Χωρίς κόκκινα δάνεια έως το 2022

Τους στόχους ενός φιλόδοξου προγράμματος μετασχηματισμού της Εθνικής Τράπεζας, το οποίο έχει ορίζοντα ολοκλήρωσης έως το 2022, παρουσίασε χθες σε διεθνείς επενδυτές στο Λονδίνο ο διευθύνων σύμβουλος Παύλος Μυλωνάς με τον πρόεδρο Κώστα Μιχαηλίδη και τους επικεφαλής των βασικών διευθύνσεων του ομίλου. Στόχος είναι σε ορίζοντα τετραετίας η Εθνική Τράπεζα να αναδειχθεί σε μια άκρως υγιή και κερδοφόρα τράπεζα, προσηλωμένη στην ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας.

Η διοίκηση της Εθνικής Τράπεζας στο πλάνο μετασχηματισμού θέτει εμπροσθοβαρώς τη μείωση των μη εξυπηρετούμενων ανοιγμάτων από 41% που είναι σήμερα στο 5% το 2022. Ειδικότερα, τα κόκκινα δάνεια αναμένεται να μειωθούν κατά 4,4 δισ. ευρώ το 2019, κατά €2,3 δισ. το 2020, κατά €4,7 δισ. ευρώ το 2021 και €2,9 δισ. το 2022, φτάνοντας στο τέλος της περιόδου σε €1,7 δισ. ευρώ από 16 δισ. ευρώ που είναι σήμερα. Ο στόχος αυτός θα επιτευχθεί με πωλήσεις πακέτων δανείων έως το 2020, με τιτλοποιήσεις δάνεια που θα έχουν χρονικό ορίζοντα το διάστημα 2020-2021 καθώς και ρευστοποιήσεις δανείων.

Οπως αναφέρθηκε κατά την παρουσίαση στους διεθνείς επενδυτές, στόχος είναι το 2022 η Εθνική Τράπεζα να είναι μια τράπεζα κερδοφόρα, χωρίς μη εξυπηρετούμενα δάνεια.

«Είμαστε εξαιρετικά ικανοποιημένοι από την προσέλευση των εκπροσώπων των μεγαλύτερων οίκων επενδυτών παγκοσμίως και το ενδιαφέρον που έδειξαν για το στρατηγικό μας σχέδιο ξεπέρασε τις προσδοκίες μας» δήλωσε ο διευθύνων σύμβουλος της ΕΤΕ Παύλος Μυλωνάς, ο οποίος πρόσθεσε ότι η βελτίωση του μακροοικονομικού περιβάλλοντος ευνοεί την υλοποίηση του σχεδίου μας και πως ο εν λόγω μετασχηματισμός της Εθνικής Τράπεζας κεφαλαιοποιεί όλα εκείνα τα στοιχεία που την ξεχωρίζουν. «Ας μην ξεχνάμε ότι είμαστε η τράπεζα με τη μεγαλύτερη καταθετική βάση και την καλύτερη θέση από πλευράς ρευστότητας και ποιότητας ενεργητικού. Σε μια αγορά όπου η αξιοπιστία της τράπεζάς μας υπήρξε ανέκαθεν το σημαντικό συγκριτικό μας πλεονέκτημα, βασισμένοι στα δυνατά μας σημεία, δημιουργούμε έναν σύγχρονο και ανταγωνιστικό οργανισμό, που θα αποτελέσει την Εθνική Τράπεζα των σημερινών αλλά και των επόμενων γενεών. Η βεβαιότητα για την επιτυχία του στρατηγικού σχεδίου ενισχύεται από το γεγονός ότι υπάρχει μια νέα ομάδα Διοίκησης, αποφασισμένη και συντονισμένη να το υλοποιήσει», τόνισε ο Παύλος Μυλωνάς.

Το σχέδιο μετασχηματισμού στις προτεραιότητές του περιλαμβάνει επίσης την αύξηση των εσόδων της τράπεζας μέσω των προμηθειών σε όλο το φάσμα των υπηρεσιών και των προϊόντων που παρέχει. Σύμφωνα με τη διοίκηση, υπάρχει περιθώριο αύξησης των εσόδων από προμήθειες κατά 50% και αυτό θα επιτευχθεί και με την ψηφιοποίηση των διαδικασιών η οποία θα συμβάλει στην αύξηση της παραγωγικότητας κατά 10%-15%, οδηγώντας παράλληλα και σε εξοικονόμηση 20 εκατ. ευρώ σε ετήσια βάση, από το 2020. Σύμφωνα με τους στόχους, έως το 2022 εκτιμάται ότι τα έσοδα από προμήθειες θα αυξηθούν κατά 350 εκατ. ευρώ.

Επίσης, στις προτεραιότητες περιλαμβάνεται και η μείωση του λειτουργικού κόστους για την ερχόμενη τριετία, η οποία μεταξύ άλλων θα επέλθει και από τη μείωση του δικτύου καταστημάτων στην Ελλάδα στα 390 από τα 460 που ήταν στα τέλη του 2018, αλλά και τη μείωση των δαπανών μισθοδοσίας κατά 20% μέχρι το 2022. Ειδικότερα, ο αριθμός των εργαζομένων στην τράπεζα από περίπου 8.850 άτομα στο τέλος του 2018 πρόκειται να μειωθεί κατά 1.500 άτομα μέσω προγραμμάτων εθελουσίας εξόδου έως το τέλος του 2020 και περαιτέρω κατά περίπου 200 άτομα έως το τέλος του 2022.