Παραδοσιακοί επιχειρηματίες σε νέες δραστηριότητες

Οκτώ μεγάλες επιχειρήσεις περνούν τα όρια των παραδοσιακών δραστηριοτήτων τους
και στρέφονται σε κλάδους εντελώς διαφορετικούς. Οι «γάμοι» των καλλυντικών με
την πληροφορική και τα γραφικά είδη, της κλωστοϋφαντουργίας με το αλουμίνιο
και των τροφίμων με την υποδηματοποιία υπόσχονται κέρδη, αλλά και ένταση του ανταγωνισμού

Όταν η φίρμα μιας επιχείρησης ταυτίζεται με την ταυτότητα του κλάδου,
πρόκειται ­ όπως λένε αναλυτές της αγοράς ­ για μια αναμφισβήτητη επιτυχία.
Όμως, στην εποχή της παγκοσμιοποίησης και του ανταγωνισμού, αυτός ο κανόνας
φαίνεται ότι δεν ισχύει. Κλασσικό παράδειγμα, που αναφέρεται στα εγχειρίδια
των φοιτητών των τμημάτων Διοίκησης Επιχειρήσεων, είναι οι
καπνοβιομηχανίες-κολοσσοί που έχουν επεκτείνει τις δραστηριότητες τους σε
σειρά άλλων κλάδων, καλύπτοντας το σύνολο σχεδόν των καταναλωτικών αναγκών. Το
παράδειγμα αυτό έχουν ακολουθήσει ήδη οκτώ μεγάλες ελληνικές βιομηχανικές και
εμπορικές επιχειρήσεις, καθώς και παροχής υπηρεσιών, που αποφάσισαν να
επεκταθούν σε καινούργιες δραστηριότητες, που καμία σχέση δεν έχουν με εκείνες
με τις οποίες έγιναν γνωστές.

Επιχειρήσεις από τον κλάδο της ακτοπλοΐας, της βιομηχανίας τροφίμων, των
καλλυντικών, της πληροφορικής αλλά και εμπορικές, κάνουν τα τελευταία χρόνια
στροφή σε άλλους κλάδους, έξω από τη γνώριμη δραστηριότητά τους. Παρόλα αυτά,
όπως επισημαίνουν αναλυτές της αγοράς, είναι πολύ πιθανό η συνταγή της
επιτυχίας που οι επιχειρήσεις αυτές ακολούθησαν για πολλά χρόνια, κάθε μία
στον κλάδο της, να συνεχίσει να εφαρμόζεται με την ίδια επιτυχία, αποφέροντας
και πάλι κέρδη για τους τολμηρούς επιχειρηματίες.

Ο όμιλος Λεβέντη μπήκε στον χώρο της υποδηματοποιίας, η εταιρεία Παπαέλληνας
στην πληροφορική, η Βιοκαρπέτ στον κλάδο του αλουμινίου, ο Νηρέας στον χώρο
των γλυκών, η Sanyo στα προϊόντα λογισμικού, η Simens στην κινητή τηλεφωνία, η
Αιr Greece στον χώρο της ακτοπλοΐας και ο Λασκαρίδης στην αεροπλοΐα.

Οι κινήσεις αυτές δημιουργούν νέες συνθήκες στην αγορά, αφού οι εταιρείες
διεκδικούν μερίδια από τις αγορές των νέων κλάδων στους οποίους
δραστηριοποιούνται και κάποιες από αυτές εισπράττουν ήδη τα πρώτα κέρδη τους.

Η εταιρεία εμφιαλώσεων

Όταν έγινε γνωστή η «επίθεση» του Ομίλου που εκπροσωπεί την Ελληνική Εταιρεία
Εμφιαλώσεων στον χώρο των παπουτσιών, με την εξαγορά της εταιρείας Green
Hellas και της Πετρίδης, το 1997, εξέπληξε πολλούς, αφού ο κλάδος της
υποδηματοποιίας είχε από καιρό περιέλθει σε κρίση. Κανένας δεν μπορούσε να
κατανοήσει την επιχειρηματική αυτή κίνηση. Ακολούθησε, στις αρχές Μαρτίου
1999, η εξαγορά ποσοστού 52,2%, από τον ίδιο Όμιλο και της εταιρείας Μουριάδης
­ ιδιοκτησίας της οικογένειας Χαλιώρη ­ και όπως όλα δείχνουν σήμερα, ένας
νέος κολοσσός γεννιέται, με σημαντικές προοπτικές στον κλάδο.

Η Air Greece

Με στόχο τη δημιουργία νέων δεδομένων στον χώρο των μεταφορών, η αεροπορική
εταιρία Air Greece προχώρησε στην επικύρωση, μέσω της Γενικής Συνέλευσης των
μετόχων της, της απόκτησης του 51% της ναυτιλιακής εταιρείας Μινωικές Γραμμές.
Και μπορεί, φυσικά, κανείς να ισχυριστεί ότι δεν είναι εντελώς διαφορετικός ο
χώρος των υπηρεσιών που προσέφεραν οι δυο επιχειρήσεις που βλέπουν τώρα το
μέλλον κάτω από την ίδια επιχειρηματική ομπρέλα, όμως είναι εντελώς
διαφορετικά τα χαρακτηριστικά της μιας και της άλλης αγοράς. Όπως ανακοίνωσε η
διοίκηση της Air Greece, η ενέργεια αυτή αποδεικνύει ότι είναι πλέον
μονόδρομος οι συμμαχίες και οι συνεργασίες σε νευραλγικούς τομείς της
ελληνικής οικονομίας. Μάλιστα, ο κ. Λ. Παπαβασιλείου, διευθυντής του
Διοικητικού Συμβουλίου της Air Greece, τόνισε ότι η επέκταση αυτή προσφέρει τη
δυνατότητα σημαντικών στρατηγικών σχεδιασμών για την εταιρεία. Άλλωστε, η
εταιρεία Μινωικές Γραμμές είχε την εμπειρία ενός εντελώς διαφορετικού
επιχειρηματικού χώρου. Είναι από τους βασικούς μετόχους της εταιρείας
Forthnet, η οποία ειδικεύεται στην παροχή υπηρεσιών Intertet.

Ο Όμιλος Λασκαρίδη

Στην αεροπλοΐα εισχώρησε και ο Όμιλος Λασκαρίδη, ο οποίος δραστηριοποιείται
στον χώρο της ναυτιλίας αλλά και σε ξενοδοχειακές επιχειρήσεις και έχει
συμμετοχή στο καζίνο Hyatt. Η αεροπορική εταιρεία Cronus αναμενόταν να
προχωρήσει σε γάμο με τις Επιχειρήσεις Αττικής, αλλά τελικά η πλειοψηφία των
μετοχών της πέρασε στον Όμιλο Λασκαρίδη, όπως ανακοίνωσε η διοίκηση της Cronus.

Ο Όμιλος Παπαέλληνα

Είσοδος του Ομίλου Παπαέλληνα ­ ενός ομίλου με δραστηριοποίηση στον κλάδο των
καλλυντικών­ στην αγορά πληροφορικής αλλά και στον κλάδο της αγοράς προϊόντων
γραφής. Η εμπορική συνεργασία που συμφωνήθηκε ανάμεσα τον Όμιλο Παπαέλληνα και
την εταιρεία Πάλης τον Μάρτιο του 1998 αλλά και η συμφωνία αποκλειστικής
συνεργασίας με την εταιρεία Faber-Castell, εταιρείας προϊόντων γραφής, το
καλοκαίρι του 1998, ήταν το πρώτο βήμα για τον Όμιλο Παπαέλληνα, ώστε να
ανοίξει τα φτερά του για νέες αγορές. Ακολούθησε η πρόσφατη υπογραφή, τον
Μάρτιο του 1999, συμφωνίας συνεργασίας με την επιχείρηση Big City Corporation,
εταιρείας πληροφορικής (με κύριο τομέα δραστηριοποίησης την κατασκευή
ηλεκτρονικών υπολογιστών) και το πέρασμα του Ομίλου από τον χώρο των καθαρά
καταναλωτικών προϊόντων σε έναν άλλον, αναπτυσσόμενο και πολλά υποσχόμενο για
το μέλλον, χώρο, εκείνου της πληροφορικής.

Δεν είναι λίγοι εκείνοι που λένε ότι όλα αυτά τα ανοίγματα σε νέες αγορές
είναι ένας τρόπος ισχυροποίησης των μεγάλων επιχειρήσεων και διεκδίκησης
κερδών και από άλλους κλάδους. Μάλιστα, εκτιμούν ότι στα επόμενα χρόνια και
άλλοι επιχειρηματίες θα υπερβούν τις παραδοσιακές τους δραστηριότητες και θα
αναζητήσουν και άλλους χώρους ανάπτυξης.

Στο αλουμίνιο

Στον κλάδο του αλουμινίου μπήκαν δυο επιχειρήσεις, ξένες προς αυτόν. Η πρώτη
ήταν η εταιρεία Βιοκαρπέτ, που μετονομάσθηκε σε Albio Βιοκαρπέτ, έχοντας στην
οικογένειά της δυο εταιρείες, την Εξάλκο Α.Ε. και την Ελμετάλ Α.Ε. Εισέπραξαν,
μάλιστα, τα πρώτα αποτελέσματα του τολμήματος αυτού, αφού κατέχουν το 35% της
ελληνικής αγοράς αλουμινίου. Πρόσφατα, στις αρχές του 1999, η εταιρεία SANYO
Hellas υπέγραψε συμφωνία εξαγοράς του 40% της εταιρείας κατεργασίας και
εξέλασης αλουμινίου Almaco (Aloyminio Μακεδονίας). Είχε προηγηθεί η συμμετοχή
της Sanyo στη Μαγνητική Τομογραφία.

Η Νηρέας

Σε άλλα χωράφια μπήκε και η εταιρεία Νηρέας, η οποία έχει ως βασικό τομέα
δραστηριότητάς της τις ιχθυοκαλλιέργειες.

Η εξαγορά της εταιρείας παραγωγής ζαχαρωδών «Σαράντης ΑΒΕΕ» άνοιξε τον δρόμο
και σε μια άλλη κατηγορία τροφίμων και, όπως λέγεται, ο Νηρέας σκοπεύει, έως
το τέλος του 1999, να αποκτήσει και άλλες επιχειρήσεις, διαφορετικού όμως
αντικειμένου στον κλάδο των τροφίμων.

Η Siemens

Μια ακόμη αλλαγή πλεύσης ήταν και το πέρασμα της Simens στις τηλεπικοινωνίες.
Όπως δήλωσε ο κ. Μεγακλής Στουκίδης, εκπρόσωπος της Siemens, η αγορά της
κινητής τηλεφωνίας είναι μια νέα αναπτυσσόμενη αγορά στην Ελλάδα και αυτό
αποτελεί κίνητρο για να δράσει μια επιχείρηση προς την κατεύθυνση αυτή.

Μάλιστα, δήλωσε οτι η εταιρεία θα επιδιώξει, αξιοποιώντας την τεχνογνωσία που
διαθέτει και το δυναμικό της, να καταλάβει ένα μεγάλο μερίδιο της νέας αγοράς,
στην οποία πλέον δραστηριοποιείται.