Στελέχη αντιμέτωπα με την ψηφιακή νοημοσύνη και τον χρόνο

Στις προκλήσεις της νέας ψηφιακής εποχής και στη διαχείριση του χρόνου επικεντρώθηκαν οι εργασίες του 35ου Συνεδρίου Ηγεσίας της ΕΑΣΕ. Τις εργασίες του Συνεδρίου με θέμα «Ηγετικά ερωτήματα ψηφιακής νοημοσύνης» άνοιξε ο Γιάννης Παπαχρήστου, πρόεδρος του ΔΣ της ΕΑΣΕ, ο οποίος αναφέρθηκε στην εκθετική ταχύτητα με την οποία αναπτύσσεται η τεχνητή νοημοσύνη, ενώ τη χαρακτήρισε ως την «5η Επανάσταση της Ιστορίας». Το έμπειρο στέλεχος της αγοράς στις τοποθετήσεις του έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στις ικανότητες και στις αξίες των ηγετών στην εποχή της ψηφιακής νοημοσύνης, στην ενσωμάτωση των τεχνολογιών τεχνητής νοημοσύνης από τις ελληνικές επιχειρήσεις, στην ανάγκη της διαφοροποίησης και στον ψηφιακό μετασχηματισμό.

Ο πρόεδρος της ΕΑΣΕ Γιάννης Παπαχρήστου έκανε ιδιαίτερη αναφορά στις ικανότητες των ηγετών και των ανώτατων στελεχών, ζήτημα το οποίο συνδέεται με τη θεματολογία του δεύτερης ημέρας του συνεδρίου, που ήταν ο χρόνος, η διαχείρισή του, αλλά και η υποκειμενική αντίληψη και τα μαθήματα που μπορούμε να πάρουμε από το παρελθόν για το μέλλον.

Το προσωπικό ταξίδι

Το βήματα του προσωπικού του ταξιδιού στον κόσμο του επιχειρείν περιέγραψε ο Μάρκος Βερέμης, ιδρυτής της Upstream και partner της Big Pi Ventures, από το βήμα του 35ου Συνεδρίου Ηγεσίας της ΕΑΣΕ και την ενότητα «Το βήμα του ηγέτη». «Ηγέτες είναι οι άνθρωποι που επιλέγουν να παίρνουν αποφάσεις για τους υπόλοιπους» είπε ο Βερέμης, τονίζοντας παράλληλα ότι «καλύτεροι ηγέτες είναι αυτοί που δεν τους ενδιαφέρει να θυμούνται οι υπόλοιποι το όνομά τους αλλά το αποτέλεσμα».

Νωρίτερα, η συζήτηση στο 35ο Συνέδριο Ηγεσίας της ΕΑΣΕ επικεντρώθηκε στην τεχνητή νοημοσύνη, όπου οι άνθρωποι θα ρωτούν και οι μηχανές θα δίνουν απαντήσεις, αλλά και στον προβληματισμό σχετικά με την αντικατάσταση εργαζομένων από τις νέες τεχνολογίες. Διαπιστώθηκε ότι σήμερα η τεχνητή νοημοσύνη δεν είναι έτοιμη να αντικαταστήσει εργαζόμενους, ωστόσο σε χρονικό διάστημα 5-10 ετών θα μπορεί να απαλλάσσει τις επιχειρήσεις από μέρος των εργασιών που πραγματοποιούν οι άνθρωποι. Παρ’ όλα αυτά δεν αναμένεται να αντικαταστήσει την εργασία, αλλά να την αλλάξει, όπως θα αλλάξει την οργάνωση των επιχειρήσεων και τον τρόπο με τον οποίο αποφασίζουν και διοικούν τα στελέχη.

Η μάχη και η ενσωμάτωση των νέων τεχνολογιών δεν αποτελούν τη μοναδική πρόκληση για τις επιχειρήσεις και τα στελέχη. Υπάρχει και η διαρκής μάχη των ανώτατων και μεσαίων στελεχών με τον χρόνο και τη διαχείρισή του. Η έλλειψη χρόνου και η ανάγκη ταξινόμησης των προτεραιοτήτων ήταν από τις βασικές διαπιστώσεις, με τα συμπεράσματα να χωρίζονται σε δύο κατηγορίες. Στην πρώτη περιλαμβάνονται τα ανώτατα στελέχη, τα οποία θα πρέπει να επιλέγουν να διαθέτουν περισσότερο χρόνο στα περισσότερο σημαντικά. Στη δεύτερη περιλαμβάνονται τα μεσαία στελέχη, τα οποία δεν μπορούν να ελέγξουν τον χρόνο τους, καθώς δεν είναι σε θέση να δώσουν έμφαση σε αυτά που θεωρούν τα ίδια ως σημαντικά, αλλά σε αυτά που οι ανώτεροί τους θεωρούν σημαντικά. Η σωστή ισορροπία και ο σεβασμός του χρόνου των εργαζομένων σε όλη την ιεραρχία αποτελούν παράγοντες υψηλότερης παραγωγικότητας και αξίας για την επιχείρηση.

ΛΕΩΝΙΔΑΣ ΣΤΕΡΓΙΟΥ