Εξόρμηση των σούπερ μάρκετ

Επεκτάσεις των δικτύων των καταστημάτων τους, των αποθηκευτικών τους χώρων,

νέες συνεργασίες με άλλες επιχειρήσεις, αλλά και αλλαγή του τρόπου λειτουργίας

τους με την εισαγωγή της μεθόδου του φραντσάιζινγκ ετοιμάζουν οι

επιχειρηματίες των σούπερ μάρκετ το 1999

Μία νέα για τα επιχειρηματικά δεδομένα κίνηση στον χώρο των σούπερ μάρκετ

ήταν, πριν από λίγες ημέρες, η ανακοίνωση της διεύθυνσης των καταστημάτων της

αλυσίδας σούπερ μάρκετ DIA για επέκτασή της σε ολόκληρη την Ελλάδα και με την

μέθοδο του φραντσάιζινγκ. Μία νέα επιχειρηματική κίνηση, που μπορεί να αλλάξει

τα επόμενα χρόνια το τοπίο στον χώρο των σούπερ μάρκετ, όπως συνέβη και σε

άλλους κλάδους.

Έχοντας ήδη ένα δίκτυο που αριθμεί 120 καταστήματα σούπερ μάρκετ στις μεγάλες

πόλεις όλης της χώρας, το επιτελείο της επιχείρησης, που έχει ώς μητρική

εταιρεία τον Όμιλο Promodes, που αποτελεί έναν από τους μεγαλύτερους στον

τομέα της διανομής προϊόντων, αποφάσισε να προχωρήσει σε επέκταση σε πόλεις

της Ελλάδας με πληθυσμό 4.000-7.000 κάτοικους.

Η κίνηση αυτή είναι η πρώτη στην Ελλάδα, στον χώρο των σούπερ μάρκετ, αν και η

DIA διαθέτει σε διάφορες χώρες του κόσμου περίπου 600 καταστήματα με τρόπο

λειτουργίας το φραντσάιζινγκ. Όπως λέει ο κ. Γιάννης Αβδελάς, γενικός

διευθυντής της εταιρείας, «τα νέα καταστήματα που η εταιρεία προτίθεται να

λειτουργήσει με φραντσάιζινγκ θα έχουν έκταση 230 τετραγωνικών μέτρων, δηλαδή

θα είναι μικρότερα από τα καταστήματα πόλεως που λειτουργούν σήμερα και έχουν

επιφάνεια 350 τετραγωνικών μέτρων. Για το 1999 έχουμε προγραμματίσει να

ανοίξουν 3-5 καταστήματα αυτού του τύπου. Στη συνέχεια θα ακολουθήσουν και άλλα.

Πιστεύουμε ότι με τον νέο αυτό τρόπο επέκτασης του δικτύου μας, χαράσσουμε τον

δρόμο για μια εποχή ανάπτυξης της εταιρείας, η οποία σήμερα είναι δεύτερη από

άποψη δικτύου καταστημάτων σε ολόκληρη την Ελλάδα. Στόχος μας είναι η επέκταση

του δικτύου με ακόμα 50 καταστήματα μέσα στο 1999».

Εκτός, όμως, από αυτή την κίνηση, η εταιρεία έχει δημιουργήσει και ένα ακόμα

κέντρο διανομής, επιφάνειας 12.000 τετραγωνικών μέτρων, στη βιομηχανική

περιοχή της Θεσσαλονίκης. Στόχος της νέας αυτής επένδυσης είναι η υποστήριξη

του ανεφοδιασμού των καταστημάτων της Βορείου Ελλάδος.

Ο Σκλαβενίτης

Όμως και άλλες επιχειρήσεις του κλάδου δραστηριοποιούνται τον τελευταίο καιρό

και επεκτείνονται, σε μία προσπάθεια αντιμετώπισης της εισβολής των ξένων

αλυσίδων στην ελληνική αγορά. Η πρόσφατη λειτουργία του καταστήματος

Σκλαβενίτη, έκτασης 12.000 τετραγωνικών μέτρων, στη Νέα Χαλκηδόνα, είναι ένα

δείγμα των δυνατοτήτων των Ελλήνων επιχειρηματιών, αφού το νέο κατάστημα

θεωρείται το μεγαλύτερο στον χώρο των Βαλκανίων.

Η αλυσίδα καταστημάτων σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης διαθέτει συνολικά 32

καταστήματα σε ολόκληρη την Ελλάδα και για τη χρόνια που πέρασε πραγματοποίησε

τζίρο της τάξης των 162 δισεκατομμυρίων δραχμών. Μάλιστα, η επένδυση στο νέο

κατάστημα που ξεκίνησε να λειτουργεί πριν από μερικούς μήνες, ήταν ύψους 8,5

δισεκατομμυρίων δραχμών και προήλθε από αυτοχρηματοδότηση της επιχείρησης.

Η Α-Β Βασιλόπουλος

Σε κινητικότητα βρίσκεται και το επιτελείο της Α-Β Βασιλόπουλος, την

πλειοψηφία των μετοχών της οποίας ελέγχει η βελγική εταιρεία Dellaize le Lion.

Στους στόχους της εταιρείας είναι η επέκταση του δικτύου της, που αριθμεί

σήμερα 42 καταστήματα, με 10 ακόμα. Μάλιστα, σύμφωνα με γνώστες της

κτηματαγοράς, η εταιρεία αναζητεί τους τελευταίους μήνες ακίνητα στην περιοχή

της Θεσσαλονίκης για επέκταση του δικτύου της στη συμπρωτεύουσα. Ο κύκλος

εργασιών της εταιρίας ήταν το 1998 129.818 εκατομύρια δραχμές.

Τα Continent

Προς την κατεύθυνση της επέκτασης βρίσκεται και η αλυσίδα καταστημάτων σούπερ

μάρκετ Continent, που ανήκουν κατά 20% στον Όμιλο Μαρινόπουλου και κατά 80%

στην Promodes. Όπως λέγεται, στα άμεσα σχέδια της εταιρείας είναι η δημιουργία

δύο ακόμα υπερμάρκετ, από τα οποία το ένα θα βρίσκεται στην περιοχή των

βορείων προαστίων στην Κηφισιά. Στα σχέδια του ομίλου είναι και η δημιουργία,

τη χρονιά αυτή, ακόμα 20 καταστημάτων με την επωνυμία «Μαρινόπουλος». Πάντως,

για το 1998, ο Όμιλος Μαρινόπουλος, πραγματοποίησε πωλήσεις που ξεπέρασαν τα

350 δισεκατομμύρια δραχμές.

Ο Βερόπουλος

Κινητικότητα, όμως, υπάρχει και στο στρατόπεδο της αλυσίδας Βερόπουλος. Μετά

την επέκταση που έκανε η εταιρεία στα Βαλκάνια με τη δημιουργία δύο

καταστημάτων στα Σκόπια, είναι μία ακόμα κίνηση για να προλάβει τις εξελίξεις

και να βρεθεί ένα βήμα μπροστά από τους ανταγωνιστές του χώρου. Και η

στρατηγική επέκτασης της εταιρείας με μικρότερα καταστήματα είναι στα άμεσα

σχέδια. Η εταιρεία ελέγχει επίσης 12 πρατήρια καυσίμων που λειτουργούν έξω από

ισάριθμα μεγάλα καταστήματα σε ολόκληρη τη χώρα. Για το 1998 παρουσίασε τζίρο

της τάξης των 160 δισεκατομμυρίων δραχμών, στον οποίο δεν περιλαμβάνονται οι

πωλήσεις της εταιρείας Ευρώτας Α.Ε., στην οποία ανήκουν τα πρατήρια υγρών

καυσίμων. Όπως λέει ο κ. Κώστας Βερόπουλος, «Είναι απλώς θέμα χρόνου να

αποβάλουμε από το λεξιλόγιό μας την έννοια των εθνικών συνόρων στο θέμα του

εμπορίου και της οικονομίας και να προσαρμοστούμε στην πραγματικότητα, που

κάποια φορά δεν θέλουμε να βλέπουμε. Αυτές οι εξελίξεις δεν μας εμποδίζουν να

προχωράμε τα επενδυτικά μας σχέδια, όπως κάναμε και μέχρι σήμερα».

Η Μετρο Α.Ε.

Όμως και η εταιρεία ΜΕΤΡΟ Α.Ε. προχωρά σε επενδύσεις για το 1999. Στα σχέδιά

της είναι η υλοποίηση επενδυτικού προγράμματος ύψους 3 δισεκατομμυρίων

δραχμών, με στόχο την κατασκευή και τη λειτουργία 7 καταστημάτων ­ από τα

οποία τα 6 θα είναι ιδιόκτητα.

Τη χρόνια που πέρασε, η ΜΕΤΡΟ Α.Ε. παρουσίασε συνολικές πωλήσεις της τάξης των

73 δισεκατομμυρίων δραχμών ­ και για τα καταστήματα σούπερ μάρκετ και για τα

Cash & Cary που διαθέτει. Το 1998, επίσης, ολοκλήρωσε επενδύσεις ύψους 2,5

δισεκατομμυρίων δραχμών, που διατέθηκαν για τη δημιουργία 4 καταστημάτων Cash

& Cary στην Κηφισιά, τη Χαλκίδα, τον Βόλο και τον Πύργο, καθώς και 2

καταστημάτων σούπερ μάρκετ στην Πετρούπολη και τον Πειραιά.