Η νέα στρατηγική της Αγροτικής Τράπεζας

Υποδιοικητής της Αγροτικής Τράπεζας

Η Αγροτική Τράπεζα ήταν διαχρονικά προσανατολισμένη προς τον αγροτικό τομέα
και τη στήριξή του. Η αγροτική οικονομία όμως εξελίσσεται. Η παλιά παραγωγή
αντικαθίσταται από μεθόδους βιοτεχνολογίας, ο αγρότης μετατρέπεται σε αγροτική
επιχείρηση και ο κλασικός συνεταιριστής αλλάζει μορφή. Είναι πλέον απαραίτητο,
για την ίδια την ύπαρξή της, η ΑΤΕ να στραφεί στον εξωγεωργικό τομέα. Άλλωστε,
πρέπει να επισημάνουμε ότι στον ευρωπαϊκό χώρο υπάρχει τάση αλλαγής
προσανατολισμού των ακραιφνών αγροτικών-συνεταιριστικών τραπεζών.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι η συγχώνευση της συνεταιριστικής Τράπεζας CERA
στο Βέλγιο με την καθαρά εμπορική τράπεζα KredietBank.

Έτσι, η Αγροτική Τράπεζα θέλει στρατηγικά να γίνει μια τράπεζα πολλαπλών
δραστηριοτήτων, δηλαδή να παρέχει όλα τα δυνητικά προϊόντα σε όλες τις
δυνητικές αγορές, αν και βραχυπρόθεσμα θα επικεντρωθεί στο συγκριτικό της
πλεονέκτημα, που είναι η δύναμή της στην περιφέρεια. Αυτό σημαίνει ότι η ΑΤΕ
θα πρέπει να μεταλλαχθεί από ταμείο χρηματοδότησης της αγροτικής οικονομίας σε
πραγματική Τράπεζα. Δηλαδή, θα πρέπει να υιοθετήσει νοοτροπία, δομή,
διαδικασίες και πολιτική σύγχρονου τραπεζικού οργανισμού, που μέχρι τώρα δεν
έχει καταφέρει να γίνει. Έτσι θα μπορέσει και να γίνει μια εύρωστη Τράπεζα,
αλλά και να βοηθήσει καλύτερα και τη σημερινή της πελατεία του αγροτικού
τομέα, κάτι ιδιαίτερα σημαντικό μιας και αναφερόμαστε σε μια ολόκληρη αγροτική
κοινωνία και οικονομία.

Η προσπάθεια αυτή υλοποιείται μέσα από ένα πρόγραμμα ανασυγκρότησης, το οποίο
έχει αρχίσει εδώ και ένα χρόνο και περιλαμβάνει υλοποίηση ενός νέου
οργανωτικού και νέου μηχανογραφικού συστήματος. Τα αποτελέσματα αυτής της
ανασυγκρότησης δεν θα φανούν αμέσως, αλλά όταν ολοκληρωθεί θα φέρει την
Αγροτική Τράπεζα αρκετά χρόνια μπροστά. Ήδη, είμαστε στη φάση προσδιορισμού
του οργανωτικού σχήματος, το οποίο θα «τραβήξει» την Αγροτική στην επόμενη
δεκαετία. Θα εκφράζει τις νέες τάσεις που υπάρχουν στο διεθνές τραπεζικό
σύστημα και άρα θα απευθύνεται πελατοκεντρικά σε συγκεκριμένα κομμάτια αγοράς,
με έναν πολύ προσεκτικό και όχι υπερφίαλο τρόπο.

Η μετατροπή της ΑΤΕ σε Τράπεζα πολλαπλών δραστηριοτήτων και η ενίσχυσή της θα
της επιτρέψουν να παίξει σοβαρό και δημιουργικό ρόλο στην αναδιοργάνωση και
τον εκσυγχρονισμό της αγροτικής οικονομίας και του συνεταιριστικού κινήματος
και να συμβάλει στην εξυγίανση πολλών επιχειρήσεων-πελατών του ιδιωτικού
τομέα, που, μολονότι έχουν σημαντική οικονομική δραστηριότητα, βρίσκονται σε
δεινή οικονομική θέση. Η ΑΤΕ έχει τη δυνατότητα να γίνει η υγιής Credit
Agricole του ελληνικού χώρου παρά η προβληματική Credit Lyonnais, με συνεχή
ανάγκη για οικονομική ενίσχυση από τον μέτοχο-κράτος.