Το 2000 θα μπορούσε να χαρακτηριστεί σημαντική
χρονιά για πολλές από τις εισηγμένες στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών εταιρείες.
Πολλές οι συνεργασίες και εξίσου πολλές οι εξαγορές που πραγματοποιήθηκαν, από
τις αρχές του έτους.


Οι περισσότερες από τις εισηγμένες επιχειρήσεις πραγματοποίησαν επενδυτικά
προγράμματα και επεκτάθηκαν δυναμικά στο εξωτερικό. Όμως, όπως δηλώνουν οι
επιχειρηματίες, τα σχέδια δεν σταματούν εδώ. Η προσπάθεια για ενδυνάμωση των
επιχειρήσεων που εκπροσωπούν συνεχίζεται. Εκπρόσωποι σημαντικών κλάδων της
ελληνικής επιχειρηματικής ζωής εκτιμούν ότι το 2000 ολοκληρώνεται με θετικά
αποτελέσματα για τις επιχειρήσεις τους και πως οι οιωνοί δείχνουν ότι το 2001
θα πραγματοποιηθούν εξίσου σημαντικά βήματα προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης
των επιχειρήσεών τους.


Δ. ΔΑΣΚΑΛΟΠΟΥΛΟΣ



Και άλλες εταιρείες στο ΧΑΑ







«Για τη ΔΕΛΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ το 2000 χαρακτηρίστηκε από εξαγορές, συγχωνεύσεις και
στρατηγικές συμμαχίες που βελτιώνουν την ανταγωνιστικότητά της και
δημιούργησαν υπεραξίες για τους μετόχους της. Με την απόκτηση του 75% τής
ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΠΑΠΑΦΙΛΗ Α.Ε., η εταιρεία αναπτύσσεται στην αλυσίδα παραγωγής
αλεύρι-ζύμη, όπου δραστηριοποιείται με την ΑΛΕΣΙΣ Α.Ε. Η απόκτηση του 20% της
GOODY'S σηματοδοτεί το ενδιαφέρον της ΔΕΛΤΑ για τον χώρο της μαζικής εστίασης
και ενισχύει την επιθετική ανάπτυξη της εταιρείας αυτής, καθώς και την εξέλιξή
της σε ηγέτη στην ευρύτερη ευρωπαϊκή αγορά». Όπως τονίζει ο κ. Δημήτρης
Δασκαλόπουλος, οι δυνατότητες αυτές έχουν ήδη δρομολογηθεί με τις συνεργασίες
της ΓΕΝΙΚΗΣ ΤΡΟΦΙΜΩΝ, της HELLENIC CATERING, της ΔΕΛΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΓΩΤΟΥ και
της FLOCA Α.Ε. «Επίσης, μεικτή ομάδα εργασίας προετοιμάζει τη νέα φάση
ανάπτυξης της εταιρείας GOODY'S στη Βουλγαρία», εξηγεί ο πρόεδρος τής ΔΕΛΤΑ
ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ. Στον τομέα του τυριού, η ΔΕΛΤΑ σε συνεργασία με την ARLA FOODS
ίδρυσαν κοινοπρακτική εταιρεία, η οποία συνδυάζει την κλίμακα των προϊόντων
της ARLA FOODS, την τεχνογνωσία και το μάρκετινγκ και των δύο εταιρειών με το
δίκτυο διανομής και τη γνώση της αγοράς τής ΔΕΛΤΑ. «Έμφαση θα δοθεί και στην
προώθηση της ελληνικής φέτας», συμπληρώνει ο κ. Δασκαλόπουλος. «Για το 2001 η
ΔΕΛΤΑ ΣΥΜΜΕΤΟΧΩΝ σχεδιάζει τη σταδιακή εισαγωγή ακόμη τεσσάρων εταιρειών του
Ομίλου στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών και συγκεκριμένα των εταιρειών ΑΛΕΣΙΣ
Α.Ε., ΔΕΛΤΑ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΠΑΓΩΤΟΥ Α.Ε., ΔΕΛΤΑ ΠΡΟΤΥΠΟΣ ΒΙΟΜΗΧΑΝΙΑ ΓΑΛΑΚΤΟΣ Α.Ε.
και ΠΑΓΩΤΑ ΔΩΔΩΝΗ ΑΒΕΕ».


Κ. ΛΟΥΛΗΣ



Ενίσχυση της θέσης μας στα Βαλκάνια







«Η εξαγορά των Μύλων Αγίου Γεωργίου και η συνένωσή τους με τους Κυλινδρόμυλους
Λούλη ήταν το γεγονός που χαρακτηρίζει το 2000 στην ελληνική αγορά στον τομέα
των αλεύρων. Θα μπορούσαμε να πούμε ότι η επιχειρηματική αυτή κίνηση τάραξε τα
ήσυχα νερά ενός παραδοσιακού κλάδου, από τον οποίο το επενδυτικό κοινό και οι
καταναλωτές δεν περίμεναν, ίσως, παρόμοιες πρωτοβουλίες», λέει ο κ.
Κωνσταντίνος Λούλης, πρόεδρος τής ΚΥΛΙΝΔΡΟΜΥΛΟΙ ΛΟΥΛΗ.


«Με την κίνησή μας αυτή επιδιώκουμε να εκμεταλλευτούμε τις οικονομίες κλίμακας
που δημιουργούνται και να βελτιώσουμε τα οικονομικά αποτελέσματά μας εντός των
ελληνικών συνόρων. Στο εξωτερικό, το 2000 χαρακτηρίζεται από την παγίωση των
θέσεών μας στη Ρουμανία ­ με την εξαγορά των δύο μεγαλύτερων σιλό της χώρας
και τη νέα επένδυση που πραγματοποιήσαμε, ύψους 40 εκατομμυρίων δολαρίων ­ και
στην Αλβανία, καθώς και από την εισαγωγή μας στις αγορές της Βουλγαρίας και
της Κύπρου. Σημαντικό είναι το στοιχείο ότι στη βαλκανική αγορά ο όμιλός μας
κατέχει μερίδιο 20%, όταν η επόμενη αλευροβιομηχανία περιορίζεται στο 1%»,
τονίζει ο κ. Λούλης.


«Για το 2001, τα σχέδιά μας προβλέπουν την ενίσχυση της ηγετικής μας θέσης
στην εγχώρια και βαλκανική αγορά. Προς την κατεύθυνση αυτή, τον Ιούνιο του
2001 ξεκινά την παραγωγή ο νέος μύλος του ομίλου στην Αμαλιάπολη, έργο που το
συνολικό κόστος του έφτασε τα 60 εκατομμύρια δολάρια. Στα άμεσα σχέδιά μας
είναι και η ολοκλήρωση της αναδιοργάνωσης του ομίλου και πιθανότατα η
δημιουργία εταιρείας συμμετοχών».


ΑΘ. ΛΑΒΙΔΑΣ



Νέα εξαγορά και νέα προϊόντα στη διεθνή αγορά







Η ολοκλήρωση των επενδύσεων του ομίλου στις ΗΠΑ με τη δημιουργία της Lavipharm
Laboratories και η εξαγορά της γαλλικής εταιρείας SEPAREX, είναι δύο από τις
σημαντικότερες επιχειρηματικές κινήσεις για τον όμιλο LAVIPHARM, όπως
σημειώνει ο πρόεδρος του ομίλου κ. Αθανάσιος Λαβίδας.


«Το 2000 ήταν μια ιδιαίτερα σημαντική χρονιά για τον όμιλό μας, για τρεις
λόγους:


Πρώτον, ολοκληρώσαμε την τεράστια επένδυσή μας στις ΗΠΑ.


Δεύτερον, ο όμιλος ενίσχυσε περαιτέρω την πρωτοποριακή θέση του στις
τεχνολογίες αυτές με την εξαγορά της γαλλικής εταιρείας SEPAREX, η οποία είναι
πρωτοπόρος ειδικά στις εφαρμογές της τεχνολογίας υπερκρίσιμων υγρών ­ γεγονός
που διευρύνει τις δυνατότητες ανάπτυξης νέων συστημάτων χορήγησης φαρμάκων.


Τρίτον, ο όμιλος διατήρησε την ηγετική του θέση στην εγχώρια αγορά φαρμάκων
και καλλυντικών και ανέπτυξε με εντυπωσιακούς ρυθμούς την πρόσφατη
δραστηριότητά του στον τομέα της αποθήκευσης και της διανομής φαρμακευτικών
και παραφαρμακευτικών προϊόντων», επισημαίνει ο κ. Λαβίδας. Όπως εκτιμά, το
2000 θα κλείσει με την εξαγορά μιας ακόμα εταιρείας, στον τομέα των
τεχνολογιών που θέλει να χρησιμοποιεί ο όμιλος.


«Το 2001 οι στόχοι μας επικεντρώνονται στην περαιτέρω ανάπτυξή μας στην
ελληνική αγορά με ενδυνάμωση της ηγετικής θέσης μας ως της πρώτης
ολοκληρωμένης εταιρείας φαρμάκων και καλλυντικών και στο λανσάρισμα στη διεθνή
αγορά των νέων προϊόντων μας», καταλήγει ο πρόεδρος του Ομίλου LAVIPHARM.


ΕΜΜ. ΚΑΡΑΜΟΛΕΓΚΟΣ



Ολοκλήρωση των επενδύσεων και είσοδος στη λιανική πώληση







«Η χρονιά που πέρασε ήταν χρονιά επένδυσης και προετοιμασίας της επιχείρησης
για τη νέα και επαναστατική, θα τολμούσα να πω, εξόρμησή της στο 2001», λέει ο
διευθύνων σύμβουλος της Αρτοβιομηχανίας Καραμολέγκος, κ. Εμμανουήλ
Καραμολέγκος.


«Ήδη, η εταιρεία, με τα κεφάλαια που άντλησε από την αύξηση του μετοχικού της
κεφαλαίου, χρηματοδοτεί επενδυτικό πρόγραμμα που μέχρι σήμερα έχει φτάσει το
1,85 δισ. δραχμές και εκτιμάται ότι μέχρι το τέλος του 2001 θα ξεπεράσει τα 4
δισ. δραχμές. Επίσης, η απόκτηση του 60% της εταιρείας ΑΠΟΛΛΩΝΙΟΝ ΑΒΕΕ
σηματοδοτεί την είσοδό μας στον τομέα της λιανικής πώλησης. Ιδιαίτερη σημασία
έχει και η αποκλειστική συνεργασία που ξεκινήσαμε με την πολυεθνική εταιρεία
Carrefour, δημιουργώντας στα καταστήματα της εταιρείας Ζεστές Γωνιές», λέει ο
κ. Καραμολέγκος. Για το 2001, η εταιρεία προσβλέπει στην ολοκλήρωση, εντός του
α' τριμήνου, της πρώτης φάσης του επενδυτικού της προγράμματος. «Αυτό θα
αυξήσει την παραγωγική δυναμικότητά μας σε μια ευρεία κλίμακα παλαιών και νέων
προϊόντων με επαναστατικές ποιοτικές προδιαγραφές. Η εταιρεία στοχεύει,
επίσης, στην αναμόρφωση των καταστημάτων τής Απολλώνιον και στο λανσάρισμα της
Ζεστής Γωνιάς, με τη δική της επωνυμία σε πρόσθετες αλυσίδες λιανικής πώλησης
τροφίμων».


Ξ. ΚΑΝΤΩΝΙΑΣ



Η EXALCO στο ΧΑΑ και αξιοποίηση τής ΠΕΡΣΙΚΑ







Το 2000 αποτελεί σταθμό για την εξέλιξη της εταιρείας, επισημαίνει ο κ.
Ξενοφών Καντώνιας, αντιπρόεδρος της ALBIO HOLDINGS. «Η ίδρυση της ALBIO
HOLDINGS, η απόσχιση των κλάδων της μεταλλουργίας και της κλωστοϋφαντουργίας
με τις εταιρείες EXALCO και ΒΙΟΚΑΡΠΕΤ, αντίστοιχα, καθώς και η είσοδός μας σε
νέους τομείς ­ όπως η ολοκλήρωση της πιλοτικής επένδυσής μας στην παραγωγή
λογισμικού και στη στήριξη συστημάτων πληροφορικής ­ αποτελούν τις κυριότερες
εξελίξεις που κάνουν το 2000 μια ιδιαίτερη χρονιά για τον όμιλο. Επιπλέον, η
εξαγορά τής ΠΕΡΣΙΚΑ, μιας παραδοσιακής βιομηχανίας χαλιών ποιότητας, ενίσχυσε
την παρουσία μας στον κλάδο της κλωστοϋφαντουργίας και ως προς το δίκτυο
διανομής αλλά και στο φάσμα των προϊόντων που διαθέτουμε στους καταναλωτές.
Αλλά και η υπογραφή συμφωνίας για την αποκλειστική διάθεση των προϊόντων της
Walt Disney στην Ελλάδα είναι σημαντικό βήμα προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης
της εταιρείας», τονίζει ο αντιπρόεδρος της ALBIO HOLDINGS.


«Για το 2001, σημαντικό γεγονός θα είναι η είσοδος της EXALCO στο
Χρηματιστήριο και η πλήρης αξιοποίηση των επιχειρηματικών ευκαιριών που
προσφέρει η εξαγορά της ΠΕΡΣΙΚΑ. Στόχος μας είναι πάντα να είμαστε κοντά στην
αγορά και να ανταποκρινόμαστε με ταχύτητα και αποτελεσματικότητα στις
απαιτήσεις της».


Γ. ΚΟΡΩΝΙΑΣ



Νέες τεχνολογίες για μεγαλύτερες ταχύτητες στην κινητή τηλεφωνία







Περισσότερο ενισχυμένη και με διευρυμένο το επιχειρησιακό της πεδίο βρίσκει
την εταιρεία Panafon το τέλος του 2000. «Η εταιρεία μετεξελίσσεται διαρκώς,
από μια εταιρεία κινητής τηλεφωνίας σε εταιρεία παροχής υπηρεσιών κινητής
επικοινωνίας και εφαρμογών πολυμέσων. Η επιτυχία της στρατηγικής για επέκταση
των δραστηριοτήτων μας και στο Διαδίκτυο είναι ήδη εμφανής από τα οικονομικά
μας αποτελέσματα», λέει ο διευθύνων σύμβουλος της Panafon, κ. Γιώργος
Κορωνιάς.


«Η Panafon, επίσης, ισχυροποίησε ακόμα περισσότερο τη θέση της, σημείωσε
σημαντική ανάπτυξη της κερδοφορίας της και διεύρυνε την πελατειακή της βάση, η
οποία αριθμεί σήμερα περισσότερους από 2.000.000 πελάτες. Μέσα στο 2001, η
εταιρεία θα εισάγει στην Ελλάδα τεχνολογία GPRS, η οποία επιτρέπει ακόμα
μεγαλύτερες ταχύτητες στη μεταφορά δεδομένων μέσω κινητού τηλεφώνου. Το
γεγονός ότι η εταιρεία βρίσκεται ανάμεσα στις τρεις πρώτες που η Vodafone
επέλεξε να αναπτύξουν την τεχνολογία στην Ευρώπη, αποτελεί έμπρακτη απόδειξη
του ειδικού βάρους που δίνει η μητρική εταιρεία στην Panafon. Στο πλαίσιο
αυτής της καλής σχέσης συνεργασίας αλλά και της προσπάθειας της Vodafone να
ενισχύσει το brand της στις τοπικές αγορές, το brand name της Panafon
πρόκειται να μετονομαστεί σύντομα σε Panafon Vodafon», συμπληρώνει ο κ.
Κορωνιάς.


«Επίσης, η απόκτηση της άδειας για σταθερή ασύρματη πρόσβαση υπερκαλύπτει τις
μακροπρόθεσμες ανάγκες της εταιρείας για την ανάπτυξη ολοκληρωμένων
τηλεπικοινωνιακών υπηρεσιών και λύσεων. Αυτό θα είναι μόνο η αρχή, καθώς ο
στρατηγικός σχεδιασμός περιλαμβάνει τη διεκδίκηση άδειας λειτουργίας
συστήματος κινητής τηλεφωνίας UMTS (τρίτης γενιάς)».


Κ. ΣΤΑΜΟΥΛΗΣ



Θα αξιοποιηθούν οι ευκαιρίες στο έπακρο







Μπορεί η εισαγωγή του ευρώ από την 1η Ιανουαρίου να μειώνει ορισμένες
παραδοσιακές πηγές εσόδων για τις τράπεζες, όμως, σύμφωνα με τον πρόεδρο της
Τράπεζας Αττικής κ. Κωνσταντίνο Σταμούλη, «δημιουργεί παράλληλα ένα σταθερό
συναλλαγματικό και οικονομικό περιβάλλον, το οποίο ευνοεί την ελληνική
οικονομία και το ελληνικό χρηματοπιστωτικό σύστημα, δεδομένου ότι τόσο η
οικονομία όσο και οι ελληνικές τράπεζες ήταν ιδιαίτερα ευάλωτες στις διεθνείς
συναλλαγματικές και οικονομικές ανακατατάξεις». Σύμφωνα με τον πρόεδρό της, η
Τράπεζα Αττικής θα σπεύσει να εκμεταλλευθεί αυτό το περιθώριο ανάπτυξης που
δημιουργείται, καθώς «είναι έτοιμη να σταθεί ανταγωνιστικά, ως μία σύγχρονη
περιφερειακή τράπεζα». Στο πλαίσιο αυτό εντάσσονται οι κινήσεις της για την
ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων και την εγκατάσταση ενός σύγχρονου
συστήματος πληροφορικής. «Παράλληλα η τράπεζα, μετά την εξαγορά της
χρηματιστηριακής εταιρίας Κερδώος Ερμής, ιδρύει άμεσα ΑΕΔΑΚ και εταιρεία
επενδύσεων χαρτοφυλακίου, καθώς και εταιρεία leasing, ενεργοποιείται στα
παράγωγα και αναπτύσσεται με συνεργασίες ή αυτοδύναμα στους τομείς των
τραπεζοασφαλειών και της αξιοποίησης ακινήτων», όπως κάνει γνωστό ο κ. Σταμούλης.


Π. ΠΑΝΑΓΟΠΟΥΛΟΣ



Νέα πλοία και νέα δρομολόγια







Στην επέκταση των δραστηριοτήτων της εταιρείας Στρίντζη/Blue Star Ferries στο
Αιγαίο και στο Ιόνιο με νέα πλοία και νέα δρομολόγια προσβλέπει, στο πλαίσιο
ανάπτυξης του Ομίλου για το 2001, ο πρόεδρος των Επιχειρήσεων Αττικής κ.
Περικλής Παναγόπουλος.


Παράλληλα ο κ. Παναγόπουλος εκφράζει την «αισιοδοξία του για όλες τις
εταιρείες της ακτοπλοΐας που με σύνεση προετοιμάζουν το μέλλον τους και
καταρτίζουν τα επενδυτικά τους προγράμματα με προσοχή και σεβασμό προς τους
μετόχους τους». Απαντώντας στο ερώτημα για το τι προσδοκά από το νέον έτος ο
πρόεδρος των Επιχειρήσεων Αττικής επισημαίνει: «Μέσα στο 2001 ενισχύουμε την
παρουσία μας στις γραμμές Ελλάδας-Ιταλίας και ξεκινάμε νέα δρομολόγια με
τέσσερα νέα Superfast στη Βαλτική, μεταξύ Γερμανίας-Φινλανδίας και
Γερμανίας-Σουηδίας».


Ο κ. Παναγόπουλος είπε ότι «οι εξελίξεις στο καθεστώς της ακτοπλοΐας στο
εσωτερικό της χώρας δημιουργούν τις προϋποθέσεις για ένα σύστημα ελεύθερου
ανταγωνισμού όπου ωφελημένος είναι ο πελάτης».


ΑΘ. ΠΟΥΛΙΑΔΗΣ



Νέες εξαγορές και στρατηγικές συμμαχίες







«Η στρατηγική της γεωγραφικής επέκτασής του και η διατήρηση της ηγετικής του
θέσης στις κάθετες αγορές πληροφορικής θα συνεχιστεί και κατά τη διάρκεια του
2001», επισημαίνει με δήλωσή του ο πρόεδρος του Ομίλου Πουλιάδη κ. Αθανάσιος
Πουλιάδης, ο οποίος και διευκρινίζει ότι «αυτή η οριζόντια και κάθετη επέκταση
του Ομίλου θα πραγματοποιηθεί μέσα από νέες στρατηγικές συνεργασίες, συμμαχίες
και εξαγορές».


Για τη στρατηγική του Ομίλου το 2001, ο πρόεδρός του εξηγεί ότι αυτή «είναι
μακροχρόνια και χωρίς ριζικές αλλαγές και θα προσαρμοστεί στα νέα δεδομένα που
διαμορφώνονται το 2001, με ευελιξία και αποφασιστικότητα».


Ειδικότερα για το 2001 η στρατηγική του είναι «η μεγιστοποίηση των συνεργιών
που προκύπτουν από τις εμπορικές δραστηριότητες του Ομίλου τόσο στην Ελλάδα
όσο και στο εξωτερικό, ενώ επιπλέον ο Όμιλος θα επωφεληθεί από τις συμμαχίες
που ήδη έχει δημιουργήσει με στόχο την ενίσχυση της θέσης του στον χώρο των
υπό σύγκλιση τεχνολογιών της πληροφορικής και των τηλεπικοινωνιών».


Ο Όμιλος Πουλιάδη εκτιμώντας ότι «η ανάπτυξη του λογισμικού είναι η κινητήριος
δύναμη της Νέας Οικονομίας έχει θέσει ως στόχο την περαιτέρω ενίσχυση της
θέσης του στον συγκεκριμένο χώρο, καλύπτοντας όλες τις ανάγκες των
επιχειρήσεων που προκύπτουν στο πλαίσιο του ανταγωνιστικού περιβάλλοντος».


Ι. ΓΕΩΡΓΑΝΑΣ



Μεγαλύτερες κερδοφορίες







Αν το 2000 συνδυάσθηκε με μερική μείωση του ρυθμού αύξησης των κερδών για
μεγάλο αριθμό επιχειρήσεων, αλλά και τραπεζών, το 2001 προοιωνίζεται καλύτερο.
Τουλάχιστον σε ό,τι αφορά το συγκεκριμένο μέτωπο. «Το 2001 θα είναι καλύτερο
από το 2000», τονίζει ο αντιπρόεδρος της Τράπεζας Πειραιώς κ. Ιάκωβος
Γεωργάνας και προσθέτει: «Αλλά και οι κερδοφορίες θα βελτιωθούν σε σχέση με
φέτος».


Προφανώς τα μηνύματα που λαμβάνει ο κ. Γεωργάνας επιτρέπει μία μεγαλύτερη
αισιοδοξία για το σύνολο της επιχειρηματικής κοινότητας.


Το γεγονός ότι η Ελλάδα θα αποτελεί σε δεκαπέντε ημέρες και επίσημα μέλος της
ΟΝΕ, επιτρέπει την πρόβλεψη θετικών εξελίξεων. Μένει να φανεί και στην πράξη.


Β. ΜΠΑΛΛΗΣ



Οι δύο αντίρροποι άξονες που φέρνει το ευρώ







Δύο βασικούς αντίρροπους άξονες θα πρέπει να λάβει υπόψη του το ελληνικό
τραπεζικό σύστημα, με την είσοδο της χώρας στην ΟΝΕ, όσον αφορά την κερδοφορία
του, εκτιμά ο αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος της Efg Eurobank-Ergasias κ.
Βύρων Μπαλλής. «Από τη μία πλευρά», τονίζει, «η προσαρμογή των πληροφοριακών
συστημάτων, η αλλαγή του τρόπου διεκπεραίωσης των εργασιών και ευρύτερα του
νέου τρόπου δουλειάς, η φυσική αλλαγή του νομίσματος, η εκπαίδευση τόσο των
υπαλλήλων όσο και των πελατών των τραπεζών, δημιουργεί σημαντικές δαπάνες για
τους χρηματοοικονομικούς οργανισμούς». Και προσθέτει: «Επίσης, η προσαρμογή
των επιτοκίων και των προμηθειών στα αντίστοιχα της ευρωπαϊκής αγοράς, καθώς
και η μείωση ορισμένων τραπεζικών εργασιών, όπως στον χώρο του συναλλάγματος,
αναμένεται να μειώσει, σε κάποιον βαθμό, την κερδοφορία των τραπεζών και να
συμπιέσει περαιτέρω τα περιθώρια κέρδους».


Υπάρχει όμως και ο «αντίλογος». Όπως επισημαίνει ο κ. Μπαλλής «από την άλλη
πλευρά ωστόσο, η μείωση των επιτοκίων στο περιβάλλον ευρώ προκαλεί έναν
μηχανισμό ανάπτυξης της εσωτερικής ζήτησης στην ελληνική και ευρύτερα στην
ευρωπαϊκή αγορά, δημιουργεί έσοδα από τοποθετήσεις σε ομολογιακούς τίτλους και
συντελεί επίσης στη δημιουργία ενός μοχλού ανάπτυξης περαιτέρω δραστηριοτήτων,
που δρουν πολλαπλασιαστικά στις τραπεζικές εργασίες και τα οικονομικά τους
μεγέθη». Και ο κ. Μπαλλής καταλήγει: «Εν κατακλείδι, οι τράπεζες που θα
προσαρμοσθούν γρηγορότερα στα νέα δεδομένα, θα ελέγξουν γρηγορότερα το κόστος
τους και θα εκμεταλλευτούν πρώτοι τις ευκαιρίες της νέας κατάστασης,
αναπτύσσοντας γρηγορότερα τις χρηματοοικονομικές τους δραστηριότητες, θα
βελτιώσουν αισθητά τα αποτελέσματά τους. Η τράπεζά μας θα είναι πρωταγωνιστής
στην πορεία αυτή».

Ακολουθήστε στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις
Δείτε όλες τις τελευταίες Ειδήσεις από την Ελλάδα και τον Κόσμο, από