Η κρίση χτυπά το εμπόριο

Μεικτή εικόνα παρουσίασε το 2001 ο κλάδος του λιανικού εμπορίου. Σύμφωνα με τα
δημοσιευμένα στοιχεία των εισηγμένων στο Χρηματιστήριο Αξιών Αθηνών εταιρειών,
στο σύνολο των 14 επιχειρήσεων ο κύκλος εργασιών παρουσίασε μικρή αύξηση, της
τάξεως του 7,2%, ενώ τα κέρδη σημείωσαν κατακόρυφη πτώση, με απώλειες της
τάξεως του 44,5%.

Στο σύνολό τους οι επιχειρηματίες που δραστηριοποιούνται στον κλάδο του
λιανεμπορίου αποδίδουν την κακή χρονιά στη γενικότερη οικονομική κρίση, που
επηρέασε και την Ελλάδα, αλλά και στην κακή πορεία του Χρηματιστηρίου, η οποία
εξακολουθεί, όπως φαίνεται, να κάνει διστακτικούς τους καταναλωτές. Άλλοι,
πάλι, που δεν είδαν τις πωλήσεις αλλά μόνο τα κέρδη τους να μειώνονται,
απέδωσαν την πτώση στις συγχωνεύσεις και τις επενδύσεις που πραγματοποίησαν
στη χρονιά που πέρασε.

Τα σούπερ μάρκετ

Χρονιά συγχωνεύσεων και εξαγορών για τις αλυσίδες σούπερ μάρκετ το 2001, έφερε
μεν αύξηση πωλήσεων στις επιχειρήσεις, μείωσε όμως τα κέρδη τους.

Αύξηση κατά 63,5%, σε σχέση με το 2000, παρουσίασαν οι πωλήσεις της αλυσίδας
σούπερ μάρκετ Ατλάντικ, φθάνοντας τα 383,8 εκατ. ευρώ. Όπως τονίζεται από τη
διοίκηση της εταιρείας, η αύξηση του τζίρου ήταν αποτέλεσμα της ιδιαίτερα
επιθετικής πολιτικής που ακολούθησε η εταιρεία. Αντίθετα, μειωμένα κατά 20%
ήταν τα κέρδη της εταιρείας, γεγονός που αποδίδεται στις επενδύσεις που
πραγματοποιήθηκαν κατά το προηγούμενο διάστημα αλλά και στην ολοκλήρωση της
συγχώνευσής της με την αλυσίδα Γαληνός Λαουτάρης. Για το 2002, η Ατλάντικ θα
συνεχίσει τις επενδύσεις που αφορούν στην ανάπτυξη του δικτύου καταστημάτων
της, καθώς πρόκειται να συγχωνευτεί με την Άριστα Α.Ε.

Σημαντική ήταν και η αύξηση που παρουσίασε το 2001 ο κύκλος εργασιών της Α-Β
Βασιλόπουλος, σημειώνοντας μάλιστα για πρώτη φορά κέρδη σε επίπεδο ομίλου. Ο
κύκλος εργασιών της εταιρείας ξεπέρασε, την χρονιά που πέρασε, τα 620,6 εκατ.
ευρώ, αυξημένος κατά 24,23% σε σχέση με το 2000, ενώ τα καθαρά κέρδη της
εταιρείας αυξήθηκαν κατά 14,04% και ανήλθαν στα 10,82 εκατ. ευρω. Το 2001 η
Α-Β δεν προχώρησε στη δημιουργία νέων καταστημάτων, αφού όλη η αναπτυξιακή της
προσπάθεια επικεντρώθηκε στην ενσωμάτωση της αλυσίδας ΤΡΟΦΟ. Η διαδικασία αυτή
αναμένεται να έχει ολοκληρωθεί έως το τέλος του 2002, οπότε και τα 93
καταστήματα του ομίλου θα φέρουν το σήμα της Α-Β. Μάλιστα, στην τρέχουσα
χρονιά, η διοίκηση της εταιρείας σχεδιάζει την ανάπτυξη και νέων καταστημάτων.

Οι μεγάλοι χαμένοι

Μεγαλύτερες απώλειες – και σε πωλήσεις και σε κέρδη – σημείωσαν οι
λιανεμπορικές επιχειρήσεις ηλεκτρικών ειδών. Η μεγάλη κρίση που έπληξε την
αγορά και αποτυπώθηκε στα οικονομικά κέρδη των εταιρειών ηλεκτρικών και
ηλεκτρονικών ειδών ήταν συνέπεια και του έντονου ανταγωνισμού των αλυσίδων,
που έχουν φτάσει σε σημείο να πωλούν με πολύ xαμηλά ποσοστά κέρδους. Η
εντυπωσιακή μείωση της κερδοφορίας όλων των αλυσίδων και των ομίλων που
δραστηριοποιούνται στον xώρο των ηλεκτρικών και ηλεκτρονικών ειδών έxει
προβληματίσει τους επιxειρηματίες του xώρου, οι οποίοι αναζητούν τρόπους
συμπίεσης του λειτουργικού τους κόστους και σχεδιάζουν επαναπροσδιορισμό της
εμπορικής τους πολιτικής και επέκταση των δραστηριοτήτων τους και σε άλλους
τομείς.

Για πρώτη φορά τη χρονιά που πέρασε, αλυσίδες του κλάδου που τα προηγούμενα
χρόνια παρουσίασαν σημαντικούς ρυθμούς ανάπτυξης, πέρασαν σε φάση ζημιών και
μάλιστα παρά την άνοδο των πωλήσεών τους. Παρά το γεγονός ότι στην αγορά, τόσο
λευκών όσο και μαύρων συσκευών, κυρίως νέας τεχνολογίας, όλοι εκτιμούν ότι
υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης, ο μεγάλος χρόνος ζωής των συγκεκριμένων
καταναλωτικών προϊόντων, το υψηλό κόστος τους αλλά και η συνεχής επιδείνωση
της οικονομικής κατάστασης των νοικοκυριών, δεν αφήνουν πολλά περιθώρια ώστε
να αντιστραφεί η εικόνα που παρουσιάζει η αγορά των ηλεκτρικών συσκευών.

Οι υπερπροσφορές

Πολλοί υποστηρίζουν ότι η πολιτική των υπερπροσφορών που ακολούθησαν ορισμένες
εταιρείες και παρέσυραν, στα πλαίσια του ανταγωνισμού, ολόκληρο τον κλάδο,
συμπίεσε σε υπερβολικό βαθμό τα ποσοστά κέρδους. Σε αυτό προστέθηκε και η κακή
πορεία του Χρηματιστηρίου, η οποία δεν άφησε στις εταιρείες περιθώρια να
αποκομίσουν κέρδη από χρηματιστηριακές συναλλαγές, όπως τα προηγούμενα χρόνια.
Έτσι, οι διοικήσεις πολλών επιχειρήσεων, στην προσπάθειά τους να συμπιέσουν
τις δαπάνες τους, προχωρούν σε αναδιαρθρώσεις και συγχωνεύσεις. Ήδη,
προχώρησαν σε συγχώνευση οι εισηγμένες εταιρείες Π. Κωτσόβολος ΑΕΒΕ και Ράδιο
Αθήναι ΑΕΒΕΤΕ. Τη συγχώνευση αποφάσισαν τα διοικητικά συμβούλια των δύο
εταιρειών και η διαδικασία που επελέγη είναι η απορρόφηση της Ράδιο Αθήναι από
την Κωτσόβολος.

Στις άλλες λιανεμπορικές επιχειρήσεις η εικόνα ήταν μεικτή, αλλά με τα
οικονομικά στοιχεία να εμφανίζονται περιορισμένα, σε σχέση με την άνοδο που
παρουσίασαν στο διάστημα 1999-2000. Αύξηση τζίρου και μείωση κερδών παρουσίασε
η ΒΑΡΔΑΣ κατά το πρώτο εξάμηνο της 18μηνης χρήσης, που λήγει στις 31/12/2002.
Αν και οι πωλήσεις της εταιρείας ήταν αυξημένες κατά 12,23%, τα καθαρά προ
φόρων κέρδη μειώθηκαν κατά 50% σε σχέση με το 2000 και από 1,7 εκατ. ευρώ
έφτασαν στα 889.214 ευρώ. Η δημιουργία νέων καταστημάτων αλλά και η πτώση των
λιανικών πωλήσεων μετά τα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου ήταν οι λόγοι που
οδήγησαν στην πτώση της κερδοφορίας της εταιρείας. Πάντως, εκτιμάται ότι η
μείωση των κερδών είναι συγκυριακή.

Με διψήφιους ρυθμούς ανάπτυξης κινήθηκαν ο κύκλος εργασιών και τα κέρδη του
ομίλου JUMBO κατά το πρώτο εξάμηνο της χρήσης 2001 – 2002, παρά την παγκόσμια
αναταραχή που προκάλεσαν τα γεγονότα της 11ης Σεπτεμβρίου και την πρωτοφανή
κακοκαιρία που αντιμετώπισε η χώρα τον περασμένο Δεκέμβριο, που αποτέλεσαν
ανασταλτικό παράγοντα για τις πωλήσεις. Τα καθαρά κέρδη προ φόρων, σε
ενοποιημένη βάση, για την περίοδο του πρώτου εξαμήνου της χρήσης (από την 1η
Ιουλίου 2001 έως την 31η Δεκεμβρίου 2001) παρουσίασαν αύξηση κατά 22,62%,
ξεπερνώντας το ποσό των 15,5 εκατ. ευρώ και ο κύκλος εργασιών ξεπέρασε τα 72,1
εκατ. ευρώ.