Στη σταθερή τηλεφωνία η ΔΕΗ

Εγκαταλείπει την κινητή τηλεφωνία η ΔΕΗ, παρά τις αρχικές εξαγγελίες, και
προχωρεί σε στρατηγική συνεργασία με ιταλικό όμιλο για την δραστηριοποίησή της
στον τομέα της σταθερής τηλεφωνίας (ενσύρματης και ασύρματης).

Με βάση τον σχεδιασμό και την προεργασία, που έχει αρχίσει από το 1997, η ΔΕΗ
προχωρεί τώρα, έστω και με καθυστέρηση, στην αξιοποίηση των συγκριτικών
πλεονεκτημάτων της, ώστε οι καταναλωτές και οι πελάτες της να έχουν και
τηλέφωνο (ή να τηλεφωνούν από τη ΔΕΗ).

Στόχος του προγράμματος είναι η αξιοποίηση του δικτύου της, η ενίσχυσή του και
με δίκτυο οπτικών ινών και η διεκδίκηση, μέχρι το 2005, του 17% από την αγορά
σταθερής τηλεφωνίας, που σήμερα ελέγχεται από τον ΟΤΕ.

Το σχετικό επιχειρησιακό σχέδιο, αν και περιορίζεται μόνο στη σταθερή
τηλεφωνία, εγκρίθηκε ήδη από το Δ.Σ. της επιχείρησης και προβλέπει:

* Στρατηγική συνεργασία της ΔΕΗ Α.Ε. με την εταιρεία Wind (μέτοχοι Enel και
France Telecom), που θα υλοποιηθεί μέσω της 100% θυγατρικής εταιρείας ΔΕΗ –
Τηλεπικοινωνίες Α.Ε.

* Συμμετοχή της ΔΕΗ – Τηλεπικοινωνίες Α.Ε. στη σύσταση εταιρείας συμμετοχών
(Holding) με την εταιρική μορφή Ν.V. στην Ολλανδία, με ποσοστό όχι μικρότερο
από 50%.

* Μεταβίβαση της ειδικής τηλεπικοινωνιακής άδειας της ΔΕΗ – Τηλεπικοινωνίες
Α.Ε. στη νέα εταιρεία.

* Υλοποίηση των αναγκαίων επενδύσεων της ΔΕΗ Α.Ε. για την κατασκευή του
δικτύου οπτικής ίνας, ύψους 10 δισ. δρχ.

Δύο προσφορές

Στην εκδήλωση ενδιαφέροντος που είχε ανακοινώσει η σημερινή διοίκηση της ΔΕΗ
(Δεκέμβριος 2000) ανταποκρίθηκαν μόνο 7 εταιρείες, ενώ δεν έδειξαν ενδιαφέρον
οι μεγαλύτερες τηλεπικοινωνιακές εταιρείες, προφανώς λόγω του περιορισμού
στόχων του αρχικού σχεδιασμού (εγκατάλειψη κινητής τηλεφωνίας κ.λπ.).

Εμπρόθεσμη και τελική προσφορά υπέβαλαν δύο εταιρείες: η Grapes Communication
και η Wind.

Η τελική προσφορά της Wind περιελάμβανε ένα πλήρες επιχειρησιακό σχέδιο
κινητής τηλεφωνίας UMTS (τρίτης γενιάς).

Σχετικά, όμως, τονίζεται ότι: «Στις 27 Ιουνίου 2001 η διοίκηση της ΔΕΗ
συναντήθηκε με τον χρηματοοικονομικό και νομικό σύμβουλό της, με σκοπό τη
θεώρηση των γεγονότων που είχαν συμβεί μέχρι τότε.

Ειδικότερα, οι χρηματοοικονομικοί σύμβουλοι υπογράμμισαν ότι, με δεδομένη την
ανεπαρκή δέσμευση εκ μέρους της Wind, την έλλειψη δεσμευτικών συμφωνιών και
την έλλειψη κοινού σχεδίου δράσης, η ΔΕΗ θα έπρεπε να αναθεωρήσει τη
στρατηγική της, όσον αφορά την κινητή τηλεφωνία.

Η συμμετοχή στη δημοπρασία για απόκτηση αδείας UMTS, χωρίς τη ρητή δέσμευση
ενός παγκοσμίου κλάσης τηλεπικοινωνιακού συνεταίρου, ενέχει μεγάλο κίνδυνο
αφενός και αφετέρου δεν συνηγορεί για συνέργειες, που προέρχονται από τα
συγκριτικά πλεονεκτήματα της ΔΕΗ.

Εξάλλου, τα πλεονεκτήματα (ειδικά το ηλεκτρικό δίκτυο) και οι ικανότητες που
έχει αναπτύξει η ΔΕΗ τής επιτρέπουν να εισέλθει στον χώρο της σταθερής
τηλεφωνίας (ενσύρματης και ασύρματης) με σαφές ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Επομένως, η ΔΕΗ θα πρέπει να συνεχίσει να αξιολογεί εναλλακτικές προτάσεις
αξιοποίησης των στοιχείων του ενεργητικού της και των πλεονεκτημάτων της, έτσι
ώστε να αναπτύξει ένα δίκτυο οπτικών ινών εθνικής εμβέλειας και να αξιοποιήσει
την άδεια LMDS.

Κατά τη διάρκεια του Ιουλίου, τα δύο μέρη επικέντρωσαν τις προσπάθειές τους
στην επανένταξη του Επιχειρησιακού Σχεδίου για την υπό εξέταση συνεργασία,
έτσι ώστε να περιλαμβάνει την παροχή σταθερής τηλεφωνίας και υπηρεσιών
Διαδικτύου και μεταφοράς δεδομένων, καθώς επίσης και στην ολοκλήρωση της
Συμφωνίας Μετόχων».

Με βάση το σχετικό επιχειρηματικό σχέδιο, προβλέπεται ότι:

* Οι συνολικές επενδύσεις από το 2001 μέχρι το 2011 θα ανέλθουν σε 839.000.000
ευρώ.

* Τα έσοδα της εταιρείας του 2010 αναμένεται να ανέλθουν σε 6.000.000 ευρώ.

* Η συνεισφορά της ΔΕΗ μέσω ιδίων ή δανειακών κεφαλαίων αναμένεται να φτάσει
σε 163.000.000 ευρώ.

Η αγορά

Το 100% της αγοράς στη σταθερή τηλεφωνία, με βάση τα «μπίζνες πλαν» έχει ο
ΟΤΕ.

Η νέα εταιρεία προβλέπεται να επιτύχει μέχρι το έτος 2005:

* 13% σε επαγγελματικές συνδέσεις.

* 15% στις οικιακές συνδέσεις.