16.000 νέες μόνιμες {CR}προσλήψεις το 2024

Με την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης, ώστε οι φορείς να εντοπίζουν αυτόματα τον ακριβή αριθμό των ανθρώπων που χρειάζονται και τις δεξιότητες που αυτοί θα πρέπει να διαθέτουν, σε συνδυασμό με τον ψηφιακό μετασχηματισμό του ΑΣΕΠ, σύμφωνα με την υφυπουργό Εσωτερικών Βιβή Χαραλαμπογιάννη, στον δημόσιο τομέα θα τοποθετείται ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση.

Ποιο είναι το σχέδιο του υπουργείου Εσωτερικών για μια αποτελεσματική Δημόσια Διοίκηση;

Οι ουσιαστικές αλλαγές στα ζητήματα ανθρώπινου δυναμικού του Δημοσίου, στην οργανωτική του διάρθρωση, στη χρήση και αξιοποίηση των τεχνολογιών, στον τρόπο κατανομής των αρμοδιοτήτων και την απλοποίηση των διαδικασιών που συντελέστηκαν από την κυβέρνηση του Κυριάκου Μητσοτάκη, ήδη από το 2019, είχαν ένα κύριο μέλημα: να γίνει το κράτος πιο αποτελεσματικό, λειτουργικό και φιλικό προς τον πολίτη.

Στην πρώτη τετραετία αλλάξαμε τον τρόπο πρόσληψης κι αξιολόγησης, τη στοχοθεσία, θεσμοθετήσαμε το μπόνους παραγωγικότητας, οργανώσαμε τον εσωτερικό έλεγχο, δημιουργήσαμε νέους θεσμούς όπως ο σύμβουλος ακεραιότητας, αλλάξαμε τον τρόπο εισαγωγής στη Σχολή Δημόσιας Διοίκησης, δημιουργήσαμε για πρώτη φορά ένα σύστημα πολυεπίπεδης διακυβέρνησης, νομοθετήσαμε τα εθνικά συστήματα ακεραιότητας και καινοτομίας, νομοθετήσαμε την τηλεργασία στο Δημόσιο.

Σκοπός μας ήταν μια στοχευμένη, ολιστική προσέγγιση για την αλλαγή του ελληνικού Δημοσίου με σεβασμό στον δημόσιο υπάλληλο και στον πολίτη. Στη δεύτερη τετραετία, φιλοδοξούμε αυτές οι αλλαγές να γίνουν ορατές σε όλους και καθημερινότητα για τους υπαλλήλους. Με επιτάχυνση των διαδικασιών προσλήψεων, με νέο σύστημα επιλογής στελεχών σε θέσεις ευθύνης, με εισαγωγή νέων εργαλείων διακρίβωσης δεξιοτήτων, με διαδρομές καριέρας, με χρήση τεχνητής νοημοσύνης, με πλήρη εφαρμογή της στοχοθεσίας και αξιολόγησης, με απλούστευση διαδικασιών, με προτυποποίηση των οργανωτικών δομών των φορέων, με αξιολόγηση των παρεχόμενων υπηρεσιών από τους πολίτες.

Ποιες είναι οι σημαντικότερες αλλαγές στο νομοσχέδιο για τις επιλογές διοικήσεων του Δημοσίου;

Με την υπουργό Νίκη Κεραμέως δουλέψαμε σκληρά σε δύο άξονες: πρώτον, νέος τρόπος επιλογής για πάνω από 600 θέσεις επικεφαλής δημόσιων φορέων με ταχύτητα στη διαδικασία και ακεραιότητα στην επιλογή, και δεύτερον, θεσμοθέτηση συγκεκριμένου πλαισίου αξιολόγησης των διοικήσεων. Οι στόχοι μας είναι ξεκάθαροι. Αναβαθμίζουμε τις απαιτήσεις για κάθε θέση. Για πρώτη φορά εντάσσουμε τεστ δεξιοτήτων, ώστε να διασφαλίζεται υψηλή προγνωσιμότητα στις ικανότητες διοίκησης.

Η ομαδοποίηση των φορέων με ταυτόχρονη λειτουργία πολλαπλών επιτροπών επιταχύνει το σύστημα, ενώ σε κάθε φάση το ΑΣΕΠ εγγυάται το αδιάβλητο της διαδικασίας. Σε ό,τι αφορά την αξιολόγηση των διοικήσεων, θέτουμε για πρώτη φορά ετήσιο σχέδιο δράσης, οι διοικήσεις υπογράφουν συμβόλαια απόδοσης με συγκεκριμένες δράσεις και στόχους. Αν τους επιτύχουν, επιβραβεύονται, αν όχι, προβλέπεται ακόμα και η άμεση λήξη της θητείας τους.

Πότε αναμένεται να επεκταθεί οριζόντια το μπόνους παραγωγικότητας στο σύνολο του Δημοσίου;

Η παρακίνηση του ανθρώπινου δυναμικού λειτουργεί ως παράγοντας επιτυχίας σύμφωνα με τη διεθνή πρακτική και καταπολεμά τον εξισωτισμό. Για πρώτη φορά το 2022 θεσμοθετήσαμε σύστημα κινήτρων και ανταμοιβής υπαλλήλων για την επίτευξη συγκεκριμένων στόχων στο πλαίσιο τριών αξόνων: των ετήσιων σχεδίων δράσης των υπουργείων, των έργων του Ταμείου Ανάκαμψης και των δημοσιονομικών στόχων. Με αυτή την εμπειρία, μελετάμε την παγίωση του μηχανισμού κινήτρων. Στόχος μας είναι μέσω της επιβράβευσης των υπαλλήλων που κάνουν καλά τη δουλειά τους να ενισχύεται η παραγωγικότητα των δημόσιων φορέων ώστε οι πολίτες να λαμβάνουν τις υψηλού επιπέδου υπηρεσίες που τους αξίζουν.

Στοχευμένη επιμόρφωση υπαλλήλων και θεσμός του μέντορα. Το Δημόσιο αλλάζει;

Αλλάζει και γίνεται καλύτερο. Επενδύουμε στην εκπαίδευση του προσωπικού ως προϋπόθεση για την εφαρμογή νέων μεθόδων διοίκησης, τον μετασχηματισμό της διοικητικής κουλτούρας και την αποδοχή της νέας διοικητικής φιλοσοφίας. Υλοποιείται μια σειρά εξειδικευμένων επιμορφωτικών προγραμμάτων σε συνεργασία με το ΕΚΔΔΑ, όπως Προγράμματα Πιστοποίησης για Εσωτερικούς Ελεγκτές, Συμβούλους Ανάπτυξης Ανθρώπινου Δυναμικού, Προγράμματα Συμβουλευτικής και Καθοδήγησης, Ακαδημία Ενίσχυσης Ψηφιακών Δεξιοτήτων.

Η οικοδόμηση ενός σύγχρονου, ευέλικτου και αποτελεσματικού συστήματος κατάρτισης θα παρέχει ποιοτικές ευκαιρίες αναβάθμισης δεξιοτήτων. Σκοπός μας είναι η παροχή ευκαιριών προς το ανθρώπινο δυναμικό για συνεχή ανάπτυξη των δεξιοτήτων του, σε όλη τη διάρκεια του εργασιακού του βίου που θα δημιουργήσει προστιθέμενη αξία στη σχέση πολίτη – Δημοσίου.

Πότε θα μπορούμε να λέμε πως στον δημόσιο τομέα όντως έχει τοποθετηθεί ο κατάλληλος άνθρωπος στην κατάλληλη θέση;

Η προσέγγιση της κυβέρνησης στο θέμα είναι ολιστική. Εχουμε ήδη δρομολογήσει δύο έργα που «κουμπώνουν» μεταξύ τους. Το πρώτο αφορά την αξιοποίηση της τεχνητής νοημοσύνης προκειμένου οι φορείς να εντοπίζουν αυτόματα τον ακριβή αριθμό των ανθρώπων που χρειάζονται και τις δεξιότητες που αυτοί πρέπει να διαθέτουν. Η πληροφορία αυτή μεταφέρεται στο ΑΣΕΠ, το οποίο εγκαίρως αξιολογεί, με δικά του εξειδικευμένα εργαλεία, τους υποψήφιους δημοσίους υπαλλήλους διακριβώνοντας το εργασιακό τους προφίλ και αντιστοιχίζοντάς το αλγοριθμικά με τις θέσεις. Στο σημείο αυτό υπεισέρχεται το δεύτερο έργο που αφορά τον ψηφιακό μετασχηματισμό του ΑΣΕΠ.

Μιλάμε, επομένως, για μια διαδικασία που για πρώτη φορά εξετάζει παραμέτρους προτεραιότητας, ποσότητας αλλά, κυρίως, ποιότητας των δημοσίων υπαλλήλων ως προς τη θέση που θα καταλάβουν. Η ολοκλήρωση των έργων αυτών θα σημαίνει ότι έχουμε κάνει ένα μεγάλο βήμα προς αυτή την κατεύθυνση. Και προφανώς πάνω στα έργα αυτά μπορούμε να οικοδομήσουμε συνέργειες περαιτέρω εξέλιξης.

Μετά την επιλογή των διοικήσεων στο Δημόσιο, έρχεται η σειρά των προϊσταμένων. Με ποια κριτήρια θα επιλέγονται;

Τα κριτήρια επιλογής και αξιολόγησης του προσωπικού βασίζονται στην αντικειμενικότητα και την αμεροληψία που εγγυάται το ΑΣΕΠ. Ενισχύουμε την αξιοκρατία, ώστε ο κατάλληλος άνθρωπος να βρίσκεται στην κατάλληλη θέση.

Με τον Ν. 4940/2022 καθιερώσαμε νέο σύστημα αξιολόγησης και στοχοθεσίας και το συνδέσαμε με σύστημα ανταμοιβής, αναβαθμίζοντας τον ρόλο του προϊσταμένου. Αρα, η διαδικασία επιλογής θα πρέπει να ενσωματώνει στοιχεία εξέτασης των δεξιοτήτων τους σε ό,τι αφορά την ικανότητα διοίκησης και διαχείρισης απρόβλεπτων καταστάσεων, όπως η πρόσφατη πανδημία κατέδειξε. Μην ξεχνάμε ότι οι προϊστάμενοι έχουν αποστολή να διαχειριστούν και να κινητροδοτήσουν ανθρώπους. Γι’ αυτό αξιοποιούμε το ΑΣΕΠ, προκειμένου να επιτύχουμε τη βέλτιστη επιλογή ανά θέση. Σύντομα το νομοσχέδιο θα δοθεί στη δημοσιότητα προς διαβούλευση.

«Κλείδωσε» ο τελικός αριθμός των προσλήψεων για την επόμενη χρονιά;

Η κυβέρνηση παραμένει συνεπής σε ένα πλαίσιο δημοσιονομικής πειθαρχίας που μας διασφαλίζει τη μακροπρόθεσμη αναπτυξιακή πορεία της χώρας. Γι’ αυτό και τηρούμε τον κανόνα «μία πρόσληψη για κάθε μία αποχώρηση». Σύμφωνα με αυτό, θα παρουσιαστεί στο επόμενο Υπουργικό Συμβούλιο η κατανομή των 16.000 νέων μόνιμων προσλήψεων για το 2024, με έμφαση στην Υγεία, τηρώντας τη δέσμευση του Πρωθυπουργού, αλλά και στην αντιμετώπιση της κλιματικής κρίσης.