Επιστρέφουν… σπίτι Chipita, Καραμολέγκος, Δέλτα και Ρlias

Οταν η φίρμα μιας επιχείρησης ταυτίζεται με τον κλάδο στον οποίο ανήκει,
πρόκειται – όπως λένε αναλυτές της αγοράς – για μια αναμφισβήτητη επιτυχία.
Όμως, στην εποχή της παγκοσμιοποίησης και του ανταγωνισμού, αυτός ο κανόνας,
έστω και προσωρινά, αμφισβητήθηκε. Δεν ήταν λίγες και οι ελληνικές
επιχειρήσεις οι οποίες, την προηγούμενη διετία, τόλμησαν να επεκτείνουν τις
δραστηριότητές τους και μάλιστα – σε ορισμένες περιπτώσεις – σε δράσεις
διαφορετικές από τις δικές τους.

Σήμερα, όπως όλα δείχνουν, ήρθε η ώρα για «επιστροφή στο σπίτι».

Οι επιχειρήσεις που δείχνουν να μπορούν, άμεσα και χωρίς σημαντικό κόστος, να
αποδεσμευτούν από ασύμφορες συμμετοχές είναι αυτές των τροφίμων. Οι στόχοι και
οι στρατηγικές που ακολουθούν οι επιχειρήσεις του κλάδου δεν αφήνουν, άλλωστε,
περιθώρια για καθυστέρηση στα επιχειρηματικά τους προγράμματα, ενώ το γεγονός
ότι τα βήματά τους δεν ήταν εντελώς έξω από τις παραδοσιακές τους
δραστηριότητες, τις βοήθησε να διαπιστώσουν σύντομα τις ασύμφορες επιλογές τους.

Η Chipita

Η επικέντρωση στο κύριο αντικείμενο εργασιών της (παραγωγή προϊόντων όπως
κρουασάν, bake rolls, bake bars) και η περαιτέρω επέκταση στην Ευρώπη και την
Αμερική αποτελούν τα βασικά σημεία του business plan της Chipita, για τα
επόμενα χρόνια και η εταιρεία αποφάσισε ήδη να αποχωρήσει από άλλες
δραστηριότητες. Πρόσφατα αποχώρησε από την παραγωγή ψωμιού για τοστ,
μεταβιβάζοντας το ποσοστό της στη Mrs Baker στην εταιρεία Κατσέλη, ενώ
αναμένεται να πωλήσει και τη συμμετοχή της στην καραμελοποιία Olympic.

Στον σχεδιασμό της Chipita περιλαμβάνεται και η πώληση του εργοστασίου της
Πάνεμ, ενώ δεν έχει ακόμη ληφθεί απόφαση για τη συμμετοχή της στην Cream Line.
Μάλιστα, στην πρόσφατη γενική της συνέλευση, στις αρχές Ιουνίου, ο πρόεδρος
της εταιρείας έκανε γνωστό ότι η προώθηση της πώλησης θυγατρικών της, το
αντικείμενο των οποίων δεν σχετίζεται με τις κύριες δραστηριότητές της, έχει
σκοπό τη συγκέντρωση μετρητών, γεγονός που θα τη διευκολύνει ώστε να μην
καταφύγει σε νέα αύξηση του μετοχικού της κεφαλαίου.

Η Καραμολέγκος

Την αποχώρησή της από την αλυσίδα Εστία Αρτοποιεία προχώρησε, στις αρχές του
2002, και η Αρτοβιομηχανία Καραμολέγκος. Συγκεκριμένα, πώλησε το 60% που
κατείχε στην εταιρεία. Η απόφαση της πλήρους αποχώρησης της εισηγμένης
εταιρείας από το μετοχικό κεφάλαιο της αλυσίδας Εστία Αρτοποιεία κρίθηκε
απαραίτητη γιατί, μετά την ολοκλήρωση των επενδύσεων της θυγατρικής της
Απολλώνιον ΑΒΕΕΑ, διαφοροποιήθηκε η στρατηγική της σε ό,τι αφορά την επέκταση
και την ανάπτυξή της στην αγορά της Βόρειας Ελλάδας.

Η Δέλτα Συμμετοχών

Μία ακόμα εταιρεία, η Δέλτα Συμμετοχών προχώρησε σε αποχώρηση από
δραστηριότητα που έκρινε ασύμφορη. Η Δέλτα Συμμετοχών μετονόμασε την εταιρεία
Μύλοι Παπαφίλη σε Δέλτα Βιομηχανία Παγωτού και, όπως έκρινε σκόπιμο η διοίκηση
της ΔΕΛΤΑ, δεν περιέλαβε την ανάπτυξη του βιομηχανικού κλάδου των αλεύρων στις
δραστηριότητές της. Στην απόφαση αυτή οδηγήθηκε η διοίκηση της ΔΕΛΤΑ ύστερα
από έρευνα αγοράς, αλλά και παρουσία δύο ετών στον κλάδο, καθώς έκρινε ότι η
επέκτασή της στα άλευρα δεν θα ήταν προς όφελός της.

Η Plias

Τέλος, την αποχώρηση από συμμετοχές της αποφάσισε και η Plias, η οποία έχει
παρουσία και στον κλάδο των τροφίμων. Ξεκίνησε από το τέλος του 2001 με την
πώληση συμμετοχών της, τις οποίες δεν έκρινε ωφέλιμες. Στο τέλος του 2001
ολοκληρώθηκε η πώληση του ποσοστού 47,7% που κατείχε στο μετοχικό κεφάλαιο της
εταιρείας Βιορύλ, εταιρεία η οποία δραστηριοποιείται στην παραγωγή και εμπορία
βιομηχανικών αρωμάτων, αρωμάτων τροφίμων και πρώτων υλών για την αρωματοποιία
και εξειδικεύεται στην εφαρμοσμένη έρευνα φυσικών προϊόντων και στη
βιοτεχνολογία. Η κίνηση αυτή αποτελεί μέρος της γενικότερης στρατηγικής της
Plias, η οποία εστιάζει τις δραστηριότητές της στην παραγωγή, εμπορία και
διακίνηση καταναλωτικών προϊόντων. Την περασμένη εβδομάδα η εταιρεία προχώρησε
και στην πώληση του 24% της συμμετοχής της στην εταιρεία Κατσέλης.

Η διοίκηση της Plias διευκρίνισε ότι οι συνθήκες της αγοράς συνέβαλαν ώστε να
μη λειτουργήσουν κατά τον προσδοκώμενο τρόπο οι συνέργειες με την εταιρεία
Κατσέλης και, εν όψει των δύσκολων οικονομικών συνθηκών που αντιμετωπίζει η
εταιρεία, πρότεινε τη ρευστοποίηση της επένδυσης στην Κατσέλης, προκειμένου να
ενισχυθούν άλλες, αποδοτικότερες δραστηριότητες.