Οι Leaders

Πρόδρομος Τουφεξής
Η Αlta Linea ποντάρει στις υπηρεσίες
Αν και το εμπόριο φαίνεται ότι δεν τον συγκινούσε τόσο σε νεαρή ηλικία, ο κ. Πρόδρομος Τουφεξής «υπέκυψε» τελικά στη δύναμη της κληρονομικότητας και πάτησε στα χνάρια της οικογενειακής ενασχόλησης. «Δεν ήθελα ποτέ να μπλεχτώ με το εμπόριο. Επειδή όμως προέρχομαι από μια οικογένεια εμπόρων, το DΝΑ δεν σε αφήνει να ξεφύγεις από αυτό που σου μέλλει», δηλώνει σήμερα, είκοσι χρόνια αφότου έβαλε τα θεμέλια για το πρώτο του κατάστημα.

Ο χώρος; Τα έπιπλα κουζίνας σε μια εποχή που ο κλάδος είχε αρχίσει να αναπτύσσεται δυναμικά, ωθώντας τον κ. Τουφεξή, ο οποίος τον γνώριζε καλά, καθώς η οικογένειά του είχε από το 1983 εμπλακεί με το έπιπλο κουζίνας με καταστήματα στη Θεσσαλονίκη, σε νέους δρόμους και νέες αναζητήσεις. Το αρχικό κατάστημα με το όνομα Αlta Linea μετατράπηκε σταδιακά σε δίκτυο με δεκαεπτά καταστήματα, ενώ δημιουργήθηκαν τρεις ακόμη εταιρείες, η Εasy με δύο καταστήματα, η Αlta Ρlus και η Αlta Living. Και οι τρεις στον ίδιο χώρο του επίπλου κουζίνας και του οικιακού εξοπλισμού, αλλά με διαφορετικό concept για να ανταποκρίνονται σε διαφορετικά γούσταακόμη και εξεζητημένα- και σε περισσότερα βαλάντια. Αλλωστε, η κουζίνα είναι χώρος ζωτικής σημασίας σε ένα σπίτι και ο κ. Τουφεξής έκανε τα πρώτα του βήματα θέλοντας να δημιουργήσει ένα κατάστημα που διαφέρει στον τρόπο που δίνει το προϊόν, στις υπηρεσίες, στην εικόνα προς τον πελάτη, αλλά και στο τελικό αποτέλεσμα. Αρωγός στην προσπάθειά του οι γνώσεις και οι παραστάσεις που αποκόμισε σπουδάζοντας αρχιτεκτονική στην Ιταλία.

Σήμερα, όμως, η αγορά επίπλου κουζίνας έχει χτυπηθεί από την οικονομική κρίση και ο όμιλος, πλέον, της Αlta Linea «ποντάρει» στις υπηρεσίες για να κρατήσει πελάτες. Αλλωστε, ο επικεφαλής της πιστεύει ότι ακόμα και εν μέσω αρνητικής οικονομικής συγκυρίας υπάρχουν ευκαιρίες. «Η επιχείρηση είναι σαν το ακορντεόν. Μπορεί να βγάζει κέρδη και όταν ανοίγει και όταν κλείνει», αναφέρει χαρακτηριστικά και αποφεύγει να χρησιμοποιεί τη λέξη «κρίση». Κατά τα λεγόμενά του πρόκειται για ύφεση, στην οποία θα πρέπει να προσαρμοστούν άπαντες, βλέποντάς την «σαν μια πρόκληση για αλλαγή». Η «απάντηση» στην ύφεση είναι σύμφωνα με τον κ. Τουφεξή η βελτίωση των προσφερόμενων υπηρεσιών, παρά το κόστος. Εχει, άλλωστε, επιβιώσει σε παρόμοιες καταστάσεις, πραγματοποιώντας ανάλογες κινήσεις, οι οποίες απέδωσαν αργότερα. Σε τρεις συνεχείς χρονιές ο τζίρος της εταιρείας αυξήθηκε από 25% έως 33%.

Οι αναζητήσεις του κ. Τουφεξή δεν εξαντλούνται όπως φαίνεται μόνο στον επιχειρηματικό στίβο. Ταξιδεύει συχνά και σε προορισμούς εκτός Ευρώπης. «Στην Αφρική ένιωσα ότι έπρεπε να κάνω κάτι. Σκοπεύω να ιδρύσω μια μη κυβερνητική οργάνωση με σκοπό το χτίσιμο σχολείων και την προώθηση της εκπαίδευσης».


Hewlett Ρackard: έλληνας επικεφαλής στην Αφρική

Καθήκοντα επικεφαλής του τομέα Εnterprise Βusiness και Μanaging Director για τη Ηewlett Ρackard στην περιοχή της Αφρικής ανέλαβε ο κ. Στέφανος Γιουρέλης. Η περιοχή της Αφρικής, που καλύπτει 51 χώρες, είναι ιδιαίτερα σημαντική για τη στρατηγική της ΗΡ που επικεντρώνεται σε αναδυόμενες αγορές. Ο κ. Γιουρέλης ανήκει στη διοικητική ομάδα της περιοχής ΜΕΜΑ από το 2006 και έχει διατελέσει επικεφαλής του τομέα Εnterprise Βusiness και Μanaging Director για την ΗΡ στην Ελλάδα από το 2006. Το 2008 κατέκτησε τον τίτλο του «Μanager of the year».


Νέος διευθύνων σύμβουλος στην Εrnst & Υoung

Ο κ. Παναγιώτης Παπάζογλου αναλαμβάνει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου της Εrnst & Υoung Ελλάδος, καθώς επίσης και τη θέση του επικεφαλής του ελεγκτικού τμήματος. Ο κ. Παπάζογλου, στέλεχος της Εrnst & Υoung εδώ και 22 χρόνια και εταίρος από το 2000 στον ελεγκτικό τομέα, εκτός από την εμπειρία του στην ελληνική αγορά επί σειρά ετών, έχει διατελέσει διευθύνων σύμβουλος της Εrnst & Υoung Βουλγαρίας και επικεφαλής του ελεγκτικού τμήματος της Εrnst & Υoung Ρουμανίας.