Μια κοινωνία όπως κι ένας οργανισμός μπορούν σιγά σιγά να μεταμορφωθούν προς το περισσότερο ορθολογικό κι αποτελεσματικό ακολουθώντας συντεταγμένα βήματα με προσοχή και συνέπεια. Θα μπορούσαμε να ιεραρχήσουμε μια σειρά από τέτοιες αναγκαίες προτεραιότητες. Μετά την πανδημία και την εξαιρετική συμπεριφορά της ελληνικής κοινωνίας στον τομέα της πειθαρχίας και της συντροφικότητας, πιθανότατα να μπορέσουμε να κεφαλαιοποιήσουμε αυτά που πετύχαμε. Και παράλληλα να προωθηθούν και κάποια καινούργια άλλα.
Πρώτον, θα ήταν δυνατό να υιοθετήσουμε μια λογική επείγοντος για τις κινήσεις και τις πράξεις μας. Οφείλουμε να εξετάζουμε περισσότερο προσεκτικά τις τάσεις στην αγορά και τα δεδομένα του ανταγωνισμού. Θα μπορούσαμε έτσι ευκολότερα και πιο έγκαιρα να εντοπίζουμε και να συζητούμε τις όποιες υπάρχουσες κρίσεις, τις πιθανές επικείμενες κρίσεις αλλά και τις ενδεχόμενες ευκαιρίες.
Δεύτερο, είναι η σύσταση μιας ισχυρής καθοδηγητικής συμμαχίας. Είτε στην πολιτική είτε στις επιχειρήσεις είναι απαραίτητη η πρωτοβουλία σύστασης μιας ισχυρής ομάδας με αρκετή εξουσία και δυναμική για να οδηγήσει την κάθε προσπάθεια αλλαγής. Αυτή η ομάδα θα πρέπει να ενισχύεται ηθικά ώστε να δουλέψει όσο πιο συνεκτικά γίνεται σαν ομάδα.
Τρίτη απαραίτητη προϋπόθεση είναι η ανάπτυξη ενός καθαρού οράματος που θα βοηθήσει τον προσανατολισμό αυτής της προσπάθειας αλλαγής. Και έπεται βέβαια η οικοδόμηση στρατηγικών για την υλοποίηση του οράματος.
Τέταρτο βέβαια βήμα θα πρέπει να είναι η μετάδοση, η επικοινωνία του οράματος αυτού. Οι στρατηγικές και το όραμα θα οφείλουν να μεταδοθούν με κάθε τρόπο σε κάθε παραλήπτη ή ενδιαφερόμενο. Παράλληλα θα πρέπει να διδάσκονται νέες συμπεριφορές μέσω της συμπεριφοράς της καθοδηγητικής συμμαχίας.
Aλλη προτεραιότητα θα πρέπει να ‘ναι η ενδυνάμωση του καθενός για να δραστηριοποιηθεί προς την κατεύθυνση αυτού του οράματος. Αυτό γίνεται ευκολότερο μέσω εξάλειψης κάθε εμποδίου που δυσκολεύει την αλλαγή. Μέσω επίσης αλλαγής κάθε συστήματος ή δομής/θεσμού που υπονομεύει ή ματαιώνει το όραμα. Αλλά και με την ενθάρρυνση, και μέσω κινήτρων, για την ανάληψη ρίσκων και την προώθηση ιδεών έξω από παραδοσιακές επιλογές, δράσεις και συνήθειες.
Εκτο, τέλος, είναι ο σχεδιασμός για βραχυπρόθεσμες επιτυχίες. Πρέπει να υπάρξουν σύντομες βελτιώσεις στην απόδοση. Διότι πέραν των άλλων ανεβάζουν την ψυχολογία και βοηθούν έτσι στη συντήρηση ρυθμών προόδου. Πρέπει παράλληλα να υπάρξουν ορατές επιβραβεύσεις του κόσμου (εργαζομένων σε επιχειρήσεις ή πολιτών στην πολιτική) για τα επιτεύγματα αυτά.
Πάνω στο θέμα εξαιρετικές ιδέες περιέχει η έκδοση «Ideas with Impact» του Harvard Business Review oF Books – On Change.
