Επιχειρήσεις / Αγορές

Κοπελούζος Vs Μυτιληναίου στην Ενέργεια

Η σύγκρουση ανάμεσα στους ομίλους Μυτιληναίου και Κοπελούζου, οι οποίοι τα τελευταία οκτώ χρόνια βρίσκονται ο ένας απέναντι στον άλλον διεκδικώντας τη «μερίδα του λέοντος» από την πίτα των έργων της ΔΕΗ, καλά κρατεί: είτε πρόκειται για προμήθειες αεροστρόβιλων και άλλου μηχανολογικού εξοπλισμού είτε για τις νέες μονάδες που κατασκευάζει η επιχείρηση. Πρόκειται για μια επιχειρηματική κόντρα γεμάτη ενστάσεις και προσφυγές στα αρμόδια ελληνικά και ευρωπαϊκά όργανα, ενώ ουκ ολίγες φορές έχει προσλάβει μεγάλες πολιτικές διαστάσεις.

Η σύγκρουση ανάμεσα στα δύο ανταγωνιστικά επιχειρηματικά στρατόπεδα φαίνεται να κλιμακώνεται με φόντο τα 250- 300 εκατ. ευρώ που είναι ο προϋπολογισμός της μονάδας την οποία θα κατασκευάσει η ΔΕΗ στο Αλιβέρι. Οι δύο πλευρές θεωρούν ήδη τις κοινοπραξίες στις οποίες συμμετέχουν νικητές του διαγωνισμού και ασχέτως της τελικής απόφασης της διοίκησης της ΔΕΗ εκείνο που είναι βέβαιο είναι ότι το έργο αυτό (όπως και κάθε άλλο μεγάλο έργο της επιχείρησης) θα βρεθεί στη δίνη μιας σκληρής επιχειρηματικής αντιπαΕίναι ράθεσης. σαφές ότι η σύγκρουση αυτή δεν περιορίζεται στους δύο «αιώνιους» ανταγωνιστές, αλλά εμπλέκει ακόμη και ξένες πρεσβείες, κα θώς για τα έργα που διεκδικούν οι δύο επιχειρήσεις συμμαχούν με τους μεγαλύτερους ομίλους του κόσμουόπως ο γαλλικός της Αlstom και ο ιταλικός της Αnsaldoενώ συχνά-πυκνά εμπλέκονται σε αυτή και ανώτατα κυβερνητικά στελέχη. Άλλωστε, δεν έχει περάσει πολύς καιρός από την παραίτηση του τότε προέδρου της ΔΕΗ κ. Ιωάννη Παλαιοκρασσά, την οποία πολλοί συνέδεσαν με τις φιλικές σχέσεις που είχε με τον έναν από τους δύο «μονομάχους» της ελληνικής αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας.

Το βαρύ πυροβολικό του ομίλου Μυτιληναίου είναι η ΜΕΤΚΑ, η οποία διαθέτει εμπειρία στην κατασκευή ενεργειακών έργων από το 1978, ενώ ο όμιλος Κοπελούζου επιστρατεύει την τεχνογνωσία που απέκτησε, κατασκευάζοντας τη μονάδα της ΔΕΗ στη Φλώρινα.

Και στην παραγωγή ρεύματος
Οι κόντρες ανάμεσα στους ομίλους Μυτιληναίου και Κοπελούζου δεν εξαντλούνται στη διανομή της πίτας των έργων της ΔΕΗ (μόνο για την κατασκευή των τεσσάρων νέων μονάδων, η επιχείρηση θα δαπανήσει πάνω από 1 δισ. ευρώ) καθώς βρίσκονται αντιμέτωποι και στο κομμάτι της παραγωγής ηλεκτρισμού. Ο όμιλος Μυτιληναίου αποφάσισε να γυρίσει την πλάτη στους διαγωνισμούς του ΔΕΣΜΗΕ και να προχωρήσει αυτόνομα με τους συμμάχους του- την ισπανική Εndesa, τον όμιλο της Ελληνικής Τεχνοδομικής και ενδεχομένως και τα Ελληνικά Πετρέλαιαστην κατασκευή μονάδων παραγωγής ηλεκτρισμού, και έτσι στο κομμάτι αυτό δεν θα βρεθεί αντιμέτωπος με τον όμιλο Κοπελούζου.

Ωστόσο, οι δύο όμιλοι βρίσκονται και στον τομέα αυτόν σε πορεία σύγκρουσης, καθώς διεκδικούν το λιγνιτωρυχείο της Βεύης, η απόκτηση του οποίου θα προικίσει όποιον το κερδίσει με ένα ισχυρό χαρτί στη μάχη για τα μερίδια στην ελληνική αγορά παραγωγής ηλεκτρικής ενέργειας.

Κρατάει χρόνια αυτή η κόντρα
Η κόντρα ανάμεσα στους επιχειρηματίες Ευάγγελο Μυτιληναίο και Δημήτρη Κοπελούζο ουσιαστικά άρχισε το 1998, όταν ο πρώτος, εξαγοράζοντας τη ΜΕΤΚΑ, έπαιρνε αυτόματα και το διαβατήριο για να διεκδικεί έργα της ΔΕΗ. Η ΜΕΤΚΑ ήταν ήδη από το 1970 ένας από τους βασικότερους κατασκευαστές έργων της ΔΕΗ. Την ίδια εποχή, ο δεύτερος, αξιοποιώντας τις προνομιακές σχέσεις που είχε διαμορφώσει με κορυφαίους ρωσικούς ενεργειακούς ομίλους, μπαίνει για τα καλά στο γήπεδο του ηλεκτρισμού, αναλαμβάνοντας με απευθείας ανάθεση- λόγω διακρατικών συμφωνιών- το κολοσσιαίο έργο της κατασκευής της μονάδας της Φλώρινας, ο προϋπολογισμός του οποίου έφτασε τα 566 εκατ. ευρώ.

Σύγκρουση στο Λαύριο
Έκτοτε, ανάμεσα στους δύο ομίλους ξεσπά ένα πόλεμος μακράς διαρκείας.


Στήνει ιδιωτική ΔΕΗ

Ο Όμιλος Μυτιληναίου, επικεφαλής του οποίου είναι ο 52χρονος Ευάγγελος Μυτιληναίος, στις αρχές της δεκαετίας του 1990 ήταν μια «μεσαίου μεγέθους» οικογενειακή επιχείρηση, η οποία δραστηριοποιείτο στην εισαγωγή και εμπορία βασικών μετάλλων (χαλκός, νικέλιο, κ.λπ.). Με την εισαγωγή τής Μυτιληναίος Α.Ε. στο Χρηματιστήριο όμως- το 1995- η εταιρεία αποδύθηκε σε μπαράζ εξαγορών, με πρώτο «θύμα»- το 1998- τη ΜΕΤΚΑ. Η κίνηση αυτή έκανε πάταγο στη χρηματιστηριακή αγορά, διότι αποτέλεσε την πρώτη για τα ελληνικά δεδομένα επιθετική εξαγορά εισηγμένης εταιρείας.

Οι επεκτατικές κινήσεις τού μέχρι τότε άγνωστου, νεαρής ηλικίας επιχειρηματία δεν περιορίστηκαν στην εξαγορά της ΜΕΤΚΑ. Στηριζόμενος στα κεφάλαια που απέσπασε, μέσω των αυξήσεων μετοχικού κεφαλαίου που έκανε, προχώρησε στην εξαγορά της ρουμανικής εταιρείας Sometra, η οποία διαθέτει ορυχεία χαλκού. Τον Αύγουστο του 2000 έρχεται η επόμενη σημαντική κίνηση του Ευάγγελου Μυτιληναίου, που αφορά την απόκτηση έναντι 19 εκατ. ευρώ του 43% της Ελληνικής Βιομηχανίας Οχημάτων (ΕΛΒΟ), καθώς και του μάνατζμεντ αυτής.

Την ίδια εποχή ο κ. Μυτιληναίος εξαγόρασε το πλειοψηφικό πακέτο των μετοχών της ΠΑΕ Ηρακλής, αλλά αποχώρησε το 2003, αφού έκρινε ότι η επένδυση που έκανε ήταν ασύμφορη. Η κορυφαία, όμως, στιγμή της επαγγελματικής δραστηριότητας του Ευάγγελου Μυτιληναίου ήρθε πριν από έναν περίπου χρόνο, όταν απέκτησε- έναντι 79,5 εκατ. ευρώ- το 53% των μετοχών της βιομηχανίας Αλουμίνιον της Ελλάδος (ΑτΕ). Με την απόκτηση και της Αλουμίνιον της Ελλάδος αναδεικνύεται πλέον ως ένας από τους μεγαλύτερους βιομηχανικούς ομίλους της χώρας. Όπως δείχνουν τα πράγματα, ο όμιλος Μυτιληναίου και ο σύμμαχός του η Εndesa θα είναι- με τα μέχρι στιγμής δεδομένα- ο δεύτερος μετά τη ΔΕΗ παίκτης της ελληνικής αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, καθώς σε πρώτη φάση θα διαθέτει τρεις μονάδες, όλες στον Άγιο Νικόλαο Βοιωτίας.


Με ισχυρούς συμμάχους

Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, έχοντας εξασφαλίσει για συμμάχους δύο από τους σημαντικότερους παίκτες της παγκόσμιας αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας, την ισπανική Εndesa και τη γαλλική Αlstom, σε συνδυασμό και με το γεγονός ότι σήμερα είναι ένας από τους μεγαλύτερους εργοδότες στην Ελλάδα (οι εταιρείες Αλουμίνιον της Ελλάδος, ΜΕΤΚΑ και ΕΛΒΟ μαζί με τη μητρική εταιρεία απασχολούν πάνω από 3.000 εργαζομένους), αναδεικνύεται ως ένας από τους πιο δυναμικούς Έλληνες επιχειρηματίες.

Φροντίζει πάντα να διαμορφώνει καλές σχέσεις και με τις τοπικές κοινωνίες στις οποίες βρίσκονται οι επιχειρήσεις του.

Πρόσφατα επισκέφτηκε την περιοχή που βρίσκονται οι εγκαταστάσεις της Αλουμίνιον της Ελλάδος, στην οποία θα κατασκευαστούν οι τρεις ηλεκτροπαραγωγικές του μονάδες, και συμφώνησε με τους εκπροσώπους της τοπικής κοινωνίας οι επενδύσεις που θα πραγματοποιήσει να είναι φιλικές προς το περιβάλλον.

Στην αντίπερα όχθη, ο Δημήτρης Κοπελούζος, ο οποίος έχει παραδοσιακά καλές σχέσεις με το κυβερνητικό κόμμα, φαίνεται να αισθάνεται «προδομένος από την παράταξη», της οποίας μάλιστα υπήρξε και βουλευτής, από το 1981 έως το 1984. Δεν είναι μόνο η απομάκρυνση από τη θέση του προέδρου της ΔΕΗ, του κ. Γ. Παλαιοκρασσά, στον οποίο είχε ασκηθεί κριτική ότι οι καταγγελίες του για τη ΔΕΗ εξυπηρετούν τα συμφέροντα Κοπελούζου (και οι δύο άνδρες κατάγονται από τη Νάξο και διατηρούν καλές σχέσεις), αλλά και το γεγονός ότι αισθάνεται «ριγμένος» από τα έργα που έχει πάρει, καθώς φέρεται να περίμενε περισσότερα από το κόμμα το οποίο στήριξε και στηρίζει. Ο ισχυρότερος σύμμαχος του Δ. Κοπελούζου είναι ο ρωσικός κολοσσός της Gazprom, η οποία κατέχει το 50% της μεικτής εταιρείας Προμηθέας Gaz που έχουν συστήσει.


Ώθηση από ρωσικό αέριο

Πολυπράγμων επιχειρηματίας, ο 56χρονος Δημήτρης Κοπελούζος κατάφερε ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του ΄70 να βάλει τις βάσεις ενός επιχειρηματικού ομίλου, ο οποίος με αφετηρία το εμπόριο αυτοκινήτων αναπτύσσει σήμερα δραστηριότητες στις αγορές φυσικού αερίου, ηλεκτρικής ενέργειας, αξιοποίησης και εκμετάλλευσης ακινήτων, αλλά και σε άλλους τομείς. Με εφόδιο το πτυχίο μηχανολόγου μηχανικού και αξιοποιώντας τις καλές σχέσεις που είχε αναπτύξει με παράγοντες της πολιτικής και οικονομικής ζωής της χώρας, κατάφερε να αναδειχθεί σε έναν από τους πλέον προνομιακούς εταίρους της τότε Σοβιετικής Ένωσης και στη συνέχεια και της Ρωσίας του Πούτιν.

Οι σχέσεις του με τη χώρα αυτή του έφεραν και την πρώτη σημαντική δουλειά της επιχειρηματικής του καριέρας: την προμήθεια ρωσικών τρόλεϊ στον ΗΛΠΑΠ. Όμως, η επιτυχία που τον ανέδειξε στην κορυφή της επιχειρηματικής ζωής της χώρας, ήταν η δημιουργία- το 1991της ελληνορωσικής εταιρείας Προμηθέας Gas και ταυτόχρονα η ανάδειξή του- μέσω διακρατικών συμφωνιών- ως του ανθρώπου που εκπροσωπεί τα ρωσικά συμφέροντα στην ελληνική αγορά φυσικού αερίου. Οι διακρατικές συμφωνίες Ελλάδος- Ρωσίας, στα τέλη της δεκαετίας του ΄80 άνοιξαν στον Δ. Κοπελούζο τις πόρτες στην Ενέργεια.


Χορός δισ. για κλινικές, μαιευτήρια

Με μπαράζ νέων επενδύσεων αλλά και μετοχικές ανακατατάξεις, στις οποίες συμμετέχουν ξένα και ελληνικά κεφάλαια, επιχειρείται η αναδιανομή της πίτας της αγοράς παροχής ιδιωτικών υπηρεσιών υγείας. Η έξαρση του επιχειρηματικού ενδιαφέροντος στον συγκεκριμένο κλάδο δεν είναι, βέβαια, τυχαία. Και τα περιθώρια κέρδους των κεφαλαίων που επενδύονται είναι αρκετά μεγάλα, αλλά και ο τζίρος των ιδιωτικών κλινικών μεγαλώνει χρόνο με τον χρόνο. Στα ταμεία των ιδιωτικών μαιευτηρίων, των γενικών κλινικών και των ιδιωτικών εξεταστικών κέντρων διοχετεύεται πάνω από 50% των συνολικών δαπανών της χώρας για υπηρεσίες υγείας.

Στον χορό αυτό των ανακατατάξεων δεν συμμετέχουν μόνο Έλληνες επιχειρηματίες που παραδοσιακά δραστηριοποιούνται στον κλάδο της ιδιωτικής υγείας, επενδυτικά κεφάλαια από την Ελλάδα και το εξωτερικό, αλλά και Έλληνες εφοπλιστές. Την ίδια στιγμή, οι εταιρείες «λαϊκής βάσης» με τους εκατοντάδες μετόχους γιατρούς αρχίζουν να κλυδωνίζονται και να βρίσκονται σχεδόν σε μόνιμη βάση αντιμέτωπες με προτάσεις εξαγοράς.

Πολιορκούν το Ιασώ
Χαρακτηριστική περίπτωση είναι το Ιασώ, το οποίο μέχρι πρόσφατα ήταν ο αδιαφιλονίκητος ηγέτης των ιδιωτικών μαιευτηρίων της Αττικής. Η συγκεκριμένη εταιρεία (μαιευτήριο και γενική κλινική) βρέθηκε αντιμέτωπη με προτάσεις εξαγοράς από το επενδυτικό fund ΒC Ρartners, τον όμιλο της Μarfin, την Global Finance και τώρα τελευταία την πολιορκεί ασφυκτικά ο όμιλος της Εuromedica. Μάλιστα, σύμφωνα με πληροφορίες από τη χρηματιστηριακή αγορά, η Εuromedica που ελέγχεται μετοχικά από τον επιχειρηματία κ. Λιακουνάκο ελέγχει- άμεσα η έμμεσαπερί το 10% των μετοχών του Ιασώ.

Αυτός είναι και ο λόγος που οι γιατροί- μικρομέτοχοι του Ιασώ, φοβούμενοι το ενδεχόμενο επιθετικής εξαγοράς από την Εuromedica, αποφάσισαν να ζητήσουν τη βοήθεια της Credit Suisse First Βoston, προκειμένου να θωρακίσουν με το κατάλληλο εταιρικό σχήμα (πιθανόν μέσω εταιρείας συμμετοχών) το Ιασώ έναντι οποιασδήποτε προσπάθειας εξαγοράς.

Πάντως, και όμιλος της Εuromedica φαίνεται ότι δεν μπορεί να σταθεί μόνος στις δύσκολες συνθήκες ανταγωνισμού που διαμορφώνονται στον χώρο της ιδιωτικής υγείας, ο οποίος απαιτεί συνεχώς νέες μεγάλες επενδύσεις, και σχεδιάζει να προχωρήσει σε αύξηση του μετοχικού του κεφαλαίου, το οποίο θα καλυφθεί εξ ολοκλήρου από ξένο στρατηγικό επενδυτή.

Τα σχέδια του Υγεία
Ο όμιλος της Μarfin ακολουθεί εδώ και έναν χρόνο (από τότε που απέκτησε τον έλεγχο του Υγεία) συναινετικές διαδικασίες σε ό,τι αφορά τον ρόλο των γιατρών- μετόχων του Θεραπευτηρίου, αλλά αυτό δεν τον εμποδίζει να πραγματοποιεί, με την ταχύτητα που απαιτείται, τις επόμενες κινήσεις του. Αυτό φαίνεται και από την απόφαση του ομίλου να προχωρήσει άμεσα στη συγχώνευση των συγγενών εταιρειών Υγεία, Μητέρα και Λητώ. Ωστόσο, τα σχέδια του κ. Ανδρέα Βγενόπουλου για το Υγεία, ισχυρού άνδρα του ομίλου Μarfin, δεν σταματούν εδώ.

Νέες κινήσεις από το Ιατρικό Αθηνών
Το Ιατρικό Κέντρο Αθηνών, ο μεγαλύτερος ελληνικός όμιλος παροχής υπηρεσιών υγείας στην Ελλάδα, έχοντας δίπλα του τον γερμανικό όμιλο Αsklepios σχεδιάζει τα επόμενα βήματά του, τόσο στις αγορές του εξωτερικού όσο και της Ελλάδας. Πρόσφατα ο γερμανικός όμιλος αύξησε τη συμμετοχή του στο Ιατρικό Αθηνών στο 13%, από το 8,3% που είχε αρχικά. Στον χώρο της ιδιωτικής υγείας μπαίνει και ο εφοπλιστής Βίκτωρ Ρέστης.