Τέρμα το 8ωρο- ζήτω τα μπόνους

«Δουλεύω ως τραπεζικός σύμβουλος εδώ και δύο χρόνια και θεωρώ πως το μπόνους που παίρνουμε αν πιάσουμε τον ετήσιο στόχο είναι ένας πολύ καλός λόγος για να βελτιώνω συνεχώς την απόδοσή μου», λέει στα «ΝΕΑ» ο κ. Νίκος Τσεκούρας.

Νέους τρόπους για να αυξήσουν την παραγωγικότητα και να αντισταθμίσουν τις πολλές ώρες απασχόλησης αναζητούν οι επιχειρήσεις, με δεδομένο ότι στην πράξη έχουν καταργηθεί αρκετές από τις «κατακτήσεις» των εργαζομένων. Κίνητρα όπως η έξτρα οικονομική αμοιβή είναι ο πιο διαδεδομένος τρόπος. Μάλιστα, σύμφωνα με τον κ. Δημήτρη Μπουραντά, καθηγητή Μάνατζμεντ στο Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, «στις ΗΠΑ το 50% της ετήσιας αμοιβής των στελεχών μιας επιχείρησης προέρχεται από τις μεταβλητές αποδοχές, δηλαδή τα κίνητρα. Στην Ευρώπη το αντίστοιχο ποσοστό πέφτει στο 30%, ενώ στην Ελλάδα είναι ακόμη χαμηλότερα, 20% για τα στελέχη και μόλις 10% για τους εργαζόμενους».

Πέρα από το γεγονός ότι οι έξτρα οικονομικές ανταμοιβές δεν είναι ακόμη ιδιαίτερα διαδεδομένες στην Ελλάδα, οι έρευνες δείχνουν ότι οι Έλληνες εργαζόμενοι αμείβονται πολύ χαμηλότερα από τους Ευρωπαίους συναδέλφους τους. Σύμφωνα με έρευνα της Ευρωπαϊκής Κεντρικής Τράπεζας, οι αμοιβές ανά ώρα εργασίας, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα, στη χώρα μας βρίσκονται στο 52% του μέσου ευρωπαϊκού όρου.

Δεν λειτουργούν στο Δημόσιο
Στην Ελλάδα και στον δημόσιο τομέα έχουν θεσμοθετηθεί κίνητρο απόδοσης και τα λεγόμενα ειδικά επιδόματα. Ωστόσο, σύμφωνα με τον πρόεδρο της Πανελλήνιας Ομοσπονδίας Προσωπικού Οργανισμών Κοινωνικής Ασφάλισης κ. Γιώργο Κουτρουμάνη, «οι οικονομικές αυτές επιβραβεύσεις δίνονται σε όλους και απλά υπάρχουν κάποιες κλίμακες ανάλογα με τη βαθμίδα εκπαίδευσης του κάθε εργαζόμενου. Αυτό έχει σαν αποτέλεσμα να αναιρείται ουσιαστικά ο χαρακτήρας τους, αφού δεν υπάρχει ο απολογισμός, δηλαδή δεν λειτουργούν τα κριτήρια απόδοσης για να πάρει κάποιος τα επιπλέον χρήματα».

Δεν συμμερίζονται όλοι όμως την άποψη ότι τα οικονομικά κίνητρα και οι έξτρα παροχές δημιουργούν προϋποθέσεις για την αύξηση της παραγωγικότητας. «Τα μπόνους και οι δήθεν παροχές δεν είναι παρά το δόλωμα για να “τσιμπήσουν” οι εργαζόμενοι και να δέχονται τελικά τις αλλαγές των εργασιακών σχέσεων προς το χειρότερο», υποστηρίζει ο συνδικαλιστής του ΠΑΜΕβουλευτής του ΚΚΕ κ. Γιώργος Μαυρίκος.

ΧΑΜΗΛΟΙ ΜΙΣΘΟΙ

Οι αμοιβές ανά ώρα εργασίας, τόσο στον ιδιωτικό όσο και στον δημόσιο τομέα, στη χώρα μας βρίσκονται στο 52% του μέσου ευρωπαϊκού όρου

«Κίνητρο είναι ο σεβασμός και η αναγνώριση των επιτευγμάτων»

ΤΗΝ ΑΔΙΑΜΦΙΣΒΗΤΗΤΗ αποτελεσματικότητα των χρηματικών επιβραβεύσεων αναγνωρίζει ο κ. Χρήστος Μισαηλίδης, διευθύνων σύμβουλος της Αdecco Ηellas. Ωστόσο τονίζει ότι «χρειάζονται και άλλες μορφές κινήτρων, όπως η αίσθηση πως οι εργαζόμενοι συμμετέχουν άμεσα σε προτάσεις, ιδέες και ενέργειες για την ανάπτυξη της εταιρείας ή την επίλυση τυχόν προβλημάτων. Ακόμη η αναγνώριση των επιτευγμάτων, ο σεβασμός από τους ανωτέρους και τους συναδέλφους, η επικοινωνία των προϊσταμένων με τους υφιστάμενους εργαζόμενους, το ευχάριστο εργασιακό περιβάλλον και η ενημέρωση για τα τεκταινόμενα στην εταιρεία». Ο κ. Μισαηλίδης αναφέρει ότι «τα οικονομικά κίνητρα πρέπει απαραίτητα να συνδυάζονται με όλα αυτά, που εντείνουν ακόμη περισσότερο τη διάθεση των εργαζομένων για την επίτευξη των στόχων της εταιρείας». Επισημαίνει βέβαια ότι «η επιλογή οικονομικών κινήτρων δεν είναι σε καμία περίπτωση λανθασμένη. Οι μεγάλες αυξήσεις και οι επιπλέον χρηματικές επιβραβεύσεις με τη μορφή bonus είναι κάποιες παροχές που κανείς δεν θα αρνηθεί ποτέ».

Όπως υποστηρίζει ο κ. Δ. Μπουραντάς, καθηγητής Μάνατζμεντ στο Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, «έρευνες που έχουν γίνει κυρίως στο εξωτερικό έχουν δείξει ότι προοπτικές εξέλιξης, ενδιαφέρουσα εργασία, αίσθηση υπερηφάνειας για το όνομα της εταιρείας και αναγνώριση της προσφοράς τους σε αυτήν είναι τα πρώτα στοιχεία που δηλώνουν οι εργαζόμενοι ότι αναζητούν και επιθυμούν από μια δουλειά».

Σε αντίστοιχη έρευνα για τους Έλληνες εργαζομένους που πραγματοποίησε το Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών σε κλίμακα με μέγιστο βαθμό το 5, οι ερωτηθέντες βαθμολογούν με 4,64 τη σημασία της αναγνώρισης των επιτευγμάτων τους και με 4,77 την ανάγκη εμπιστοσύνης και σεβασμού στον εργασιακό χώρο.


«Συνδυασμός παροχών για να αυξηθεί η παραγωγικότητα»

ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΠΕΡΙΣΣΟΤΕΡΟΥΣ, η προσδοκία έξτρα παροχών ανάλογα με την απόδοση, λειτουργούν αποτελεσματικά για εργοδότες και εργαζόμενους. Όπως υποστηρίζει ο κ. Δ. Μπουραντάς, «τα κίνητρα είναι οικονομικά, για παράδειγμα τα μπόνους, τα stock options για τα στελέχη και η συμμετοχή στα κέρδη της εταιρείας, αλλά και μη οικονομικά ή συμβολικά, δηλαδή η αναγνώριση της προσφοράς και της επιτυχίας. Παράλληλα, ορισμένοι εργοδότες χρησιμοποιούν τις λεγόμενες μεταβλητές παροχές, όπως για παράδειγμα την πρόσθετη ασφάλιση».

Προσθέτει δε ότι «είναι εξαιρετικά σημαντικό να υπάρχει ένας συνδυασμός όλων αυτών προκειμένου να ενισχυθεί η παραγωγικότητα».

Ο κ. Δημήτρης Γκανούδης, ψυχολόγος και σύμβουλος σε εργασιακά θέματα, επισημαίνει ότι «τα κίνητρα είναι τόσα πολλά όσα και οι άνθρωποι και η αξιολόγηση και αποτίμησή τους εξαρτώνται από τις ανάγκες τους, τις επιδιώξεις τους, την προσωπικότητά τους, την οικογενειακή τους κατάσταση, τη φιλοσοφία τους για τη ζωή, τις φιλοδοξίες τους. Αυτά μπορούν να αλλάξουν στην πορεία της καριέρας του καθενός».