Χρήμα / Επιχειρήσεις

Το μεγάλο στοίχημα τηςVivartia

Όταν το 1995 ο Δημήτρης Δασκαλόπουλος αγόραζε από τον Ανδρέα Βγενόπουλο το σπίτι του στη Μύκονο, κανένας από τους δύο άνδρες δεν φανταζόταν ότι δώδεκα χρόνια μετά, Παρασκευή και 13 Ιουλίου του 2007, θα ανακοίνωναν από κοινού το μεγαλύτερο επιχειρηματικό ντιλ της φετινής χρονιάς. Μόνο που αυτήν τη φορά ο τότε πωλητής ήταν ο αγοραστής – και μάλιστα της απόλυτης πλειοψηφίας της δεύτερης μεγαλύτερης εταιρείας τροφίμων και ποτών της χώρας, της Vivartia. Η εξέλιξη αυτή ενδεχομένως να μην είναι εντελώς τυχαία, καθώς ο κ. Βγενόπουλος παρακολουθούσε από κοντά τα βήματα μεγέθυνσης της πρώην Δέλτα του κ. Δασκαλόπουλου, παρέχοντας μάλιστα συμβουλευτικές υπηρεσίες, κάθε φορά που η εταιρεία τροφίμων προχωρούσε σε εξαγορές και συγχωνεύσεις. Όλα αυτά τα χρόνια η συνεργασία των δύο ανδρών, η οποία κρατά εδώ και μία δεκαπενταετία, κυλούσε σταθερά.

Την Παρασκευή 6 Ιουλίου ο κ. Βγενόπουλος πήγε στη Vivartia με την πρόταση εξαγοράς του 30% ανά χείρας. Ήταν η πρώτη συνάντησή του με τον κ. Δασκαλόπουλο για το θέμα αυτό. Οι δύο άνδρες συναντήθηκαν ακόμη μία φορά και σε τρεις ημέρες ο πρόεδρος της Vivartia αποφάσισε να προχωρήσει στη συμφωνία. Όλα κύλησαν πολύ γρήγορα, με τον κ. Δασκαλόπουλο αλλά και τον διευθύνοντα σύμβουλο της εταιρείας Σπύρο Θεοδωρόπουλο να πωλούν στη Μarfin Ιnvestment Group ποσοστό ίσο με το 30% της Vivartia, έναντι τιμήματος 549,8 εκατ. ευρώ, απολαμβάνοντας το αρκετά υψηλό premium του 37,4% σε σχέση με την τιμή της μετοχής την προηγουμένη της ανακοίνωσης της συμφωνίας.

Το κρίσιμο ερώτημα που απασχολεί τον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας είναι αν η Vivarti a θα διατηρήσει την ελληνικότητά της ή θα πουληθεί, αφού γιγαντωθεί, σε ξένη εταιρεία

Ανέβηκε πάνω από το 60%
Έκτοτε, η ΜΙG του κ. Βγενόπουλου έχει αυξήσει το ποσοστό της στη Vivartia πάνω από το 60% και οι δύο άνδρες συνομιλούν τακτικά στο τηλέφωνο, με την επόμενη συνάντησή τους να επίκειται, ώστε την πρώτη εβδομάδα του Αυγούστου να οριστεί το νέο διοικητικό συμβούλιο της εταιρείας τροφίμων και ποτών, το οποίο θα ελέγχει πλέον η εταιρεία του κ. Βγενόπουλου, τοποθετώντας σε αυτό πέντε από τα εννέα μέλη.

Ο ίδιος θα πάρει τη θέση τού μη εκτελεστικού αντιπροέδρου, ενώ στο διοικητικό συμβούλιο εισέρχεται και ο κ. Ντένης Μαλαματίνας, διευθύνων σύμβουλος της ΜΙG, με διεθνή εμπειρία σε μεγάλες πολυεθνικές.

Ράλι για νέα κεφάλαια
Η επόμενη ημέρα θα βρει τη Vivartia να προχωρεί σε αυξήσεις κεφαλαίου, με ή χωρίς τη συμμετοχή όλων των παλαιών μετόχων, διαδικασίες που θα βοηθήσουν την εταιρεία να αποκτήσει μεγάλη ρευστότητα. Απώτερος στόχος; Η εξερεύνηση της αγοράς, όχι μόνο στην Ελλάδα αλλά και σε άλλες χώρες, για νέες εξαγορές στους κλάδους στους οποίους δραστηριοποιείται ήδη η εταιρεία (γαλακτοκομικά και ποτά, αρτοποιία και ζαχαρώδη, εστίαση και ψυχαγωγία, κατεψυγμένα προϊόντα). Αυτό αποτελεί, άλλωστε, το όραμα του προέδρου της εταιρείας, ο οποίος θα παραμείνει στη θέση του τουλάχιστον για τα επόμενα πέντε χρόνια, όπως προβλέπεται και για τον κ. Θεοδωρόπουλο.

Να τελειώνει με τη ΜΕΒΓ ΑΛ
Ο κ. Δασκαλόπουλος θέλει να δει τη Vivartia, που το 2006 άγγιξε τα 950 εκατ. ευρώ σε πωλήσεις, να μετατρέπεται σε έναν ισχυρό παίκτη της ευρωπαϊκής αγοράς τροφίμων, ικανό να ανταγωνιστεί τους πέντεέξι πρωταθλητές (σε τζίρο) της Γηραιάς Ηπείρου.

Οι επόμενες κινήσεις αναμένεται να περιλαμβάνουν την ολοκλήρωση της εξαγοράς της ΜΕΒΓΑΛ, στην οποία ο όμιλος κατέχει 21% του μετοχικού κεφαλαίου, ενώ ήδη αναζητείται εταιρεία και στις αραβικές χώρες.

Παρ΄ ότι ο όμιλος δραστηριοποιείται ήδη σε 29 χώρες και κατέχει ηγετική θέση στην αγορά της Νοτιοανατολικής Ευρώπης (πάνω από 30%), η κατάκτηση υψηλότερης θέσης προϋποθέτει σημαντικά κεφάλαια. Οι δυνατότητες της Vivartia πριν από τη συμφωνία ήταν περιορισμένες και οι επενδύσεις της μπορούσαν να φθάσουν στο έ να δισ. ευρώ. Το άλμα, όμως, που επιθυμεί να πραγματοποιήσει ο κ. Δασκαλόπουλος- με τη συνδρομή πλέον του κ. Βγενόπουλουαπαιτεί σημαντικά υψηλότερη ρευστότητα. Άλλωστε, είναι διεθνής πρακτική η μεγέθυνση μιας εταιρείας (κυρίως όταν δραστηριοποιείται σε κλάδους με σχετικά μικρά περιθώρια ανάπτυξης) να γίνεται μέσω εξαγορών και συγχωνεύσεων.

Ο πρώτος διδάξας
Μία ακόμη πτυχή της διεθνούς πρακτικής που ασπάζεται ο κ. Δασκαλόπουλος συνάδει με την απόφασή του να αποχωρήσει ως μεγαλομέτοχος από τη Vivartia. Αποτελεί πάγια θέση του προέδρου του ΣΕΒ ότι στις σύγχρονες επιχειρήσεις ο διευθύνων σύμβουλος ή ο πρόεδρος δεν είναι απαραίτητα μεγαλομέτοχοι. Με την απόφασή του να πουλήσει στον κ. Βγενόπουλο, ελέγχοντας πλέον στη Vivartia μόνο το 5,4%, γίνεται ο ίδιος – μαζί με τον κ. Θεοδωρόπουλο, ο οποίος διατηρεί το 1,1% της εταιρείας- ο πρώτος διδάξας και ως πρόεδρος του ΣΕΒ δείχνει τον δρόμο προς την υιοθέτηση πολυεθνικών μοντέλων διοίκησης σε άλλους Έλληνες επιχειρηματίες. Η οικογενειοκρατία, άλλωστε, έχει κατηγορηθεί πολλάκις για τις αγκυλώσεις που προκαλεί στην ελληνική επιχειρηματικότητα. Επιπλέον, σε ό,τι αφορά την οικογένειά του ο κ. Δασκαλόπουλος δεν φαίνεται να έχει διάδοχη κατάσταση στην εταιρεία, αφού οι κόρες του έχουν θέσει άλλες προτεραιότητες.

Θα μείνει ελληνική;
Όμως, το κρίσιμο ερώτημα που απασχολεί τον επιχειρηματικό κόσμο της χώρας είναι κατά πόσον η Vivartia θα διατηρήσει την ελληνικότητά της ή ενδεχομένως θα πουληθεί, αφού γιγαντωθεί, σε κάποια ξένη εταιρεία με στόχο την καταγραφή υπεραξιών για τη ΜΙG του κ. Βγενόπουλου. Κάτι που αποτελεί, άλλωστε, στόχο του επενδυτικού γκρουπ. Όταν, μάλιστα, η απόφαση για το μέλλον της επιχείρησης αυτής λαμβάνεται από έναν άνθρωπο που κρατά τα ηνία του ΣΕΒ στα χέρια του, το ερώτημα παραπέμπει στο τι μέλλει γενέσθαι για το σύνολο των επιχειρήσεων του τόπου. Ο κ. Δασκαλόπουλος πιστεύει ότι μία ελληνική επιχείρηση, για να παραμείνει ζωντανός οργανισμός σε μια παγκοσμιοποιημένη και άκρως ανταγωνιστική αγορά, πρέπει να ξεπεράσει τα όρια της χώρας και να αναπτυχθεί, διατηρώντας όμως έδρα και κουλτούρα ελληνική. Μπορεί να γίνει κάτι τέτοιο σε μία παγκοσμιοποιημένη αγορά; Οι εξαιρέσεις και οι εκπλήξεις επιβεβαιώνουν τον κανόνα. Άλλωστε, η αγοραπωλησία του σπιτιού στη Μύκονο μεταξύ του κ. Δασκαλόπουλου και του κ. Βγενόπουλου, πριν από 12 χρόνια, έκρυβε και αυτή μια έκπληξη- της ελληνικής γης αυτήν τη φορά: Αν και το σπίτι βρίσκεται στον Πάνορμο, περιοχή την οποία χτυπούν δυνατοί βοριάδες, προστατεύεται. Είναι χτισμένο σε μία κόγχη της γης, όπου η στεριά μοιάζει να γυρνάει την πλάτη στον Βορρά. Δεν αφήνει, έτσι, τους αέρηδες να το χτυπήσουν.