Το στοίχημα της «δίδυμης» ηγεσίας

Δύο μυαλά είναι καλύτερα από ένα. Η Deutsche Bank ελπίζοντας ότι αυτό θα τη βοηθήσει αποφάσισε να τοποθετήσει στη θέση του διευθύνοντος συμβούλου όχι έναν αλλά δύο τραπεζίτες. Αυτός ο τύπος μάνατζμεντ έχει οδηγήσει στο παρελθόν πολλές εταιρείες στην καταστροφή όπως λέει ο «Independent». Η γερμανική τράπεζα όμως – προσθέτει ο αρθρογράφος της βρετανικής εφημερίδας – μπορεί να το έχει μελετήσει καλύτερα από όσο νομίζουν πολλοί.

Υπάρχουν μερικά παραδείγματα όπου εταιρείες – κολοσσοί έχουν τοποθετήσει στη θέση του επικεφαλής όχι ένα αλλά δύο στελέχη. Ποια είναι, όμως, η λογική πίσω από την απόφαση της Deutsche Bank; Αποφάσισε να αντικαταστήσει το σημερινό αφεντικό της τράπεζας, τον Γιόζεφ Ακερμαν, με δύο ήδη υπάρχοντα μέλη του διοικητικού συμβουλίου της: τον επικεφαλής της επενδυτικής τραπεζικής Ανσου Τζάιν και τον επικεφαλής των δραστηριοτήτων της τράπεζας στη Γερμανία Γιούργκεν Φίτσεν. Σύμφωνα με τον αναλυτή της Mediobanca Securities Κρίστοφερ Γουίλερ, που μιλά στον «Independent», η απόφαση αυτή της Deutsche Bank είναι και πολιτική και πρακτική. Η τράπεζα τοποθετεί στην κορυφαία θέση έναν γερμανό τραπεζίτη για να μη δημιουργηθούν αντιδράσεις στο εσωτερικό της χώρας και δίνει χρόνο στον Τζάιν, που είναι γεννημένος στην Ινδία και βρετανός πολίτης, να κερδίσει την εμπιστοσύνη ολόκληρου του ομίλου. Οταν υπάρχουν δύο διευθύνοντες σύμβουλοι, το ιδανικό είναι ο ένας να αποχωρεί ύστερα από τρία ή τέσσερα χρόνια αφήνοντας τα ηνία στον άλλον, ώστε η εταιρεία να έχει ένα μεγάλο αφεντικό και όχι δύο.

Ξεκάθαρες αρμοδιότητες. Οταν υπάρχουν δύο διευθύνοντες σύμβουλοι, το πιο βασικό είναι να έχει ξεκαθαριστεί από την αρχή ποιος έχει την κύρια ευθύνη για συγκεκριμένα θέματα, κλάδους και τμήματα της εταιρείας.

Η Γουόλ Στριτ προσφέρει αρκετά παραδείγματα τριβών που μπορούν να δημιουργηθούν. Ο Τζον Κορζίν, ένας από τους δύο διευθύνοντες συμβούλους της Goldman Sachs (μαζί με τον Χανκ Πόλσον), αναγκάστηκε να εγκαταλείψει τη θέση του τον Ιανουάριο του 1999. Εναν χρόνο αργότερα ο Τζον Ριντ της Citigroup έχασε μια παρόμοια μάχη αφού είχε κοινά καθήκοντα με τον Σαντ Βάιλ, μετά τη συγχώνευση της Citicorp με την Travelers. Τέτοια παραδείγματα υπάρχουν και στην Ευρώπη. Παρόμοια συνεργασία απέτυχε στην Credit Suisse, το 2004, όταν είχαν τοποθετηθεί ως διευθύνοντες σύμβουλοι ο Τζον Μακ και ο Οσβαλντ Γκρούμπελ.

Υπάρχουν όμως και παραδείγματα για το αντίθετο. Η πιο γνωστή πετυχημένη συνεργασία είναι στον όμιλο κατασκευής έξυπνων κινητών τηλεφώνων Research in Motion (RIM) που κατασκευάζει τα Blackberry. Η εταιρεία γνώρισε πολύ μεγάλη ανάπτυξη υπό την ηγεσία του ελληνικής καταγωγής Μάικ Λαζαρίδη και του Τζιμ Μπαλσιγί. Ο πρώτος είναι ο εγκέφαλος πίσω από τα τεχνολογικά θέματα και ο δεύτερος ασχολείται με το μάρκετινγκ. Και οι δύο μοιράζονται τη θέση του προέδρου και του διευθύνοντος συμβούλου της εταιρείας. Η επιτυχία τους, παρά τα προβλήματα που έχει η εταιρεία τελευταίως στην αγορά, αποδίδεται στο γεγονός ότι ο καθένας τους έχει ιδιαίτερες ικανότητες σε διαφορετικά θέματα. Δύο αφεντικά έχει ακόμη η εταιρεία λογισμού SAP ενώ αντίστοιχη κίνηση είχε πραγματοποιήσει το 2008 η Motorola.