[20 ΕΡΩΤΗΣΕΙΣ ] Aπαραίτητη η αναθεώρηση της φαρµακευτικής πολιτικής

Η τιµολογιακή πολιτική δεν αρκεί για να ελεγχθεί η διογκωµένη φαρµακευτική δαπάνη της χώρας, υποστηρίζει η κ. Νέλλη Κάτσου, διευθύνουσα σύµβουλος της Pharmathen, που τιµήθηκε πρόσφατα µε το βραβείο επιχειρηµατικότητας Κούρος 2010 για την επίδοσή της στον διεθνή οικονοµικό στίβο. Χρειάζεται να συνδυαστεί µε πλήρη εφαρµογή ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, λίστα µε χρηµατοοικονοµικά κριτήρια και θεραπευτικά πρωτόκολλα. Απαραίτητη είναι ακόµη µια γενικότερη αναθεώρηση της φαρµακευτικής πολιτικής, υποστηρίζει.

1 Η ελληνική οικονοµία σε ύφεση. Ανησυχούν οι επιχει­ ρηµατίες;

H έλλειψη συντονισµένων µέτρων ενίσχυσης της ανάπτυξης – εξωστρέφειας, σε συνδυασµό µε την κρίση του χρηµατοπιστωτικού συστήµατος και την απουσία σταθερού φορολογικού συστήµατος, εντείνουν την ανησυχία που εύλογα υπάρχει.

2 Αντέχουν στην κρίση οι φαρ­ µακευτικές;

Ο µέχρι πρόσφατα πιο υγιής κλάδος µέσα στην κρίση, υπέστη µεγάλες απώλειες τζίρου και κερδοφορίας από τις µειώσεις τιµών. Αναµένονται σηµαντικές ανακατατάξεις στον κλάδο το 2011.

3 Νέα µονάδα παραγωγής και µάλιστα στις Σάπες Ροδόπης. Επιτρέπουν οι καιροί τέτοια ανοίγµατα;

Το επιβάλλουν. Η µονάδα των Σαπών δηµιουργήθηκε για να καλύψει τις ήδη υπάρχουσες παραγωγικές ανάγκες για το εξωτερικό. Οι εξαγωγικές δραστηριότητές µας αποτελούν σήµερα το 75% του τζίρου µας.

4 Ερευνα και καινοτοµία. Οι στόχοι σας;

Ερευνούµε για τον κόσµο.

Επεν δύουµε στην Ελλάδα. Σταθερές ετήσιες επενδύσεις 20 εκατ. ευρώ στην έρευνα και ανάπτυξη.

5 Τιµολογιακή πολιτική στα φάρµακα. Οι φαρµακευτικές αντιδρούν. Γιατί;

Γιατί από µόνη της δεν αντιµετωπίζει µακροπρόθεσµα το πρόβληµα της διογκωµένης φαρµακευτικής δαπάνης. Απαιτείται συνδυασµός µε πλήρη εφαρµογή ηλεκτρονικής συνταγογράφησης, λίστα µε χρηµατοοικονοµικά κριτήρια και θεραπευτικά πρωτόκολλα.

6 Ο έλεγχος της φαρµακευτι­ κής δαπάνης ανάµεσα στους στόχους της κυβέρνησης. Είναι εφικτή;

Ναι, αν εφαρµοστεί το παραπάνω τετράπτυχο.

7 Κρατικές οφειλές προς τις φαρµακευτικές.
∆υσκολεύουν την πορεία τους;
Προφανώς ναι, γιατί στερούν πόρους έρευνας και ανάπτυξης. Για παράδειγµα οι κρατικές οφειλές προς τη Pharmathen ξεπερνούν τα 40 εκατ. ευρώ όταν η εταιρεία αναµένει να έχει τζίρο 135 εκατ. ευρώ το 2010, στερώντας από την επιχείρηση περαιτέρω διεθνή ανταγωνιστικότητα.

8 Φαρµακευτικές εταιρείες θα βάλουν λουκέτα;

Αυτό σηµαίνει αποβιοµηχάνιση κι ελπίζουµε ότι θα αποφευχθεί. Απαιτείται όµως άµεση καταβολή χρεών νοσοκοµείων και συζήτηση µε όλους τους εµπλεκόµενους φορείς για την περαιτέρω πολιτική στα φάρµακα.

9 Εξαγορές και συγχωνεύσεις βρίσκονται στην ατζέντα των φαρµακοβιοµηχάνων;

Αναµένονται τόσο στον διεθνή όσο και στον ελληνικό χώρο, και κυρίως σε επιχειρήσεις µεσαίου µεγέθους.

10 Γενόσηµα ή πρωτότυπα φάρµακα;

Τα γενόσηµα είναι ποιοτικά εφάµιλλα µε τα πρωτότυπα και υπερτερούν ως προς αυτά λόγω σηµαντικά χαµηλότερης τιµής.

11 Ποιοι είναι οι αγοραστές των εν Ελλάδι παραγόµε­ νων φαρµάκων;

Στην ελληνική αγορά νοσοκοµεία, φαρµακευτικές, φαρµακεία. Στη διεθνή αγορά, όπου και δραστηριοποιείται η Pharmathen, διατίθενται σε µεγάλες εταιρείες, πολυεθνικές ή µη, στον χώρο των generics.

12 Αυξάνονται οι εξαγωγές; Οι προοπτικές;

Για τη Pharmathen αυξάνονται και οι προοπτικές είναι εξαιρετικές, διότι η εταιρεία εξάγει ανταγωνιστικά προϊόντα υψηλής προστιθέµενης αξίας.

13 Γολιάθ εναντίον ∆αβίδ.
Αυτή είναι η σχέση πολυ­ εθνικών και ελληνικών φαρµα­ κευτικών;

Μέχρι σήµερα τα αρµόδια υπουργεία δεν εκµεταλλεύτηκαν τη σηµαντική διαφορά τιµής πρωτότυπου – generic, µε αποτέλεσµα στην ελληνική αγορά οι πολυεθνικές να κατέχουν το 87% της αγοράς και µόνο το 13% οι ελληνικές.

14 Μπορεί η Ελλάδα να παρα­ γάγει καινοτόµα φάρµακα;
Ναι, µπορεί. Ηδη η Pharmathen ανέπτυξε στα εργαστήριά της και ενέκρινε το πρώτο ελληνικό πρωτότυπο φάρµακο, ενώ είναι σε στάδιο ανάπτυξης άλλα 6 καινοτόµα προϊόντα.

15 Παράλληλες εξαγωγές και rebate. Πρόκειται για ακό­ µη δύο αγκυλώσεις της φαρµα­ κευτικής αγοράς;

Οι πρόσφατες µειώσεις τιµών εντείνουν το πρόβληµα των παράλληλων εξαγωγών. Το rebate αν και αποδεκτό ως µέτρο, δεν εφαρµόστηκε µε τον σωστό τρόπο.

16 Υπάρχει λύση;
Για τις παράλληλες εξαγωγές έχουν ήδη ληφθεί µέτρα από τον ΕΟΦ. Για το rebate αναµένεται απόφαση του ΣτΕ.

17 Το βραβείο οικονοµικού στίβου στη Pharmathen.
Εχει ακόµη µεγάλη απόσταση να διανύσει;

Η Pharmathen µε διεθνή παρουσία σε 85 χώρες είναι πλέον κοντά στην υλοποίηση του οράµατός της για τη δηµιουργία της πρώτης ελληνικής πολυεθνικής εταιρείας. Μέσω της έµπροσθεν καθετοποίησης θα επιχειρήσει στα επόµενα χρόνια να ισχυροποιήσει την παρουσία της στη διεθνή αγορά µε εξαγορά επιλεγµένων εµπορικών επιχειρήσεων. 18 Οι εργαζόµενοι στη δίνη απολύσεων και µισθολογι­ κών περικοπών. Κυριαρχεί η τά­ ση στις φαρµακευτικές;

Υπάρχει, αλλά δεν κυριαρχεί.

Στη Pharmathen για παράδειγµα έχουν δηµιουργηθεί 100 νέες θέσεις εργασίας το 2010.

19 Η κρίση χρέους εξαπλώ­ νεται στην Ευρώπη. ∆υ­ σκολεύει τους επιχειρηµατίες;
∆υσκολεύει το κλίµα και τις συνθήκες. Αλλά είναι γνωστό ότι η κρίση δηµιουργεί και ευκαιρίες. 20 Είναι η επόµενη µέρα δυ­ σκολότερη για τους φαρ­ µακοβιοµήχανους;

Η κρίση αξιοπιστίας της Ελλάδας µε την άνοδο των spreads έχει διογκώσει το κόστος δανεισµού για τις επιχειρήσεις.

Επιπρόσθετα, η φαρµακοβιοµηχανία έχει να διαχειριστεί και το µεγάλο θέµα των ανείσπρακτων κρατικών οφειλών.