ANOIXTO ΜΒΑ Οδηγός στρατηγικών αποφάσεων

Τα διοικητικά στελέχη καλούνται να λάβουν αποφάσεις και να οδηγήσουν τις
επιχειρήσεις τους σε ένα δυναμικό περιβάλλον με υψηλό ρίσκο. Ένας από τρόπους
για να εκτιμήσουν το γενικότερο περιβάλλον, όχι μόνο της δικής τους
επιχείρησης αλλά και του κλάδου στον οποίο αυτή δραστηριοποιείται, είναι η
συλλογή συγκεκριμένων δεδομένων από τις οικονομικές τους καταστάσεις και η
ανάλυση και αξιολόγησή τους με σκοπό την εξαγωγή συμπερασμάτων. H ανάλυση
αυτή, που έχει τη μορφή μαθηματικών σχέσεων και γίνεται κατόπιν επεξεργασίας
των στοιχείων των οικονομικών καταστάσεων, ονομάζεται χρηματοοικονομική
ανάλυση.

ΠΟΙΟΣ EINAI Ο ΣΤΟΧΟΣ

H χρηματοοικονομική ανάλυση έχει στόχο – με την επεξεργασία των στοιχείων
αυτών – να εκτιμηθεί όσο γίνεται καλύτερα η οικονομική κατάσταση της
επιχείρησης και να αναζητηθούν οι στρατηγικές και πολιτικές οι οποίες θα
βελτιώσουν τη «θέση» της. Για την επιλογή της καλύτερης δυνατής στρατηγικής
κρίνεται αναγκαίος ο προσδιορισμός των κριτηρίων βάσει των οποίων θα γίνει η
επιλογή των στοιχείων. Αν, δηλαδή, ο σκοπός της επιχείρησης είναι να αποκτήσει
πραγματικό πλεονέκτημα σε σχέση με τις ανταγωνιστικές επιχειρήσεις του κλάδου
στον οποίο υπάγεται, θα πρέπει να αξιολογηθούν και ο σκοπός και οι στόχοι που
θέτει η επιχείρηση εκτός των οικονομικών αποτελεσμάτων της. Γι’ αυτόν τον λόγο
θα πρέπει να υπάρξει διαχωρισμός μεταξύ της απόφασης ως τελικού αποτελέσματος
και των επιμέρους διαδικασιών της απόφασης, ώστε η στρατηγική πολιτική που θα
εφαρμοστεί να είναι επιτυχής.

Εξίσου, όμως, σημαντικά κριτήρια για την αξιολόγηση μιας επιχείρησης είναι και
τα λεγόμενα δυνατά/αδύνατα σημεία, οι ευκαιρίες, αλλά και οι απειλές που
δέχεται η επιχείρηση. Αφού αναλυθούν με αντικειμενικά κριτήρια, τα σημεία αυτά
αντιπαραβάλλονται με εκείνα των ανταγωνιστικών επιχειρήσεων, με σκοπό να
βρεθεί η λεγόμενη «ευαισθησία» της εταιρείας.

ME TH ΜΟΡΦΗ ΑΚΟΛΟΥΘΙΑΣ

Όμως, η απλή εφαρμογή των μεθόδων αξιολόγησης που κρίνονται απαραίτητες για
την αποτίμηση της γενικότερης εικόνας που παρουσιάζει η επιχείρηση, σε σχέση
με το εντόνως ανταγωνιστικό περιβάλλον, δεν μπορεί από μόνη της να οδηγήσει
στην επιτυχία.

Για να επιτύχει η «συνταγή», είναι απαραίτητο οι αξιολογήσεις να έχουν τη
μορφή ακολουθίας, η οποία αποτελείται από δέκα βασικά βήματα. Αν τα
αποτελέσματα της ακολουθίας κρίνονται ως θετικά, τότε η στρατηγική μπορεί να
εφαρμοστεί.

Tips

Σημαντικά…

… κριτήρια για την αξιολόγηση μιας επιχείρησης είναι και τα λεγόμενα
δυνατά / αδύνατα σημεία της, οι ευκαιρίες αλλά και οι απειλές που δέχεται