ANOIXTO MBA H ηγεσία διδάσκεται

O ρόλος του επιχειρηματικού ηγέτη – corporate leader – είναι πολυδιάστατος και
απαιτεί ένα ευρύ φάσμα προσόντων, τόσο επαγγελματικών όσο και ακαδημαϊκών.
Ένας ηγέτης πρέπει να διαθέτει διοικητικές ικανότητες αλλά και να αποτελεί
παράλληλα πηγή έμπνευσης για όλους τους συνεργάτες του. Ο ηγέτης αποτελεί
ουσιαστικά την κινητήριο δύναμη που θέτει σε λειτουργία τις δραστηριότητες
μιας εταιρείας.

ΗΓΕΤΗΣ Ή MANATZEP;

H ικανότητα άσκησης αποδοτικής ηγεσίας αποκτάται και βελτιώνεται, μέσω
εκπαίδευσης και πρακτικής εμπειρίας. Για να μπορεί ο μάνατζερ μιας εταιρείας
να ηγηθεί, πρέπει να έχει γνώση των αναγκών μίας εταιρείας και να θέτει
υψηλούς αλλά ρεαλιστικούς στόχους. Συχνά παρατηρείται το φαινόμενο να
συγχέεται ο ρόλος του ηγέτη με αυτόν του μάνατζερ. Σίγουρα υπάρχουν κοινά
σημεία μεταξύ των δύο, αλλά οι ρόλοι είναι διαφορετικοί, τόσο ποσοτικά όσο και
ποιοτικά: Ο ηγέτης διοικεί, ρωτώντας μόνο τι και γιατί,
επικεντρώνοντας την προσοχή του στη μακροχρόνια περίοδο. Ο μάνατζερ εκτελεί,
ρωτώντας πώς και γιατί, ενώ ο χρονικός ορίζοντας μέσα
στον οποίο πρέπει να φέρει αποτελέσματα είναι πιο βραχυχρόνιος.

ΚΑΘΕ ΟΜΑΔΑ, ΕΝΑΣ ΗΓΕΤΗΣ

Πολύπλευρη και ως δομή, μία εταιρική μονάδα συνήθως δεν αποτελείται από έναν
και μόνο ηγέτη. Ο κεντρικός ηγέτης μπορεί να είναι ένα πρόσωπο στο οποίο
αναφέρουν τα υφιστάμενα στελέχη, ωστόσο κάθε ομάδα και κάθε υπο-ομάδα μπορεί
να έχει τον δικό της ηγέτη. Συνεπώς, κάθε σχήμα για να επιτύχει, είτε σε
ατομικό είτε σε συλλογικό επίπεδο, χρειάζεται έναν ηγέτη.

Ωστόσο, ο ηγέτης πρέπει από νωρίς να ξεκαθαρίσει το μοντέλο επικοινωνίας και
συνεργασίας με τα μέλη της ομάδας του αλλά και να τους γνωστοποιήσει τις
ευθύνες και τις αρμοδιότητές τους με κάθε λεπτομέρεια. Ταυτόχρονα, οι στόχοι
που θέτει θα πρέπει να είναι επιτεύξιμοι από την ομάδα και χρήσιμοι στο
γενικότερο περιβάλλον λειτουργίας της οργάνωσης.

H δημιουργία και διατήρηση μίας ομάδας ή η είσοδος νέων μελών αποτελεί βασική
ευθύνη του ηγέτη. H ισορροπία και δυναμική της ομάδας εξαρτάται τόσο από τα
στελέχη όσο και από την ικανότητα του ηγέτη να διοικεί αποτελεσματικά και να
διακρίνει τη συμβολή κάθε μέλους της ομάδας.

Το σημαντικότερο στάδιο διαμόρφωσης ενός ηγέτη είναι η συμμετοχή του σε κάποια
ομάδα. Θέματα επικοινωνίας – τόσο με την ομάδα όσο και με εξωτερικούς
παράγοντες -, απόκτησης, κατανομής και χρήσης πόρων, διαπραγματεύσεων,
μέτρησης απόδοσης, συμπεριφοράς και αντιμετώπισης δύσκολων περιστάσεων – και
γενικότερα τρόπων επίτευξης στόχων και αποτελεσμάτων – είναι τα κύρια γνωστικά
και εμπειρικά χαρακτηριστικά που αποκτά λειτουργώντας στα πλαίσια μιας ομάδας.

ΚΛΙΜΑ ΣΥΝΕΡΓΑΣΙΑΣ

Ο διοικητής – ηγέτης πρέπει να είναι διακριτικός και να αποφεύγει το μοντέλο
«διαταγή – εκτέλεση», χτίζοντας ένα κλίμα συνεργασίας που θα τον βοηθήσει να
δώσει στα στελέχη του τη δυνατότητα να αντιληφθούν την αξία των ιδεών και του
οράματός του. Επιβάλλεται να μπορεί να κάνει αυτοκριτική, να αναγνωρίζει τα
σφάλματά του, ακόμη και να αναπροσαρμόζει τα σχέδιά του, όταν οι περιστάσεις
το απαιτούν.

H συνεχής εκπαίδευση, η αμφίδρομη επικοινωνία με τα στελέχη του, η δυνατότητα
αυτοκριτικής και η αυτοπεποίθηση είναι στοιχεία που συμβάλλουν στη συνεχή
βελτίωση των διοικητικών ικανοτήτων ενός ηγέτη. Είναι γεγονός ότι ορισμένοι
άνθρωποι γεννιούνται με το χάρισμα της ηγεσίας, αλλά είναι επίσης γεγονός ότι
η ηγεσία διδάσκεται και μπορεί να αποκτηθεί με συστηματική δουλειά και
ξεκάθαρους στόχους.

Tips

Ο ηγέτης…

…αποτελεί ουσιαστικά την κινητήριο δύναμη που θέτει σε λειτουργία τις
δραστηριότητες μιας εταιρείας