Οικονομία

Επιχειρήσεις  / Προφίλ

Επιχειρήσεις  / Προφίλ
Σχόλια
5 λεπτά

Ο «Αλέκος» επιμένει ελληνικά

Ξεκίνησε από ένα οικογενειακό κατάστημα ηλεκτρικών ειδών στην πλατεία Κλαυθμώνος. Άντεξε στις ανακατατάξεις που σημειώθηκαν τα τελευταία 40 χρόνια στο ελληνικό λιανεμπόριο και σήμερα είναι η μοναδική αμιγώς ελληνική αλυσίδα ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών που «δείχνει τα δόντια της» στους ξένους «εισβολείς». Αυτή την περίοδο, μάλιστα, η Ηλεκτρονική Αθηνών επιχειρεί να πάρει το προβάδισμα στην αγορά ηλεκτρικών συσκευών στη Βόρειο Ελλάδα έπειτα από την εξαγορά της τοπικής αλυσίδας Σαραφίδης. Όπως εκτιμά, η πρόσφατη εξαγορά του 51% της αλυσίδας αυτής, η οποία κατέχει το 20% της αγοράς της Θεσσαλονίκης, θα της δώσει νέα ώθηση.

Πρεσβευτής στο εξωτερικό
Ο γνωστός σε όλους «Αλέκος», όχι μόνο καλωσόρισε τους Βρετανούς (Dixons) και τους Γερμανούς (Μedia Μarkt) λιανέμπορους χωρίς να φοβάται τον ανταγωνισμό που εισήγαγαν, αλλά και συνεχίζει την αναπτυξιακή του πορεία κάνοντας τα πρώτα του βήματα και εκτός των ελληνικών συνόρων. Με τη δεύτερη μεγαλύτερη ελληνική αλυσίδα, τη Ράδιο Κορασίδης, να βρίσκεται- λόγω χρεών- υπό την κηδεμονία των πιστωτριών τραπεζών, την Κωτσόβολος να έχει περάσει εδώ και χρόνια υπό τον πλήρη έλεγχο του βρετανικού ομίλου της Dixons και άλλες – μικρότερες- αλυσίδες να βρίσκονται μεταξύ φθοράς και αφθαρσίας, η Ηλεκτρονική Αθηνών είναι ο μοναδικός λιανέμπορος ηλεκτρικών ειδών που μπορεί να ελπίζει ότι στα επόμενα χρόνια θα φέρει τον τίτλο του Έλληνα πρεσβευτή του κλάδου στο εξωτερικό.

Ατού πολυεθνικών
Στελέχη της εταιρείας, πάντως, δεν κρύβουν ότι η μάχη εντός των ελληνικών συνόρων, κυρίως με ξένες πολυεθνικές, θα είναι ιδιαίτερα σκληρή. Και αυτό διότι οι ξένες πολυεθνικές μπορούν, λόγω του μεγέθους τους, να πραγματοποιούν φθηνές προμήθειες από τις κατασκευάστριες εταιρείες και, σε ορισμένες περιπτώσεις, να έχουν καλύτερη τιμολογιακή πολιτική.

Εντούτοις, αυτά τα πλεονεκτήματα των ανταγωνιστών δεν εμποδίζουν τους ανθρώπους της Ηλεκτρονικής από το να σχεδιάζουν και να υλοποιούν τις επόμενες κινήσεις τους. Όπως τονίζουν, «το μέλλον βρίσκεται πλέον πέρα από τα βόρεια σύνορα της χώρας, με τις αγορές της Σερβίας και της Βουλγαρίας να κρύβουν θησαυρούς για τις ελληνικές επιχειρήσεις που τις αντιμετωπίζουν με σοβαρότητα».

Ήδη η Ηλεκτρονική Αθηνών επεκτείνεται στη Σερβία και αναμένεται σύντομα να ανοίξει το πρώτο της κατάστημα στο Βελιγράδι, ενώ διαθέτει παρουσία και στην Κύπρο με δυο καταστήματα. Όσο για την Ελλάδα, το εγχώριο δίκτυό της αριθμεί ήδη 51 καταστήματα. Επιπλέον, είναι μια από τις ελάχιστες μεγάλες λιανεμπορικές επιχειρήσεις που ο τραπεζικός δανεισμός της παραμένει μηδενικός. Μάλιστα, ακόμη και η εξαγορά του 51% της Σαραφίδης πραγματοποιήθηκε με ίδια κεφάλαια της εταιρείας (μέσα στην επόμενη τριετία εκτιμάται ότι θα έχει περάσει στην Ηλεκτρονική Αθηνών το 100% της Σαραφίδης).

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας, Ιωάννης Στρούτσης, δείχνει σίγουρος για το μέλλον της εταιρείας του. Ξεκίνησε από μια μικρή επιχείρηση, όταν την κληρονόμησε από τους γονείς του, ενώ στη δεκαετία του ΄90 την έβαλε στο Χρηματιστήριο, για να φτάσει σήμερα να ελέγχει πάνω από το 13% της ελληνικής αγοράς μαύρων και λευκών ηλεκτρικών συσκευών.

Προσεκτικά βήματα
Τα μεγέθη αυτά η εταιρεία τα απέκτησε κάνοντας μικρά και προσεκτικά βήματα. Κάτι που φάνηκε και από την πορεία που ακολούθησε όταν μπήκε στο Χρηματιστήριο, και μάλιστα σε εποχή οικονομικής εφορίας. Οι κινήσεις της ήταν πάντα μελετημένες. Περιορίστηκε στην πολιτική των μικρών αλλά σωστά κατανεμημένων γεωγραφικά καταστημάτων, ενώ σήμερα- έχοντας καλύψει γεωγραφικά ένα μεγάλο μέρος της χώρας- προχωρεί στη δημιουργία μεγάλων καταστημάτων, επίσης σε επιλεγμένες περιοχές. Όσο για την τιμολογιακή της πολιτική, οι άνθρωποι της Ηλεκτρονικής κατάλαβαν πολύ νωρίς ότι το παιχνίδι θα παιχτεί τα επόμενα χρόνια στις χα

«Οι αγορές της Σερβίας και της Βουλγαρίας κρύβουν θησαυρούς για τις ελληνικές επιχειρήσεις που τις αντιμετωπίζουν με σοβαρότητα»

μηλές τιμές και στο καλό σέρβις. Θα μείνουν μόνο 4-5
«Ο ανταγωνισμός θα είναι εντονότερος τα επόμενα χρόνια στην αγορά ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών συσκευών. Τα περιθώρια κέρδους θα συρρικνωθούν ακόμη περισσότερο, ενώ και οι ρυθμοί ανάπτυξης θα είναι χαμηλότεροι», λέει ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της εταιρείας κ. Γιάννης Στρούτσης. Αυτό επισημαίνεται και σε πρόσφατη μελέτη της ΙCΑΡ, η οποία προβλέπει ότι μέχρι το 2010 την πίτα του συγκεκριμένου κλάδου θα μοιράζονται τέσσερις- πέντε μεγάλες αλυσίδες, ελληνικές και ξένες. Η Ηλεκτρονική Αθηνών, πάντως, αισιοδοξεί ότι θα είναι μία από αυτές. Και μάλιστα αυξάνοντας συνεχώς τα μερίδιά της στην αγορά.


«Πρόκληση τα Βαλκάνια, αν και θα χάνουμε τα πρώτα δύο χρόνια»

Πρόκληση χαρακτηρίζει τις αγορές της Νοτιοανατολικής Ευρώπης ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Ηλεκτρονικής Αθηνών Ιωάννης Στρούτσης. «Κατ΄ αρχάς πρωταρχικός στόχος μας είναι η διαφύλαξη και επέκταση των μεριδίων αγοράς, κυρίως στην Αθήνα και τη Θεσσαλονίκη, αλλά φυσικά και στην υπόλοιπη Ελλάδα. Από την άλλη, οι χώρες των Βαλκανίων είναι μια πρόκληση. Πρόκειται για μια επένδυση με μεσοπρόθεσμο ορίζοντα, στην οποία στηρίζουμε πολλά, όμως γνωρίζουμε ότι τα πρώτα δύο χρόνια θα έχουμε αρνητικές ταμειακές ροές. Αυτό για μας είναι κάτι φυσιολογικό και ανάλογο αυτού που κάναμε στις αρχές του 2000, όταν πρωτοβγήκαμε από τα σύνορα της Αττικής και επεκταθήκαμε στην υπόλοιπη Ελλάδα».

«Είμαστε βέβαιοι ότι σύντομα η Ηλεκτρονική Αθηνών θα αποτελεί μια σημαντική περιφερειακή δύναμη στη ΝΑ Ευρώπη των 50 και πλέον εκατομμυρίων καταναλωτών, έχοντας ως όχημα τη σημαντική τεχνογνωσία και εμπειρία που έχουμε στον τομέα μας». Όσο για το ποιος άλλος κλάδος της ελληνικής οικονομίας θα μπορούσε να προσελκύσει το ενδιαφέρον του προέδρου της Ηλεκτρονικής Αθηνών; Λιανεμπόριο και πάλι λιανεμπόριο!

«Έχουμε επιλέξει το retail. Αυτό είναι η δουλειά μας και εκεί εμβαθύνουμε. Το retail δεν είναι μόνο συσκευές. Είναι και υπηρεσίες. Είναι Ιnternet, είναι service, είναι καταναλωτικά δάνεια, είναι σταθερή και κινητή τηλεφωνία. Δεδομένης και της συγκέντρωσης που παρατηρείται σε διεθνές επίπεδο, η Ηλεκτρονική Αθηνών προτιμά να εμβαθύνει σε αυτό που γνωρίζει καλύτερα, σε έναν κλάδο που απορροφά πάνω από το 1% του ΑΕΠ, παρά να αναζητεί ευκαιρίες σε άλλους τομείς. Δεν είμαστε εταιρεία συμμετοχών και οι μέτοχοι της εταιρείας μας επενδύουν στο μάνατζμεντ γι΄ αυτά που ξέρει να κάνει».

Επόμενο άρθρο

Google news

Ακολουθήστε tanea.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις.

Σχετικά άρθρα

Σχόλια
Σχολίασε εδώ
0 /50
0 /2000

Τα Νεότερα

  1. Nvidia: Το διοικητικό συμβούλιο εξετάζει την απομάκρυνση του CEO Jensen Huang
  2. Παρίσι: Φρουρός κατέρρευσε δίπλα στον Μακρόν στο Μέγαρο των Ηλυσίων (vid)
  3. Χέγκσεθ: Φρουρός τον επέπληξε για φασαρία στο Μνημείο του Άγνωστου Στρατιώτη (vid)

Πιο Σχολιασμένα

Πιο Διαβασμένα

Cookies