30 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ΘΑΝΑΣΗΣ ΑΝΕΡΟΥΣΟΣ

ΠΡΟΕΔΡΟΣ ΣΥΝΔΕΣΜΟΥ ΣΤΕΛΕΧΩΝ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ

ΓΕΝΝΗΘΗΚΕ: Στην Αθήνα, όπου και ζει μέχρι σήμερα.

ΤΟΥ ΑΡΕΣΟΥΝ: Τα πολύ απλά πράγματα, αλλά πάντα με τον κατάλληλο
άνθρωπο.

ΘΑ ΗΘΕΛΕ ΝΑ ΤΑΞΙΔΕΥΣΕΙ: Μέχρι την άκρη της Γης.

ΔΙΑΒΑΖΕΙ: Οτιδήποτε σχετικό με την ανθρώπινη συμπεριφορά.

ΣΤΟΧΟΣ ΖΩΗΣ: Η δημιουργία φορέα εξειδίκευσης στη Διοίκηση Ανθρωπίνων
Πόρων.

ΧΟΜΠΙ: Μοτοσυκλέτα και ιστιοπλοΐα, τα άκρα αντίθετα.

ΑΠΕΧΘΑΝΕΤΑΙ: Τους αγνώμονες.

Δεν πάει πολύς καιρός που ο Σύνδεσμος Στελεχών Διοίκησης Επιχειρήσεων, σε
συνεργασία με το υπουργείο Εθνικής Άμυνας, πραγματοποίησε τις «Ημέρες
καριέρας» για τους στρατευμένους εφέδρους. Ένα πιλοτικό πρόγραμμα που αφορά
την επανασύνδεση των στρατευμένων με την αγορά εργασίας, είτε για την άμεση
απορρόφησή τους είτε για τη μελλοντική αξιοποίησή τους. Ο Θανάσης Ανερούσος,
πρόεδρος του Συνδέσμου και Διευθυντής Προσωπικού της αντιπροσωπείας
αυτοκινήτων Τογιότα, μιλάει για τους στόχους τού προγράμματος αυτού, αλλά και
για τα συμπεράσματα που «βγήκαν».

ΕΡ.: Ημέρες καριέρας για στρατευμένους εφέδρους. Πρόγραμμα σε Αθήνα και
Θεσσαλονίκη. Στόχος;

ΑΠ.: Η επανασύνδεση των στρατευμένων με την αγορά εργασίας, είτε για
άμεση απορρόφηση είτε για μελλοντική αξιοποίηση.

ΕΡ.: Είχε επιτυχία;

ΑΠ.: Μεγάλη, ιδιαίτερα αν σκεφθεί κανείς τις ιδιαιτερότητες και τις
δυσκολίες της πρώτης φοράς.

ΕΡ.: Ο αριθμός των στρατευμένων που το παρακολούθησαν;

ΑΠ.: Συνολικά, περί τους 1.000.

ΕΡ.: Οι αντιδράσεις που υπήρξαν;

ΑΠ.: Από την πλευρά των επιχειρήσεων πολύ θετικές. Από την πλευρά των
στρατευμένων, έκπληξη, απορία, διστακτικότητα, ενθουσιασμός.

ΕΡ.: Το πρόγραμμα θα μείνει πιλοτικό;

ΑΠ.: Θα πρέπει να συνεχίσουμε αυτή την προσπάθεια με τις απαραίτητες
βελτιώσεις.

ΕΡ.: Η αντίδραση του υπουργείου Εθνικής Άμυνας για αυτή την
πρωτοβουλία;

ΑΠ.: Υπήρξε μεγάλη ικανοποίηση για το πιλοτικό και κατά συνέπεια
υπάρχει επιθυμία για τη θεσμοθέτηση των Ημερών Καριέρας.

ΕΡ.: Ο στόχος αυτών των ημερίδων είναι ουτοπικός ή πραγματικός;

ΑΠ.: Σε κάθε σκέψη μας υπάρχουν και οι δύο όψεις, όνειρο και
πραγματικότητα. Η δικαίωσή μας έρχεται όταν το όνειρο γίνεται πραγματικότητα.

ΕΡ.: Τα στοιχεία που συγκεντρώσατε σε τι συμπεράσματα σας οδηγούν;

ΑΠ.: Στην πλειονότητά τους οι νέοι στρατευμένοι είναι ανήσυχοι για την
επανένταξή τους ή την ένταξή τους στο παραγωγικό δυναμικό, λόγω του μεγάλου
ανταγωνισμού που υπάρχει και ξεκινούν τη διερεύνηση αρκετούς μήνες προτού
απολυθούν.

ΕΡ.: Διαπιστώσατε πως οι νέοι διακατέχονται από αγωνία και άγχος για
την επαγγελματική τους αποκατάσταση;

ΑΠ.: Αναμφίβολα υπάρχει άγχος. Παρά το γεγονός ότι η οικονομία μας
βρίσκεται ακόμη σε ανάκαμψη, η προσφορά για εργασία είναι πολλαπλάσια από τη
ζήτηση.

ΕΡ.: Το άγχος ήταν ίδιο ακόμη και στους κατόχους πτυχίων ανωτέρων και
ανωτάτων σχολών;

ΑΠ.: Είμαστε από τις χώρες της Ευρώπης με τον μεγαλύτερο πληθυσμό νέων
πτυχιούχων ΑΕΙ/ΤΕΙ, καθώς και αποφοίτων μεταπτυχιακών σπουδών. Αυτό δημιουργεί
και ανάλογες τάσεις στους εργοδότες.

ΕΡ.: Η συνεργασία του Συνδέσμου Στελεχών Διοίκησης Προσωπικού με το
υπουργείο Εθνικής Άμυνας αποτελεί καινοτομία;

ΑΠ.: «Ένας στρατός που αλλάζει».

ΕΡ.: Σύνδεσμος Στελεχών Διοίκησης Προσωπικού. Με δυο λόγια, ποιοι είναι
οι στόχοι του;

ΑΠ.: Να κάνει έντονη την παρουσία του στα επιχειρηματικά δρώμενα με
παρεμβάσεις που θα προσθέτουν αξία, τόσο στην επιχείρηση – μέτοχο – εργαζόμενο
όσο και στα στελέχη του επαγγελματικού μας χώρου.

ΕΡ.: Και από ποιους απαρτίζεται;

ΑΠ.: Από επαγγελματίες, οι οποίοι ασκούν Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων,
καθώς και από νέους, που μπαίνουν στον επιχειρηματικό στίβο.

ΕΡ.: Σε ποιους απευθύνεται;

ΑΠ.: Σε όσους πιστεύουν ότι η Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων είναι κάτι που
γοητεύει.

ΕΡ.: Κερδοσκοπικού ή μη χαρακτήρα Σύνδεσμος;

ΑΠ.: Καθαρά μη κερδοσκοπικού και με πολύ πενιχρούς πόρους.

ΕΡ.: Ποια η πορεία του Συνδέσμου μέχρι σήμερα;

ΑΠ.: Καθαρά ιστορική. Γένεση, δημιουργία, ακμή, πτώση, αναζήτηση νέας
ταυτότητας, νέου πλάνου δράσης, ανασυγκρότηση.

ΕΡ.: Οι προοπτικές που υπάρχουν;

ΑΠ.: Να ξανακερδίσουμε το χαμένο έδαφος, να αδράξουμε τις ευκαιρίες με
προοπτική…

ΕΡ.: Η αίσθησή σας για το ανθρώπινο δυναμικό των ελληνικών
επιχειρήσεων;

ΑΠ.: Πολύ παρεξηγημένο. Εξαιρετικά δημιουργικό αν το «ακούς», στην
πλειονότητά του ιδιαίτερα αποδοτικό αν παρακινηθεί σωστά.

ΕΡ.: Πως αντιμετωπίζεται ο Σύνδεσμος από τις επιχειρήσεις;

ΑΠ.: Πολύ θετικά, όταν φροντίζουμε να μας γνωρίσουν.

ΕΡ.: Ο πιο μεγαλεπήβολος στόχος σας είναι…

ΑΠ.: Η συμμετοχή των στελεχών του χώρου μας σε επίπεδο Δ.Σ. κάθε
εταιρείας ή οργανισμού γενικότερα.

ΕΡ.: Οι σχέσεις σας με τα αρμόδια υπουργεία ποιες είναι;

ΑΠ.: Σε φάση «ξαναζεστάματος».

ΕΡ.: Υπάρχουν προτάσεις για τη βελτίωση των εργασιακών σχέσεων;

ΑΠ.: Ναι, σχετικά με το Ασφαλιστικό μελετάμε προτάσεις, τις οποίες θα
υποβάλλουμε σύντομα.

ΕΡ.: Διευθυντής προσωπικού της Toyota Ελλάς και πρόεδρος του Συνδέσμου
Στελεχών Διοίκησης Προσωπικού. Πώς τα καταφέρνετε;

ΑΠ.: Με πολύ πολύ κόπο και χρόνο που αφιερώνω και στα δύο. Βοηθάει που
τα παιδιά μου με χρειάζονται πλέον λιγότερο.

ΕΡ.: Οι ελεύθερες ώρες του Θανάση Ανερούσου…

ΑΠ.: Λίγες, αλλά περιεκτικές. Πολύ πολύ ήσυχες, ακούγοντας μουσική ή
πολύ πολύ έντονες παρέα με καλούς φίλους.

ΕΡ.: Η οικογένεια είναι για εσάς;

ΑΠ.: Σημείο αναφοράς για οτιδήποτε καλό.