Πρωταγωνιστής με επιθετική πολιτική…

Σειρά πρωτοβουλιών, που θα διασφαλίσουν την ηγετική θέση της Εθνικής στον
ελληνικό τραπεζικό χώρο και θα ενισχύσουν την παρουσία της σε περιφερειακό
επίπεδο, προτίθεται να λάβει η διοίκηση της τράπεζας.

Θ. Καρατζάς: Κεντρικός άξονας της πολιτικής της Εθνικής Τράπεζας είναι η λιανική τραπεζική

Αυτό έγινε γνωστό κατά τη διάρκεια της χθεσινής τακτικής γενικής συνέλευσης
των μετόχων της, κατά τη διάρκεια της οποίας αποφασίσθηκε ότι το μέρισμα για
τη χρήση του 1999 θα είναι 400 δραχμές ανά μετοχή, ενώ θα γίνει προσπάθεια να
διανεμηθεί το ταχύτερο δυνατό. Παράλληλα, σε επαναληπτική γενική συνέλευση, η
οποία θα πραγματοποιηθεί στις 18 Απριλίου, θα αποφασισθεί η δωρεάν διανομή
τεσσάρων νέων μετοχών για κάθε δέκα παλιές, από κεφαλαιοποίηση αποθεματικών,
υπέρ το άρτιο. Χθες η απόφαση αυτή δεν λήφθηκε γιατί δεν εξασφαλίσθηκε η
απαραίτητη απαρτία.

Κεντρικός άξονας

«Στην Εθνική αρμόζει μόνο πρωταγωνιστικός ρόλος», τόνισε χθες ο κ. Καρατζάς, ο
οποίος επαναβεβαίωσε ότι κεντρικός άξονας της πολιτικής της τράπεζας είναι
πλέον η λιανική τραπεζική, στην οποία και θα ακολουθηθεί επιθετική πολιτική,
μέσω της διάθεσης νέων προϊόντων και υπηρεσιών και της χρήσης όλων των
σύγχρονων μέσων. Ενδεικτικά αναφέρεται ότι το 1999 οι εκταμιεύσεις νέων
δανείων καταναλωτικής πίστης αυξήθηκαν κατά 87%, ενώ οι πωλήσεις νέων
πιστωτικών καρτών άγγιξαν τις 250.000, έναντι μόλις 35.000 το 1998. «Η μείωση
των επιτοκίων, που αναμένεται να συνεχιστεί με έντονους ρυθμούς μέχρι το τέλος
του 2000, δίνει ώθηση στην ανάπτυξη των τραπεζικών εργασιών, κυρίως των
στεγαστικών δανείων και της καταναλωτικής πίστης», προέβλεψε ο διοικητής της
Εθνικής.

Οι νέες τεχνολογίες

Παράλληλα, η τράπεζα θα συνεχίσει τις επενδύσεις της σε νέες τεχνολογίες, σε
συνδυασμό με τις συμμετοχές στρατηγικού χαρακτήρα, ειδικά στο χώρο της
λιανικής τραπεζικής.

«Στόχος της τράπεζας είναι η σύζευξη με τις τηλεπικοινωνίες», τόνισε ο κ.
Καρατζάς, αποσκοπώντας στη δημιουργία εναλλακτικών δικτύων διανομής και
πωλήσεων, συνεκμετάλλευση πελατολογίων και παραγωγή νέων προϊόντων και
υπηρεσιών. Τον ίδιο στόχο θα εξυπηρετήσει και η λειτουργία ενός νέου,
πρότυπου, καταστήματος, η μελέτη κατασκευής του οποίου έχει ήδη ολοκληρωθεί.

«Η Εθνική όμως διαθέτει κι ένα μοναδικό απόθεμα υπεραξιών, που εντάσσονται στο
χαρτοφυλάκιό της», επεσήμανε ο διοικητής της. «Σύμφωνα με μία εκδοχή αρκούν
για την επόμενη δεκαετία, όμως αυτό δεν σημαίνει ότι δεν δημιουργούμε και
νέες», πρόσθεσε, κάνοντας αναφορά και στις εταιρείες Λάμψα και ΓΕΝΑΚ, από τις
οποίες η Εθνική αποχώρησε, στο πλαίσιο του απεγκλωβισμού της από μη
χρηματοοικονομικές επενδύσεις κι αφού ενημέρωσε τις αρμόδιες αρχές.

Τα κέρδη

Σε ό,τι αφορά στα προ φόρων κέρδη της Εθνικής Τράπεζας, πέρυσι έφτασαν στα
228,7 δισ. δραχμές, έναντι 130,2 δισ. δραχμών το 1998, σημειώνοντας αύξηση της
τάξεως του 75,7%. Σε επίπεδο ομίλου, τα προ φόρων κέρδη σχεδόν διπλασιάστηκαν
(98,7%) κι έφτασαν σε 361,5 δισ. δραχμές, έναντι 181,9 δισ. δραχμών το 1998.

Όμως οι επεκτατικές κινήσεις της μεγαλύτερης ελληνικής εμπορικής τράπεζας στο
διάστημα που ακολουθεί δεν πρόκειται να περιορισθεί στον τομέα των νέων
τεχνολογιών, αλλά θα επεκταθεί και σε άλλους τομείς, ακόμη κι εκτός Ελλάδας.
Στο πλαίσιο αυτό, όπως έκανε γνωστό χθες ο διοικητής της Εθνικής, την
Παρασκευή 8 Απριλίου θα κατατεθεί η επίσημη πρόταση για την εξαγορά της
βουλγαρικής τράπεζας United Bulgarian Bank (UBB). Δύο ημέρες νωρίτερα, την
Τετάρτη 6 Απριλίου, θα ολοκληρωθεί και τυπικά η εξαγορά της Stopanska Banka
των Σκοπίων.