Τρεις νέες τράπεζες με 903 μετόχους

Τι κοινό στοιχείο έχουν, μεταξύ άλλων, οι κ.κ. Αγγελόπουλος, Μπακατσέλος,
Δασκαλόπουλος, Γερμανός, Βγενόπουλος, Παράβαλος, Σαρίδης, Φαφαλιός, ιδρύματα,
όπως το Ωνάσειο, αλλά και εταιρικοί όμιλοι όπως η ΕΛΓΕΚΑ – πέραν του ότι είναι
πολύ γνωστά επιχειρηματικά – και όχι μόνο – ονόματα; Το ότι είναι μέτοχοι, με
αξιόλογα ποσοστά, νεοσύστατων πιστωτικών ιδρυμάτων, η λειτουργία των οποίων
αναγγέλλεται, η μία μετά την άλλη, τον τελευταίο καιρό. Το ελληνικό
χρηματοπιστωτικό τοπίο εμπλουτίζεται, ημέρα με την ημέρα σχεδόν, με
καινούργιες τράπεζες, βασικό στοιχείο των οποίων είναι το μικρό μέγεθος, η
ευελιξία και η εξειδίκευση. Πώς εξηγείται το φαινόμενο;

«Όσο διογκώνονται οι μεγάλες τράπεζες τόσο δημιουργείται χώρος για νέες,
μικρές τράπεζες, στην αγορά», εξηγεί ο κ. Μ. Δαμανάκης, παλαιό στέλεχος της
Τράπεζας Εργασίας («ένα από τα… ορφανά του Καψάσκη», όπως λέει
χαριτολογώντας η αγορά) και σήμερα πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της
Probank, η οποία πρόσφατα άνοιξε τις πύλες της στο κοινό με τέσσερα
καταστήματα (τρία στην Αθήνα και ένα στην Πάτρα) και 703 μετόχους, κανένας από
τους οποίους δεν έχει ποσοστό μεγαλύτερο του 5% (οι κ.κ. Σαρίδης και Παράβαλος
έχουν από 5% και το Ωνάσειο Ίδρυμα 4%) επί του συνολικού μετοχικού κεφαλαίου,
το οποίο υπολογίζεται σε 27 δισεκατομμύρια δραχμές.

Το στοίχημα

«Για τις τράπεζες αυτού του μεγέθους, το στοίχημα έγκειται κυρίως στη
λειτουργία τους με απόλυτα ανταγωνιστικό τρόπο, στην εξειδίκευση, στο κόστος
και στην παροχή υπηρεσιών ποιότητας, όπου περιλαμβάνεται και το στοιχείο της
ευελιξίας», λέει ο κ. Μ. Βγενόπουλος, αντιπρόεδρος της Marfin Bank, η οποία
από τον Ιανουάριο ετοιμάζεται να κάνει δυναμική είσοδο στην αγορά. Ο ίδιος
έχει το 27% των μετοχών της, ενώ στο μετοχολόγιο της τράπεζας υπάρχουν άλλοι
70 μέτοχοι. Πρόεδρός της είναι ο κ. Μ. Ξανθάκης, πρώην πρόεδρος του
Χρηματιστηρίου Αξιών Αθηνών, και διευθύνων σύμβουλος ο κ. Λ. Μεταξάς,
επικεφαλής και της Πειραιώς Prime Bank, την άδεια της οποίας εξαγόρασε, από
τον όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς, η νεοσύστατη Marfin Bank, τα ίδια κεφάλαια
της οποίας υπολογίζονται σήμερα σε περίπου 60 δισ. δραχμές.

Πολυμετοχικότητα

«Το στοιχείο της πολυμετοχικότητας είναι ένα ακόμα βασικό χαρακτηριστικό αυτών
των τραπεζών», προσθέτει ο κ. Π. Γεννηματάς, πρώην αντιπρόεδρος της Ευρωπαϊκής
Τράπεζας Επενδύσεων και σήμερα επικεφαλής της Ωμέγα Μπανκ, η οποία διαθέτει
ήδη τρία καταστήματα στην Αθήνα και από ένα στη Θεσσαλονίκη και στο Ηράκλειο.
Στην περίπτωση της Ωμέγα, οι μέτοχοι φτάνουν τους 130, μεταξύ των οποίων
περιλαμβάνονται ορισμένα πολύ γνωστά επιχειρηματικά ονόματα, όπως αυτά των
κ.κ. Αγγελόπουλου, Μπακατσέλου, Δασκαλόπουλου και Γερμανού. Κανείς από αυτούς,
όμως, δεν διαθέτει ποσοστό μεγαλύτερο του 3,5% του συνολικού μετοχικού
κεφαλαίου της, το οποίο υπολογίζεται σε 21 δισεκατομμύρια δραχμές.

Ευελιξία

Όπως έχει αποδειχθεί στην πράξη, το μικρό μέγεθος των τραπεζών τούς επιτρέπει
να είναι περισσότερο ευέλικτες και σε θέματα στρατηγικής. Για παράδειγμα, η
Επενδυτική Τράπεζα της Ελλάδας, στην πρώτη τακτική γενική συνέλευση των
μετόχων της, αποφάσισε στροφή προς τη λιανική τραπεζική και τις μικρομεσαίες
επιχειρήσεις, πέραν της επενδυτικής τραπεζικής και της διαχείρισης κεφαλαίων,
που αποτελούσαν το αρχικά κύρια πεδία δράσης της. Η επιλογή ήταν, μεταξύ
άλλων, και του επικεφαλής της κ. Τ. Τζαβέλλα, πρώην διοικητή της Κτηματικής
Τράπεζας, ο οποίος στο πρόσφατο παρελθόν κινήθηκε και προς την κατεύθυνση της
σύναψης μιας μετοχικής συνεργασίας της τράπεζας με τρίτους. Οι πληροφορίες,
μάλιστα, αναφέρουν ότι η προσπάθεια αυτή δεν έχει σταματήσει.

Στη λιανική τραπεζική

Σε ό,τι αφορά στη στροφή που επιχειρείται προς τη λιανική τραπεζική, δεν είναι
άμοιρη της κακής χρηματιστηριακής συγκυρίας των τελευταίων 22 μηνών. Δεν είναι
τυχαίο το γεγονός ότι πολλά επιχειρηματικά σχέδια, τα οποία προέβλεπαν τη
σύσταση και λειτουργία επενδυτικών τραπεζών, αναβλήθηκαν γι’ αργότερα. Είναι
χαρακτηριστικό το γεγονός ότι στα τέλη του 2000 κυοφορείτο η δημιουργία
τεσσάρων, τουλάχιστον, ακόμη επενδυτικών τραπεζών, οι οποίες όμως, κατόπιν
ωρίμου σκέψεως, προτιμήθηκε να αναβάλουν για αργότερα την «πρεμιέρα» τους.
Τώρα, ετοιμάζεται να κάνει δυναμικά την είσοδό της μόνο η Τράπεζα Επενδύσεων,
του ομίλου της Εμπορικής.

Αντιθέτως, νέα τραπεζικά σχήματα, τα οποία εξ αρχής επικεντρώθηκαν στη λιανική
τραπεζική, έχουν σήμερα να επιδείξουν εξαιρετικά θετικά αποτελέσματα.
Χαρακτηριστικό παράδειγμα αποτελεί η περίπτωση της NovaBank. Έχοντας τη
μετοχική και επιχειρηματική στήριξη της πορτογαλικής BCP, η οποία σήμερα είναι
ο μεγαλύτερος μέτοχός της (μετά την πώληση της Interamerican), αριθμεί ήδη 71
καταστήματα σε όλη την Ελλάδα και ετοιμάζεται για τα πρώτα επεκτατικά της
βήματα εκτός ελληνικών ορίων, με πρώτο στόχο την αγορά της Τουρκίας. Εντός
Ελλάδας, βασικός στόχος είναι η δημιουργία, σύντομα, ενός δικτύου 120
καταστημάτων σε όλη την επικράτεια. Βασικό χαρακτηριστικό των καταστημάτων
αυτών, είναι το μικρό τους μέγεθος, κυρίως από πλευράς απασχολούμενου
προσωπικού και η έμφαση στην χρήση των σύγχρονων τεχνολογικών μέσων, που
επιτρέπουν την πραγματοποίηση πολλών από τις τραπεζικές εργασίες μέσω
μηχανημάτων, χωρίς την παρέμβαση του ανθρώπινου παράγοντα. Το γεγονός αυτό
εξασφαλίζει ευελιξία, καθώς και άμεση αντιμετώπιση των αναγκών του πελάτη, σε
προσωπικό επίπεδο. Σε αυτό το σημείο τοποθετούν το μυστικό της επιτυχίας τους
στο σύνολό τους, άλλωστε, τα μικρομεσαία πιστωτικά ιδρύματα, παλαιά και καινούργια.