Κούρσα στελεχών στο παρασκήνιο

Θα έχει στην ευθύνη του ίσως και 50.000 εργαζομένους. Ενδεχομένως και
βαρύνοντα ρόλο στην επιλογή τους. Θα είναι ένας από τους δυο-τρεις ανθρώπους
σε θέσεις-κλειδιά την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων. Η πολιτική δύναμη και
εξουσία που απορρέει από τα καθήκοντά του είναι μεγάλη. Γι’ αυτό και ο έλεγχος
της Γενικής Διεύθυνσης Ολυμπιακών Λειτουργιών αποτελεί το πιο φρέσκο μήλον της
Έριδος στο… Βυζάντιο της Οργανωτικής Επιτροπής Ολυμπιακών Αγώνων!

Δύο μήνες μετά την ανακοίνωση του νέου Οργανογράμματος της εταιρείας και το
κουτάκι με τις έξι Διευθύνσεις που θα αναλάβει να «τρέξει» τους Αγώνες το
καλοκαίρι του 2004 είναι ακόμα ορφανό. Την πατρότητά του διεκδικούν άλλοτε
«τυπικά» και άλλοτε με χτυπήματα κάτω από τη μέση οι τρεις εντεταλμένοι
σύμβουλοι και ο διευθύνων σύμβουλος της τακτικής σύνθεσης του Διοικητικού
Συμβουλίου. Οι κ.κ. Μάρτον Σίμιτσεκ, Σπύρος Καπράλος, Ιωάννης Πυργιώτης και
Γιάννης Σπανουδάκης έχουν εκδηλώσει ο καθένας με τον δικό του τρόπο ενδιαφέρον
για τη θέση-κλειδί. Οι έριδες όμως έχουν να κάνουν με το γενικότερο ισοζύγιο
«εξουσίας» στο εσωτερικό της Οργανωτικής Επιτροπής.

Ο έχων την ευθύνη για τις Λειτουργίες των Εγκαταστάσεων θα είναι το μάτι και
το αυτί σε 37 ολυμπιακές εγκαταστάσεις συν τα Χωριά Τύπου. Οπουδήποτε θα
υπάρχει ολυμπιακή λειτουργία θα διοικεί τον αντίστοιχο οργανισμό. Και ο
γενικός διευθυντής, που δεν αποκλείεται να είναι πρόσωπο εκτός εταιρείας, θα
είναι αυτός που ­ κατά τον Σάντι Χόλγουεϊ, διευθύνων σύμβουλος της ΣΟΚΟΓΚ ­
«θα επανακολλήσει τα 27.000 διαφορετικά πρότζεκτς ώστε να γίνουν τελικά οι
Αγώνες». Με άλλα λόγια θα είναι ο μαέστρος μιας τεράστιας ορχήστρας.

Για να μπει όμως το «κουτάκι» της Γενικής Διεύθυνσης Ολυμπιακών Λειτουργιών
υπό την εποπτεία ενός, πρέπει να κατασταλάξει στην άποψή της η πρόεδρος της
ΟΕΟΑ κ. Γιάννα Αγγελοπούλου, η οποία κρατάει κλειστά τα χαρτιά της. Έχοντας
παράλληλα διαμηνύσει όμως πως θα το πάρει ο ικανότερος, ή αυτός που θα πείσει
ότι ανταποκρίνεται καλύτερα στις υψηλές απαιτήσεις και προσδοκίες της θέσης. Η
κ. Αγγελοπούλου χειρίζεται άριστα τις εύθραυστες ισορροπίες μεταξύ των
τεσσάρων και παρακολουθεί από κοντά τόσο τις συμμαχίες όσο και τους
ανασχηματισμούς δυνάμεων στον στενό πυρήνα του 5μελούς οργάνου της ΟΕΟΑ 2004.

Η έλευση του νέου προσώπου, του διευθύνοντος συμβούλου κ. Γιάννη Σπανουδάκη,
τάραξε τα νερά και δυνάμωσε τον άξονα των «παλιών» και απολύτως έμπιστων της
προέδρου. Ο Σπύρος Καπράλος ο οποίος κάνει τις επαφές με τις αθλητικές
Ομοσπονδίες και ο Μάρτων Σίμιτσεκ με το μάρκετινγκ και οι δύο πετυχημένοι στο
έργο τους και εξ απορρήτων της προέδρου, είδαν με κοινό μάτι την έλευση του
νέου προσώπου.

Ο νέος διευθύνων σύμβουλος προσαρμόσθηκε αρκετά γρήγορα και άρχισε να
επεκτείνει τους τομείς ευθύνης του. Παρ’ ότι δεν πήρε νευραλγικά κομμάτια της
εταιρείας (Διοικητικά, Οικονομικά, Παραολυμπιακούς) κατάφερε να αναδείξει σιγά
σιγά τον ρόλο του στην εταιρεία, με βασικές διαφοροποιήσεις στην άσκηση των
καθηκόντων κατ’ αρχήν.

Όπως λέει χαρακτηριστικά διευθυντικό στέλεχος της Α.Ε. Αθήνα 2004, τόσο ο κ.
Σίμιτσεκ όσο και ο Καπράλος έχουν ένα στυλ διοίκησης στους τομείς τους «σαν να
διοικούν το δικό τους βασίλειο όπου δεν μπαίνει ο καθένας». Ο Γ. Σπανουδάκης,
αντίθετα, είναι πιο ανοιχτός. Και γι’ αυτό, στην αρχή τουλάχιστον, και πιο
«ευάλωτος»;

Πέρα από το ισοζύγιο της εξουσίας μεταξύ των «τεσσάρων», υπάρχει και η
παράμετρος τού ποιος θα τα καταφέρει καλύτερα και το αντικείμενό του
προσεγγίζει περισσότερο τις απαιτήσεις της θέσης. Υπ’ αυτό το πρίσμα αυτός που
μένει λίγο πίσω στην κούρσα είναι ο Μάρτον Σίμιτσεκ.

Ο κ. Γιάννης Πυργιώτης, άνθρωπος χαμηλών τόνων και εντός εταιρείας πολύ πριν
επιστρέψει η ομάδα της Γιάννας, θεωρεί πως το αντικείμενο της θέσης σχετίζεται
με τις ολυμπιακές εγκαταστάσεις. Και έχοντας την ευθύνη παρακολούθησης όλων
των έργων, από τα γήπεδα και τα Χωριά Τύπου έως το Ολυμπιακό Χωριό και το
Κέντρο Ντόπινγκ, βλέπει συνάφεια.