Λύση η εξειδίκευση για Φοίνικα – Metrolife

Σε τρεις μήνες το αργότερο θα έχει αποφασισθεί από την Εμπορική Τράπεζα η τύχη
των δύο ασφαλιστικών εταιρειών του ομίλου, του Φοίνικα και της Metrolife

Μέσα στον Ιούλιο θα ληφθούν από την Εμπορική Τράπεζα οι οριστικές αποφάσεις
για το μέλλον των δύο ασφαλιστικών εταιρειών του ομίλου της, του Φοίνικα και
της Metrolife – Εμπορική.

Ήδη, η διοίκηση της τράπεζας ανέθεσε στην αγγλική εταιρεία Tilinghast την
εκπόνηση μελέτης στην οποία θα καταγράφεται η χρηματοοικονομική κατάσταση του
Φοίνικα και της Metrolife, ενώ παράλληλα θα προτείνονται λύσεις για την
περαιτέρω πορεία των δύο ασφαλιστικών εταιρειών.

Πάντως και άσχετα από το τι θα προτείνουν οι Εγγλέζοι σύμβουλοι, στελέχη των
δύο αδελφών εταιρειών, συγκλίνουν στην εκτίμηση ότι η καλύτερη λύση είναι αυτή
που προβλέπει τον περιορισμό του Φοίνικα στον κλάδο των Γενικών Ασφαλίσεων και
της Metrolife στον κλάδο των Ασφαλειών Ζωής.

Ταυτόχρονα η λύση αυτή, που κρίνεται ως λογική και από στελέχη της διοίκησης
της Εμπορικής Τράπεζας, προβλέπει την ενοποίηση των δικτύων των δύο
ασφαλιστικών και τη στενή συνεργασία τους με το δίκτυο των 360, περίπου,
υποκαταστημάτων της μητρικής τράπεζας. Σε μια τέτοια περίπτωση, εκτιμούν τα
στελέχη αυτά, το νέο σχήμα Φοίνικας – Metrolife έχει τη δυνατότητα να
εκτιναχθεί μεταξύ των πρώτων πέντε θέσεων, στον πίνακα κατάταξης των ελληνικών
ασφαλιστικών εταιρειών.

Ο διευθύνων σύμβουλος της Φοίνιξ κ. Γιώργος Κώτσαλος μιλώντας στην «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ,
ενώ συμφωνεί ότι η εταιρεία που διευθύνει πρέπει να δραστηριοποιηθεί
αποκλειστικά στον κλάδο των Γενικών Ασφαλίσεων, απορροφώντας μάλιστα άμεσα τον
αντίστοιχο κλάδο της Metrolife, εν τούτοις επισημαίνει και τις δυσκολίες που
θα προκύψουν από μια στενότερη προσέγγιση ανάμεσα στις δύο αδελφές εταιρείες.
Οι δυσκολίες αυτές συνίστανται κατά τον κ. Κώτσαλο στο γεγονός ότι οι δύο
εταιρείες λειτουργούν βάσει διαφορετικών φιλοσοφιών: ο Φοίνικας είναι τελείως
αποκεντρωμένος, ενώ η Metrolife είναι περισσότερο συγκεντρωτική στις
δραστηριότητες. Από την πλευρά της Metrolife, ο διευθύνων σύμβουλος κ. Γιώργος
Καπουράνης είναι σαφής στην προσωπική του εκτίμηση για το τι δέον γενέσθαι για
τις δύο εταιρείες.

Μιλώντας στην «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» είπε ότι σαν την καλύτερη λύση βλέπει τη δημιουργία
μιας εταιρείας Holding, στην οποία θα ενταχθούν οι δύο εταιρείες, που μέσω
ενός κοινού δικτύου πωλήσεων θα δραστηριοποιούνται ο μεν Φοίνικας στις Γενικές
Ασφαλίσεις, η δε Metrolife στις Ασφάλειες Ζωής.

Η λύση της συγχώνευσης θα έχει πρόβλημα, καταλήγει ο κ. Καπουράνης.

Η θέση τους στην αγορά

Σύμφωνα με στοιχεία από μελέτη του ΙΟΒΕ, το 1997 ο Φοίνικας κατείχε την
εικοστή θέση στις ασφάλειες ζωής με μερίδιο 1,08%, αλλά τη δεύτερη σε
ασφαλίσεις ζημιών με μερίδιο 8,8%.

Η Metrolife στις ασφαλίσεις ζωής κατείχε την ίδια χρονιά τη δέκατη θέση με
μερίδιο αγοράς 3,24%, ενώ στις γενικές ασφαλίσεις η παρουσία της είναι σχεδόν ανύπαρκτη.

Είναι λοιπόν αυτονόητο ότι η προσέγγιση των δύο θυγατρικών εταιρειών της
Εμπορικής Τράπεζας θα έχει πολλαπλασιαστικές θετικές επιπτώσεις στα οικονομικά
τους αποτελέσματα.

Ο Φοίνιξ, παρά το γεγονός ότι είναι εισηγμένος εδώ και αρκετά χρόνια στο
Χρηματιστήριο Αθηνών, ελέγχεται κατά 92% από την Εμπορική Τράπεζα. Το 1998
κατάφερε για πρώτη φορά, ύστερα από είκοσι χρόνια, να διανείμει μέρισμα στους
μετόχους του. Ενδεικτικό της εξυγιαντικής πορείας στην οποία βρίσκεται η
εταιρεία είναι και τα κέρδη των 450,8 εκατ. δρχ. το 1998, η αύξηση κατά 20,4%
της παραγωγής ασφαλίστρων και η διατήρηση της δεύτερης θέσης στον κλάδο των
Γενικών Ασφαλίσεων. Παράλληλα, η εταιρεία μείωσε το κόστος λειτουργίας κατά
40%, και τη συμμετοχή της στον ζημιογόνο κλάδο αστικής ευθύνης αυτοκινήτων.

Η εταιρεία έχει συνδεθεί στο Ίντερνετ και σχεδιάζει την πώληση προϊόντων της
μέσω του Διαδικτύου. Στα πλαίσια των συνεργασιών της με άλλες εταιρείες έχει
συνάψει συμφωνία με τη διεθνή ασφαλιστική εταιρεία CIGNA μέσω της οποίας
ασφαλίζει πολυεθνικές εταιρείες που είναι εγκατεστημένες στην Ελλάδα.

Στις θυγατρικές της εταιρείες ανήκουν η Ελληνική Ζωή, η Φοίνιξ Γερμανίας και η
Φοίνιξ Πιστώσεων που αναπτύσσει αρκετά ικανοποιητική δραστηριότητα. Ο όμιλος
Metrolife – Εμπορική, το μετοχικό κεφάλαιο του οποίου ελέγχεται κατά 52% από
την Εμπορική Τράπεζα και το υπόλοιπο 48% ανήκει στο ευρύ επενδυτικό κοινό
(4.000 μικρομέτοχοι), πέρασε στην κερδοφορία το 1998 ύστερα από δύο
αλλεπάλληλες ζημιογόνες χρήσεις.

Στην κερδοφορία επίσης προβλέπεται να επανέλθει το 1999 και η μητρική του
ομίλου μετά τις τρεις προηγούμενες ζημιογόνες χρήσεις.

Το 1999, η Metrolife-Εμπορική σχεδιάζει αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου
κατά 10 δισ. δρχ. μέσω της μητρικής Εμπορικής Τράπεζας.

Η εταιρεία σχεδιάζει επίσης την επέκταση των δραστηριοτήτων της στη γερμανική
αγορά, καθώς και την είσοδό της στις αγορές των βαλκανικών χωρών και
συγκεκριμένα σε αυτές που δραστηριοποιείται ήδη η Εμπορική Τράπεζα. Το 1998 τα
αποτελέσματα της Metrolife-Εμπορική σε ενοποιημένη βάση έφθασαν τα 247 εκατ.
δρχ., ενώ τα συνολικά της έσοδα ανήλθαν σε 24,7 δισ. δρχ., έναντι 15,8 δισ.
δρχ. το 1997.

Σε ό,τι αφορά τις θυγατρικές της εταιρείες, η Metrolife Χρηματιστηριακή
σημείωσε κέρδη 777 εκατ. δρχ., έναντι 270 εκατ. δρχ. το 1997.

Σύμφωνα με τις προβλέψεις της εταιρείας, τα κέρδη το 1999 θα υπερβούν το 1,5
δισ. δρχ., ενώ σχεδιάζεται και αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου κατά 1 δισ. δραχμές.