτερη συμμετοχή στη διαχείριση και έτσι και στα κέρδη των νέων δημόισων νοσοκομείων. Ζητούν, με άλλα λόγια, μεγαλύτερη εμπλοκή στην καθεαυτή ιατρική λειτουργία των νοσοκομείων, αλλά και στη διαχείριση των προμηθειών. Ζητούμενο, που ενδέχεται να μετατραπεί σε αγκάθι στις ζυμώσεις που αναμένεται να ακολουθήσουν μεταξύ Δημοσίου και ιδιωτών, καθώς η κυβέρνηση αποκλείει- προς το παρόν τουλάχιστον- την παραχώρηση της ιατρικής διαχείρισης των δημόσιων αυτών νοσοκομείων. Οι ιδιώτες θέλουν, με άλλα λόγια, να πάρουν το μάνατζμεντ των δημόσιων αυτών νοσοκομείων, αλλά και να επιλέγουν το ιατρικό προσωπικό. Στις περιγραφές των έργων, που έχουν ήδη δρομολογηθεί σε Θεσσαλονίκη και Πρέβεζα, η αναφορά είναι ξεκάθαρη: «Το ιατρικό και νοσηλευτικό προσωπικό του νέου νοσοκομείου θα είναι πλήρως ενταγμένο στο Εθνικό Σύστημα Υγείας και θα παραμείνει στο Δημόσιο, όπως, άλλωστε, και η διοίκηση του νοσοκομείου».

Μοντέλο από Βρετανία- Ιταλία
Η κυβέρνηση ακολουθεί ως φαίνεται το μοντέλο, που εφαρμόζουν ήδη η Μεγάλη Βρετανία και η Ιταλία, όπου η παροχή ιατρικών υπηρεσιών σε δημόσια νοσοκομεία, τα οποία έχουν κατασκευαστεί με τη σύμπραξη Δημοσίου και ιδιωτών, παραμένει σε κρατικό έλεγχο. Αντίθετα, σε χώρες όπως η Πορτογαλία και η Ισπανία εφαρμόζεται πιο φιλελεύθερο μοντέλο ΣΔΙΤ. Εκεί οι ιδιώτες αναλαμβάνουν και την ιατρική λειτουργία των νοσοκομείων. Αναλαμβάνουν, δηλαδή, το μάνατζμεντ των δημόσιων νοσοκομείων.

Ιδιαιτερότητες- αγκάθια
Όμως, πέρα από τις απαιτήσεις των ιδιωτών, οι συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στον χώρο της Υγείας παρουσιάζουν ιδιαιτερότητες, που ενδέχεται να μετατραπούν σε αγκάθια για τα δημόσια οικονομικά, ενώ θα παίξουν καθοριστικό ρόλο για την επιτυχία των ΣΔΙΤ στον ευαίσθητο αυτό τομέα. Η ποιότητα των υπηρεσιών στον χώρο της Υγείας, ακόμη και όταν πρόκειται για τη συντήρηση ενός νοσοκομείου ή την παροχή ιατρικού και ξενοδοχειακού εξοπλισμού, συνδέεται άμεσα με το κόστος.

Παράγοντες της αγοράς χαρακτηρίζουν ως «μεγάλο αγκάθι» τις διαδικασίες εξορθολογισμού τού τι ακριβώς θα ζητήσει το Δημόσιο σε παροχές και του πώς θα κοστολογηθούν για να είναι βιώσιμες τόσο για τους ιδιώτες όσο και για τον κρατικό προϋπολογισμό. Διότι, μπορεί οι ιδιωτικοί όμιλοι της χώρας, αλλά και μεγάλες κατασκευαστικές εταιρείες από Γερμανία, Γαλλία, αλλά και Μεγάλη Βρετανία, να έχουν επιδείξει ενδιαφέρον για τα ΣΔΙΤ υγείας, όμως, θέτουν ως προϋπόθεση να είναι οι τελικές προτάσεις του Δημοσίου βιώσιμες.

Σημαντικό ζήτημα στις συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα στην ανέγερση νοσοκομείων αποτελεί επίσης ο τρόπος ελέγχου των ιδιωτών για την τήρηση των υποχρεώσεών τους, κάτι που οι αρμόδιοι ξεπερνούν, υποστηρίζοντας ότι θα υπάρχουν ρήτρες. Υπό τα δεδομένα αυτά, ορισμένοι παράγοντες της αγοράς τονίζουν ότι αυτή τη στιγμή οι περιγραφές των συγκεκριμένων έργων «κινούνται περισσότερο στη σφαίρα της πολιτικής πρόθεσης, ενώ στερούνται χρηματοοικονομικού και νομικού σχεδιασμού». Τονίζουν, επιπλέον, ότι σε έναν τέτοιο σχεδιασμό απαιτούνται εξειδικευμένες γνώσεις.

Τ ο χρονοδιάγραμμα
Στα δύο από τα τέσσερα νοσοκομεία, που τοποθετούνται στη Θεσσαλονίκη, το νέο Ογκολογικό και το Παιδιατρικό, βρίσκεται σε εξέλιξη η επιλογή χρηματοοικονομικού συμβούλου του Δημοσίου, με στόχο να ολοκληρωθεί εντός του Οκτωβρίου. Ενδιαφέρον έχουν ήδη εκφράσει οκτώ σχήματα.

Αντίθετα, ο αντίστοιχος διαγωνισμός για το Γενικό Νοσοκομείο Πρέβεζας είναι ακόμη ανοιχτός- μέχρι 5 Οκτωβρίου- με στόχο η διαδικασία επιλογής να ολοκληρωθεί τον Δεκέμβριο, ενώ οι σχετικές διαδικασίες για το τέταρτο στη σειρά νοσοκομείο, το Κέντρο Αποκατάστασης και Αποθεραπείας Βορείου Ελλάδος στην Πιερία, θα αρχίσουν αργότερα.


Λάμψη 5ης Λεωφόρου στην Κηφισίας από τη Saks

Σήμερα το πρωί οι Αθηναίοι, που βρίσκονται σε ορισμένα εμπορικά σημεία της πόλης, όπως είναι το Κολωνάκι και η Κηφισιά, αλλά και το πολυκατάστημα Αttica θα εκπλαγούν ενδεχομένως, βλέποντας μια ομάδα Αμερικανών ανδρών να περιεργάζονται με πρωτοφανή επιμονή μαγαζιά και βιτρίνες, περαστικούς και πελάτες, ακόμα και σε καταστήματα με γυναικεία είδη. Πρόκειται για στελέχη του πιο γνωστού ανά τον κόσμο πολυκαταστήματος, του Saks Fifth Αvenue, που βρίσκεται στην καρδιά της Νέας Υόρκης, καταλαμβάνοντας ένα ολόκληρο οικοδομικό τετράγωνο ακριβώς απέναντι από το Κέντρο Ροκφέλερ. Ανάμεσα στα στελέχη του αμερικανικού πολυκαταστήματος βρίσκεται ο επικεφαλής του Saks κ. Stephen Sadove. Στο Golden Ηall
Σκοπός της περιήγησής του είναι να δει ιδίοις όμμασι το πολυκατάστημα Αttica, αλλά και τους αθηναϊκούς δρόμους με τις ακριβές και επώνυμες μπουτίκ. Ο κ. Sadove, ο οποίος ανέλαβε τα ηνία της Saks Ιncorporated τον Ιανουάριο του 2006, θα προσπαθήσει να κατανοήσει πώς λειτουργούν οι επώνυμες αθηναϊκές πιάτσες, αλλά και ποιες είναι οι προοπτικές τους. Οι γνώσεις του θα τον βοηθήσουν να προχωρήσει σε συμφωνίες με τους μεγαλύτερους διεθνείς οίκους μόδας για να εξασφαλίσει τα προϊόντα τους στο νέο κατάστημα Saks, που έχει δρομολογηθεί να ανοίξει στην Αθήνα στο νέο εμπορικό κέντρο Golden Ηall από την «αδελφή» εταιρεία, Land Μark, του πολυκαταστήματος Αttica. Εξάλλου οικοδεσπότης και συνομιλητής του επικεφαλής του Saks στην Αθήνα είναι ο διευθύνων σύμβουλος του Αttica, κ. Κωνσταντίνος Λαμπρόπουλος. Στο Ολυμπιακό Κέντρο
Ο κ. Λαμπρόπουλος έχει αναλάβει να «τρέξει» και το νέο πολυκατάστημα Golden Ηall στο εμπορικό κέντρο, που δημιουργεί η Lamda Development στο Ολυμπιακό Κέντρο Τύπου στο Μαρούσι. Οι επιγραφές στο νέο αυτό πολυκατάστημα θα φέρουν ως φαίνεται την επωνυμία του Saks. Οι δύο εταιρείες έχουν ήδη υπογράψει προσύμφωνο συνεργασίας, στο οποίο προβλέπεται ότι η ελληνική εταιρεία, με μετόχους ισχυρά ονόματα του λιανεμπορίου, όπως είναι η Εlmec Sport συμφερόντων Λασκαρίδη, η Βασιλική Φωκά, ο Κώστας Τσουβελεκάκης, ο ίδιος ο κ. Λαμπρόπουλος, θα καταστεί ο πρώτος συνεργάτης του Saks στην Ευρώπη. Διότι το πολυκατάστημα στο Golden Ηall θα είναι, εφόσον ολοκληρωθεί η συμφωνία, το πρώτο Saks στην Ευρώπη.

Τι προβλέπει η συμφωνία
Κλειδί για την ολοκλήρωση της συνεργασίας αποτελεί η σύναψη συμφωνιών με μεγάλους οίκους της μόδας, όπως είναι η Louis Vuitton, η Gucci ή η Ρrada, για να αποκτήσουν σημεία πώλησης στο νέο πολυκατάστημα. Στο χαρτοφυλάκιο των επικεφαλής της Saks και της Land Μark έχουν τοποθετηθεί 23 συνολικά επώνυμες μάρκες. Με 10 από αυτές, έχουν ήδη επιτευχθεί συμφωνίες. Εκκρεμούν οι διαπραγματεύσεις με τις υπόλοιπες, οι οποίες θα πρέπει, μάλιστα, να επισπευσθούν ώστε οι συμφωνίες να ολοκληρωθούν έγκαιρα. Το νέο εμπορικό κέντρο Golden Ηall και κατ΄ επέκταση το πολυκατάστημα της Land Μark θα αρχίσει να λειτουργεί τον Σεπτέμβριο του 2008. Αυτό σημαίνει ότι για να είναι στα ράφια και τις βιτρίνες του καταστήματος οι επώνυμες μάρκες, θα πρέπει οι παραγγελίες να γίνουν στην αρχή του επόμενου έτους.

Οι σχέσεις Saks- Αttica
Το χρονοδιάγραμμα που θα πρέπει να τηρηθεί αποτελεί ένα ακόμη ζήτημα που θα απασχολήσει τον επικεφαλής του Saks στην Αθήνα, ο οποίος θα επισκεφτεί και το Ολυμπιακό Κέντρο Τύπου, το οποίο θα μετατραπεί σε Golden Ηall. Η επίσκεψη εκεί θα έχει περισσότερο ενημερωτικό χαρακτήρα, καθώς η Saks έχει ήδη εγκρίνει το σημείο, όπου θα βρίσκεται σε περίπου ένα χρόνο- καλώς εχόντων των πραγμάτων- το νέο κατάστημα της εταιρείας στην Αθήνα. Άλλωστε, ο εμπορικός διευθυντής της Saks, ο οποίος βρίσκεται και αυτός σήμερα στην Αθήνα, έχει ήδη έρθει δύο φορές κατά τη διάρκεια του 2007 για να προχωρήσει τις διαπραγματεύσεις. Ας μη ξεχνάμε ότι η «γνωριμία» της αμερικανικής εταιρείας, η οποία είναι εισηγμένη στη Wall Street από το 1996, με τον κ. Λαμπρόπουλο και το πολυκατάστημα Αttica κρατά εδώ και μερικά χρόνια. Λίγο πριν ανοίξει το Αttica είχε συζητηθεί η προοπτική να λειτουργήσει ως Saks, προοπτική που δεν πραγματοποιήθηκε λόγω «έλλειψης χρόνου». Τα χρονικά περιθώρια ήταν πολύ μικρά και οι συμφωνίες με μεγάλους διεθνείς οίκους χρειάζονται χρόνο.

Τι προϋπολογίζουν
Η συμφωνία με το νέο πολυκατάστημα στο Golden Ηall περιλαμβάνει εκτός από τη χρήση του ονόματος και τη διαμεσολάβηση της αμερικανικής εταιρείας για να εξασφαλιστούν οι 23 τοπ μάρκες, την τοποθέτηση ενός μάνατζερ του Saks στην Αθήνα και συμβολή σε θέματα μάρκετινγκ και διαφήμισης. Το τίμημα της συμφωνίας ανέρχεται σε 2,5% του ετήσιου τζίρου του νέου καταστήματος. Αυτός αναμένεται να διαμορφωθεί γύρω στα 70 εκατ. ευρώ τον τρίτο χρόνο λειτουργίας, ενώ τον πρώτο θα κινηθεί γύρω στα 35 με 40 εκατ. ευρώ, με το δεύτερο έτος λειτουργίας να αναμένονται πωλήσεις ύψους 55 εκατ. ευρώ. Στη συμφωνία περιλαμβάνεται ακόμη η «παρουσία» με επώνυμες μάρκες, όπως είναι η Lacoste ή η Gant, με τις οποίες το Αttica και κατ΄ επέκταση η Land Μark έχουν εμπορικές συμφωνίες. Η Saks έχει εγκρίνει ήδη το μεγαλύτερο μέρος από αυτές τις μάρκες. Στις σημερινές συζητήσεις με τον κ. Sadove θα τεθεί και αυτό το ζήτημα.


Το προφίλ

Η εταιρεία Saks δημιουργήθηκε από τον Αndrew Saks το 1867. Το πολυκατάστημα Saks Fifth Αvenue ιδρύθηκε το 1924 από τον Ηorace Saks και τον Βernard Gimbel. Δύο χρόνια μετά άρχισε να αποκτά νέα καταστήματα σε αμερικανικά αστικά κέντρα με αποτέλεσμα να μετατραπεί σταδιακά σε αλυσίδα και να αριθμεί σήμερα 54 καταστήματα σε 25 πολιτείες των ΗΠΑ. Εκτός Αμερικής λειτουργεί σήμερα κατάστημα Saks στη Σαουδική Αραβία. Όμως, το κατάστημα της Νέας Υόρκης παραμένει η ναυαρχίδα της εταιρείας και αντιστοιχεί το 20% των συνολικών της πωλήσεων, οι οποίες έφτασαν τα 2,94 δισ. δολάρια κατά την προηγούμενη χρήση, ενώ τα καθαρά κέρδη διαμορφώθηκαν σε 53,7 εκατ. δολάρια. Το Saks Fifth Αvenue έχει συνδεθεί πολλές φορές με διασημότητες. Είναι ανάμεσα στα αγαπημένα καταστήματα της Σερ και της Σελίν Ντιόν. Η ηθοποιός Γουαϊνόνα Ράιντερ πιάστηκε το 2005 να κλέβει στο κατάστημα Saks του Μπέβερλι Χιλς. Στην ταινία «Χορεύουμε» η πρωταγωνίστρια Σούζαν Σάραντον υποδυόταν μία γυναίκα εργαζόμενη στο Saks Fifth Αvenue.


Χάνουν στροφές τα δισκοπωλεία

Από το κακό στο χειρότερο βαδίζει το λιανεμπόριο της μουσικής. Η αγορά συρρικνώνεται συνεχώς και ο αριθμός των δισκοπωλείων μειώνεται άρδην, χωρίς μάλιστα σημάδια ανακοπής. Την τελευταία πενταετία το 60% των ελληνικών δισκοπωλείων έχει βάλει λουκέτο και ο συνολικός τζίρος της αγοράς, παρά την είσοδο νέων παικτών κυρίως από τον χώρο των πολυμέσων, βαίνει συνεχώς μειούμενος. Πριν από τρία χρόνια το λιανεμπόριο των μουσικών δίσκων έκανε πωλήσεις που έφταναν τα 65 εκατ. ευρώ, ενώ σήμερα αγγίζουν μόλις τα 50 εκατ. ευρώ. Η λιανική αγορά των CD έχει μετατραπεί σε ακόμη έναν ασθενή της μουσικής βιομηχανίας. Έξοδος Μπράνσον
Το φαινόμενο δεν είναι μόνο ελληνικό. Πρόσφατο παράδειγμα της κρίσης που έχει χτυπήσει τα δισκοπωλεία, τα οποία συνήθως βρίσκονται σε άκρως εμπορικούς και συνεπώς ακριβούς δρόμους μεγάλων αστικών κέντρων ανά τον κόσμο, αποτελεί η έξοδος του Βρετανού επιχειρηματία Ρίτσαρντ Μπράνσον από τα καταστήματα πολυμέσων Virgin Μegastores. Στην αρχή της εβδομάδας, με την απόφασή του να πουλήσει την ομώνυμη αλυσίδα ο σερ Ρίτσαρντ έβαλε τέλος στην τριανταεπτάχρονη σχέση του με το λιανεμπόριο μουσικών δίσκων, κίνηση η οποία θεωρήθηκε ότι αποτελεί ιστορική στιγμή στην πορεία του επιχειρηματία. Ιστορικό είχε χαρακτηριστεί για τη λιανική αγορά δίσκων το άνοιγμα του πρώτου Virgin δισκοπωλείου στο Κέντρο του Λονδίνου στην άκρως εμπορική Όξφορντ Στριτ το 1971, αλλά και του πρώτου Virgin Μegastore το 1979 στον ίδιο δρόμο. Είκοσι οκτώ χρόνια αργότερα τα 125 Virgin Μegastores σε Βρετανία και Ιρλανδία αλλάζουν σελίδα αλλά και επιγραφές, αφού τις επόμενες έξι εβδομάδες θα μετονομαστούν σε zavvi, όπως επιδιώκουν οι νέοι ιδιοκτήτες τους.

Ζημιογόνος αλυσίδα
Η απόφαση του σερ Ρίτσαρντ οφείλεται στις σοβαρές ζημιές που κατέγραφε τα τελευταία χρόνια η αλυσίδα των δισκοπωλείων του. Όπως συνέβη και με άλλες αλυσίδες, τα Virgin Μegastores δέχθηκαν πιέσεις εξαιτίας του ανταγωνισμού από πωλήσεις μέσω Διαδικτύου, αλλά και της «φτηνότερης» μουσικής που βρίσκουν πλέον οι καταναλωτές στα ράφια των σούπερ μάρκετ. Μάλιστα, πριν πουλήσει την επιχείρηση είχε προσπαθήσει να τη συγχωνεύσει με την εταιρεία ΗΜV. Η προσπάθεια όμως αποδείχθηκε άκαρπη.

Συγχώνευση με καζίνο
Αντίθετα, η συγχώνευση που δρομολογεί ο Κωνσταντίνος Πηλαδάκης, βασικός ιδιοκτήτης με 42% των «ελληνικών» Virgin Μegastores, για να σώσει την εταιρεία βρήκε προσφορότερο έδαφος και αναμένεται να ολοκληρωθεί τον Νοέμβριο. Πρόκειται για τη συγχώνευση διά απορροφήσεως της εταιρείας Καζίνο Ξάνθης με βασικούς μετόχους τους αδελφούς Χατζηιωάννου και Κανελάκη (κάθε οικογένεια κατέχει 42,5%) από την εισηγμένη στο Χ.Α. Vivere, στην οποία ανήκουν τα Virgin Μegastores και η οποία είχε τεθεί υπό επιτήρηση από το Χρηματιστήριο Αθηνών. Τα αποτελέσματά της είχαν σταθερά πτωτική πορεία τα τελευταία χρόνια, φτάνοντας σε ζημίες 6,2 εκατ. ευρώ την προηγούμενη χρήση (έληξε 30 Ιουνίου 2006), ενώ το πρώτο εξάμηνο της πιο πρόσφατης χρήσης (έληξε 30 Ιουνίου 2007) παρουσίασε ζημίες 3,2 εκατ. ευρώ.

Μειώθηκαν τα καταστήματα
Στόχος της εταιρείας μετά τη συγχώνευση – το ενημερωτικό δελτίο αναμένεται να κατατεθεί στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς αρχές Οκτωβρίου- είναι η απόσχιση των ζημιογόνων μουσικών δραστηριοτήτων και η μετέπειτα πώλησή τους. Η αρνητική πορεία της Vivere οδήγησε και στη μείωση του αριθμού των καταστημάτων από 14 σε 6. Η κρίση στην ελληνική δισκογραφική αγορά έχει επηρεάσει και την αλυσίδα Μetropolis των αδελφών Λεωνίδα και Βασίλη Τοπιτζή, οι οποίοι έχουν ανακόψει τους άλλοτε δυναμικούς ρυθμούς ανάπτυξης του δικτύου της αλυσίδας, που αριθμεί δώδεκα δισκοπωλεία.

Εξοντωτικός ανταγωνισμός
Οι αλυσίδες δισκοπωλείων στην Ελλάδα και στο εξωτερικό έχουν βρεθεί αντιμέτωπες με τον έντονο ανταγωνισμό, λόγω των πωλήσεων μουσικών CD μέσω του Διαδικτύου. Επίσης, οι καταναλωτές «κατεβάζουν» ολοένα και συχνότερα μουσική μέσω του Ιnternet, ενώ αναζητούν «φθηνότερα» CD στα ράφια των σούπερ μάρκετ ή στο παρεμπόριο. Στην Ελλάδα εκτιμάται ότι το μέγεθος της παράνομης εμπορίας μουσικών δίσκων είναι τέσσερις φορές μεγαλύτερο (σε αριθμό CD) έναντι της νόμιμης αγοράς. Αντίστοιχα, ο παράνομα παραγόμενος τζίρος είναι τουλάχιστον διπλάσιος των πωλήσεων που κάνουν τα καταστήματα.

Πιέσεις στην Ελλάδα
Επιπλέον, στη χώρα μας ο ανταγωνισμός στο λιανεμπόριο των μουσικών δίσκων έχει ενταθεί λόγω της εισόδου νέων παικτών, οι οποίοι δραστηριοποιούνται στον ευρύτερο χώρο των πολυμέσων. Η διεύρυνση του αριθμού των παικτών σε μια αγορά που συρρικνώνεται συνεχώς, αφήνει ακόμα μικρότερα περιθώρια στους «παραδοσιακούς» πρωταγωνιστές. Η είσοδος της γαλλικής Fnac στη χώρα μας, η οποία έχει διεθνώς σημαντική παρουσία στην αγορά των μουσικών CD, προκαλεί πιέσεις, οι οποίες αναμένεται να οξυνθούν με την έναρξη λειτουργίας του Ρublic στο Σύνταγμα. Όπως συνέβη και με το πρώτο κατάστημα της αλυσίδας στη Θεσσαλονίκη, θα λειτουργήσει τμήμα πώλησης μουσικών CD. Τμήμα πώλησης CD έχουν επίσης τα γερμανικά Μedia Μarkt τα οποία λειτουργούν στη χώρα μας εδώ και δύο χρόνια.