Αντέχει το μέταλλο της Βιοχάλκο

Με ένα μισοτελειωμένο deal που ανακοινώθηκε επίσημα, αλλά που «πάγωσε» λόγω της οικονομικής κρίσης και με την πτώση των μετάλλων να έχουν θετικές (μείωση κόστους παραγωγής) αλλά ταυτόχρονα και αρνητικές (μείωση της αποτίμησης των αποθεμάτων του ομίλου) παρενέργειες στα οικονομικά του, ο όμιλος Βιοχάλκο, ένας από τους μεγαλύτερους της χώρας και της Βαλκανικής, σχεδιάζει τις επόμενες κινήσεις του. Οι κινήσεις αυτές έχουν στόχο να τον βρουν «όρθιο» και την επόμενη ώρα της κρίσης, με αλώβητες και τις επτά εισηγμένες στο Χ.Α. θυγατρικές του εταιρείες: τη Σιδενόρ, την ΕΛΒΑΛ, την ΕΤΕΜ, τα Σωληνουργεία Κορίνθου, την Ελληνικά Καλώδια, τη Χαλκόρ, τη συνδεδεμένη ΣΙΔΜΑ και, φυσικά, την ίδια τη μητρική εταιρεία Βιοχάλκο. Πρόκειται για ένα στοίχημα δύσκολο που έχει βάλει η σημερινή διοίκηση του ομίλου με επικεφαλής τον κ. Νίκο Στασινόπουλο, απόγονο τρίτης γενιάς της οικογένειας που το 1937 ίδρυσε το πρώτο εργοστάσιο του σημερινού πολυεθνικού ομίλου με τις 60 εταιρείες που είναι διεσπαρμένες σε δεκάδες σημεία της υφηλίου.

Δύσκολη συγκυρία
Η δυσκολία του στοιχήματος έγκειται στο γεγονός ότι οι πωλήσεις που παράγει ο όμιλος- χαλυβουργικά, προφίλ αλουμινίου, καλώδια, σωλήνες μεταλλικούς και άλλα- επηρεάζονται άμεσα από την οικονομική κρίση και κυρίως από την καθίζηση της ιδιωτικής οικοδομικής δραστηριότητας και της κατασκευής δημόσιων έργων υποδομής. Αυτό σημαίνει ότι και το 2009 ο όμιλος θα είναι υποχρεωμένος να δίνει σκληρές μάχες με τους ανταγωνιστές του, περιορίζοντας τα περιθώρια της κερδοφορίας του, για να τοποθετήσει τα προϊόντα του στις αγορές που δραστηριοποιείται. Πάντως, σύμμαχος του ομίλου στη δύσκολη αυτή συγκυρία είναι η μείωση των τιμών των πρώτων υλών (χάλυβας, χαλκός, αλουμίνιο) που χρησιμοποιεί, η πτώση των ναύλων αλλά και οι τιμές του πετρελαίου ειδικά για τις πλέον ενεργοβόρες θυγατρικές του, όπως είναι η Χαλκόρ.

Ισχυρά πλεονεκτήματα
Ταυτόχρονα ο όμιλος, με τη μεγάλη τεχνογνωσία που διαθέτει αλλά και τις τεράστιες επενδύσεις εκσυγχρονισμού της παραγωγικής του μηχανής που έχει πραγματοποιήσει τα τελευταία χρόνια, διαθέτει ισχυρά συγκριτικά πλεονεκτήματα έναντι των ανταγωνιστών τόσο εντός της ελληνικής αγοράς όσο και στις άλλες αγορές που δραστηριοποιείται. Παράλληλα δεν είναι ήσσονος σημασίας και η μεγάλη ακίνητη περιουσία που διαθέτει- κυρίως στην περιοχή της Αττικής- και η οποία έχει μπει σε διαδικασία αξιοποίησής της. Προγράμματα περικοπών
Την ίδια στιγμή, όμως, ο όμιλος προσανατολίζεται στο να περιορίσει στο ελάχιστο δυνατόν τις λειτουργικές του

Στο εννεάμηνο του 2008 ο όμιλος κατέγραψε πτώση της λειτουργικής κερδοφορίας του κατά 11,8% και των καθαρών κερδών του κατά 28% σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα

δαπάνες συμπεριλαμβανομένων και αυτών που αφορούν στο εργατικό κόστος. Ήδη στην ΕΛΒΑΛ έχουν αρχίσει τα πρώτα προγράμματα διαθεσιμότητας του προσωπικού της εταιρείας, ενώ και στη θυγατρική Stomana της Βουλγαρίας γίνεται λόγος για τις πρώτες απολύσεις προσωπικού.

Υποχρεώσεις 2,4 δισ. ευρώ
Είναι σαφές ότι το στοίχημα γίνεται ακόμη δυσκολότερο, καθώς λόγω των μεγάλων επενδύσεων επέκτασης και εκσυγχρονισμού που έχει πραγματοποιήσει η Βιοχάλκο, έχουν συσσωρευτεί σημαντικές υποχρεώσεις που φθάνουν τα 2,4 δισ. ευρώ, ενώ την ίδια στιγμή κάποιες από τις θυγατρικές του ομίλου εμφάνισαν στο εννεάμηνο του 2008 ζημιογόνα αποτελέσματα: Χαλκόρ, ΕΤΕΜ και Ελβάλ έκλεισαν με ζημιές, τα Ελληνικά Καλώδια και η Σωληνουργεία Κορίνθου εμφάνισαν σημαντική πτώση κερδοφορίας, ενώ «διασώθηκαν» μόνο η Σιδενόρ (με σαφώς χαμηλότερα όμως μεγέθη από τα αναμενόμενα) και η Σίδμα. Η διοίκηση του ομίλου αναφέρει ότι η μείωση των μεγεθών οφείλεται στη διεθνή οικονομική κρίση που επιδρά στους ρυθμούς ανάπτυξης και επενδύσεων, καθώς και στη μείωση των τιμών των μετάλλων, λόγω της οποίας επιβαρύνθηκαν τα αποτελέσματα με πρόβλεψη υποτίμησης αποθεμάτων συνολικού ποσού 47 εκατ. ευρώ. Ωστόσο και παρά τα ζημιογόνα αποτελέσματα κάποιων από τις θυγατρικές του ομίλου, το τελικό σωρευτικό αποτέλεσμα για τον όμιλο Βιοχάλκο στο εννεάμηνο του 2008 ήταν η πτώση της λειτουργικής του κερδοφορίας (ΕΒΙΤDΑ) κατά 11,8% και των καθαρών του κερδών κατά 28% σε σύγκριση με το αντίστοιχο περυσινό διάστημα, ενώ ο τζίρος σημείωσε ενίσχυση της τάξης του 2,7%. 80 εταιρείες στην «αγκαλιά» του Ομίλου
Το 1937 στήνεται το πρώτο εργοστάσιο της Βιοχάλκο που είναι και η μητρική εταιρεία του μεγαλύτερου ελληνικού μεταλλουργικού ομίλου. Ο όμιλος περιλαμβάνει περίπου 80 εταιρείες, 6 από τις οποίες (οι Ελβάλ, Χαλκόρ, Σιδενόρ, Ελληνικά Καλώδια, ΕΤΕΜ και Σωληνουργεία Κορίνθου) είναι εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αθηνών.

Παράλληλα έχει στην ιδιοκτησία του ορισμένα αστικά ακίνητα στην Αθήνα και σημαντικές εκτάσεις γης σε διάφορα μέρη της Ελλάδας.


Η κρίση «πάγωσε» ένα μεγάλο deal

Τo deal που είχε δρομολογήσει η σημαντικότερη θυγατρική του ομίλου Βιοχάλκο, η Σιδενόρ, και πρόβλεπε τη δημιουργία κοινής θυγατρικής με την αμερικανική εταιρεία χάλυβα Νucor (μία από τις μεγαλύτερες χαλυβουργίες των ΗΠΑ) έχει «παγώσει» λόγω της κρίσης, αν και σύμφωνα με τη διοίκηση του ομίλου οι επαφές με τη Νucor συνεχίζονται. Στην κοινή εταιρεία προβλεπόταν να υπαχθεί το σύνολο των χαλυβουργικών δραστηριοτήτων του ομίλου Βιοχάλκο, στον οποίο ανήκει η Σιδενόρ, εκτός των Σωληνουργείων Κορίνθου. Η Νucor, με ετήσια παραγωγή 23 εκατ. τόνων, θα αγόραζε το 34% της κοινής εταιρείας έναντι τιμήματος που παραμένει άγνωστο λόγω του «παγώματος» του deal.