Οι προκλήσεις είναι μπροστά μας

Η συζήτηση για τη σεζόν που διανύουμε είναι εύλογο να περιστρέφεται γύρω από τη σύγκριση με τα μεγέθη του 2019, την τελευταία χρονιά πριν από το σοκ της πανδημίας. Oσο πιο κοντά στο 2019, τόσο περισσότερο εδραιώνεται η βεβαιότητα της επιστροφής στην τουριστική κανονικότητα που έχει κρίσιμη σημασία για την ανάκαμψη της ελληνικής οικονομίας.

Στο ΞΕΕ αποφεύγουμε τις προβλέψεις και μένουμε στα γεγονότα. Τα γεγονότα λένε πως η σεζόν ξεκίνησε πολύ ενθαρρυντικά, με τη ζήτηση για την Ελλάδα να κινείται σε υψηλά επίπεδα. Τα ελληνικά νησιά αλλά και η Αθήνα εμφανίζουν ήδη σημαντικές πληρότητες και είναι ρεαλιστική εκτίμηση πως τουλάχιστον κάποια ποσοτικά μεγέθη για τα resorts θα είναι άμεσα συγκρίσιμα με αυτά του 2019.

Σίγουρα όμως δεν θα συμβεί το ίδιο με τα αστικά ξενοδοχεία συνεχούς λειτουργίας που συνέχισαν να καταγράφουν απώλειες το πρώτο τετράμηνο του 2022.

Ωστόσο, ο τζίρος μιας ξενοδοχειακής επιχείρησης έχει πλέον πολύ σχετική σημασία μέσα σε ένα οικονομικό περιβάλλον πληθωρισμού και διαρκών ανατιμήσεων που ανεβάζουν σε δυσθεώρητα ύψη το λειτουργικό κόστος.

Μόνο το κόστος της ενέργειας για τα ξενοδοχεία που έχουν λειτουργήσει από την αρχή του έτους καταγράφεται στις έρευνες που κάνουμε μέσω του ΙΤΕΠ αυξημένο κατά 120%! Αυτό είναι ένα πρωτόγνωρο δεδομένο που προβληματίζει σοβαρά σε σχέση με το «ροκάνισμα» του πραγματικού αποτελέσματος στο ταμείο της επιχείρησης ακόμη και μέσα σε μία σεζόν υψηλής ζήτησης.

Σε ό,τι αφορά τη συνέχιση του πολέμου, για την ώρα οι άμεσες επιπτώσεις περιορίζονται στην απώλεια της ρωσικής και ουκρανικής αγοράς που έχουν μικρό μερίδιο στο σύνολο του τουριστικού ρεύματος προς τη χώρα μας. Σίγουρα ωστόσο είναι σημαντικές για συγκεκριμένες επιχειρήσεις σε συγκεκριμένους προορισμούς και είναι πρόωρο για την ώρα να εκτιμήσουμε αν θα επιτευχθεί η αναπλήρωσή τους σε αυτές τις συγκεκριμένες περιπτώσεις.

Αυτό που σίγουρα ξέρουμε είναι ότι αποφεύχθηκε το κακό σενάριο που μας ανησύχησε με την έναρξη της πολεμικής κρίσης, να δημιουργηθεί δηλαδή ένα κλίμα φόβου για ταξίδια στην Ευρώπη από long-haul αγορές.

Σε κάθε περίπτωση οι προκλήσεις είναι μπροστά μας. Για να τις αντιμετωπίσουμε με επιτυχία θα πρέπει να μη μείνουμε σε μια μονοδιάστατη ανάγνωση των ποσοτικών μεγεθών αλλά να επιχειρήσουμε συγκροτημένα και με σχέδιο να προσδώσουμε βάθος ποιότητας στο προϊόν μας.

Για παράδειγμα, χωρίς να υποτιμώ τις προσπάθειες για άνοιγμα νέων αγορών, έχει στρατηγική σημασία να επενδύσουμε στις υπάρχουσες αγορές μας με τον θεματικό εμπλουτισμό του προϊόντος μας, απευθυνόμενοι σε συγκεκριμένα κοινά και ανταποκρινόμενοι σε παγκόσμιες τάσεις όπως η βιωσιμότητα, το χαμηλό οικολογικό αποτύπωμα, η εκτεταμένη χρήση εξελιγμένων τεχνολογιών κ.λπ.

Επιπλέον κάθε συζήτηση για επιμήκυνση της σεζόν και τουρισμό 365 ημέρες τον χρόνο πρέπει να ξεκινάει από τις υποδομές. Αυτό είναι το κλειδί που θα ξεκλειδώσει μια τέτοια προοπτική σε συγκεκριμένους προορισμούς και σε συγκεκριμένες θεματικές αγορές, είτε πρόκειται για digital nomads, είτε για τουρισμό υγείας, είτε για συνεδριακό τουρισμό κ.λπ.

Ομως στην Αθήνα εδώ και 30 χρόνια το συζητάμε, αλλά ακόμη δεν έχουμε καταφέρει να έχουμε ένα Μητροπολιτικό Συνεδριακό Κέντρο διεθνών προδιαγραφών. Ο ουρανός δεν βρέχει επισκέπτες εκτός σεζόν. Εμείς πρέπει να τους δώσουμε τουλάχιστον έναν καλό λόγο για να έρθουν.

Ο Αλέξανδρος Βασιλικός είναι πρόεδρος του Ξενοδοχειακού Επιμελητηρίου Αθηνών