Επιχειρηματίες φλερτάρουν με τα καζίνο του ΕΟΤ

Κοινοπρακτικά σχήματα στα οποία πρόκειται να συμμετάσχουν εταιρείες από τον
κλάδο των κατασκευών, των τραπεζών των ξενοδοχείων και του τουρισμού αλλά και
από άλλους επιχειρηματικούς χώρους αναμένεται να διαμορφωθούν στο αμέσως
προσεχές διάστημα, με στόχο να θέσουν σταδιακά υπό τον έλεγχό τους τα προς
ιδιωτικοποίηση καζίνα της Πάρνηθας και της Κέρκυρας.
Βεβαίως, πυρήνας των επιχειρηματικών αυτών σχημάτων θα είναι όμιλοι από την
Ελλάδα αλλά και το εξωτερικό, οι οποίοι και διαθέτουν την απαραίτητη
τεχνογνωσία στη διαχείριση καζίνων.
Το μεγαλύτερο ενδιαφέρον αναμένεται να συγκεντρώσει το καζίνο της Πάρνηθας, το
οποίο κατέχει ήδη μερίδιο αγοράς της τάξεως του 17%, ενώ εκτιμάται ότι η
ανάληψη του μάνατζμεντ από ιδιώτες θα ενισχύσει ακόμη περισσότερο τη θέση του
στην ελληνική αγορά τυχερών παιχνιδιών.
Σημαντικό επιχειρηματικό ενδιαφέρον συγκεντρώνει και το καζίνο της Κέρκυρας,
το οποίο πρόκειται να ιδρυθεί σε μια έκταση 2.000 τ.μ. που βρίσκεται πολύ
κοντά στην περιοχή των Γουβιών, η οποία διαθέτει και την ομώνυμη μαρίνα.
Πάντως, ενώ το αρχικό ενδιαφέρον για τα δύο αυτά καζίνα παρουσιάζεται μεγάλο,
οι οριστικές αποφάσεις για τη συμμετοχή στις κοινοπραξίες που θα τα
διεκδικήσουν θα εξαρτηθούν από τους όρους και τις προϋποθέσεις που θα
περιλαμβάνονται στους επικείμενους διεθνείς διαγωνισμούς.
Οι ενδιαφερόμενοι
Μέχρι στιγμής, δεδομένη θεωρείται η εκδήλωση ενδιαφέροντος από τις εταιρείες
Hyatt και της Club Hotel Λουτρακίου που ελέγχουν τα αντίστοιχα καζίνα που
βρίσκονται στις περιοχές της Θεσσαλονίκης και του Λουτρακίου, αντίστοιχα.
Στην πρώτη εταιρεία, η οποία είναι εισηγμένη στο ΧΑΑ, ενώ παράλληλα είναι και
ο βασικός μέτοχος της Λάμψα (ιδιοκτήτριας εταιρείας του ξενοδοχείου της
«Μεγάλης Βρετανίας»), το μεγαλύτερο πακέτο μετοχών κατέχει ο αμερικανικός
Όμιλος της Hyatt, ενώ ισχυρή παρουσία έχει και ο Όμιλος των Αφων Λασκαρίδη
καθώς και ο επιχειρηματίας Β. Θεοχαράκης.
Στη δεύτερη εταιρεία, πλειοψηφών μέτοχος είναι εταιρεία ισραηλινών
συμφερόντων, ενώ ποσοστό 20% του μετοχικού κεφαλαίου της εταιρείας έχει
αποκτηθεί από την Τράπεζα Πειραιώς έναντι του ποσού των 25 δισ. δρχ.
Η Τράπεζα Πειραιώς έχει, με τη σειρά της, συνάψει προσύμφωνα τα οποία
προβλέπουν τη μεταβίβαση των μετοχών που κατέχει σήμερα σε εταιρείες και
φυσικά πρόσωπα που είναι συνδεδεμένα μαζί της.
Η μεταβίβαση των μετοχών προβλέπεται να γίνει είτε μετά την απαραίτητη έγκριση
του υπουργείου Ανάπτυξης είτε μετά την εισαγωγή των μετοχών τής εταιρείας Club
Hotel Λουτρακίου στην Κύρια Αγορά του ΧΑΑ.
Η σχετική αίτηση της εταιρείας υποβλήθηκε τον περασμένο Φεβρουάριο και σύμφωνα
με εκτιμήσεις η έγκρισή της από τις αρχές του ΧΑΑ και της Επιτροπής
Κεφαλαιαγοράς αναμένεται να γίνει μέσα στο 2001 καθώς έχει καταταγεί στη
δεύτερη θέση όσον αφορά τη σειρά προτεραιότητας των προς εισαγωγή εταιρειών
της κατηγορίας μεγάλης κεφαλαιοποίησης.
Επισημαίνεται ότι εντός του Ιουνίου αναμένεται να ξεκινήσει τη λειτουργία του
το ξενοδοχειακό συγκρότημα της εταιρείας το οποίο βρίσκεται κοντά στις
εγκαταστάσεις του καζίνου και η δυναμικότητά του ανέρχεται στις 500 κλίνες.
Το καζίνο Κέρκυρας
Η προνομιακή τουριστικά θέση της Κέρκυρας αναδεικνύει το υπό κατασκευή καζίνο
σε πόλο έλξης για πολλούς επιχειρηματίες, γεγονός που ενισχύεται και από τη
γειτνίαση της περιοχής του καζίνου με τη μαρίνα Γουβιά. Ενδεικτικό του μεγάλου
επιχειρηματικού ενδιαφέροντος για το συγκεκριμένο καζίνο είναι το γεγονός ότι
για την κατασκευή του με τη μέθοδο της αυτοχρηματοδότησης έχουν υποβληθεί
σχετικές προσφορές από περίπου 20 επιχειρηματικά σχήματα.
Μεταξύ των επενδυτικών προτάσεων που έχουν κατατεθεί είναι και αυτό της
κοινοπραξίας IKG (ιταλικός κατασκευαστικός Όμιλος Impregiglo, Κυριακούλης
Κρουαζιέραι, κατασκευαστική εταιρεία Γνώμων) η οποία εκμεταλλεύεται την μαρίνα
των Γουβιών και η οποία ενδιαφέρεται να συμμετάσχει και στη διαδικασία
ιδιωτικοποίησης του καζίνου.
Επισημαίνεται ότι η εταιρεία Κυριακούλης συμμετέχει και σε κοινοπραξία από
κοινού με τις εταιρείες Γνώμων και Γεκάτ, την Κορωνίς και τη Γρηγόρης
Μικρογεύματα, με στόχο τη διεκδίκηση των μαρινών Αλίμου και Βάρκιζας.













