Στα χέρια τριών μεγάλων αλυσίδων τα καλλυντικά

Στα χέρια λίγων μεγάλων αλυσίδων έχει περάσει το μεγαλύτερο μέρος του
λιανεμπορίου των καλλυντικών προϊόντων, ο συνολικός τζίρος των οποίων δεν
δείχνει να επηρεάζεται από την «ύφεση» των οικογενειακών προϋπολογισμών των
ελληνικών νοικοκυριών.

Σύμφωνα με τα στοιχεία του Πανελλήνιου Συνδέσμου Βιομηχάνων και Αντιπροσώπων
Αρωμάτων & Καλλυντικών (ΠΣΒΑΚ), το 2005, στον κλάδο εμπορίας καλλυντικών
παρατηρήθηκε σημαντική αύξηση του τζίρου και των κερδών. Τα έσοδα
διαμορφώθηκαν σε 4,8 δισ. ευρώ, αυξημένα κατά 12%, και τα κέρδη προ φόρων σε
218 εκατ. ευρώ, 17% υψηλότερα έναντι της προηγούμενης χρονιάς.

Οι «παίκτες» της αγοράς

H αλυσίδα Hondos Center, η Μαρινόπουλος Sephora και η Gallerie de Beaute
βρίσκονται στις πρώτες θέσεις της συγκεκριμένης αγοράς, ενώ τα μεμονωμένα
καταστήματα αποτελούν είδος προς εξαφάνιση. Εκτός από τις οργανωμένες
αλυσίδες, στον τελικό καταναλωτή απευθύνονται και τα σούπερ μάρκετ (με είδη
ευρείας διανομής), καθώς επίσης και τα κομμωτήρια με τα ειδικά προϊόντα.
Σημαντικό μερίδιο κατέχουν και τα τμήματα καλλυντικών εντός των
πολυκαταστημάτων (στη συγκεκριμένη περίπτωση στα τρία Notos Galleries) αλλά
και τα Καταστήματα Αφορολόγητων Ειδών μέσα από το ειδικό καθεστώς πώλησης στα
αεροδρόμια αλλά και των επεκτάσεων που πραγματοποιούν στους μεθοριακούς
σταθμούς και τα πλοία.

H στρατηγική τους

Οι αλυσίδες καλλυντικών καθιερώθηκαν με όπλο την παροχή υπηρεσιών, την
εξειδικευμένη εξυπηρέτηση και τις ανταγωνιστικές τιμές. Συν τω χρόνω η εικόνα
των καταστημάτων κάθε επώνυμου δικτύου εξελίχτηκε σε έναν πολυσυλλεκτικό χώρο
λιανικής, όπου πέραν των καλλυντικών φιλοξενούνται και συμπληρωματικά είδη. H
στρατηγική των συγκεκριμένων αλυσίδων είναι να κατασκευάζουν καταστήματα σε
εμπορικές περιοχές των μεγάλων αστικών κέντρων και των περιφερειακών πόλεων με
μεγάλο εμβαδόν, προκειμένου να συγκεντρώσουν όσο το δυνατόν περισσότερες
κατηγορίες προϊόντων, από καλλυντικά και αρώματα έως αξεσουάρ και είδη έσω ένδυσης.