ΨIΘYPOI

Το παλιό σλόγκαν του Γερμανού ήταν «μπαταρίες, από ένα ρολόι έως ένα
ελικόπτερο». H βιομηχανική μονάδα του ομίλου Γερμανός έχει φτάσει, πλέον,
μέχρι τα υποβρύχια και τις τορπίλες, συμβάλλοντας κατά 46,5 εκατ. ευρώ στον
τζίρο του 2003. Όσο για τα επόμενα χρόνια, με ανεκτέλεστο υπόλοιπο παραγγελιών
230 εκατ. ευρώ και ετήσιο ρυθμό αύξησης 15%-20%, οι μπαταρίες φαίνεται να
έχουν… μεγάλη διάρκεια ζωής.

H αναδιάρθρωση χαρτοφυλακίων αποτελεί, πλέον, μια από τις προσφιλείς μεθόδους
για τη βελτίωση της χρηματοοικονομικής θέσης των εταιρειών πληροφορικής. Ο
όμιλος της LogicDis, για παράδειγμα, ακούμε ότι σχεδιάζει να φύγει από δέκα
εταιρείες, σε σύνολο είκοσι εταιρειών στις οποίες συμμετέχει.

Αγριεύει ο ανταγωνισμός μεταξύ των εταιρειών εστίασης, γεγονός που δείχνει και
τις προοπτικές ανάπτυξης του κλάδου. Για παράδειγμα, η αλυσίδα εστιατορίων «La
Pasteria», που ανήκει κατά 50% στην Everest, σχεδιάζει μέσω ειδικών προσφορών
να προσελκύσει πελάτες από τον επιχειρηματικό κόσμο και ειδικότερα να
προσφέρει στα εστιατόριά της ελκυστικά επιχειρηματικά γεύματα.

Τελείωσε το «νοικοκύρεμα» του τομέα πλαστικών η Frigoglass, που πλέον είναι
μοναδικός μέτοχος της 3Π Ελλάς. Το κόστος του «ξεκαθαρίσματος» ανήλθε σε 1
εκατ. ευρώ και με την κίνηση αυτή η ελληνική πολυεθνική γίνεται μοναδικός
μέτοχος της 3Ρ Romania S.R.L., ρουμανικής εταιρείας παραγωγής πλαστικών
εξαρτημάτων ψυγείων.