Σχεδιάζουν καταθέσεις και δάνεια σε ευρώ

«Το 2000 θα είναι έτος προετοιμασίας για την υποδοχή του ευρώ», τονίζει ο υποδιοικητής της Εθνικής Τράπεζας κ. Θεόδωρος Πανταλάκης

Σημαντικές αλλαγές φέρνει στο ελληνικό τραπεζικό τοπίο η είσοδος της Ελλάδας
στην ΟΝΕ. Ο ευρωπαϊκός ανταγωνισμός αναμένεται εξαιρετικά σκληρός, αλλά τα
σχέδια θωράκισης των ελληνικών τραπεζικών ομίλων είναι ήδη έτοιμα. Την ίδια
ώρα, η περαιτέρω ισχυροποίησή τους εντός των ελληνικών ορίων, αλλά και η
ενίσχυση του περιφερειακού τους χαρακτήρα, τόσο στα Βαλκάνια όσο και, πρώτη
φορά, στην Τουρκία, αποτελούν δύο από τις βασικές προτεραιότητες που έχουν
θέσει για το 2000 οι διοικήσεις των ελληνικών τραπεζών. Δύο από αυτές μάλιστα
έχουν εντάξει την απόκτηση παρουσίας στη γειτονική χώρα στις προτεραιότητές τους.

Την αρχή θα κάνει η Εθνική, η οποία προχωρεί στη δημιουργία Γραφείου
Αντιπροσώπευσης και ήδη βρίσκεται προς αναζήτηση του κατάλληλου στελέχους που
θα αναλάβει το συγκεκριμένο έργο. Πληροφορίες αναφέρουν ότι θα ακολουθήσει η
EFG Eurobank, διοικητικό στέλεχος της οποίας έκανε γνωστό στην «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ» ότι
«η Τουρκία είναι μέσα στο πρόγραμμά μας». Σε ό,τι αφορά στην Εθνική, όπως έχει
δηλώσει και ο ίδιος ο διοικητής της κ. Θεόδωρος Καρατζάς «στόχος μας είναι η
μετεξέλιξη του ομίλου σε περιφερειακή δύναμη». Για τον σκοπό αυτό, μετά την
απόκτηση παρουσίας στα Σκόπια, μέσω της εξαγοράς της Kreditna Banka, και τη
διεύρυνση της παρουσίας στην Αίγυπτο, το επόμενο βήμα θα πρέπει να αναμένεται
στη γειτονική Τουρκία. Οι στόχοι της Εθνικής όμως δεν σταματούν σε αυτό το
σημείο. «Αν το 1999 θα μπορούσε να χαρακτηριστεί ως “έτος των υποδομών”, τότε
σίγουρα το 2000 θα είναι το έτος της προετοιμασίας για την υποδοχή του ευρώ»
τονίζει ο υποδιοικητής της Εθνικής Τράπεζας κ. Θεόδωρος Πανταλάκης. «Κατά
συνέπεια» προσθέτει «είναι φυσικό ένα σημαντικό μέρος της στρατηγικής μας για
το επόμενο έτος να προσανατολίζεται προς αυτή την κατεύθυνση». Οι υποδομές που
θα δημιουργηθούν θα αφορούν την προετοιμασία και διάθεση στην αγορά, από τη
μεγαλύτερη ελληνική εμπορική τράπεζα, περισσότερων προϊόντων και υπηρεσιών
προσαρμοσμένων στο ευρώ.

Ο κ. Καραμούζης

«Προτεραιότητά μας η συγχώνευση της EFG Eurobank με την Εργασίας», δηλώνει ο οικονομικός σύμβουλος της EFG Eurobank κ. Νίκος Καραμούζης

Πέραν της Εθνικής και η EFG Eurobank φαίνεται διατεθειμένη να εντάξει την
Τουρκία στο αναπτυξιακό της πρόγραμμα. Όπως εξηγεί διοικητικό της στέλεχος, η
πρωτοβουλία αυτή αναλαμβάνεται καθώς εκτιμάται ότι «οι δύο πλευρές μπορούν να
συνεννοηθούν καλύτερα, ενώ από μια τέτοια συνεργασία κερδισμένες μόνο μπορούν
να βγουν». Σύμφωνα πάντως με τον οικονομικό σύμβουλο της τράπεζας κ. Νίκο
Καραμούζη, «η ολοκλήρωση του σχεδιασμού για τη λειτουργική συγχώνευση της EFG
Eurobank και της Τράπεζας Εργασίας αποτελεί για μας βασική προτεραιότητα». Το
ίδιο ισχύει και για την προετοιμασία της απαραίτητης υποδομής του ομίλου, που
θα επιτρέψει τη διάθεση στην ελληνική αγορά προϊόντων και υπηρεσιών
προσαρμοσμένων στο ευρώ. «Κατ’ αυτόν τον τρόπο θα αντιμετωπισθεί ο
αναμενόμενος ανταγωνισμός» τονίζει.

Στην Alpha Τράπεζα Πίστεως η προετοιμασία για την αντιμετώπιση του νέου
οικονομικού περιβάλλοντος που θα δημιουργήσει η είσοδος της χώρας στη ζώνη του
ευρώ έχει ξεκινήσει. Την ίδια ώρα, συναγερμός έχει σημάνει και όσον αφορά τη
διάθεση νέων προϊόντων και υπηρεσιών, αλλά και την ομοιογενοποίηση των
εργασιών με την Ιονική Τράπεζα. «Τον Αύγουστο του 2000 θα παρέχεται πλήρης
εξυπηρέτηση όλων των πελατών από οποιοδήποτε κατάστημα της Πίστεως και της
Ιονικής» διαβεβαίωσε τους θεσμικούς επενδυτές ο πρόεδρος του ομίλου κ. Ι.
Κωστόπουλος, σε πρόσφατη συνάντησή τους. Στο επόμενο έτος όμως θα ολοκληρωθούν
και οι διαδικασίες συγχώνευσης των θυγατρικών εταιρειών του ομίλου, ενώ
παράλληλα θα συνεχισθεί το άνοιγμα το ομίλου στις εκτός Ελλάδας αγορές.

Ο κ. Γ. Μιχελής

«Τέσσερις είναι οι βασικοί μας στόχοι για τις αρχές του 2000», επισημαίνει ο γενικός διευθυντής της Εμπορικής Τράπεζας κ. Γιώργος Μιχελής

Τέσσερις είναι οι βασικοί στόχοι που έχει θέσει η διοίκηση της Εμπορικής, για
το πρώτο τουλάχιστον διάστημα του επόμενου έτους. «Κατ’ αρχάς θα στελεχώσουμε
την Τράπεζα Επενδύσεων και ήδη προχωρούμε προς αυτή την κατεύθυνση» θα πει ο
γενικός διευθυντής της Εμπορικής κ. Γιώργος Μιχελής. Το θέμα αυτό όμως, όπως
κι εκείνο που αφορά το μέλλον των ασφαλιστικών εταιρειών του ομίλου, βρίσκεται
σε άμεση σχέση με τον μεγάλο στόχο της Εμπορικής, που είναι η πώληση του 10%
των μετοχών της σε ξένο στρατηγικό σύμμαχο. Και αυτόν, η διοίκηση της τράπεζας
φιλοδοξεί να εκπληρώσει στις αρχές του 2000. Όμως κι εκτός συνόρων τα σχέδια
της διοίκησης του ομίλου είναι πολλά. «Μεταξύ αυτών, η δημιουργία νέων
καταστημάτων στην Κύπρο και η αναδιάρθρωση της θυγατρικής τράπεζας στη
Γερμανία» τονίζει ο κ. Μιχελής. Η συγχώνευση της Τράπεζας Πειραιώς με τις
τράπεζες Xiosbank και Μακεδονίας – Θράκης αποτελεί το μεγάλο «στοίχημα» της
διοίκησης του ομίλου για το 2000. «Με την ολοκλήρωση της συγχώνευσης η Τράπεζα
Πειραιώς, στο τέλος του 2000, θα έχει στην Ελλάδα δίκτυο 170 καταστημάτων,
ενεργητικό περίπου 4 τρισ. δρχ., ίδια κεφάλαια 400 δισ. δρχ. κι αριθμό
εργαζομένων περίπου 3.400 άτομα» δήλωσε πρόσφατα ο επικεφαλής του ομίλου
Τράπεζας Πειραιώς κ. Μιχάλης Σάλλας. Τα σχέδια του ομίλου όμως για το επόμενο
έτος δεν σταματούν σε αυτό το σημείο. Συγχωνεύονται οι χρηματιστηριακές της
εταιρείες, οι οποίες περνούν κάτω από την «ομπρέλα» της Πειραιώς Prime Bank,
δημιουργείται η Μακεδονίας – Θράκης Επενδυτική, στην οποία περνούν όλες οι
εκτός χρηματοοικονομικού χώρου εταιρείες του ομίλου, δίνεται ιδιαίτερη
βαρύτητα στην ηλεκτρονική τραπεζική, ενώ συνεχίζεται η επέκταση εκτός συνόρων,
με τους επόμενους στόχους να εντοπίζονται στη Βουλγαρία και στο Ισραήλ.

Ο κ. Δασκαλάκης

«Με τη νέα αύξηση συνεχίζεται η επιθετική μας πολιτική και κατά το νέο έτος», τονίζει ο πρόεδρος της Γενικής Τράπεζας κ. Γιώργος Δασκαλάκης

«Η νέα γενναία αύξηση του μετοχικού κεφαλαίου της τράπεζας, κατά 33,5 δισ.
δρχ., στις αρχές του 2000, αποτελεί ακόμη ένα βήμα στην επιθετική πολιτική που
εφαρμόζουμε, όσον αφορά την ανάπτυξη και επέκτασή της από τότε που αναλάβαμε
τη διοίκησή της» δηλώνει ο πρόεδρος της Γενικής Τράπεζας κ. Γιώργος
Δασκαλάκης. Τα κεφάλαια αυτά, όπως επισημαίνει ο ίδιος, θα ισχυροποιήσουν την
κεφαλαιακή διάρθρωση της τράπεζας και θα βοηθήσουν στην υλοποίηση του
στρατηγικού της προγράμματος, που προβλέπει, μεταξύ άλλων, την ίδρυση νέων
θυγατρικών εταιρειών, την αναδιάρθρωση των υφισταμένων, τη μηχανοργάνωση, τη
διάθεση νέων ανταγωνιστικών προϊόντων, την ίδρυση νέων καταστημάτων, την
ανάπτυξη των εργασιών και την εκμετάλλευση νέων επενδυτικών ευκαιριών. Η
Εγνατία Τράπεζα μόλις ολοκλήρωσε την αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου, ύψους
30 δισ. δρχ. και ήδη έχει ολοκληρώσει και τον σχεδιασμό της για το επόμενο
έτος. Σε πρόσφατη ανακοίνωσή της, η διοίκηση της Εγνατίας κάνει γνωστό ότι
πρόκειται να επεκτείνει τις δραστηριότητές της σε τομείς όπως το real estate
και οι επενδύσεις χαρτοφυλακίου, να διευρύνει το δίκτυο των καταστημάτων στην
Ελλάδα και να αναπτυχθεί στην ευρύτερη περιοχή της Νοτιοανατολικής Ευρώπης.
Κατά πάσα πιθανότητα, ο πρώτος «σταθμός» θα πρέπει να εντοπισθεί στη Βουλγαρία.

Ο κ. Σταμούλης

«Στόχος μας για το 2000 είναι η αυτόνομη ανάπτυξη της τράπεζας», επισημαίνει ο γενικός διευθυντής της Τράπεζας Αττικής κ. Κωνσταντίνος Σταμούλης

«Στόχος μας και για το 2000 θα είναι η αυτόνομη ανάπτυξη της τράπεζας, με
στόχο την πλήρη εξυπηρέτηση των πελατών μας» τονίζει ο γενικός διευθυντής της
Τράπεζας Αττικής κ. Κωνσταντίνος Σταμούλης. Παράλληλα, σχεδιάζεται η
δημιουργία ενός ομίλου θυγατρικών εταιρειών που θα δραστηριοποιούνται στον
ευρύτερο χρηματοοικονομικό χώρο. «Επίσης, θα προσπαθήσουμε να αποκτήσουμε
εξειδίκευση σε τομείς στους οποίους φαίνεται ότι μπορεί να αποκτηθεί η
εξειδίκευση» προσθέτει ο κ. Σταμούλης «προκειμένου να εξασφαλισθεί συγκριτικό
πλεονέκτημα. Αυτό βεβαίως δεν σημαίνει ότι δεν θα παρακολουθούμε τις τυχόν
ευκαιρίες που θα παρουσιασθούν στην αγορά».

Ο κ. Ψωμιάδης

Η αύξηση της κερδοφορίας της τράπεζας, η επέκτασή της σε νέους τομείς
δραστηριοποίησης, η ολοκλήρωση της εξαγοράς της Ασπίς Χρηματιστηριακής, η
ενίσχυση της μετοχικής παρουσίας της τράπεζας στην Ασπίς ΑΕΔΑΚ και η αύξηση
του αριθμού των καταστημάτων της από 22 σε 32-35 είναι ορισμένοι από τους
βασικούς στόχους της Ασπίς Μπανκ κατά το 2000. «Η αυτόνομη ανάπτυξη της
τράπεζας για την επόμενη τριετία είναι πρωταρχικός στόχος, αυτό όμως δεν
σημαίνει ότι θα σταματήσουμε να διερευνούμε την αγορά για ενδεχόμενες
ενδιαφέρουσες προτάσεις συνεργασίας» τονίζει ο βασικός της μέτοχος κ. Παύλος Ψωμιάδης.