Το ποδόσφαιρο στα δίχτυα της TV

Το ποδόσφαιρο παίζεται σε δύο γήπεδα. Το ένα είναι αυτό που βλέπουν οι φίλαθλοι. Το άλλο;

ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟΥ και Μετροπόντικας ­ να με τι μοιάζει σήμερα το ποδόσφαιρό μας. Η
Πανεπιστημίου είναι τα γήπεδα (το ορατό μέρος του αθλητισμού) και ο
Μετροπόντικας το άγνωστο παρασκήνιο (οι αόρατοι σκηνοθέτες μιας παράστασης με
ελάχιστους πρωταγωνιστές και χιλιάδες ανυποψίαστους θεατές).

Την Πανεπιστημίου τη γνωρίζουμε καλά. Τα γωνιακά καταστήματα, τους εφήμερους
ήρωες και τα φανάρια με το πράσινο, το κόκκινο και το πορτοκαλί.

Ο Μετροπόντικας όμως; Αυτός δεν είναι που έχει και το μεγαλύτερο ενδιαφέρον;
Πού (μας) πάει και με ποιον οδηγό; Υπάρχουν σπηλαιώματα για τον ελληνικό
αθλητισμό; Και εάν ναι, θα αντέξει το οδόστρωμα στους ποντικούς των παρασκηνίων;

Ο Μετροπόντικας βαδίζει χωρίς σχέδιο τα τελευταία χρόνια ­ επαγγελματικό
ποδόσφαιρο με ερασιτέχνες παράγοντες. Μοναδικός τους στόχος η κατάκτηση (με
κάθε τρόπο) του πρωταθλήματος και η δημιουργία ενός κοινωνικού προφίλ.
Χαρακτηριστικά παραδείγματα ο Γιώργος Κοσκωτάς και ο Αργύρης Σαλιαρέλης ­ με
γραμματοθυρίδα στις φυλακές Κορυδαλλού.

Χρόνο με το χρόνο όμως, τα πράγματα αλλάζουν στο ποδόσφαιρο. Από θέαμα έγινε
κερδοφόρος επιχείρηση και η ΕΠΑΕ (Ένωση Ποδοσφαιρικών Ανώνυμων Εταιρειών)
ανέλαβε να οδηγήσει αυτή τον Μετροπόντικα.

Ξεπέρασε εύκολα τα πρώτα σπηλαιώματα και έμοιαζε να ετοιμάζεται για τον πρώτο
σταθμό..11

Γιώργος Δέδες, Βίκτωρας Μητρόπουλος. Ο τέως πρόεδρος και ο «ισχυρός ανήρ». Υπέγραψαν τις χρυσοφόρες συμβάσεις με το Filmnet

ΠΡΟΒΟΛΕΙΣ ΚΑΙ ΕΚΑΤΟΜΜΥΡΙΑ

«Φώτα» τους πρόσφερε η τηλεόραση. Οι προβολείς έπεσαν στα εκατομμύρια
(«τούβλα» στην ποδοσφαιρική ορολογία) και λάδωσαν για τα καλά τα γρανάζια της
μηχανής. Ο ρόλος της ΕΠΑΕ έγινε αποφασιστικός, γιατί αυτή διαπραγματευόταν τα
τηλεοπτικά δικαιώματα του επαγγελματικού ποδοσφαίρου. Το διάστημα που οι
μεγαλοπαράγοντες κοκορομαχούσαν για ένα πρωτάθλημα, οι επιτήδειοι ενίσχυσαν τη
θέση τους και έφτιαχναν συμμαχίες για να αιχμαλωτίσουν ποδόσφαιρο και χρήματα.

Συχνά αναρωτιούνται κάποιοι: Μα πώς τα καταφέρνει ο κ. Καλογιάννης με τον
Αθηναϊκό ή ο κ. Αλαμάνος με τον Απόλλωνα; Είναι τόσο πλούσιοι που καταφέρνουν
να συντηρούν τις ομάδες τους με μέσο όρο κάτω από 1.000 εισιτήρια τον αγώνα;

Πρόεδρος τα τελευταία χρόνια στην ΕΠΑΕ ήταν ο Γιώργος Δέδες. Την περίοδο 1995-
’96 πολλοί τον κατηγορούσαν ότι ήταν φιλοπαναθηναϊκός και «έπαιζε το παιχνίδι»
του Γιώργου Βαρδινογιάννη.

Την περσινή περίοδο οι ίδιοι επικριτές ισχυρίζοντο ότι ήταν φιλο-ολυμπιακός
και «έπαιζε το παιχνίδι» του Σωκράτη Κόκκαλη. Μα τι άλλαξε; Μήπως τα μέλη του
Διοικητικού Συμβουλίου; Όχι, αυτά παρέμειναν τα ίδια.

Ο κ. Μητρόπουλος, ο κ. Λουκόπουλος, ο κ. Καλογιάννης, ο κ. Θεοδωρίδης, ο κ.
Σταυρόπουλος και οι άλλοι ήταν οι ίδιοι που αποφάσιζαν και το 1995 αλλά και το
1997. Τότε; Μήπως ο Γιώργος Βαρδινογιάννης ή ο Σωκράτης Κόκκαλης νόμιζαν ότι
ήλεγχαν το επαγγελματικό ποδόσφαιρο και στην πραγματικότητα το γήπεδο ανήκε
στους λεγόμενους «μικρούς δορυφόρους»;

Ο «ΙΣΧΥΡΟΣ ΑΝΗΡ»

Πρόεδρος της ΕΠΑΕ ήταν ο Γιώργος Δέδες, αλλά «ισχυρός ανήρ» τα τελευταία
χρόνια εμφανιζόταν ο Βίκτωρας Μητρόπουλος. Ο βετεράνος ποδοσφαιριστής ξεκίνησε
την καριέρα του στο επαγγελματικό ποδόσφαιρο όταν ήταν πρόεδρος της ΠΑΕ
Αιγάλεω και εξελέγη στο συμβούλιο ως εκπρόσωπος των ομάδων της Β’ Εθνικής και
στη συνέχεια ως εκπρόσωπος των ομάδων της Γ’ Εθνικής.

Όταν το Αιγάλεω υποβιβάστηκε στη Δ’ Εθνική (μα τόσο καλός παράγων ήταν ο
Βίκτωρας Μητρόπουλος;) και με τη βοήθεια του Γιώργου Δέδε, εξασφάλισε την
υποστήριξη της ομάδας «Αναγέννηση Καρδίτσας», η οποία και τον υπέδειξε ως
εκπρόσωπο των ομάδων της Γ’ Εθνικής κι έτσι πήρε πάλι μια θέση στο Δ.Σ. της ΕΠΑΕ!

Έμπιστος (στην αρχή) του προέδρου Γιώργου Δέδε, ανέλαβε τις συμφωνίες με τα
κανάλια για τα τηλεοπτικά δικαιώματα των ομάδων. Εκείνη την περίοδο
εμφανίστηκε και το συνδρομητικό κανάλι FILMNET, το οποίο το 1996 εξασφάλισε τα
τηλεοπτικά δικαιώματα των ποδοσφαιρικών αγώνων της Α’ Εθνικής για πέντε χρόνια
με το αστρονομικό ποσό (για τα δεδομένα της ελληνικής αγοράς) των περίπου 2,5 δισ.

Ο «ΑΓΑΠΗΜΕΝΟΣ» ΤΩΝ ΠΡΟΕΔΡΩΝ

Από εκείνη την περίοδο ο υπάλληλος του υπουργείου Δημόσιας Τάξης, και
ιδιοκτήτης Μερσεντές κάμπριο, έγινε ο «αγαπημένος» όλων των προέδρων.

Αθέατος αλλά ισχυρός, έπαιζε το δικό του παιχνίδι με τα τηλεοπτικά κανάλια και
το FILMNET.

Απορίες και δυσμενή σχόλια προκάλεσε η πρόσφατη απόφαση της Γ.Σ. της ΕΠΑΕ να
παρατείνει για ένα χρόνο την τριετή θητεία της. Δεν είναι λίγοι αυτοί
συνδύασαν αυτή την απόφαση με τη λήξη της σύμβασης με το FILMNET. Ισχυρίζονται
δηλαδή, ότι η παρούσα διοίκηση θα υπογράψει το 2001 και τη νέα χρυσοφόρα
σύμβαση αιχμαλωτίζοντας (ουσιαστικά) το νέο Διοικητικό Συμβούλιο για τα
επόμενα (δέκα;) χρόνια.

Γιώργος Λεοτσινίδης. Από προβεβλημένο στέλεχος της Multichoice στη διοίκηση της ΑΕΚ. Αδικαιολόγητα τα ερωτηματικά;

Η ΑΓΟΡΑ ΤΗΣ ΑΕΚ

Η πρόσφατη μεταβίβαση του πακέτου των μετοχών της ΑΕΚ στην πολυεθνική εταιρεία
Richemont, θυγατρική της οποίας είναι η ENIC, θυγατρική της οποίας είναι η
Multichoice (ιδιοκτήτρια και του FILMNET) αφενός δημιούργησε παρά πολλά
ερωτηματικά και αφετέρου επέβαλε τη διαφορετική αντιμετώπιση του αθλητισμού
στο σύνολό του.

Ο αθλητισμός, οριστικά, είναι μια βιομηχανία θεάματος και εικόνας με μοναδικό
στόχο το κέρδος.

Την πολύφερνη νύφη πολλοί θα φλερτάρουν και οι «καμπύλες» της θα κινηθούν
οπωσδήποτε ανοδικά στο Χρηματιστήριο. Το FILMNET λειτούργησε απλά ως
πολιορκητικός κριός ­ το κυρίως στράτευμα τώρα θα μπει στη μάχη.

Ο νέος γενικός διευθυντής της ΑΕΚ κ. Λεοντσινίδης ήταν και προβεβλημένο
στέλεχος στη Multichoice. Συνθέτοντας το παζλ, εύκολα μπορεί κάποιος να
καταλήξει στο συμπέρασμα ότι το FILMNET λειτουργούσε από την αρχή με ένα
συγκεκριμένο σχέδιο. Πιέζω τους προέδρους στην άμυνα, αφήνω κενό χώρο στο
κέντρο του γηπέδου και ετοιμάζομαι για το γκολ στην επίθεση. Καθόλου άσχημο…

ΤΑ ΚΟΜΜΑΤΙΑ ΤΟΥ ΠΑΖΛ

Ας δούμε, όμως, και κάποια άλλα κομμάτια του παζλ. Στη Multichoice και τη
Nethold, παράλληλα με το FILMNET υπάρχει και μια ακόμη εταιρεία ­ η Action.
Αυτή η εταιρεία υπέγραψε συμβόλαιο με τον (πρώην) πρόεδρο του ΣΕΓΑΣ κ. Μολυβά
για κάποια μίτινγκ στίβου ­ τα τηλεοπτικά δικαιώματα των οποίων είχε η ΕΡΤ.
Μετά την αλλαγή της διοίκησης στην αρχαιότερη ομοσπονδία, αυτή η σύμβαση
«κινδυνεύει». Ο νέος πρόεδρος κ. Σεβαστής (ο οποίος εμφανίστηκε και στο
συνδρομητικό κανάλι την περασμένη εβδομάδα) απειλεί να καταγγείλει (ή μήπως
την κατήγγειλε;) τη σύμβαση γιατί η εταιρεία δεν μπορεί να εκπληρώσει κάποιους
όρους της συμφωνίας.

Άλλες δραστηριότητες της Action; Υπέβαλε πρόταση (η οποία ενεκρίθη) 770 εκατ.
στην ΕΠΑΕ και ανέλαβε το αποκλειστικό δικαίωμα να βρει χορηγούς για την Ένωση
για την επόμενη διετία. Αυτό κάτι θυμίζει, αλλά ας ξεχάσουμε το Μουντιάλ της
Αμερικής και τη Λήδρα…

Η Action, επίσης, ενδιαφέρεται και για την αγορά του πακέτου των μετοχών του
Άρη Θεσσαλονίκης. Οι συζητήσεις έχουν προχωρήσει αρκετά. Δεν ανησυχεί κανείς
για το τρίγωνο FILMNET, ΑΕΚ και Άρη; Ή μήπως περιμένουν να γίνει εξάγωνο με
την εξαγορά και του Πανιωνίου, του Αθηναϊκού και της Παναχαϊκής;
Βολιδοσκοπήσεις έχουν γίνει ­ αν και το αρνούνται επίσημα ο κ. Σιότροπος, ο κ.
Καλογιάννης και ο κ. Λουκόπουλος.

Γιατί, όμως, να θέλει ο, κάτοχος 3.000 εταιρειών, βαθύπλουτος κ. Λιούις να
επεκτείνει τη Richemont στην Ελλάδα; Γιατί η Multichoice και η ENIC μετά την
ΑΕΚ να θέλουν να αγοράσουν και άλλες (όσες περισσότερες μπορούν) ομάδες;

Κρύβεται κάτι από αυτές τις κινήσεις; Εφαρμόστηκαν οι νόμοι στη μεταβίβαση
μιας ελληνικής ομάδας σε ξένη πολυεθνική εταιρεία;

«ΕΙΣΙΤΗΡΙΑ» στο σπιτι

Τρεις είναι οι μαγικές λέξεις ­ pay per view. Η συνδρομητική τηλεόραση ­
αγελάδα που δεν μπορεί να κατεβάσει πολύ γάλα ακόμη ­ παραχωρεί τη θέση της
στην ψηφιακή. Ο θεατής φίλαθλος δεν θα έχει πια στα χέρια του το κοντρόλ της
τηλεόρασης αλλά το κομπιουτεράκι που θα επιλέγει κανάλι στην ψηφιακή τηλεόραση.

Με «εισιτήριο» θα μπορεί να βλέπει από το σπίτι του ολόκληρο τον αγώνα της
ομάδας του την ώρα της διεξαγωγής του. Για παράδειγμα: Την 5η αγωνιστική του
πρωταθλήματος η ψηφιακή τηλεόραση θα δείχνει και τα 9 παιχνίδια και ο φίλαθλος
θα μπορεί να επιλέξει όποιον αγώνα θέλει. Η σύμβαση μεταξύ ΕΠΑΕ-FILMNET
προβλέπει έσοδα (περίπου) 65% για τη γηπεδούχο ομάδα και 35% για το κανάλι.

Να γιατί, λοιπόν, όλοι ενδιαφέρονται να αγοράσουν ομάδες. Η λέξη-κλειδί είναι
η ΓΗΠΕΔΟΥΧΟΣ. Τον αγώνα Παναχαϊκής-Ολυμπιακού θα δουν περίπου 100.000
φίλαθλοι. Με «εισιτήριο» 1.000 δραχμές, τα έσοδα είναι 100.000.000. Από αυτά,
τα 65 εκατ. θα πάνε στην Παναχαϊκή και τα 35 εκατ. στο κανάλι. Πόσο να
κοστίζει σήμερα η Παναχαϊκή, ο Αθηναϊκός ή ο Πανιώνιος; Περισσότερα από τις
εισπράξεις 6-7 ενδιαφερόντων αγώνων;

ΤΕΡΑΣΤΙΑ ΤΑ ΕΣΟΔΑ

Τα κέρδη θα είναι πολλά και για το ψηφιακό κανάλι. Πέρα από τα δισ. που θα
εισπράττει τον χρόνο, εξασφαλίζει και κάτι ακόμη: τον πλήρη έλεγχο της
βιομηχανίας του θεάματος, αποκλειστικές αθλητικές εκπομπές, τεράστια έσοδα από
διαφήμιση και την εξόντωση των αντίπαλων καναλιών. Λίγα είναι;

Ψηφιακή τηλεόραση μόνο δύο εταιρείες μπορούν αυτή τη στιγμή να κάνουν στην
Ελλάδα. Το FILMNET (μήπως θα είχε ενδιαφέρον να δημοσιοποιήσει τη μεταξύ τους
σύμβαση η ΕΤ;) και ο ΟΤΕ. Οι εξελίξεις αναμένονται με ενδιαφέρον.

Ο Μετροπόντικας θα προχωρά, τα σπηλαιώματα θα υπάρχουν και εμείς θα
περιμένουμε στα φανάρια της Πανεπιστημίου…