Καταρίνα Μπόρχερτ: «Τα ΜΜΕ πρέπει να πειραματίζονται»
Μία από τις σημαντικότερες προσωπικότητες του γερμανικού Διαδικτύου μιλάει στα «ΝΕΑ» για το μέλλον της διεθνούς δημοσιογραφίας και των νέων ΜΜΕ.
Ενημερώσου πρώτα από ΤΑ ΝΕΑ
5 λεπτά Η Καταρίνα Μπόρχερτ θεωρείται μία από τις σημαντικότερες προσωπικότητες του γερμανικού Διαδικτύου καθώς, ως πρόεδρος των ψηφιακών μέσων του «Σπίγκελ», είναι υπεύθυνη για τη στρατηγική ανάπτυξη αυτού του γερμανικού ειδησεογραφικού μέσου παγκόσμιας εμβέλειας. Στο παρελθόν έχει διατελέσει διευθύντρια ψηφιακών εκδόσεων του ομίλου ΜΜΕ WAZ, ενός από τους μεγαλύτερους στην Ευρώπη. Υπήρξε διάσημη μπλόγκερ και το 2006 είχε τιμηθεί με το βραβείο Νέος Δημοσιογράφος της Χρονιάς. Στο παγκόσμιο οικονομικό φόρουμ του Νταβός είχε περιληφθεί στον κατάλογο με τους 100 ανθρώπους που θα επηρεάσουν με τις απόψεις τους το μέλλον. Αυτές τις ημέρες η Καταρίνα Μπόρχερτ βρέθηκε στη χώρα μας για να μιλήσει στη χθεσινή ετήσια διάσκεψη του Marketing Week, μαζί με άλλα στελέχη από τον χώρο της διεθνούς δημοσιογραφίας και των νέων ΜΜΕ.
H Ευρώπη αυτή τη στιγμή βρίσκεται εν μέσω κρίσης και τα ΜΜΕ φαίνεται να χάνουν τη δυναμική τους. Μπορεί η κρίση να αποτελέσει μια ευκαιρία για την αναγέννηση των ΜΜΕ με τρόπους που δεν είχαμε σκεφτεί έως τώρα;
«Οσο και αν τα επιχειρηματικά μοντέλα που διαθέτουμε φαίνεται να απειλούνται στη διάρκεια της κρίσης, από τη δημοσιογραφική πλευρά αυτό μπορεί να αποδειχθεί μεγάλη ευκαιρία. Η ανάγκη για δημοσιογραφία υψηλής ποιότητας, εις βάθος ερευνητικού ρεπορτάζ, σοβαρής ανάλυσης και πολιτικού σχολιασμού δεν θα μπορούσε να είναι μεγαλύτερη. Ταυτόχρονα το Ιντερνετ μας προσφέρει συναρπαστικά εργαλεία για να αναλύσουμε και να οπτικοποιήσουμε μεγάλες ποσότητες πληροφοριών. Αυτό μπορεί να προσθέσει ένα ολόκληρο νέο στρώμα στην παραδοσιακή ανάδειξη των ειδήσεων».
Από την εμπειρία σας, ποια είναι τα σημεία-κλειδιά που θα μπορούσαν να βοηθήσουν τους παραδοσιακούς δημοσιογραφικούς οργανισμούς να εξελιχθούν σε σύγχρονους;
«Πρώτα απ’ όλα ισχυρή ηγεσία. Τα στελέχη αυτών των οργανισμών πρέπει να κατανοήσουν τι διακυβεύεται. Χρειάζεται να καταλάβουν τον τρόπο με τον οποίο τα ΜΜΕ μπορούν να λειτουργήσουν σε μια κοινωνία που πλέον είναι “συνδεδεμένη” μέσω Ιντερνετ και σε ένα γοργά μεταλλασσόμενο τοπίο όπου κυριαρχεί η τεχνολογία. Πρέπει να αναπτύξουν ένα όραμα που ταιριάζει στον δημοσιογραφικό οργανισμό όπου βρίσκονται. Ενα όραμα που ξεπερνά την ψηφιοποίηση του δημοσιογραφικού προϊόντος και το οικονομικό μοντέλο. Η επανάσταση την οποία βιώνουμε θα επηρεάσει κάθε τμήμα των μέσων μαζικής ενημέρωσης και κάθε κομμάτι της καθημερινής μας δουλειάς. Τίποτε από όλα αυτά δεν θα είναι εύκολο. Η μεταμόρφωση σπανίως είναι όμορφη, ιδιαίτερα την ώρα που βρίσκεται σε εξέλιξη. Γι’ αυτόν ακριβώς τον λόγο η επικοινωνία αποτελεί τόσο σημαντικό κομμάτι της καλής ηγεσίας. Ακόμη και τα πιο καλά επεξεργασμένα σχέδια των μεγάλων ΜΜΕ θα αποτύχουν εάν οι δημοσιογράφοι δεν συμβάλουν με όλη τους την καρδιά στην υλοποίησή τους. Δεν θυμάμαι ποιος το είπε, αλλά είναι απόλυτα αληθές: “Η κουλτούρα θα τρώει τη στρατηγική για πρωινό κάθε φορά”. Δεν αρκεί να προσαρμόσεις το επιχειρηματικό σου μοντέλο. Πρέπει να αλλάξεις τη νοοτροπία των εργαζομένων και την κουλτούρα του ίδιου του οργανισμού».
Πριν από μία δεκαετία μιλούσαμε για το τέλος των εφημερίδων. Συμφωνείτε με αυτό ή πιστεύετε ότι οι εφημερίδες μπορούν να μεταμορφωθούν σε κάτι άλλο;
«Δεν νομίζω ότι θα έχουμε τόσο μεγάλη ποικιλία εφημερίδων για πάντα (αν και βρίσκω ότι όλες οι ιστορίες για τον επικείμενο θάνατο των εφημερίδων είναι ιδιαίτερα υπερβολικές). Μπορεί να μειώνεται η έμφαση στο χαρτί αλλά οι ειδήσεις και η δημοσιογραφία θα παραμείνουν για πολύ μεγαλύτερο χρονικό διάστημα».
Οταν οι ειδήσεις δημοσιεύονται δωρεάν σε μια ιστοσελίδα μήπως χάνουν την αξία τους; Και πώς μπορεί να επιβιώσει ένα ειδησεογραφικό site χωρίς συνδρομές;
«Οχι, δεν πιστεύω ότι χάνουν την αξία τους. Ομως γίνεται όλο και πιο δύσκολο να βγάλει κάποιος χρήματα από αυτές, συγκριτικά με το παραδοσιακό έντυπο μοντέλο. Πάντως, δεν υπάρχει μια λύση που να αφορά όλες τις περιπτώσεις. Το Spiegel Online είναι αρκετά επιτυχημένο χάρη στο διαφημιστικό του μοντέλο. Αλλοι δίνουν μεγαλύτερη έμφαση στο ηλεκτρονικό εμπόριο ή έχουν κατορθώσει να διαμορφώσουν ένα πρόγραμμα πληρωμής για το περιεχόμενο που προσφέρουν – είτε πλήρες είτε αντί χρηματικού ποσού ανάλογου με την αριθμό των ρεπορτάζ που διαβάζονται από τον χρήση. Κάποιοι πειραματίζονται με δωρεές αναγνωστών μέσα από πλατφόρμες που συγκεντρώνουν χρήματα από τον κόσμο, επιλέγοντας τα ρεπορτάζ που θα ήθελαν να γίνουν. Στο τέλος, πιθανώς να δουλεύουμε όλοι με ένα κράμα από διαφορετικές πηγές εσόδων το οποίο θα είναι φτιαγμένο ανάλογα με το αναγνωστικό κοινό και τα συγκεκριμένα μιντιακά προϊόντα. Το πιο σημαντικό κομμάτι είναι να συνεχίσουμε να πειραματιζόμαστε – και αυτό πρέπει να το κάνουμε, όσο πιο γρήγορα μπορούμε».
Θεωρείτε ότι μια συμφωνία με την Google θα συμβάλει στην επιβίωση των παραδοσιακών ΜΜΕ;
«Οχι. Δεν πρέπει να στηρίξουμε όλες τις ελπίδες μας στις δράσεις μιας και μόνο επιχείρησης ή μιας κυβέρνησης. Η Google μπορεί να αποτελέσει έναν σημαντικό σύμμαχο σε κάποιους τομείς και μπορεί να είναι απειλή σε άλλους. Ομως κάποιες φορές πραγματικά νιώθω άγχος όταν παρατηρώ το πόσο ασχολούνται τα στελέχη του τομέα μας με το θέμα της Google αντί να καταβάλλουν αντίστοιχες προσπάθειες προκειμένου να αναπτύξουν καινούργια επιχειρηματικά μοντέλα».
Ποια πιστεύετε ότι είναι η σημαντικότερη καινοτομία στα ΜΜΕ σήμερα;
«Η πρόσβαση στην πληροφόρηση 24 ώρες το 24ωρο, 7 ημέρες την εβδομάδα, όπου κι αν βρίσκεσαι, μέσα από τα smartphones. Αυτή η καινοτομία ανοίγει έναν ολόκληρο νέο κόσμο όχι μόνο στους χρήστες, καθώς αλλάζει η σχέση τους με την ενημέρωση, αλλά και στους παραδοσιακούς δημοσιογραφικούς οργανισμούς που έχουν το εκπαιδευμένο δυναμικό να προσφέρουν έγκυρη και έγκαιρη ενημέρωση».
Google news
