4 επιχειρήσεις σε μία

Αντιμέτωπη με ανταγωνιστές αυτοπαραγωγούς και συμπαραγωγούς ρεύματος βρίσκεται
η ΔΕΗ, διαπιστώνει μελέτη διεθνούς οίκου, που επισημαίνει ως βασικά προβλήματα
για τον εκσυγχρονισμό της επιχείρησης «τον νόμο 2244/94 και την περιπέτεια του
φυσικού αερίου».

Με δεδομένα πάντως τα συγκεκριμένα προβλήματα, αφού με τις νέες διατάξεις
νεοεισερχόμενοι στην αγορά, όπως παρατηρεί η μελέτη, μπορούν να διαθέτουν
πλεονεκτήματα (με τον νόμο), η ΔΕΗ σε συνεργασία με την εταιρεία COOPERS και
LYBRAND ήδη έχει καταλήξει στις νέες κατευθύνσεις που πρέπει να ακολουθήσει.

Ενδεικτικά η μελέτη των ξένων ειδικών προτείνει στη ΔΕΗ ­ επιβεβαιώνοντας
παλιότερες αποκαλύψεις των «ΝΕΩΝ» ­ ότι η επιχείρηση πρέπει να αποφύγει να
δώσει σε τέτοιες εταιρείες ­ αυτοπαραγωγοί, συμπαραγωγοί ­ άλλα επιπλέον
κίνητρα για χρήση μονάδων συμπαραγωγής ­ π.χ. μέσω τεχνητά υψηλών χρεώσεων
δικτύου για ανάκτηση υποχρεώσεων κοινής ωφέλειας».

Σύμφωνα με τη μελέτη και προκειμένου το νέο οργανωτικό σχήμα της επιχείρησης
να μπορεί να εφαρμοσθεί από το 2001 η επιχείρηση διατηρείται καθετοποιημένη
και ενιαία με 4 βασικές επιχειρησιακές μονάδες (Business Units). Πρόκειται για
αυτόνομες μονάδες, 4 Βασικές Επιχειρησιακές Μονάδες (ανά μία για ορυχεία,
παραγωγή, μεταφορά, διανομή) και μία Υποστηρικτική, στο πλαίσιο μιας ενιαίας
ΔΕΗ που διαθέτει και ένα επιχειρησιακό επιτελείο (ΕΠΕΠ, Corporate Headquarters
Function). Κάθε Επιχειρησιακή Μονάδα λειτουργεί με μεγάλη αυτονομία (όχι
ανεξαρτησία) αλλά με βάση κεντρικά εκπορευόμενες κατευθύνσεις. Οι
Επιχειρησιακές Μονάδες έχουν μεταξύ τους εσωτερικές «εμπορικές» σχέσεις τύπου
«πελάτη – προμηθευτή». Έτσι:

* Η ΔΕΗ διοικείται από το Διοικητικό Συμβούλιο, τον γενικό διευθυντή και το
Συμβούλιο Διεύθυνσης (Executive Committee).

* Αλλάζει ο ρόλος του Διοικητικού Συμβουλίου, με κύρια ενασχόλησή του τη
χάραξη στρατηγικής και πολιτικών, τη λήψη αποφάσεων για μείζονος σημασίας
θέματα και την υψηλή παρακολούθηση της λειτουργίας της επιχείρησης.

* Στο Συμβούλιο Διεύθυνσης:

­ Μέλη είναι ο γενικός διευθυντής, οι επικεφαλής των 4 ΒΕΜ και ο επικεφαλής
του οικονομικού τμήματος.

­ Παρίσταται ο νομικός σύμβουλος.

* Υπάρχουν 4 Βασικές Επιχειρησιακές Μονάδες (ΒΕΜ) για ορυχεία, παραγωγή,
μεταφορά και διανομή. Η ΒΕΜ της παραγωγής ενσωματώνει και τη σημερινή «ανάπτυξη».

* Ο ανεξάρτητος «Ενιαίος Διαχειριστής» (η εταιρεία που δημιουργείται) θα
ενσωματώσει από τη ΔΕΗ την κατανομή φορτίου, τις μελέτες συστήματος και μέρος
της σημερινής Διεύθυνσης Στρατηγικής και Προγραμματισμού. Οι εγκαταστάσεις και
το προσωπικό που απαιτούνται για τη λειτουργία του «Ενιαίου Διαχειριστή» θα
συνεχίσουν να ανήκουν στη ΔΕΗ, αν και η λειτουργία τους τίθεται εκτός της
αρμοδιότητάς της.

Θέματα που μένουν ανοιχτά είναι, μεταξύ άλλων:

* Οι ανενεργές επενδύσεις.

* Το ασφαλιστικό (αφορά τους εργαζόμενους).

* Η καταβολή τελών διάλυσης συμβάσεων (exit fees) μεταξύ παραγωγού και πελάτη
(π.χ. ενεργοβόρες βιομηχανίες κ.λπ.).

Στο νέο πλαίσιο πάντως που δημιουργείται επισημαίνεται ότι:

1 Αποστολή της ΔΕΗ είναι να ανταποκρίνεται στη ζήτηση ηλεκτρικής
ενέργειας με ασφάλεια και οικονομικότητα, ενώ παράλληλα θα αναλαμβάνει και θα
ικανοποιεί υποχρεώσεις κοινής ωφέλειας με αντίστοιχη αποζημίωση και θα
λειτουργεί με τους όρους που τίθενται από την Πολιτεία.

2 Η ΔΕΗ θα προετοιμαστεί κατάλληλα για την αγορά που βαθμιαία ανοίγει
στον ανταγωνισμό με βάση την οδηγία της Ε.Ε., ώστε να είναι επαρκώς
ανταγωνιστική και να εξασφαλίζει λογική απόδοση των επενδεδυμένων κεφαλαίων της.

3 Ο ανταγωνισμός απαιτεί από τη ΔΕΗ να αλλάξει την νοοτροπία της, τον
τρόπο λειτουργίας της και την οργάνωσή της ώστε να υιοθετήσει περισσότερο
εμπορική συμπεριφορά και να αποτρέψει την φυγή κερδοφόρων επιλεγόντων πελατών
προς ανταγωνιστές της.

4 Η ΔΕΗ είναι αναγκαίο να αυξάνει διαρκώς την απόδοσή της με τη
βελτίωση της λειτουργίας της.