Το λιανεμπόριο στηρίζει την ελληνική οικονομία

Η ελληνική αγορά δεν πρέπει πλέον να αντιμετωπίζεται απλά ως εθνική αγορά. Τη
θέση αυτή εκφράζει ο κ. Βασίλης Γουδές, διευθύνων σύμβουλος της House Market
S.Α. ΙΚΕΑ – Fourlis Group, ο οποίος τονίζει ότι η ελληνική αγορά «είναι μέρος
της ευρύτερης ευρωπαϊκής αγοράς, με κοινό νόμισμα σε λίγους μήνες, αλλά και
άριστο χωροταξικό προσανατολισμό προς χώρες και περιοχές που σχετικά γρήγορα
θα αποτελέσουν νέους χώρους ανάπτυξης».

«Με βάση τον συλλογισμό αυτό, η Ελλάδα αποτελεί άριστο πόλο έλξης για
επιχειρήσεις του εξωτερικού που θέλουν να έχουν παρουσία στη Βαλκανική»,
τονίζει. Ερωτώμενος για το αν η νέα πραγματικότητα στην εποχή της ΟΝΕ απαιτεί
τη συνεργασία ελληνικών και ξένων επιχειρήσεων για την ανάπτυξη των ελληνικών
εταιρειών εντός και εκτός των συνόρων, ο κ. Γουδές εξηγεί: «Όχι απαραίτητα.
Υπάρχουν τρεις άξονες που μπορούν να οδηγήσουν στην ανάπτυξη και είναι τα
κεφάλαια, η τεχνογνωσία και το στελεχιακό δυναμικό. Το στελεχιακό δυναμικό που
έχουμε στην Ελλάδα είναι περισσότερο από καλό και αυτό προκύπτει και από τον
μεγάλο αριθμό Ελλήνων στελεχών σε υψηλές θέσεις των πολυεθνικών που
δραστηριοποιούνται στη χώρα μας και σε πολλές περιπτώσεις και στο εξωτερικό».
Για την τεχνογνωσία, προσθέτει, ότι υπάρχει σε πολλές επιχειρήσεις και μάλιστα
σημειώνει πως σε αρκετές περιπτώσεις έχει γίνει και εξαγωγή της τεχνογνωσίας
αυτής.

Όσο για τα κεφάλαια, εκτιμά ότι αν και μέχρι τώρα ήταν δύσκολη η πρόσβαση των
επιχειρήσεων σε αυτά, στη μετά – ΟΝΕ εποχή φαίνεται να διευκολύνεται.
«Θεωρητικά, λοιπόν, για τις επιχειρήσεις που μπορούν να κινηθούν σε αυτούς του
τρεις άξονες, αυτό είναι εφικτό. Αν, πάλι, υπάρχει κάτι καλύτερο σε κάποιον
άξονα που πολλές φορές μπορεί να είναι η τεχνογνωσία, δεν υπάρχει τίποτε κακό
στη συνεργασία και στην κοινή ανάπτυξη. Εμείς σήμερα δεν αισθανόμαστε καθόλου
άσχημα έχοντας πάρει και χρησιμοποιήσει την τεχνογνωσία της ΙΚΕΑ».

Εκτιμά ότι το λιανεμπόριο στηρίζει την ελληνική οικονομία. « Το λιανεμπόριο
σήμερα στην Ελλάδα στηρίζει την οικονομία σε σημαντικό βαθμό, προσφέρει
δεκάδες χιλιάδες θέσεις εργασίας και διαθέτει έναν δυναμισμό που θα μπορούσε
πραγματικά να αλλάξει τα δεδομένα, αν και το περιβάλλον της Δημόσιας Διοίκησης
ήταν λίγο πιο φιλικό προς τις έννοιες μεταρρύθμιση, απελευθέρωση και
ανταγωνιστικότητα».

Ο ανταγωνισμός

Όσον αφορά τον ανταγωνισμό που έχει να αντιμετωπίσει η ΙΚΕΑ στην Ελλάδα, ο
διευθύνων σύμβουλος της ΙΚΕΑ αναφέρει ότι υπάρχουν πολύ καλές ελληνικές
επιχειρήσεις. «Ο τρόπος με τον οποίο σκοπεύουμε να τις αντιμετωπίσουμε είναι
σαν ίσος προς ίσο. Δεν μπαίνουμε σε μια έρημο. Μπαίνουμε σε μια ευρωπαϊκή
αγορά με καλούς παίκτες. Στόχος μας είναι να προσφέρουμε μια σειρά πολύ καλά
σχεδιασμένων επίπλων και αντικειμένων οικιακού εξοπλισμού σε πολύ καλή
ποιότητα και τιμές τόσο χαμηλές, που να μπορούν να τα αποκτήσουν όλοι,
ανεξαρτήτως εισοδήματος». Απαντά και στο ερώτημα αν το μέλλον του ελληνικού
εμπορίου είναι τα εξειδικευμένα υπερκαταστήματα, εξηγώντας τι θεωρεί
εξειδικευμένο κατάστημα. «Αν εννοούμε με τον όρο εξειδικευμένο, το κατάστημα
που δραστηριοποιείται σε έναν και μοναδικό χώρο καλύπτοντας τις ανάγκες ενός
μικρού μεριδίου της αγοράς, θα απαντούσα πως όχι. Αν, όμως, εννοούμε ένα
εξειδικευμένο υπερκατάστημα που καλύπτει το σύνολο ενός εμπορικού χώρου και τα
έχει όλα, τότε η απάντηση είναι ναι.

Η ελαχιστοποίηση του διαθέσιμου χρόνου, αλλά και η πολυπλοκότητα των πόλεων
πιστεύω ότι θα οδηγήσουν το λιανεμπόριο στη δημιουργία τέτοιων
υπερκαταστημάτων, όπου ο καταναλωτής θα μπορεί να παρκάρει εύκολα, να περάσει
καλά και να κάνει το σύνολο των αγορών του». Όπως τονίζει, ένα ανάλογο
κατάστημα θα είναι και αυτό που η ΙΚΕΑ ετοιμάζεται να λειτουργήσει στη
Θεσσαλονίκη, το οποίο θα διαθέτει ένα πάρκινγκ 1.600 θέσεων, δύο εστιατορίων,
παιδότοπο και 20.000 τετραγωνικά μέτρα με λύσεις για το σπίτι. «Πολύ γρήγορα
πιστεύω ότι θα δούμε και άλλες τέτοιες κινήσεις, αν όχι στην αγορά του
επίπλου, σίγουρα σε άλλους χώρους».

Ανάπτυξη 12% – 15%

Για τα περιθώρια ανάπτυξης του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η ΙΚΕΑ, ο
γενικός της διευθυντής τονίζει ότι προσβλέπει σε μια δυναμική και γρήγορη
ανάπτυξη τα επόμενα χρόνια. «Η ΙΚΕΑ σήμερα έχει παρουσία σε περισσότερες από
31 χώρες. Όπου και αν πήγε κατέκτησε διψήφια μερίδια αγοράς αλλάζοντας τα
δεδομένα και βελτιώνοντας όχι μόνο τα μεγέθη, αλλά και την ποιότητα του χώρου.
Θεωρούμε την ελληνική αγορά έτοιμη να δεχθεί την ΙΚΕΑ ως δραστηριότητα και ως
φιλοσοφία και προσβλέπουμε σε μια δυναμική και γρήγορη ανάπτυξη, γύρω στο 12%
με 15% στα επόμενα, κοντινά χρόνια».

Δεν παραλείπει να αναφερθεί στα προβλήματα που αντιμετωπίζουν οι μεγάλες
λιανεμπορικές επιχειρήσεις, τα οποία έχουν άμεση σχέση με την πολυπλοκότητα
της Δημόσιας Διοίκησης. «Οι επιχειρήσεις του μεγέθους της ΙΚΕΑ ή τύπου ΙΚΕΑ,
αν θέλετε, έχουν κάποια κοινά χαρακτηριστικά. Δομές, συστήματα, καλό
στελεχιακό δυναμικό, ευθείες γραμμές επικοινωνίας και διοίκησης, σχεδιασμό και
πρόγραμμα. Αυτό που μερικές φορές δεν έχουν είναι τα αντισώματα να απεμπλακούν
από την αδικαιολόγητη πολυπλοκότητα της Δημόσιας Διοίκησης και των παραγόντων
της».

Θεσσαλονίκη, η πρώτη επιλογή

Οι προβλέψεις για το πρώτο κατάστημα στη Θεσσαλονίκη είναι ότι θα ξεπεράσει τα
15 δισεκατομμύρια δραχμές στους πρώτους 12 μήνες της λειτουργίας του. Ο
επόμενος στόχος είναι η Αθήνα, με δύο καταστήματα πριν από το 2004. Η
εταιρεία, μάλιστα, βρίσκεται κοντά στην απόκτηση των χώρων, ενώ υπολογίζεται
ότι το ύψος της επένδυσης και για τα δύο καταστήματα θα ξεπεράσει τα 30
δισεκατομμύρια δραχμές. Η επιλογή της Θεσσαλονίκης για τη δημιουργία του
πρώτου καταστήματος ΙΚΕΑ στην Ελλάδα εξέπληξε μέρος του επιχειρηματικού
κόσμου. Ιδού πώς απαντά ο κ. Γουδές: «Ο πρώτος και ουσιαστικός λόγος έχει να
κάνει με τη διαθεσιμότητα του χώρου. Το σημείο που επιλέξαμε θεωρείται, και
είναι ίσως, το καλύτερο σημείο της πόλης για την ανάπτυξη τέτοιου
καταστήματος», λέει και προσθέτει ότι η διαθεσιμότητα τέτοιων σημείων είναι,
πλέον, σπάνια στον ελληνικό εμπορικό χώρο και ήταν μια ευκαιρία που σε καμία
περίπτωση δεν έπρεπε να χαθεί. Όπως προσθέτει ο κ. Γουδές, «ο δεύτερος λόγος
έχει σχέση με την υποδομή του χώρου και τη δυνατότητα άμεσης έναρξης της
δραστηριότητας. Ο παράγοντας αυτός ήταν ιδιαίτερα σημαντικός, αφού έδινε την
ευκαιρία στην εταιρεία να παράγει τζίρο αρκετών δισεκατομμυρίων δραχμών, έναν
και πλέον χρόνο νωρίτερα από το αρχικό της πρόγραμμα. Ο τρίτος λόγος
αναφέρεται στην πόλη αυτή καθαυτή και στην ευρωπαϊκή της φιλοσοφία και
κατεύθυνση. Η Θεσσαλονίκη είναι η πλέον ανοιχτή ελληνική πόλη σε νέες ιδέες
και δημιουργίες. Η παρουσία και ο συνδυασμός των τριών αυτών λόγων, δηλαδή η
Θεσσαλονίκη ως νοοτροπία, η υποδομή του σημείου και η διαθεσιμότητα του
συγκεκριμένου χώρου στηρίζουν απόλυτα την απόφαση, «Θεσσαλονίκη, πρώτη
επιλογή».

Τέλος, σε ό,τι αφορά τα σχέδια επέκτασης των ΙΚΕΑ με ελληνική συμμετοχή και
στην ευρύτερη περιοχή των Βαλκανίων, ο κ. Γουδές δηλώνει ότι η ΙΚΕΑ είναι στην
Ελλάδα με τον Όμιλο Φουρλή και ο Όμιλος αυτός έχει έντονη δραστηριότητα στα
Βαλκάνια, αλλά και στην Κύπρο. «Στόχος μας σήμερα είναι η Ελλάδα και η
ανάπτυξη της ΙΚΕΑ στον Ελλαδικό χώρο. Τα Βαλκάνια είναι η φυσική πορεία
ανάπτυξης της ελληνικής επιχείρησης και οικονομίας».

Ποιος είναι ο Βασίλης Γουδές

Γεννήθηκε το 1958 στη Σπάρτη της Λακωνίας. Αποφοίτησε από το Οικονομικό
Τμήμα της Ανωτάτης Βιομηχανικής Σχολής Πειραιά και στη συνέχεια απέκτησε
masters από το βρετανικό Bath University στη διοίκηση επιχειρήσεων. Από το
1987 έως το 1988 εργάστηκε στη Leo Burnett Advertising, στο διάστημα 1998
-1995 στην Trofeklet (MARS INC) και από το 1995 έως το 2000 στη Μινέρβα
Ελαιουργική, κατέχοντας τη θέση του εμπορικού διευθυντή και διευθύνοντος
συμβούλου. Από το 2000 κατέχει τη θέση του διευθύνοντος συμβούλου στη House
Market S.Α (ΙΚΕΑ – Fourlis Group). Ο κ. Γουδές είναι μέλος του Δ.Σ. του
Ελληνοσουηδικού Επιμελητηρίου και μέλος του διοικητικού συμβουλίου του ΣΕΛΠΕ.