Θετικό το ισοζύγιο των εξαγορών

Γιώργος Πετζετάκις. Η πολιτική εξαγορών του Ομίλου Πετζετάκι τον ανέδειξε σε έναν από τους δέκα μεγαλύτερους της παγκόσμιας αγοράς πλαστικών σωλήνων

Η διείσδυση σε αγορές του εξωτερικού, η ενίσχυση των μεριδίων τους στην
ελληνική αγορά αλλά και η είσοδος σε νέες, συγγενείς με το βασικό αντικείμενο,
δραστηριότητες ήταν η πλούσια σοδειά του μπαράζ των εξαγορών, των συγχωνεύσεων
αλλά και των στρατηγικών συμμαχιών που πραγματοποίησαν οι ελληνικοί όμιλοι
κατά τη διάρκεια της προηγούμενης διετίας.

Οι επιχειρηματικοί γάμοι που εκδηλώθηκαν κατά τη συγκεκριμένη περίοδο και οι
οποίοι χρηματοδοτήθηκαν στο μεγαλύτερο μέρος τους από τα φθηνά κεφάλαια που
αντλήθηκαν από την Οδό Σοφοκλέους άλλαξαν άρδην τα δεδομένα της ελληνικής
αγοράς αναδεικνύοντας στο προσκήνιο νέες δυνάμεις και διαμορφώνοντας παράλληλα
ισχυρούς επιχειρηματικούς ομίλους.

Παράλληλα οι εξαγορές που πραγματοποίησαν στο εξωτερικό ελληνικοί όμιλοι
έφεραν ορισμένους από αυτούς στις πρώτες θέσεις της αγοράς στην οποία
δραστηριοποιούνται.

Χαρακτηριστική περίπτωση ο Όμιλος Πετζετάκι, ο οποίος μέσα από μια σειρά
εξαγορών στο εξωτερικό αναδείχθηκε, σύμφωνα με τις εκτιμήσεις της διοίκησης
του ομίλου, σε έναν από τους 10 μεγαλύτερους παραγωγούς πλαστικών σωλήνων της
παγκόσμιας αγοράς, ενώ ο Όμιλος Μ.Ι. Μαΐλλης, με περισσότερες από δεκαπέντε
εξαγορές στο ενεργητικό του, βρίσκεται σήμερα στις δύο πρώτες θέσεις της
ευρωπαϊκής αγοράς δευτερογενούς συσκευασίας.

Ισχυρή παρουσία στην παγκόσμια αγορά τσιμέντου έχει αποκτήσει, κυρίως μετά την
εξαγορά της αμερικανικής τσιμεντοβιομηχανίας Tarmac, και ο Όμιλος Τιτάν, ενώ
διεθνή παρουσία έχει αποκτήσει και ο μεταλλουργικός Όμιλος Βιοχάλκο καθώς και
άλλοι ελληνικοί επιχειρηματικοί όμιλοι.

Εντός των ελληνικών συνόρων το μεγαλύτερο κύμα εξαγορών εκδηλώθηκε στους
χώρους των κατασκευών της πληροφορικής και των τραπεζών και είχε ως αποτέλεσμα
τη δημιουργία ισχυρών ομίλων, τα μερίδια αγοράς των οποίων αθροιστικά
υπερβαίνουν κατά πολύ τα αντίστοιχα των άλλων εταιρειών που δραστηριοποιούνται
στους παραπάνω τρεις χώρους.

Ωστόσο τα αποτελέσματα του άνευ προηγουμένου μπαράζ των εξαγορών και
συγχωνεύσεων της διετίας 1999-2000 έχουν και την άλλη, την αρνητική πλευρά
τους, καθώς δεν είναι λίγες οι εξαγορές εκείνες που αποδείχθηκαν ζημιογόνες
καθώς έγιναν με μοναδικό κριτήριο την αποκόμιση χρηματιστηριακών υπεραξιών που
δεν ήλθαν βεβαίως ποτέ λόγω της παρατεταμένης ύφεσης στην οποία έχει μπει η
Ελληνική Κεφαλαιαγορά.

Στην πληροφορική

Ο ραγδαία αναπτυσσόμενος χώρος των νέων τεχνολογιών αποτέλεσε πρόσφορο έδαφος
για την εκδήλωση πληθώρας επιχειρηματικών γάμων, κυρίως με τη μορφή των
εξαγορών, δίνοντας έτσι τη δυνατότητα στους μεγάλους ομίλους που είχαν τεθεί
ήδη στις πρώτες θέσεις της συγκεκριμένης αγοράς να αποκτήσουν τα απαραίτητα
οχήματα για τη διείσδυσή τους σε νέους τομείς του ευρύτερου κλάδου της
πληροφορικής.

Μάλιστα σε ορισμένες περιπτώσεις οι εξαγορασθείσες εταιρείες προσέφεραν με την
εισαγωγή τους στο ΧΑΑ και σημαντικές υπεραξίες στους μητρικούς ομίλους.

Σε κάθε περίπτωση οι εξαγορές είχαν ως αποτέλεσμα να εκτιναχθούν στα ύψη τα
οικονομικά μεγέθη των ομίλων που τις πραγματοποίησαν.

Όπως επισημαίνει στην «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ο κ. Ε. Παπαζιάννης, διευθυντής επικοινωνίας
του Ομίλου Πουλιάδη «ο όμιλος μέσω εξαγορών και συμμετοχών σε δυναμικές
εταιρείες του χώρου προσβλέπει για το 2001 ενοποιημένες πωλήσεις άνω των 216
δισ. δρχ. και κέρδη 10 δισ. δρχ. από 60 δισ. δρχ και 4,3 δισ. δρχ. που ήταν οι
πωλήσεις και τα κέρδη αντίστοιχα της μητρικής εταιρείας το 1999».

Εκτός όμως από την ενίσχυση των οικονομικών μεγεθών του, ο συγκεκριμένος
όμιλος κατάφερε μέσα από την πολιτική των εξαγορών και των στρατηγικών
συμμαχιών να αλλάξει ριζικά το προφίλ του, καθώς ενώ το 1999 το «ποσοστό των
προ φόρων κερδών του που προέρχονταν από τις δραστηριότητές του στους τομείς
του λογισμικού, του Ίντερνετ, των ηλεκτρονικών συναλλαγών και των
ολοκληρωμένων έργων πληροφορικής και τηλεπικοινωνιών ανερχόταν σε 39,1% του
συνόλου των κερδών, το 2001 το ποσοστό αυτό εκτιμάται ότι θα ανέλθει σε
50,9%».

Παράλληλα οι εξαγορές που πραγματοποίησε ο όμιλος τον έφεραν κοντά σε αγορές
του εξωτερικού τόσο στην Ευρώπη όσο και στη Μ. Ανατολή.

Σε άλλους κλάδους

Για τα αποτελέσματα της πολιτικής εξαγορών που ακολούθησε ο Όμιλος Πετζετάκι
από το 2000 μέχρι και σήμερα μίλησε στην «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ο αντιπρόεδρος και
διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Γεώργιος Πετζετάκις, ο οποίος επισημαίνει
μεταξύ άλλων ότι «ο όμιλος πλέον από ηγέτης της ελληνικής αγοράς έχει
αναδειχθεί σε ηγέτη της ευρύτερης αγοράς της ΝΑ Μεσογείου και Αφρικής κυρίως
μέσω της εξαγοράς του 100% της μεγαλύτερης νοτιοαφρικανικής εταιρείας
πλαστικών σωλήνων, της Main Pipesystems».

Ο επικεφαλής του Ομίλου Πετζετάκι επισημαίνει ακόμη «ότι ο βασικότερος στόχος
της πολιτικής εξαγορών που ακολουθήθηκε δεν ήταν μια απλή ενίσχυση των
οικονομικών μεγεθών αλλά οι μακροπρόθεσμες και σταθερές προοπτικές ανάπτυξης
του ομίλου».

Πάντως η εξαγορά της νοτιοαφρικανικής εταιρείας ανοίγει στην Α.Γ. Πετζετάκις,
έναντι 8 δισ. δρχ. περίπου, τις πόρτες μιας αγοράς τετραπλάσιας από αυτήν της
Ελλάδας και παράλληλα διαμορφώνει και τις συνθήκες εκείνες που θα της
επιτρέψουν να διεισδύσει και στις γειτονικές αγορές των υπόλοιπων χωρών της
αφρικανικής ηπείρου.

Από τα 7 δισ. στα 220

Σε μόλις 7 δισ. δραχμές ανέρχονταν το 1995 οι πωλήσεις του ομίλου Μυτιληναίου,
ο οποίος, έπειτα από ένα μπαράζ εξαγορών, που χρηματοδοτήθηκαν σε μεγάλο βαθμό
από τα κεφάλαια που άντλησε από το ΧΑΑ, προσβλέπει για το 2001 ενοποιημένες
πωλήσεις της τάξεως των 220 δισ. δραχμών περίπου.

Από τις εξαγορές που πραγματοποίησε την προηγούμενη διετία, οι σημαντικότερες
ήταν αυτές της Μέτκα και του 43% της ΕΛΒΟ, καθώς η μεν πρώτη εξασφάλισε στον
όμιλο τη διείσδυσή του στην αγορά των μεταλλικών κατασκευών και ειδικότερα
έργων που σχετίζονται με την ενέργεια, ενώ η δεύτερη ενίσχυσε την παρουσία
στην αγορά των αμυντικών εξοπλισμών.

Μόνο από την εξαγορά της ΕΛΒΟ, οι ενοποιημένες πωλήσεις του ομίλου προβλέπεται
να ενισχυθούν, στη χρήση του 2001, κατά 25 δισ. δρχ. περίπου, ενώ τα κέρδη του
κατά 500 εκατ. δρχ. περίπου.

Το 2000, ο όμιλος, εξαγοράζοντας και μια σειρά άλλες εταιρείες, εξειδικευμένες
στην κατασκευή ενεργειακών έργων, ενίσχυσε ακόμη περισσότερο τις θέσεις του
στην αγορά ενέργειας.

Στις κατασκευές, ο όμιλος που πρωταγωνίστησε στον τομέα των εξαγορών ήταν η
ΑΕΓΕΚ, η οποία αποκτώντας τις εταιρείες Μέτων και ΕΤΕΠ και στη συνέχεια την
Ευκλείδης, αναδείχθηκε μαζί με τους ομίλους της Ελληνικής Τεχνοδομικής και του
Άβακα σε έναν από τους τρεις ισχυρότερους κατασκευαστικούς ομίλους της χώρας.

Αρνητικά αποτελέσματα

Ωστόσο, στο κύμα των εξαγορών που εκδηλώθηκε τα προηγούμενα δύο χρόνια δεν
έλειψαν και οι περιπτώσεις εκείνες που, με βάση τις σημερινές τους
αποτιμήσεις, εμφανίζουν αρνητικό ισοζύγιο.

Πρόκειται, κυρίως, για τις εξαγορές εκείνες που έγιναν κατά τη διάρκεια του
1999 και είχαν ως κυρίαρχο στόχο την αποκόμιση υπεραξιών, που, όμως, δεν
μπήκαν ποτέ στα ταμεία των Ομίλων που τις πραγματοποίησαν.

Δεν είναι τυχαίο, άλλωστε, το γεγονός ότι σημαντικός αριθμός εταιρειών που
εξαγοράστηκαν κατά τη διάρκεια της περίοδο της χρηματιστηριακής ευφορίας
βρέθηκαν ή βρίσκονται ξανά σε διαδικασία πώλησης, καθώς δεν έχουν να
προσφέρουν τίποτε στους επιχειρηματικούς στόχους των Ομίλων που τις εξαγόρασαν.