Κίνητρα για τη ψηφιακή μετάβαση των ΜμΕ

Μετά από μία υπερδεκαετή περίοδο οικονομικής και υγειονομικής κρίσης, οι ακραίες συνθήκες λειτουργίας της αγοράς ανάγκασαν τις εμπορικές επιχειρήσεις να μετασχηματιστούν με εντυπωσιακά γρήγορους ρυθμούς. Η ανθεκτικότητα που επέδειξαν οι περισσότερες οφείλεται στην ευελιξία που χαρακτηρίζει το οικογενειακό μοντέλο ανάπτυξης των μικρών, στην έντονη και πολύωρη απασχόληση των μελών της οικογένειας καθώς και στην ταμειακή ενίσχυση από δικές τους αποταμιεύσεις, που τις κράτησαν ζωντανές την κρίσιμη στιγμή.

Τα μέτρα που ελήφθησαν από την αρχή της πανδημίας στήριξαν πραγματικά τις επιχειρήσεις, όλη όμως αυτή η περίοδος απραξίας στέγνωσε και την τελευταία σταγόνα ρευστότητας που διέθεταν. Παρ’ όλα αυτά, το εμπόριο παραμένει ο μεγαλύτερος εργοδότης και ο ισχυρότερος κλάδος της οικονομίας και πρέπει να τονίσουμε ότι έχει υποστεί τη μεγαλύτερη ζημιά και αναλογικά έχει πάρει τη μικρότερη στήριξη.

Αυτό αποδεικνύεται και από τους οικονομικούς δείκτες κατά τη διάρκεια της πανδημίας, όπου κατέγραψαν τη μεγαλύτερη πτώση τζίρου το 2020 με 10 δισ., όταν εστίαση και τουρισμός αντιμετώπισαν πτώση 7 δισ. Εδώ λοιπόν εγείρεται ένα μεγάλο ερώτημα, γιατί το εμπόριο είναι ο μόνος κλάδος που υπέστη πτώση τέτοιου μεγέθους και δεν πήρε κάποιο χρηματοδοτικό πρόγραμμα ΕΣΠΑ όπως αυτό του τουρισμού και της εστίασης; Εμείς ως Εμπορικός Σύλλογος Αθηνών διεκδικήσαμε τη δημιουργία ενός προγράμματος ΕΣΠΑ για το εμπόριο, δεν ικανοποιηθήκαμε, αλλά συνεχίζουμε να πιέζουμε να εγκριθεί από τον νέο χρόνο, αν και θεωρούμε ότι ίσως θα είναι πλέον αργά.

Το 2022 φέρνει στο προσκήνιο το πρόγραμμα του Ταμείου Ανάκαμψης που θα δώσει πρόσβαση σε ένα μεγάλο τμήμα του επιχειρηματικού κόσμου σε κεφάλαια που με τη μόχλευση θα αγγίξουν τα 60 δισ. Αυτή η διαδικασία επιδοτεί πρωτίστως τις συγχωνεύσεις μεγάλων και μεσαίων εταιρικών σχημάτων καθώς και την ταυτόχρονη εξαγορά μικρών επιχειρήσεων, αλλά δυσκολεύει πολύ τη δημιουργία συνεργατικών σχηματισμών μεταξύ μικρών επιχειρήσεων, που το πρώτο τους μέλημα αυτή τη στιγμή είναι να επιβιώσουν και να διαχειριστούν τις οφειλές τους.

Είναι λοιπόν χρέος μας να ζητήσουμε αφενός τα κίνητρα συνεργασιών να σχεδιαστούν έτσι ώστε να αφορούν και εταιρείες μικρότερου μεγέθους και αφετέρου να υπάρξει πρόβλεψη για τις πολύ μικρές οικονομικές οντότητες, για τις οποίες η μεγέθυνση μέσω συγχωνεύσεων δεν είναι δυνατή, να αποκτήσουν πρόσβαση σε χρηματοδοτικά εργαλεία, ενημερωτικά και εκπαιδευτικά προγράμματα και καινοτόμες δράσεις που θα ενισχύσουν το ψηφιακό τους αποτύπωμα και θα τις διατηρήσουν στην πρωτοκαθεδρία της ανταγωνιστικότητας. Με αυτό τον τρόπο κρατάμε ολοκληρωμένη την πυραμίδα της επιχειρηματικότητας, φροντίζοντας να επιβιώσει η βάση που αποτελείται από χιλιάδες μικρές επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα να στηριχθούν και οι μεσαίες και μεγάλες, που συνεργαζόμενες θα εξασφαλίσουν μακροχρόνιους ισχυρούς ρυθμούς ανάπτυξης, νέες θέσεις εργασίας και καλύτερη ζωή για τη νέα γενιά της χώρας που της αξίζει μία καλύτερη προοπτική.

Ο Σταύρος Καφούνης είναι πρόεδρος του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών