Ο τουριστικός τομέας δεν μπορεί να λειτουργεί με αυτόματο πιλότο

Ο ελληνικός τουρισμός απέδειξε και τη φετινή σεζόν ότι αποτελεί έναν ισχυρό πυλώνα για την ενίσχυση της εθνικής οικονομίας και τη στήριξη της απασχόλησης. Ο δρόμος όμως για τη συγκράτηση των βασικών μεγεθών του ελληνικού τουρισμού σε θετικό πεδίο δεν ήταν στρωμένος με ροδοπέταλα. Αντιμετωπίσαμε, ως τομέας, διεθνείς αρνητικές συγκυρίες αλλά και ανοιχτά μέτωπα που επηρεάζουν την ανταγωνιστικότητα του ελληνικού τουριστικού προϊόντος. Σε αυτό το περιβάλλον ο ΣΕΤΕ συνέχισε να αναδεικνύει τα ζητήματα των προορισμών, προβάλλοντας ταυτόχρονα τη σημασία του κοινωνικού αποτυπώματος του τουρισμού. Παρουσιάσαμε βέλτιστες διεθνείς πρακτικές επισημαίνοντας την ανάγκη αξιοποίησης των νέων τεχνολογιών για την αναβάθμιση του τουριστικού προϊόντος και ενσωμάτωσής τους στη χάραξη της στρατηγικής για τη διαμόρφωση της εικόνας των προορισμών. Και βέβαια προτάθηκαν συγκεκριμένες ενέργειες αναπτυξιακού χαρακτήρα για τον τομέα με πολλαπλασιαστικά οφέλη συνολικά για τη χώρα.

Στο πλαίσιο αυτό, το μεγάλο ζητούμενο για εμάς είναι, όταν τίθενται αιτήματα με αναπτυξιακό περιεχόμενο ή θέματα διευκολύνσεων έπειτα από έκτακτα συμβάντα, οι κυβερνήσεις να αντιλαμβάνονται ότι ο τουρισμός είναι ο στρατηγικός τομέας για το μέλλον της οικονομίας της χώρας. Αυτό που εισπράττουμε από τον κόσμο είναι ότι αναγνωρίζει τη συμβολή του τομέα σε πολλές πτυχές της κοινωνικής και οικονομικής ζωής του τόπου. Το ίδιο, άλλωστε, πράττουν και επιχειρηματίες άλλων κλάδων της οικονομίας. Γιατί προφανώς αυτό που είδαμε, ιδιαίτερα όλα τα τελευταία χρόνια της κρίσης, είναι με την ανάπτυξη του τουριστικού τομέα να ενισχύεται η δραστηριότητα και να δημιουργούνται θέσεις εργασίας όχι μόνο σε αμιγώς τουριστικές επιχειρήσεις, αλλά και σε μια σειρά άλλων επιχειρήσεων που εξαρτώνται, εμμέσως, από την πορεία του τουρισμού.

Σε ό,τι αφορά το 2020, ως κυβερνητική προτεραιότητα πρέπει να μπει η διαμόρφωση του στρατηγικού πλάνου για τον ελληνικό τουρισμό, με ορίζοντα υλοποίησης την προσεχή δεκαετία. Η Ελλάδα συγκαταλέγεται πλέον στις σημαντικότερες τουριστικές χώρες διεθνώς, ένα γεγονός που σηκώνει ψηλά τον πήχη και τις προσδοκίες. Αλλωστε, η εικόνα σε κάθε προορισμό δεν είναι η ίδια με το συνολικό αποτέλεσμα. Το αφήγημα θα πρέπει να αλλάξει και να αφορά την οργανωμένη διαχείριση προορισμών, την εξυπηρέτηση των εκατομμυρίων επισκεπτών μας και το πώς τελικά εκείνοι θα μεταφέρουν στο εξωτερικό τη θετική εμπειρία τους.

Η διαμόρφωση των μεγεθών για την επόμενη τουριστική σεζόν θα εξαρτηθεί από ένα σύνολο παραμέτρων, τόσο σε διεθνές επίπεδο όσο και στο εσωτερικό της χώρας.

Ο ανταγωνισμός συνεχώς εντείνεται και οφείλουμε να είμαστε έτοιμοι να αντιμετωπίσουμε τις προκλήσεις. Δεν θα πρέπει να θεωρείται τίποτα δεδομένο, καθώς ο τουρισμός δεν θα αναπτύσσεται για πάντα στον αυτόματο πιλότο.

Οι συνθήκες είναι πλέον ώριμες για να ξεκινήσει μια σειρά βασικών αλλαγών και χρειάζονται ρεαλιστικές λύσεις για την αντιμετώπιση των δομικών ζητημάτων του τουρισμού.

Εμείς από την πλευρά μας έχουμε ολοκληρώσει έναν κύκλο συναντήσεων με το σύνολο σχεδόν των συναρμόδιων υπουργών επί τουριστικών θεμάτων. Στο πλαίσιο αυτό, έχουμε προτείνει την υιοθέτηση ενός μείγματος οικονομικής πολιτικής που θα συμβάλει στην ανταγωνιστικότητα των τουριστικών επιχειρήσεων με μείωση του ΦΠΑ σε διαμονή, εστίαση και εγχώρια μεταφορά επιβατών, αποκλιμάκωση της φορολόγησης της εργασίας, κατάργηση του φόρου διαμονής, μείωση της προκαταβολής φόρου, κατάργηση του συμπληρωματικού φόρου στα ακίνητα και ρύθμιση των βραχυχρόνιων μισθώσεων.

Παράλληλα, ψηλά στην ατζέντα μας είναι η εφαρμογή ενός σαφούς χωροταξικού και πολεοδομικού πλαισίου για τον τουρισμό που θα ανταποκρίνεται στις ανάγκες της σύγχρονης τουριστικής αγοράς. Ενός πλαισίου που θα φθάνει σε επίπεδο ορίων των δήμων, τα λεγόμενα Τοπικά Χωρικά Σχέδια, με συγκεκριμένες χρήσεις γης, ώστε να διασφαλίζεται η απαραίτητη ασφάλεια δικαίου για τους επενδυτές και ταυτόχρονη προστασία του φυσικού περιβάλλοντος.

Επίσης, σε κάθε ευκαιρία θέτουμε τόσο προς την κεντρική διοίκηση αλλά και στην τοπική και περιφερειακή αυτοδιοίκηση το ζήτημα της διαχείρισης προορισμών, με ιδιαίτερη έμφαση στην επάρκεια και αναβάθμιση των δημόσιων υποδομών, καθώς και τη βελτίωση σε πύλες εισόδου, όπως λιμάνια, αεροδρόμια και τοπικά οδικά δίκτυα. Οι δημόσιες επενδύσεις, πέραν του ότι έχουν πολλαπλασιαστικό αποτέλεσμα στις ιδιωτικές επενδύσεις, δρουν καταλυτικά και στο επίπεδο διαβίωσης των κατοίκων. Ιδιαίτερα στις τουριστικές περιοχές, ο προγραμματισμός δημόσιων επενδύσεων οφείλει να λάβει υπόψη του τα τουριστικά μεγέθη, ώστε η ανάπτυξη να μην αποβαίνει εις βάρος της ποιότητας ζωής των κατοίκων.

Η επόμενη μέρα για τον ελληνικό τουρισμό απαιτεί συνεργασίες και συνέργειες. Εμείς σε όλες τις δράσεις μας κινούμαστε με αυτή τη λογική. Μαζί με το ΙΝΣΕΤΕ και τη Μarketing Greece θα συνεχίσουμε να εργαζόμαστε με αμείωτο ρυθμό και το 2020 προσβλέποντας σε μια στενή συνεργασία με κοινό στόχο τη βελτίωση της ανταγωνιστικότητας του τουριστικού προϊόντος και την περαιτέρω ανάπτυξη της εθνικής οικονομίας.

Ο Γιάννης Ρέτσος είναι πρόεδρος του Συνδέσμου Ελληνικών Τουριστικών Επιχειρήσεων