Χρήμα / Τηλεπικοινωνίες

«Ροκάνισαν» τον ΟΤΕ αλλά δεν βγάζουν κέρδη

Οι εναλλακτικοί πάροχοι τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών που εμφανίστηκαν στις αρχές της δεκαετίας του 2000 έχουν ήδη «ροκανίσει» από την πίτα του ΟΤΕ μερίδιο της τάξεως του 20%. Ωστόσο το καθόλου ευκαταφρόνητο αυτό ποσοστό, που σε απόλυτους αριθμούς μεταφράζεται σε περίπου 400 εκατ. ευρώ, δεν είναι αρκετό, όπως δείχνουν τα πράγματα, για να γίνουν κερδοφόρες επιχειρήσεις οι ανταγωνιστές του ΟΤΕ. Αντίθετα, άλλες λιγότερο και άλλες περισσότερο, όλες βρίσκονται κάτω από το βάρος των φτωχών επιδόσεων σε ό,τι αφορά τα οικονομικά τους αποτελέσματα και ταυτόχρονα των υψηλών τραπεζικών υποχρεώσεων.

Και σαν να μην έφταναν όλα αυτά, οι εναλλακτικοί πάροχοι καλούνται να σηκώσουν ακόμη ένα βάρος στους «εύθραυστους ώμους τους»: να πληρώσουν χρηματικά πρόστιμα συνολικού ύψους 1.350.000 ευρώ που τους επέβαλε το υπουργείο Ανάπτυξης για σειρά παραβάσεων. Forthnet, Ηellas on Line, Οn Τelecoms, Τeledome, Τellas και Vivodi είναι οι εταιρείες που σύμφωνα με το υπουργείο Ανάπτυξης υπέπεσαν σε σειρά παραπτωμάτων (καθυστέρηση ενεργοποίησης, παραπλάνηση σχετικά με τη διαθεσιμότητα της υπηρεσίας, ενεργοποίηση χωρίς τη συγκατάθεση του καταναλωτή) εις βάρος καταναλωτών.

Όλοι οι εναλλακτικοί πάροχοι- Forthnet, Τellas, ΗΟL, Vivodi, Lannet- έχουν αρνητικό Εbitda (κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων). Όμως δεν είναι μόνο τα αρνητικά αποτελέσματα που χαρακτηρίζουν τη μέχρι σήμερα πορεία των ανταγωνιστών του ΟΤΕ. Είναι και οι υψηλές δανειακές τους υποχρεώσεις που για κάποιους από αυτούς αποτελούν πραγματικό βρόχο για την επιβίωσή τους. Εκτιμάται ότι οι υποχρεώσεις προς τρίτους- τράπεζες και ΟΤΕ- προσεγγίζουν τα 800 εκατ. ευρώ, από τα οποία ένα μέρος εξυπηρετείται με δυσκολία.

Οφειλές εκατομμυρίων
Χαρακτηριστική περίπτωση η Lannet, η οποία υπολειτουργεί, καθώς ο ΟΤΕ έκοψε τις περισσότερες από τις διασυνδέσεις της με το δίκτυό του επειδή η εταιρεία (ελέγχεται από την οικογένεια Λαναρά) οφείλει στον οργανισμό συνολικά 20 εκατ. ευρώ. Το μέλλον της συγκεκριμένης εταιρείας είναι πλέον αβέβαιο και όπως λένε στην αγορά μόνον ένας «λευκός ιππότης» μπορεί να τη διασώσει. Φυσικά υπάρχουν κι άλλες εταιρείες που χρησιμοποιούν μισθωμένες γραμμές του ΟΤΕ και δεν είναι καθόλου συνεπείς στις οικονομικές υποχρεώσεις τους, με αποτέλεσμα να χρωστούν ήδη εκατ. ευρώ στον Οργανισμό.

Ιδιόκτητα δίκτυα
Όπως εκτιμούν στελέχη της αγοράς, το κλειδί της επιβίωσης για τους ανταγωνιστές του ΟΤΕ είναι να αναπτύξουν δικά τους ιδιόκτητα δίκτυα για να μπορέσουν να μειώσουν δραστικά τις λειτουργικές τους δαπάνες. Κάποιοι από αυτούς, όπως η Forthnet, η Τellas, η ΗΟL, η Vivodi και ένας- δυο ακόμη, έχουν κάνει τις πρώτες σημαντικές κινήσεις προς την κατεύθυνση αυτή, έχοντας έτσι «απογαλακτιστεί»- άλλος λιγότερο και άλλος περισσότερο- από τον ΟΤΕ.

Ωστόσο ο δρόμος για την πλήρη απεξάρτησή τους από τα δίκτυα του ΟΤΕ είναι και μακρύς και κοστοβόρος. Αυτός είναι και ο λόγος που στην αγορά δεν έλειψαν ποτέ τα προξενιά και οι διαπραγματεύ- σεις για επιχειρηματι- κούς γάμους μεταξύ τους. Οι πρώτοι της αγοράς
Στην αγορά τηλεπικοινωνιών ουδείς αμφιβάλλει ότι τις δύο πρώτες θέσεις στον χώρο των εναλλακτικών παρόχων κατέχουν προς το παρόν οι εταιρείες Forthnet και Τellas, οι οποίες έχουν εξασφαλισμένη κεφαλαιακή επάρκεια η μεν πρώτη από τον βασικό της μέτοχο, την Τecom Ιnvestment η οποία ελέγχεται από την Dubai Ηolding, η δε δεύτερη από τον Αιγύπτιο επιχειρηματία Ν. Σαουίρις, ο οποίος είναι ο βασικός της μέτοχος και ταυτόχρονα αφεντικό της Wind. Με την τρίτη θέση φλερτάρει η Ηellas Οn Line που ελέγχεται από τον όμιλο της Ιntracom και η οποία μπήκε πρόσφατα στο Χ.Α. μέσω της συγγενούς εταιρείας Unibrain. Με την είσοδό της απέκτησε και το δικαίωμα άντλησης κεφαλαίων, κάτι που ήδη προγραμματίζει να κάνει διεκδικώντας από την κεφαλαιαγορά 150 εκατ. ευρώ. Προς την ίδια κατεύθυνση κινήθηκε και ο τέταρτος της παρέας, η Οn Τelecoms, η οποία χρησιμοποιώντας ως «όχημα» την εισηγμένη εταιρεία Ζήνων, μπαίνει και αυτή στο Χρηματιστήριο. Πάντως, τόσο οι πρώτοι της αγοράς όσο και οι μικρότεροι από αυτούς απέχουν ακόμη πολύ από το να αποκτήσουν την «κρίσιμη μάζα» των πελατών που θα τους δώσει τη βεβαιότητα της επιβίωσης και της κερδοφορίας στην συνέχεια. Συγκεκριμένα, η Forthnet έχει περίπου 136.000 πελάτες, η Τellas 117.000 συνδρομητές, Οn Τelecoms 77.000 και η Ηellas Οn Line 66.000.

Τ α σχέδια των εταιρειών
Για την Τellas, τον έναν από τους τέσσερις της παρέας των μεγάλων εναλλακτικών εταιρειών, τα πράγματα έχουν δρομολογηθεί από τότε που ο Σαουίρις απέκτησε τον πλήρη έλεγχό της και την «έδεσε» κατά κάποιον τρόπο στο άρμα της Wind. Η Forthnet, που εξαγόρασε πρόσφατα την τηλεοπτική πλατφόρμα Νova, σχεδιάζει να μπει μέσω αυτής με μεγαλύτερη άνεση στη αγορά των οικιακών πελατών.

Η ΗΟL/Unibrain με δικό της δίκτυο οπτικών ινών μήκους 3.000 χιλιομέτρων είναι έτοιμη να χρηματοδοτήσει με νέα κεφάλαια την οργανική της ανάπτυξη. Παράλληλα όμως είναι ανοικτή σε στρατηγικές συμμαχίες και εξαγορές άλλων εταιρειών.

Η Vivodi, που ελέγχεται από την οικογένεια Εφραίμογλου προσπαθεί να κρατηθεί στις πρώτες γραμμές της αγοράς των εναλλακτικών και πρόσφατα ρίχτηκε στην μάχη με ένα πρωτοποριακό προϊόν: το Quad Ρlay προσφέρει ένα πακέτο υπηρεσιών που συνδυάζει σταθερή και κινητή τηλεφωνία, Ιnternet και ψηφιακή τηλεόραση, ενώ με τη χρήση μίας και μόνο συσκευής οι συνδρομητές έχουν τη δυνατότητα να πραγματοποιούν και να δέχονται κλήσεις σταθερής και κινητής τηλεφωνίας και να τηρούν κοινή τηλεφωνική ατζέντα. Παρούσα στην αγορά των εναλλακτικών είναι και η Αltec Τelecoms, η οποία φέρεται να είναι και αυτή ανοικτή σε στρατηγικές συμμαχίες.