30 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΠΑΝΑΓΗΣ ΚΑΡΕΛΛΑΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΙΚΟΥ ΣΥΛΛΟΓΟΥ ΤΗΣ ΑΘΗΝΑΣ

ΓΕΝΝΗΘΗΚΕ: Στην Αθήνα το 1952

ΑΓΑΠΑ: Την καλή παρέα

ΔΙΑΒΑΖΕΙ: Ιστορικές βιογραφίες και οικονομική ιστορία

ΔΕΝ ΑΝΕΧΕΤΑΙ: Τη διπροσωπία και την αδικία

ΤΟΝ ΣΥΓΚΙΝΕΙ: Η ανθρώπινη επικοινωνία

ΒΑΖΕΙ ΠΙΟ ΠΑΝΩ ΑΠΟ ΤΟ ΧΡΗΜΑ: Τον άνθρωπο

Ο ΚΑΛΥΤΕΡΟΣ ΒΟΗΘΟΣ ΤΟΥ ΕΜΠΟΡΟΥ: Η συνείδησή του

Η αγορά, αποδεδειγμένα, διαμορφώνει και προσαρμόζεται, λέει ο πρόεδρος του
Εμπορικού Συλλόγου της Αθήνας Παναγής Καρέλλας σχολιάζοντας τις αλλαγές που θα
επιφέρει η εφαρμογή του νέου ωραρίου των καταστημάτων. Εκτιμά ότι ο
ανταγωνισμός ήταν και παραμένει αμείλικτος και δεν παραλείπει να τονίσει ότι
το απελευθερωμένο ωράριο δημιουργεί πιο σύνθετες εργασιακές σχέσεις.

ΕΡ.: Πώς θα περιγράφατε τις εργασιακές σχέσεις στον χώρο του εμπορίου σήμερα;

ΑΠ.: Θα τις χαρακτήριζα ανήσυχα ήρεμες.

ΕΡ.: Η θέση του Εμπορικού Συλλόγου για την εφαρμογή του νέου ωραρίου;

ΑΠ.: Ακολουθούμε δοκιμασμένες στον τόπο και τον χρόνο πρακτικές.

ΕΡ.: Πώς σκοπεύετε να αντιμετωπίσετε τη νέα κατάσταση που δημιουργείται;

ΑΠ.: Η αγορά θα έλεγα ότι αποδεδειγμένα διαμορφώνει καταστάσεις και
προσαρμόζεται στις νέες συνθήκες.

ΕΡ.: Το απελευθερωμένο ωράριο πιστεύετε ότι δημιουργεί ανεξέλεγκτες εργασιακές
σχέσεις;

ΑΠ.: Πιο σύνθετες ναι, ανεξέλεγκτες όχι.

ΕΡ.: Πιστεύετε ότι η ομαλή πορεία του εμπορίου είναι δείκτης για την καλή ή
κακή πορεία της οικονομίας;

ΑΠ.: Οπωσδήποτε ναι και μάλιστα για την πορεία της ελληνικής οικονομίας.

ΕΡ.: Πολλοί είναι εκείνοι που υποστηρίζουν ότι η συνεχιζόμενη κρίση των
μικρομεσαίων επιχειρήσεων θα δημιουργήσει τα επόμενα χρόνια μείωση της
απασχόλησης. Υπάρχουν τρόποι για να αντιμετωπιστεί η κατάσταση αυτή;

ΑΠ.: Η ενημέρωση και η κατάρτιση εργοδοτών και εργαζομένων εκτιμώ πως είναι το
κλειδί για την αντιμετώπιση της κατάστασης που πάει να δημιουργηθεί.

ΕΡ.: Μήπως τελικά κάποιοι θέλουν τον «θάνατο του εμποράκου»;

ΑΠ.: Είναι σαφές ότι ο ανταγωνισμός ήταν, είναι και θα είναι αμείλικτος.

ΕΡ.: Εμπορικά καταστήματα ή πολυκαταστήματα;

ΑΠ.: Αρμονική συμβίωση.

ΕΡ.: Ευρώ και ελληνικές επιχειρήσεις;

ΑΠ.: Η προσαρμοστικότητα της ελληνικής επιχείρησης είναι πάντα το συγκριτικό
της πλεονέκτημα.

ΕΡ.: Ελληνικό εμπόριο και ηλεκτρονικό εμπόριο. Βίοι παράλληλοι;

ΑΠ.: Ναι, στο μέτρο που μπορούν να λειτουργούν αποδοτικά και τα δύο.

ΕΡ.: Σε τι πρέπει να συνίσταται η πολιτική για το εμπόριο;

ΑΠ.: Στη θέσπιση καθαρών και σταθερών κανόνων του παιχνιδιού.

ΕΡ.: Το εύκολο κέρδος και η ποιότητα στα προϊόντα και στις υπηρεσίες
συμβιβάζονται;

ΑΠ.: Θα μπορούσαν να συμβιβασθούν στη βάση εμπνευσμένης οργάνωσης.

ΕΡ.: Πλανόδιοι μικροπωλητές – έμποροι: αιώνιοι αντίπαλοι;

ΑΠ.: Θα έλεγα δυσαρμονία συνύπαρξης, και αυτό λόγω της ανεπάρκειας του
κανονιστικού πλαισίου.

ΕΡ.: Πόσο κοντά βρίσκεται η πολιτεία στον εμπορικό κόσμο;

ΑΠ.: Οι ρυθμοί και οι ανάγκες του εμπορίου είναι κατά τεκμήριο ταχύτεροι από
αυτούς της πολιτείας.

ΕΡ.: 2004 θα είναι το σωτήριον έτος για τα ταμεία των εμπορικών επιχειρήσεων;

ΑΠ.: Στις σημερινές συνθήκες σίγουρα χρειαζόμαστε ένα όραμα.

ΕΡ.: Ποια τα χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού σήμερα;

ΑΠ.: Νομίζω τα ίδια. Μόνο η ταχύτητα αλλάζει.

ΕΡ.: Πόσο επαγγελματίας είναι ο Έλληνας έμπορος;

ΑΠ.: Η ιστορία του ελληνικού εμπορίου το αποδεικνύει.

ΕΡ.: Και ο εμποροϋπάλληλος;

ΑΠ.: Οι σημερινές συνθήκες απαιτούν κάποια εξειδικευμένη επιμόρφωση.

ΕΡ.: Ποια είναι η συνταγή για υγιές εμπόριο και βιώσιμες επιχειρήσεις;

ΑΠ.: Πιστεύω, γνώση, διορατικότητα και σύνεση.

ΕΡ.: Υπάρχει συνδικαλισμός στον εμπορικό κόσμο;

ΑΠ.: Υπάρχουν συλλογικά όργανα εκπροσώπησης του εμπορίου.