Πέντε συνεργασίες στη μεταλλουργία

Από τους λίγους εξαγώγιμους κλάδους, η ελληνική μεταλλουργία αναδιατάσσει τις
δυνάμεις της, για να κερδίσει μεγαλύτερα μερίδια αγοράς στις χώρες της
Βαλκανικής και της Ανατολικής Ευρώπης

Με στρατηγικές συμμαχίες, εξαγορές και συγχωνεύσεις, με αυξήσεις μετοχικού
κεφαλαίου και νέες επενδύσεις δεκάδων δισ. δρχ. επιχειρούν να ενισχύσουν τη
θέση τους οι μεταλλουργικές εταιρείες, με στόχο την αύξηση του μεριδίου τους
στην αγορά, αλλά και τη δυναμικότερη παρουσία τους στις αγορές των βαλκανικών
χωρών, της Ανατολικής Ευρώπης και αλλού.

Ήδη, πέντε εταιρείες με δεσπόζουσα θέση στην αγορά έχουν προχωρήσει σε
στρατηγικού χαρακτήρα συνεργασίας με άλλες εντός και εκτός Ελλάδος.

Στην εγχώρια αγορά οι κινήσεις των εταιρειών του κλάδου στοχεύουν στην
απόσπαση μεγάλου κομματιού, από την «πίτα» των μεγάλων έργων και αυτών που
συνδέονται με τους Ολυμπιακούς Αγώνες του 2004. Ταυτόχρονα, και αυτό έχει
ιδιαίτερη σημασία, οι μεγάλοι του κλάδου επιχειρούν την είσοδό τους σε νέους
κλάδους, που αφορούν την ενέργεια, αλλά και την παραγωγή αμυντικού υλικού.

Η πλέον εντυπωσιακή κίνηση στον κλάδο των μεταλλουργικών είναι αναμφισβήτητα η
κυοφορούμενη επιχειρηματική συνεργασία ανάμεσα στη «Βιοχάλκο» και στον Όμιλο «Μυτιληναίου».

Η συνεργασία αυτή αναμένεται να επισημοποιηθεί από ημέρα σε ημέρα, με την από
κοινού εξαγορά του 75% των «Ελληνικών Σωληνουργείων», που ανήκουν μέχρι στιγμή
στον Όμιλο της «Μηχανικής» του Πρόδρομου Εμφιετζόγλου. Στέλεχος του Ομίλου
Μυτιληναίου επιβεβαίωσε την επικείμενη συνεργασία ενώ άφησε ανοιχτό το
ενδεχόμενο αυτή να μην περιοριστεί μόνο στην εξαγορά των «Ελληνικών Σωληνουργείων».

Σε κινήσεις ενίσχυσης της θέσης τους στην αγορά προχωρούν και άλλες εταιρείες
του κλάδου, όπως η «Καλπίνης-Σίμος», που έχει ήδη συνάψει στρατηγική συμμαχία
με την «British Steel», ενώ η «Μπήτρος» ενισχύει την κεφαλαιουχική της θέση,
μέσω νέας αύξησης του μετοχικού της κεφαλαίου, αλλά και μέσω στρατηγικής
συμμαχίας με μεγαλομετόχους του Ομίλου της Τράπεζας Πειραιώς και τη συμμετοχή
στα κεφάλαια της του Κ. Αγγελόπουλου της «Χαλυβουργικής».

Τι ακριβώς, όμως, σχεδιάζουν οι «μεγάλοι» και οι «μικροί» του κλάδου, τι
συμμαχίες συνάπτουν, σε ποιους νέους κλάδους και αγορές επιχειρούν να
διεισδύσουν και ποιες επενδύσεις έχουν προγραμματίσει;

Βιοχάλκο – Μυτιληναίος

Η επικείμενη συνεργασία μεταξύ των δύο Ομίλων γίνεται με φόντο τους αγωγούς
διέλευσης του ασιατικού πετρελαίου στην ευρωπαϊκή ήπειρο.

Από την πλευρά των «Σωληνουργείων Κορίνθου» θυγατρικής του Ομίλου «Βιοχάλκο»,
οι φιλόδοξοι επιχειρηματικοί στόχοι είναι σαφείς και μεταφράζονται στην
εξασφάλιση των απαραίτητων προϋποθέσεων για την επέκταση των συνεργασιών και
τη σύναψη προγραμματικών συμφωνιών με τις μεγαλύτερες ενεργειακές και
πετρελαϊκές εταιρείες του κόσμου. Σύμφωνα με τους ιθύνοντες της εταιρείας με
την ολοκλήρωση των δύο νέων επενδυτικών προγραμμάτων ύψους 33,7 δισ. δρχ. θα
παράγονται προϊόντα υψηλών προδιαγραφών, τα οποία θα διατίθενται σε μια αγορά
με μικρό ανταγωνισμό, καθιερώνοντας έτσι τα «Σωληνουργεία Κορίνθου» ανάμεσα
στις δύο καλύτερες ευρωπαϊκές και στις πέντε καλύτερες εταιρείες του κλάδου παγκοσμίως.

Επισημαίνεται ότι ο κύκλος εργασιών της εταιρείας το 1998 ανήλθε σε 26,2 δισ.
δρχ., τα καθαρά κέρδη έφθασαν τα 2,2 δισ. δρχ., ενώ η παραγωγή σημείωσε αύξηση
κατά 33%.

Η σύγκλιση των στόχων αυτών των «Σωληνουργείων Κορίνθου» με τους αντίστοιχους
του Ομίλου «Μυτιληναίου» βασίζονται στη δυνατότητα του δεύτερου να τροφοδοτεί
με πρώτη ύλη (χάλυβα) και σε ανταγωνιστικές τιμές την εταιρεία του Ομίλου
«Βιοχάλκο». Παράλληλα, η θυγατρική του Ομίλου «Μυτιληναίος», «ΜΕΤΚΑ» είναι σε
θέση να συμπράξει στην εγκατάσταση και πιθανώς στη λειτουργία των αγωγών.

Η πρώτη κίνηση της στρατηγικής συμμαχίας μεταξύ των δύο Ομίλων είναι η από
κοινού εξαγορά του 75% των «Ελληνικών Σωληνουργείων» από τον Όμιλο «Μηχανικής».

Η εταιρεία πραγματοποίησε το 1998 κέρδη ύψους 714 εκατ. δρχ. έναντι 210 εκατ.
δρχ. το 1997, ενώ οι πωλήσεις της έφθασαν στα 5 δισ. δρχ. έναντι 3,6 δισ. δρχ.
Επισημαίνεται ότι το 1998 ξεκίνησε η προγραμματική συμφωνία ύψους 1,6 δισ.
ανάμεσα στα «Ελληνικά Σωληνουργεία» και την ΕΥΔΑΠ και μέσα στο 1999 ξεκινάει η
προγραμματική συμφωνία ύψους 1,2 δισ. δρχ. με τη ΔΕΠΑ.

Οι άλλες εταιρείες

Έντονη κινητικότητα για ενίσχυση της παρουσίας στην αγορά αναπτύσσει και η
«Μπήτρος ΑΕΒΕ». Μέσα στο 1999 ξεκινάει την κατασκευή ενός νέου Steel Service
Center, που θα καλύψει τη ραγδαία αναπτυσσόμενη περιοχή της Βόρειας Ελλάδας,
αλλά και θα συνδυαστεί με τις σχεδιαζόμενες δραστηριότητες της εταιρείας στις
αγορές των Βαλκανίων.

Συμμαχία ιδιαίτερης σημασίας χαρακτηρίζεται η σύμπραξη ανάμεσα στην «Μπήτρος»
και μεγαλομετόχους του Ομίλου της «Πειραιώς», για την ενδυνάμωση της εταιρείας
«Έργων», που κατασκευάζει ανταλλακτικά μηχανών εσωτερικής καύσης. Στην
επικείμενη αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της «Έργων», η «Μπήτρος» θα
συμμετάσχει με ποσοστό 30%.

Για τη χρηματοδότηση των επιχειρηματικών της σχεδίων η «Μπήτρος» προχωράει
σύντομα σε νέα αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου κατά 4,5 δισ. δρχ.

Μια άλλη εταιρεία του κλάδου των μεταλλουργικών, η «Βιοκαρπέτ» επιταχύνει το
επενδυτικό της πρόγραμμα στοχεύοντας στην ενίσχυση της παρουσίας της και στον
χώρο της μεταλλουργίας όπου δραστηριοποιείται.

Μετά την απόκτηση της εταιρείας «Εξάλκο», που οδεύει προς την Σοφοκλέους, ο
Όμιλος «Βιοκαρπέτ» πραγματοποιεί επενδύσεις ύψους 10 δισ. δρχ., που αφορούν
στη χρηματοδότηση όχι μόνο του εκσυγχρονισμού του μηχανολογικού της
εξοπλισμού, αλλά και τη δημιουργία μονάδας συμπαραγωγής με τη ΔΕΗ, ηλεκτρικού
ρεύματος. Στον τομέα της ενέργειας έχει εισβάλλει, όμως, και μια άλλη
μεταλλουργική εταιρεία.

Πρόκειται για την εταιρεία «Ρόκας», που έχει πλέον αποκτήσει ειδικότητα στην
κατασκευή Αιολικών Πάρκων. Τα πάρκα κατασκευάζονται με τη μέθοδο της
αυτοχρηματοδότησης και η εταιρεία αποκτά το δικαίωμα δεκαετούς εκμετάλλευσης
πωλώντας το παραγόμενο ρεύμα στη ΔΕΗ σε τιμές που αναπροσαρμόζονται με βάση τη
μέση τιμή πώλησης της ΔΕΗ.

Σημαντική παρουσία

Σημαντική παρουσία στον κλάδο έχει και η «ΣΙΔΕΝΟΡ», θυγατρική της «Βιοχάλκο».

Ο κύκλος εργασιών της εταιρείας το 1998 έφθασε τα 46,95 δισ. δρχ. και τα κέρδη
προ φόρων ανήλθαν στα 6,1 δισ. δρχ.

Το επενδυτικό πρόγραμμα της εταιρείας ανέρχεται στα 4,5 δισ. δρχ. και αφορά
στην επέκταση των κτιριακών και μηχανολογικών εγκαταστάσεων στο εργοστάσιο του
Κιλκίς και της Θεσσαλονίκης. Παράλληλα, με εντατικούς ρυθμούς προχωράει και το
ύψους 25 δισ. δρχ., επενδυτικό πρόγραμμα της αδελφής εταιρείας «Sovel».

Μια άλλη εταιρεία του Ομίλου, η «ΕΛΒΑΛ» που είναι η μοναδική βιομηχανία
ελάσεως αλουμινίου στην Ελλάδα, μόλις ολοκλήρωσε το 1998, επενδυτικά
προγράμματα ύψους 10 δισ. δρχ. και προχωρά σε νέες επενδύσεις του ίδιου
μεγέθους. Επισημαίνεται ότι η «ΕΛΒΑΛ» είναι μία ιδιαίτερα συναλλαγματοφόρα
επιχείρηση, καθώς το 80% της παραγωγής εξάγεται στο εξωτερικό.

Τέλος, η «ΧΑΛΚΟΡ» του ίδιου Ομίλου με κύκλο εργασιών τα 63,1 δισ. δρχ. το 1998
προγραμματίζει νέες επενδύσεις ύψους 9,5 δισ. δρχ., με στόχο την αύξηση της
παραγωγής της στους 160.000 τόνους.

Η «Αργυρομεταλλευμάτων και Βαρυτίνης», μεγαλομέτοχοι της οποίας είναι μέλη της
οικογένειας Κυριακοπούλου, συνεχίζει την επεκτατική της πολιτική στο εξωτερικό
προετοιμάζοντας μια νέα εξαγορά.

Σήμερα, ελέγχει πλειοψηφικά ή μειοψηφικά πακέτα μετοχών εταιρειών σε πολλές
χώρες του κόσμου όπως στη Γερμανία, την Ιταλία, την Ισπανία, την Τουρκία μέχρι
και τη μακρινή Κίνα. Η «Αλουμίνιον της Ελλάδος» παρά την αρνητική συγκυρία της
πτώσης των τιμών του Αλουμινίου κατάφερε, χάρη στη βελτίωση της
παραγωγικότητας στον εκσυγχρονισμό του εργοστασίου της, να αυξήσει το 1998 την
κερδοφορία της κατά 5 εκατ. δολάρια.

Σε αναδιάταξη των δυνάμεών του προχωρά και ο Όμιλος Αλουμίνιον Αττικής ο
οποίος μετατρέπει σύντομα την ομώνυμη εταιρεία, σε εταιρεία Holding.

Ο βιομηχανικός κλάδος της εταιρείας αποσχίζεται και μετά τη συγχώνευσή του με
την θυγατρική του Ομίλου MULTIPACK μετατρέπεται σε νέα εταιρεία με την
επωνυμία ALPACK. Στο αναπτυξιακό πρόγραμμα του ομίλου εντάσσεται και η ίδρυση
θυγατρικής εταιρείας στην Ρουμανία σε συνεργασία με ντόπιους επιχειρηματίες,
με στόχο την ίδρυση μονάδας δευτερογενούς επεξεργασίας τα προϊόντα της οποίας
θα διατίθενται στην βαλκανική αγορά.

Στρατηγική συνεργασία

Στους επιχειρηματικούς σχεδιασμούς της Αλουμίνιον Αττικής είναι και η
στρατηγική συνεργασία με αμερικανική εταιρεία με αντικείμενο τη μεταφορά
τεχνογνωσίας για τον σχεδιασμό και την παραγωγή νέων προϊόντων αλλά και την
μεγαλύτερη διείσδυση του ομίλου στη διεθνή αγορά.

Για το 1999 ο όμιλος προβλέπει κύκλο εργασιών 30 δισ. δρχ. και κέρδη προ φόρων
4,8 δισ. δρχ.

Μία άλλη, εισηγμένη στο Χρηματιστήριο εταιρεία του κλάδου των μεταλλουργικών,
η «Καλπίνης-Σίμος», αναζητεί στρατηγικές συμμαχίες εντός και εκτός της Ελλάδος
ενώ με την British Steel ετοιμάζεται να προχωρήσει στην ίδρυση μονάδας
παραγωγής εξειδικευμένων προϊόντων.

Η «Καλπίνης-Σίμος» που δραστηριοποιείται στην εμπορία και επεξεργασία χάλυβα
πραγματοποίησε το 1998 τζίρο 15,4 δισ. δρχ. και προ φόρων κέρδη 1,2 δισ. δρχ.

Σε ότι αφορά τέλος την «Δάρινγκ» που ως γνωστόν είναι βεβαρημένη με χρέη άνω
των 12 δισ. δρχ. το ερώτημα που απασχολεί τους μικρομετόχους της εταιρείας
είναι ποιος θα την εξαγοράσει για να την οδηγήσει στη συνέχεια ξανά στην κερδοφορία.