«Τα μουσεία μπαίνουν μέχρι και στα καζίνα»

Τα πάνω- κάτω φέρνει στον κόσμο των μουσείων η λογική της ελεύθερης αγοράς, διαπιστώνουν οι διευθυντές τεσσάρων ελληνικών και γαλλικών μουσείων
Μια απάντηση στα αιτήματα των καιρών από ένα σύγχρονο μουσείο επιχειρεί να δώσει το Νέο Μουσείο Ακροπόλεως. Και η απάντησή του, όπως τη σκιαγράφησε ο πρόεδρος του Οργανισμού Ανέγερσης Νέου Μουσείου Ακροπόλεως Δημήτρης Παντερμαλής στη χθεσινή συζήτηση περί μουσείων στο πλαίσιο του Μegaron Ρlus, προτείνει «μια νέα σύνθεση που θέτει στο επίκεντρο το ιστορικό περιβάλλον κρατώντας αποστάσεις από τα “αδιάφορα” μουσεία του παρελθόντος αλλά και από τα μουσεία που αποθεώνουν την αρχιτεκτονική ως το κατ΄ εξοχήν έργο τέχνης».

Ένας νέος παράγοντας- πρόσθεσε- είναι οι συνθήκες άνεσης που παρέχονται στον επισκέπτη, η ιδιαίτερη ποιότητα του φυσικού φωτός που εισέρχεται από τους γυάλινους τοίχους και η φύτευση του κήπου. «Όλα αυτά τα στοιχεία ανταποκρίνονται στο αιτούμενο- να επικεντρωθεί το μουσείο στο ιστορικό περιβάλλον», κατέληξε.

Τα μουσεία αλλάζουν άρδην κάτω από την επίδραση της παγκοσμιοποίησης και της ελεύθερης αγοράς (άλλαξε ακόμα και ο επίσημος ορισμός του μουσείου που δίνεται από το ΙCΟΜ, το Διεθνές Συμβούλιο Μουσείων) είπε από την πλευρά της η διευθύντρια της Εθνικής Πινακοθήκης Μαρίνα Λαμπράκη- Πλάκα. Από τον ορισμό του ΙCΟΜ το 1974, ότι το μουσείο είναι θεσμός διαρκής, μη κερδοσκοπικός, στον ορισμό που διατυπώθηκε το 2005 απαλείφθηκε το «διαρκής» και το «μη κερδοσκοπικός» μεταφέρθηκε στο τέλος του ορισμού.

«Η έκρηξη των τιμών στην αγορά της τέχνης συμβάλλει στην αγιοποίηση του πολύτιμου έργου τέχνης, που αξίζει πολλά εκατομμύρια»

«Τα έξοδα των μουσείων αυξάνουν σημαντικά», πρόσθεσε. «Το Μουσείο Ρέινα Σοφία έχει προϋπολογισμό 45 εκατ. ευρώ. Το Λούβρο είχε 45 εκατ. ευρώ πριν από την επέκτασή του και τώρα έχει προϋπολογισμό 145 εκατ. ευρώ. Για το Μουσείο Γκουγκενχάιμ που σχεδίασε ο Φρανκ Γκέρι στο Μπιλμπάο ξοδεύτηκαν 1,5 δισ. ευρώ. Η Εθνική Πινακοθήκη με 15.000 έργα και τέσσερα παραρτήματα έχει προϋπολογισμό μόλις 1,5 εκατ. ευρώ. Τα μουσεία, για να επιβιώσουν, αναπτύσσονται προς την κατεύθυνση της ιδιωτικής πρωτοβουλίας με μάνατζερ και χορηγούς. Χρειάζονται δε εκατοντάδες χιλιάδες επισκέπτες, που προσέρχονται λόγω της έκρηξης της μαζικής κατανάλωσης πολιτιστικών αγαθών και του πολιτιστικού τουρισμού (γίνονται ακόμη και προορισμός διακοπών)».

Στη συζήτηση στο Μέγαρο Μουσικής Αθηνών συμμετείχαν ακόμη ο Μισέλ Κολαρντέλ, διευθυντής του Εθνικού Μουσείου Λαϊκής Τέχνης και Παράδοσης της Γαλλίας, το οποίο μετασχηματίζεται στη Μασσαλία σε ένα μουσείο που θα αναδείξει τους δεσμούς της γαλλικής κουλτούρας με τις κουλτούρες άλλων ευρωπαϊκών χωρών, και ο Ζαν Πιερ Μαν, διευθυντής του Τμήματος Πολιτιστικής Κληρονομιάς του Μουσείου Κε Μπρανλί, που εγκαινιάσθηκε πέρσι κοντά στον πύργο του Άιφελ με σκοπό να τοποθετήσει στη σωστή τους θέση μη ευρωπαϊκές τέχνες.


Τι άλλαξε

1ΤΑ ΜΟΥΣΕΙΑ από θεσμοί μη κερδοσκοπικοί γίνονται κερδοσκοπικά.

2ΛΕΙΤΟΥΡΓΟΥΝ σαν επιχειρήσεις που εισπράττουν ενοίκιο από γκαλερί, επιδείξεις μόδας, κοκτέιλ, δανεισμούς έργων κ.ά. 3ΣΤΡΕΦΟΝΤΑΙ προς εκθέσεις – κράχτες (π.χ. Πικάσο) και προς «βεντέτες» που φέρνουν το μεγάλο κοινό.

4 ΕΠΙΚΡΑΤΕΙ ΝΟΜΑΔΙΣΜΟΣ: το Γκουγκενχάιμ έχει ιδρύσει δώδεκα παραρτήματα μέχρι και σε καζίνο του Λας Βέγκας, τη Βενετία, την Γκουανταλαχάρα του Μεξικού, τη Σιγκαπούρη, το Αμπού Ντάμπι.

5ΓΙΝΟΝΤΑΙ ΦΙΡΜΕΣ και νοικιάζουν τον τίτλο τους: το Λούβρο θα εισπράξει 400 εκατ.

ευρώ για τον τίτλο που νοίκιασε για 30 χρόνια στο Αμπού Ντάμπι. 6Ο ΕΠΙΣΤΗΜΩΝ διευθυντής και οι επιμελητές γίνονται μάνατζερ,