Το ευρώ δεν θα φέρει αυξήσεις τιμών

Με την ολοκλήρωση της συγxώνευσης με τη Γαληνός – Λαουτάρης Α.Ε. εντός του
2001 αλλά και με τις διαπραγματεύσεις για την απόκτηση της βορειοελλαδίτικης
αλυσίδας Άριστα, που είναι σε εξέλιξη, η Ατλάντικ υλοποιεί τα σχέδιά της για
την ενδυνάμωση της θέσης της στην ελληνική αγορά. Από τα πέντε καταστήματα που
αριθμούσε το 1985 η Ατλάντικ, εταιρεία που πέντε χρόνια νωρίτερα είχε ιδρύσει
ο Παναγιώτης Αποστόλου, αναμένεται να έχει ξεπεράσει τα 165 έως το τέλος του
2001 μετά και την ολοκλήρωση τής συγχώνευσης με την Λαουτάρης. Μάλιστα, όπως
λέει ο πρόεδρος της εταιρείας κ. Μανώλης Αποστόλου, «οι διαδικασίες για τη
συγχώνευση προχωρούν κανονικά και έχει ήδη συσταθεί η επιτροπή του άρθρου 9,
ώστε να εκτιμηθούν οι καθαρές θέσεις των δύο εταιρειών».

Ερωτώμενος για το ενδιαφέρον που έχει εκδηλώσει η εταιρεία που εκπροσωπεί για
την Άριστα, ο κ. Αποστόλου τονίζει ότι «ενδιαφέρει την Ατλάντικ, αλλά υπό
προϋποθέσεις», συμπληρώνοντας ότι ήδη έχει ολοκληρωθεί ο οικονομικός έλεγχος
και σύντομα θα ξεκινήσουν οι διαπραγματεύσεις ανάμεσα στις διοικήσεις των δύο
εταιρειών. Κάνει, μάλιστα, σαφές ότι στόχος της εταιρείας του είναι η συνέχεια
της ανάπτυξης της Ατλάντικ μέσα από συνεργασίες ή εξαγορές ελληνικών αλυσίδων
εκεί όπου δεν υπάρχει παρουσία της εταιρείας σήμερα.

Υψηλού κινδύνου

Σε ό,τι αφορά την επέκταση της Ατλάντικ εκτός των ελληνικών συνόρων, υπάρχουν
σχέδια αλλά εξετάζονται οι συνθήκες για να προχωρήσει η εταιρεία στην
υλοποίησή τους. «Η κατάσταση στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων θα έλεγα ότι
είναι ακόμα ρευστή. Σκεφτόμαστε για το πώς και το πότε θα πρέπει να
ξεκινήσουμε», εξηγεί ο κ. Αποστόλου. «Ήδη υπάρχει ένα ακίνητο στην Μπίτολα.
Αυτό, όμως, που μάς προβληματίζει είναι αν θα πρέπει να αποχωρήσουμε
διακριτικά και να αφήσουμε γι’ αργότερα την υλοποίηση των σχεδίων μας. Φοβάμαι
ότι τα πράγματα στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων θα γίνουν ακόμα πιο
επικίνδυνα στο μέλλον και δεν θα ήθελα να χαρακτηριστώ κινδυνολόγος. Μιλάμε
για μια περιοχή η οποία δεν είναι καθόλου καθορισμένη. Αυτός είναι και ο λόγος
για τον οποίο πιστεύουμε ότι δεν θα πρέπει να μπούμε στη διαδικασία να
διακινδυνεύσουμε τα χρήματα της εταιρείας και των μετόχων μας σε μια επένδυση
η οποία, εκτιμώ, ότι είναι υψηλού ρίσκου». Συμπληρώνει ότι τα Βαλκάνια
παρουσιάζουν ενδιαφέρον για ανάπτυξη επιχειρηματικών δραστηριοτήτων, όμως η
άποψή του είναι ότι θα πρέπει πρώτα να εξαντλήσει κάθε ενδιαφερόμενος τις
δυνατότητες ανάπτυξης της εταιρείας του εντός των ελληνικών συνόρων και στη
συνέχεια να αποκτήσει παρουσία στο εξωτερικό. «Καταλήγω, λοιπόν, ότι μάς
ενδιαφέρει η αγορά των Βαλκανίων μελλοντικά, σήμερα όμως προτεραιότητά μας
είναι η ανάπτυξη της Ατλάντικ εντός των συνόρων, σε περιοχές που δεν έχει
παρουσία. Και πιστεύω, ότι η ελληνική είναι καλή αγορά και με μεγάλα περιθώρια
ανάπτυξης».

Στο ερώτημα αν συμμερίζεται την άποψη ότι η ελληνική αγορά παρουσιάζει σημάδια
κορεσμού, ο πρόεδρος της Ατλάντικ απαντά: «Σε αυτό δεν πρόκειται να διαφωνήσω,
όμως από την άλλη πλευρά επαναλαμβάνω ότι η ελληνική αγορά είναι μια μεγάλη
αγορά τηρουμένων των αναλογιών. Δεν θα πρέπει να ξεχνάμε ότι έχουμε μια αγορά
λιανικού εμπορίου η οποία υπολογίζεται σε 5 τρισεκατομμύρια δραχμές τον
χρόνο».

Εμπορικά πάρκα και υπερμάρκετ

Δεν πιστεύει στο μοντέλο των εμπορικών πάρκων και των υπερκαταστημάτων.
Μάλιστα, ο κ. Αποστόλου λέει ότι το μοντέλο αυτών των επιχειρήσεων δεν
πρόκειται να ευδοκιμήσει στη χώρα μας. «Το μοντέλο των υπερκαταστημάτων και
των εμπορικών πάρκων δεν πιστεύω ότι είναι το ιδανικό μοντέλο επιχείρησης για
την ελληνική αγορά. Στη θέση αυτή, μάλιστα, έχουν καταλήξει και διεθνείς
μελέτες που έχουν γίνει για το θέμα αυτό. Δεν είναι τυχαίο ότι πρόσφατη μελέτη
της J.Β. Morgan μιλά για τον θάνατο των υπερμάρκετ, αναφέροντας μάλιστα ότι το
μοντέλο καταστημάτων που ταιριάζει και μπορεί να αναπτυχθεί στις βαλκανικές
αγορές, αλλά και στη χώρα μας, είναι τα μεγάλα σούπερ μάρκετ. Θα προσέθετα,
μάλιστα, ότι ένας από τους λόγους που δεν δημιουργούνται ευνοϊκές συνθήκες για
τα υπερκαταστήματα στην Ελλάδα είναι οι πολλές εναλλακτικές προτάσεις που
δίνονται στους Έλληνες καταναλωτές».

Στρογγυλοποίηση προς τα κάτω

Πιστεύει ότι οι επιχειρήσεις του κλάδου είναι ιδιαίτερα δυναμικές και
προσαρμοσμένες στις απαιτήσεις των καιρών. Δεν παραλείπει να αναφερθεί στο
πόσο έτοιμα είναι τα σούπερ μάρκετ για την εισαγωγή του ευρώ. «Σε επίπεδο
πληροφορικών συστημάτων είμαστε πανέτοιμοι.

Δεν πρέπει, άλλωστε, να ξεχνάμε ότι ο κλάδος θα δεχτεί τη μεγαλύτερη πίεση.
Σίγουρα, οι δυο πρώτοι μήνες θα είναι δύσκολοι, αλλά θα ξεπεραστούν οι όποιες
δυσκολίες. Εμείς σαν κλάδος, σε συνεννόηση με το υπουργείο Εθνικής Οικονομίας,
δεχτήκαμε να καταργήσουμε το τρίτο ψηφίο και δεσμευτήκαμε να κάνουμε την
στρογγυλοποίηση προς τα κάτω. Είναι κάτι που η κυβέρνηση μάς το ζήτησε και
εμείς το δεχτήκαμε, αναλαμβάνοντας και το κόστος τής προς τα κάτω
στρογγυλοποίησης.

Όσο γι’ αυτούς που κινδυνολογούν και μιλούν για πιθανές ανατιμήσεις, έχω να πω
ότι καμία επιχείρηση δεν πρόκειται να ρισκάρει τη φήμη και το όνομά της στην
αγορά για οποιοδήποτε περιστασιακό κέρδος».

Τρεις κατευθύνσεις

Για το επόμενο διάστημα, η εταιρεία Ατλάντικ προσανατολίζεται σε τρεις βασικές
κατευθύνσεις, Η πρώτη αφορά την καλύτερη οργάνωση της εταιρείας στα φρέσκα
προϊόντα, η δεύτερη στην ανάπτυξη των χονδρεμπορικών πωλήσεων και η τρίτη στην
εκπαίδευση του προσωπικού. «Ένας από τους τομείς πάνω στους οποίους θα
δουλέψουμε το 2002 είναι η δημιουργία εκπαιδευτικού κέντρου, στο οποίο θα
εκπαιδευτούν ανεξαιρέτως όλα τα στελέχη της Ατλάντικ. Κάθε χρόνο
πραγματοποιούμε έρευνα ικανοποίησης των εργαζομένων μας. Ξέρουμε πολύ καλά πού
υστερούμε και προσπαθούμε να καλύψουμε τα κενά μας. Πάντως, γενικότερα, ο
κλάδος των σούπερ μάρκετ έχει ιδιαίτερα προβληματιστεί γι’ αυτό. Θέλουμε όλοι
οι άνθρωποι που εργάζονται στα καταστήματα να είναι επαγγελματίες και για τον
σκοπό αυτό η εκπαίδευση πρέπει να είναι συνεχής».

Απολύσεις και ξένοι

Σε ό,τι αφορά το κύμα απολύσεων που μαστίζει τον τελευταίο χρόνο την Ευρώπη
και την Αμερική, ο πρόεδρος της Ατλάντικ επισημαίνει ότι δεν θα υπάρχουν
προβλήματα απολύσεων στον κλάδο που εκπροσωπεί και από τη θέση του
αντιπροέδρου στο διοικητικό συμβούλιο του ΣΕΣΜΕ. «Ο δικός μας κλάδος είναι
ένας επιχειρηματικός κλάδος ο οποίος αναπτύσσεται συνεχώς και για τον λόγο
αυτό εγώ βλέπω τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και όχι περικοπές».

Αναφερόμενος και στην παρουσία ξένων επιχειρηματικών κολοσσών στην ελληνική
αγορά, λέει χαρακτηριστικά: «Ο ήλιος ανατέλλει για όλους. Όποιος θέλει, ας
έρθει. Εδώ θα γίνει η μάχη. Εμείς θα πολεμήσουμε με τα δικά μας όπλα και
εκείνοι με τα δικά τους. Μιλάμε για μια αγορά 5 τρισ. δραχμών, που ενδιαφέρει
τους πάντες. Εμείς πιστεύουμε ότι ξέρουμε τη δουλειά μας και αυτή θα
συνεχίσουμε να κάνουμε όσο καλύτερα μπορούμε. Δεν φοβόμαστε. Άλλωστε, ο
Έλληνας καταναλωτής είναι πλέον συνειδητοποιημένος. Θέλει να έχει δυνατότητα
επιλογής και συνδυασμό καλής ποιότητας και τιμής. Όποιος προσφέρει αυτά δεν
έχει να φοβηθεί τίποτα, όσο ανταγωνιστικό και αν διαμορφώνεται το
επιχειρηματικό περιβάλλον».

Ποιος είναι ο Μανώλης Αποστόλου

Γεννήθηκε το 1961. Σπούδασε οικονομικά στις ΗΠΑ, με ειδίκευση στη Διοίκηση
Επιχειρήσεων. Είναι πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ατλάντικ Σούπερ
Μάρκετ Ανώνυμη Εμπορική Εταιρεία και ασχολείται με τη στρατηγική της
επιχείρησης. Είναι αντιπρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου του ΣΕΣΜΕ και μέλος
του Δ.Σ. του ΕΒΕΑ. Επίσης, πρόεδρος της Κυψέλη Ανώνυμη Εταιρεία Παροχής
Υπηρεσιών σε Σούπερ Μάρκετ, μέλος του Δ.Σ. της Ευρωπαϊκής Ένωσης Επιχειρήσεων
και Επιχειρηματιών και μέλος του Ελληνοαμερικανικού Εμπορικού Επιμελητηρίου
και του Christian Childrens Foundation.