Ενίσχυση χαρτοφυλακίου και νέα προϊόντα από τη Γενική

Σε τέσσερα διαφορετικά “μέτωπα” εστιάζει την προσπάθειά της η διοίκηση της
Γενικής στο πλαίσιο της συνολικής αναδιοργάνωσης της τράπεζας που επιχειρεί το
τελευταίο διάστημα. Όπως εξηγεί ο γενικός της διευθυντής κ. Γιάννης Μούργελας,
“η ανασυγκρότηση του ιδρύματος αποτελεί αναμφίβολα μία πρόκληση καθώς μια
σειρά από πρωτοβουλίες που έπρεπε να είχαν ολοκληρωθεί εδώ και χρόνια, πρέπει
να γίνουν μέσα στους επόμενους μήνες, ώστε η τράπεζα να μπορέσει να
ανταποκριθεί στις οικονομικές και κοινωνικές συνθήκες που διαμορφώνονται και
να αντιμετωπίσει τον ανταγωνισμό”. Το όλο εγχείρημα θα έχει ένα σημαντικό
“βάθος”, καθώς, όπως επισημαίνεται, δεν θα περιορισθεί σε “έργα βιτρίνας”,
αλλά θα προχωρήσει στην ουσία κι όπου κρίνεται ότι υπάρχει ανάγκη.

“Οι προσπάθειές μας αφορούν στις υποδομές” τονίζει ο κ. Μούργελας, “αλλά και
στην οργάνωση και λειτουργία της Γενικής και αποβλέπουν στην αύξηση της
παραγωγικότητας και στη βελτίωση της αποδοτικότητας”. Μάλιστα, απτά
αποτελέσματα αυτής της προσπάθειας αναμένονται μέσα στο τρέχον έτος, καθώς,
όπως επισημαίνει ο γενικός διευθυντής της Γενικής, “προσβλέπουμε σε βελτίωση
της αποδοτικότητας των ιδίων κεφαλαίων, ώστε το 2002 να βρεθούμε σε επίπεδα
ανάλογα των άλλων τραπεζών στην Ελλάδα, αλλά και στην Ευρωπαϊκή Ένωση”.
Ενδιαφέρον παρουσιάζουν οι στόχοι αυτής της “εκστρατείας” που έχει ξεκινήσει
στην “τράπεζα των στρατηγών”.

Κρίσιμη ημερομηνία

Όπως αναλύει ο κ. Μούργελας, “προχωρούμε στην αναδιοργάνωση και στον
εκσυγχρονισμό των συστημάτων πληροφορικής της Γενικής, με στόχο στις 30
Ιουνίου να λειτουργήσει ένα πλήρες, πολυμετρικό και πολυνομισματικό σύστημα,
το οποίο θα υποστηρίζει το σύνολο των εργασιών της τράπεζας”. Και συνεχίζει:
“Οργανωτικά διαχωρίστηκε η χορηγητική διαδικασία προς τις επιχειρήσεις από
αυτή προς τους ιδιώτες, τόσο σε επίπεδο καταστημάτων όσο και σε επίπεδο
κεντρικών υπηρεσιών”. Παράλληλα “για την καλύτερη εξυπηρέτηση των πελατών της
τράπεζας και τη μεγαλύτερη διείσδυσή μας στην αγορά”, θα πει ο κ. Μούργελας,
“καθορίσαμε προϊοντική πολιτική, βασικό στοιχείο της οποίας είναι η παροχή
στον πελάτη πλήθους επιλογών, ώστε αυτός να συνθέτει το δάνειό του σύμφωνα με
τις ανάγκες και τις δυνατότητές του”. Τέλος “με τη συνδρομή εξειδικευμένων
συμβούλων ήδη ολοκληρώνεται η διαμόρφωση πλήρους συστήματος εσωτερικού ελέγχου
και προχωρεί η οργάνωση μονάδας διαχείρισης κινδύνων”.

Σύμφωνα με τον κ. Μούργελα, από όλα τα παραπάνω προκύπτει ότι “πρόκειται για
μια μεγάλη και δύσκολη προσπάθεια, η οποία πρέπει να πετύχει με την αυτονόητη
συμβολή του προσωπικού της τράπεζας”.

Όπως προαναφέρθηκε, αυτή η πρωτοβουλία, αναμένεται ότι θα έχει τον θετικό της
αντίκτυπο και στα αποτελέσματα της Γενικής το 2001. “Τα αποτελέσματα μας
φαίνεται ότι εξελίσσονται ικανοποιητικά, σε συνέχεια της ανάκαμψης που είχε
σημειωθεί το δεύτερο εξάμηνο του 2000, αλλά είναι βέβαιο ότι η προσπάθεια
πρέπει, όχι μόνο να συνεχισθεί, αλλά να εντατικοποιηθεί” επισημαίνει ο γενικός
διευθυντής της Γενικής Τράπεζας.

Επιχειρηματικές συνεργασίες

Τα σχέδια της διοίκησης της “τράπεζας των στρατηγών” όμως, για το άμεσο
μέλλον, δεν σταματούν σε αυτά που προαναφέρθηκαν. “Για τη μεγαλύτερη
εξασφάλιση της πορείας μας”, θα πει ο κ. Μούργελας, “είναι προφανές ότι η
τράπεζά μας οφείλει να διερευνά και διερευνά την επέκταση των δραστηριοτήτων
της όπως και κάθε δυνατότητα επέκτασης των εργασιών της”. Υπενθυμίζεται, για
παράδειγμα, ότι πρόσφατα, η Γενική ανακοίνωσε την ανάληψη πρωτοβουλίας, στο
άμεσο μέλλον, στον χώρο του λίζινγκ και του φάκτορινγκ, ενώ διερευνά και τη
δυνατότητα εισόδου της στη χρηματιστηριακή αγορά. “Προς την ίδια κατεύθυνση
είναι και το ενδεχόμενο προϊοντικής συνεργασίας με άλλα πιστωτικά ιδρύματα, η
οποία δεν είναι δυνατόν να αποκλεισθεί” τονίζει ο κ. Μούργελας, ο οποίος όμως
σπεύδει να διευκρινίσει ότι “είναι κατανοητό ότι μια τέτοια συνεργασία
προϋποθέτει σε μεγάλο βαθμό την ολοκλήρωση της αναδιοργάνωσης και του
εκσυγχρονισμού της Γενικής, τουλάχιστον μέχρι του σημείου ώστε οι όποιες
συνεργασίες να μπορούν να υποστηριχθούν”.

Σε ό,τι αφορά το ενδεχόμενο και μιας μετοχικής συνεργασίας της Γενικής, ο
γενικός της διευθυντής είναι κατηγορηματικός: “Είναι φανερό ότι το θέμα αυτό
αφορά κυρίως τον κύριο μέτοχο της τράπεζας. Όμως σε κάθε περίπτωση το
ενδεχόμενο αυτό θα εξετασθεί συνεσταλμένα, σε συνθήκες διαφάνειας και
αντικειμενικότητας, με γνώμονα το συμφέρον της τράπεζας, των μετόχων της και
του προσωπικού της”.

Το μέλλον του τραπεζικού συστήματος

Πέραν της Γενικής όμως, ο γενικός της διευθυντής αναφέρεται και στις
προοπτικές του ελληνικού τραπεζικού συστήματος, στο σύνολό του, τονίζοντας
καταρχήν ότι “είναι αναμφίβολο ότι η νομισματική ένωση και η κυκλοφορία του
ενιαίου κοινοτικού νομίσματος οδηγούν σε σημαντική διεύρυνση της αγοράς και
στην ουσιαστική διαφοροποίηση της λειτουργίας της και των όρων του
ανταγωνισμού”. Όπως επισημαίνει, “εν όψει και αυτών των αλλαγών στη χώρα μας,
ζήσαμε ήδη έναν κύκλο συγχωνεύσεων μεταξύ των τραπεζικών ιδρυμάτων, που στόχος
τους ήταν η ισχυροποίηση. Μία ισχυροποίηση όμως που δεν μπορεί να θεωρηθεί
αυτονόητο αποτέλεσμα της διαδικασίας, αλλά ζητούμενη κατάληξη μιας επίπονης
προσπάθειας ενοποιήσεων και αφομοιώσεων, που βρίσκεται σε εξέλιξη”.

Ζητούμενο εν προκειμένω αποτελεί αν θα ακολουθήσει κι άλλος τέτοιος κύκλος,
ανάλογων αλλαγών. “Είναι άγνωστο αυτή τη στιγμή” τονίζει ο κ. Μούργελας.
Ζητούμενο επίσης αποτελεί αν μία μικρομεσαία τράπεζα θα έχει χώρο στο νέο
τοπίο. Κοινώς, αν θα επιβιώσει. “Η επιβίωση, όπως τη θέτετε, μιας τράπεζας
στην αγορά δεν εξαρτάται μόνο από την μέσω συγχωνεύσεων ισχυροποίησή της.
Εξαρτάται και από τη δυνατότητά της, αφενός να ισχυροποιήσει και να
εκμεταλλευτεί σωστά τα πλεονεκτήματά της, που για μια μικρομεσαία τράπεζα
μπορεί να είναι η ευελιξία, η καλύτερη γνώση της τοπικής αγοράς και η
δυνατότητά της να προσφέρει υψηλής ποιότητας υπηρεσίες, και αφετέρου να
περιορίσει τα λειτουργικά της κόστη και να τα διατηρήσει σε χαμηλό επίπεδο”
εκτιμά ο κ. Μούργελας.

Οι προοπτικές των μικρομεσαίων

Και καταλήγει στο εξής συμπέρασμα: “Συνεπώς, με τις παραπάνω προϋποθέσεις,
είναι δυνατή η επιβίωση μιας μικρομεσαίας τράπεζας στην αγορά που
δημιουργείται, όπως άλλωστε προκύπτει κι από την πραγματικότητα σε άλλες χώρες
της Ευρωπαϊκής Ένωσης, στις οποίες συνεχίζουν να υπάρχουν μικρομεσαίες
τράπεζες με καλές προοπτικές”. Και ο κ. Μούργελας καταλήγει: “Σε αυτό το
πλαίσιο εντάσσονται οι προσπάθειες και της Γενικής Τράπεζας, η οποία πιστεύω
ότι πράγματι έχει και δυνατότητες και προοπτικές, τις οποίες οφείλει να
αναπτύξει και να εκμεταλλευτεί”.

Ποιος είναι ο Γιάννης Μούργελας

Ο γενικός διευθυντής της Γενικής Τράπεζας, Γιάννης Μούργελας, γεννήθηκε
στην Ουάσιγκτον των ΗΠΑ, το 1952. Αποφοίτησε από το Νομικό Τμήμα της Νομικής
Σχολής του Καποδιστριακού Πανεπιστημίου Αθηνών και ακολούθως από το Τμήμα
Δημοσίου Δικαίου και Πολιτικών Επιστημών της Νομικής Σχολής του Αριστοτέλειου
Πανεπιστημίου Θεσσαλονίκης. Οι μεταπτυχιακές του σπουδές έγιναν στο
Πανεπιστήμιο του Λονδίνου, απ’ όπου πήρε Masters στο Δίκαιο. Επιστρέφοντας
στην Ελλάδα, από το 1979 ασκεί δικηγορία, και είναι νομικός σύμβουλος σε
νομικά πρόσωπα και εταιρείες του ευρύτερου χρηματοπιστωτικού χώρου. Τον
Απρίλιο του 1999 εξελέγη πρόεδρος του Διοικητικού Συμβουλίου της διατραπεζικής
εταιρείας Τραπεζικά Συστήματα Πληροφοριών – Τειρεσίας Α.Ε.