Γιάννης Στουρνάρας Η Εμπορική δεν κινδυνεύει από εξαγορά

Σε πρωταγωνίστρια των εξελίξεων στοχεύει να μεταβάλει την Εμπορική Τράπεζα ο
νέος πρόεδρός της, κ. Γιάννης Στουρνάρας. Για τον σκοπό αυτό δεν αποκλείει
νέες συνεργασίες, με την προηγούμενη συναίνεση της Credit Agricole, αλλά και
αναδιάρθρωση του Ομίλου, ακόμη και μέσω της πώλησης θυγατρικών εταιρειών,
εφόσον υπάρξουν ελκυστικές προτάσεις.

Ο κ. Στουρνάρας, στη συνέντευξή του στην «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ», ξεκαθαρίζει ότι δεν θα
υπάρξει μετοχική συνεργασία με την Εθνική και ότι η τράπεζα της οποίας
προΐσταται θα αμυνθεί σε ενδεχόμενη επιθετική κίνηση εναντίον της, αν και
θεωρεί εξαιρετικά περιορισμένες τις πιθανότητες για ένα τέτοιο ενδεχόμενο. Από
τη λογική αυτή δεν εξαιρείται ούτε η συμμετοχή της Εμπορικής στην Τράπεζα
Αττικής.

«Βασικό μας κριτήριο θα είναι η ενίσχυση της προστιθεμένης αξίας του Ομίλου
και της απόδοσης του μετόχου μας», λέει και προαναγγέλλει, μεταξύ άλλων,
επιχειρηματικά ανοίγματα σε νέους τομείς δραστηριότητας, όπως το Internet
banking, κινήσεις για περαιτέρω αύξηση της κερδοφορίας και αναδιάρθρωση του
δικτύου.

«Πρώτος μου στόχος είναι η Εμπορική να ανέβει ψηλά, εκεί όπου της αξίζει. Αυτή
η πεποίθηση δεν υπάρχει σήμερα. Θέλω να κάνω την Εμπορική έναν βασικό πόλο του
τραπεζικού συστήματος. Και έχει όλα τα προσόντα για να γίνει», λέει. Ποιοι
καλούνται να ενστερνιστούν αυτή τη νέα αντίληψη; «Και το καταναλωτικό κοινό,
αλλά και το προσωπικό της Εμπορικής. Και οι δύο». Αποδέκτες του μηνύματος,
πάντως, θα πρέπει να είναι και οι ανταγωνίστριες τράπεζες.

Είναι χαρακτηριστική η αντίδραση του κ. Στουρνάρα στην εκτίμηση ότι η Εμπορική
έχει περάσει στην τέταρτη θέση από πλευράς μεριδίων αγοράς. «Αυτό για τα
μερίδια δεν είναι αλήθεια. Η Εμπορική σήμερα έχει την τρίτη θέση, σε όλα, και
θα την έχει για πολύ ακόμα. Η ενοποίηση της EFG Eurobank με την Τράπεζα
Εργασίας δεν έχει ολοκληρωθεί. Όταν γίνει η ενοποίηση, θα δούμε αν περάσουμε
στην τέταρτη θέση. Μέχρι να γίνει, σε έναν περίπου χρόνο, πολλά μπορούν να
συμβούν. Σήμερα η Εμπορική έχει την τρίτη θέση και, πιστέψτε με, δεν θα την
χάσει. Δηλαδή, θα έλεγα, μηδένα προ του τέλους μακάριζε».

Πού βασίζεται αυτή η αισιοδοξία; «Εγώ βλέπω πώς εξελίσσονται οι χορηγήσεις
μας, όπου έχουμε μία ταχύτατη αύξηση. Ακόμη και όπως είμαστε σήμερα, θα έχουμε
την τρίτη θέση για πολλά χρόνια ακόμα στο συγκεκριμένο κομμάτι». Ζητούμενο
όμως αποτελεί αν πέραν της αυτοδύναμης ανάπτυξης, κινήσεις θα γίνουν και προς
την κατεύθυνση νέων συνεργασιών, με άλλες τράπεζες, προκειμένου να υλοποιηθεί
ο στόχος.

Νέες συνεργασίες με άλλες τράπεζες

«Είναι ακόμα πολύ νωρίς για να πω κάτι τέτοιο» θα πει ο κ. Στουρνάρας,
απαντώντας στο ερώτημα αυτό. Θεωρητικά όμως υπάρχουν τέτοιες προοπτικές για
την Εμπορική; «Σαφώς και υπάρχουν και αυτό που μπορώ να πω, μετά λόγου γνώσης,
είναι ότι η Εμπορική θα είναι παρούσα στις εξελίξεις, λειτουργώντας με ένα
βασικό κριτήριο: πως οτιδήποτε κάνουμε θα πρέπει να ενισχύσει την προστιθέμενη
αξία και τα κέρδη του Ομίλου. Όχι κινήσεις εντυπωσιασμού». Μάλιστα ο νέος
πρόεδρος της Εμπορικής θεωρεί την παρουσία αυτή της τράπεζας στη σκακιέρα ως
«αυτονόητη», όπως λέει, μόνο που έως πρόσφατα κάτι τέτοιο δεν ίσχυε. «Η
Εμπορική αυτήν τη στιγμή έχει ξεκαθαρίσει τον ορίζοντά της. Έχει αποκτήσει
στρατηγικό εταίρο, την Credit Agricole, τη στιγμή που άλλες ελληνικές τράπεζες
τώρα προσπαθούν να αποκτήσουν τέτοια πρόσβαση. Άρα εμείς έχουμε ένα πολύ
μεγάλο ατού, ξεκαθαρισμένο ορίζοντα. Από εκεί και πέρα, αν υπάρχουν προτάσεις
συνεργασίας, επωφελείς για την Εμπορική και τον Όμιλο, που δίνουν προστιθέμενη
αξία και αυξάνουν το μερίδιο της Εμπορικής, φυσικά και θα τις δούμε. Πάντα σε
συνεννόηση με τον στρατηγικό μας εταίρο», ξεκαθαρίζει.

Ενδεχόμενο, πάντως, να δούμε μία μελλοντική σύμπραξη με την Εθνική δεν
υπάρχει. Ο πρόεδρος της Εμπορικής είναι κατηγορηματικός επ’ αυτού: «Τέτοιο
ενδεχόμενο συνεργασίας δεν υπάρχει». Επίσης ξεκαθαρίζει ότι δεν υπάρχει
πιθανότητα να αποτελέσει η Εμπορική στόχο επιθετικής εξαγοράς. «Αυτό είναι
πρακτικά αδύνατο λόγω της διάρθρωσης του χαρτοφυλακίου μας, της κρίσιμης μάζας
μας και της υψηλής μας αξίας». Και βέβαια, σε κάθε περίπτωση, θα πρέπει πλέον
να λαμβάνεται υπόψη και ο παράγοντας Credit Agricole, η οποία μάλιστα δεν
αποκλείεται στο μέλλον να αυξήσει τη συμμετοχή της στην Εμπορική.

Αύξηση της συμμετοχής των Γάλλων

«Όντως», εξηγεί ο κ. Στουρνάρας, «η Credit Agricole έχει δικαίωμα πρώτης
άρνησης όσον αφορά τις μετοχές της Εμπορικής που κατέχουν το Ταχυδρομικό
Ταμιευτήριο και το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων. Σε περίπτωση που οι δύο
αυτοί οργανισμοί αποφασίσουν να πουλήσουν τη συμμετοχή τους στην Εμπορική, θα
πρέπει πρώτα να απευθυνθούν στην Credit Agricole, η οποία σε ένα εύλογο
χρονικό διάστημα θα πρέπει να απαντήσει. Βέβαια, οι Γάλλοι αν το θέλουν,
μπορούν να αυξήσουν τη συμμετοχή τους και από την αγορά. Άλλωστε το free float
της Εμπορικής είναι στο 57%».

Ούτως ή άλλως, πάντως, η συνεργασία με τη γαλλική τράπεζα είναι ένα ξεχωριστό,
μεγάλο κεφάλαιο για την Εμπορική. «Η συμφωνία μας με την Credit Agricole είναι
μία σημαντικότατη συμφωνία σε τομείς αιχμής του ελληνικού τραπεζικού
συστήματος και θα δείτε ότι θα βρει πολλούς μιμητές από εδώ και εμπρός»,
εξηγεί ο πρόεδρος της Εμπορικής, ο οποίος σπεύδει παράλληλα να τονίσει με
κατηγορηματικό τρόπο ότι «η Credit Agricole δεν φέρεται κερδοσκοπικά και ήδη
οι άνθρωποί της λειτουργούν ως στρατηγικοί, μακρόχρονοι εταίροι. Η συνεργασία
μας έχει ήδη ξεκινήσει.

Στελέχη μας πήγαν στη Γαλλία και αντίστροφα. Σημασία έχει ότι έχουμε
συμφωνήσει σε όλα». Ζητούμενο, βέβαια, σε μία συνεργασία είναι το πότε
ξεκινάει κατ’ ουσίαν να ισχύει η συμφωνία. «Μέσα στο φθινόπωρο», λέει ο κ.
Στουρνάρας και αναφέρει τους ζωτικούς τομείς της ως εξής: «Τραπεζοασφάλειες
όπου θα ενεργοποιηθεί η γαλλική ασφαλιστική Πρεντίκα, διαχείριση περιουσίας
όπου θα είναι η Ινδοκάμ και στην επενδυτική τραπεζική όπου θα είναι η
Ινδοσουέζ. Πρόκειται για τρία κορυφαία ονόματα της αγοράς σήμερα. Από
ελληνικής πλευράς, αντίστοιχα, ρόλο θα παίξουν μία θυγατρική ασφαλιστική που
θα δημιουργηθεί εξαρχής και στην οποία θα συμμετέχει η Εμπορική και η
Πρεντίκα, ο Ερμής στο asset management και η Τράπεζα Επενδύσεων. Ήδη για
λογαριασμό της τραπεζοασφαλιστικής εταιρείας προσεγγίζουμε στελέχη από το
Λονδίνο, τα οποία έχουν έρθει ήδη σε επαφή με τους Γάλλους. Τέλη του χρόνου θα
έχουμε τα πρώτα απτά αποτελέσματα αυτών των συνεργασιών».

Η Μετρολάιφ, ο Φοίνικας και η Αττικής

Και με τις δύο ήδη υπάρχουσες ασφαλιστικές εταιρείες του Ομίλου, τη Μετρολάιφ
και τον Φοίνικα, τι θα γίνει;

«Θα συνεχίσουν να λειτουργούν αυτόνομα», απαντάει ο κ. Στουρνάρας, ο οποίος
όταν ερωτάται αν υπάρχει ενδεχόμενο απομάκρυνσής τους από τον Όμιλο της
Εμπορικής, αφήνει όλα τα ενδεχόμενα ανοικτά για το μέλλον λέγοντας: «Δεν μπορώ
να σας πω τώρα. Πάντως την πολιτική του Ομίλου θα την ξεκαθαρίσουμε σύντομα».

Την ίδια ώρα αναλαμβάνεται «εκστρατεία εσωτερικής αναδιάρθρωσης» της τράπεζας,
στην ακόλουθη βάση:

«Τρεις κατευθύνσεις θα ακολουθήσουμε και πάνω σε αυτές θα κινηθούμε», τονίζει
ο πρόεδρός της και συνεχίζει: «Η πρώτη θα αφορά τη βελτίωση της εξυπηρέτησης
του πελάτη. Νομίζω ότι υπάρχουν πολύ μεγάλα περιθώρια βελτίωσης σε αυτό το
σημείο. Κατά συνέπεια, αυτό σημαίνει έμφαση στην απόδοση του δικτύου, με
ενίσχυση σε προσωπικό και σε τεχνολογίες. Στο ίδιο πλαίσιο εντάσσεται και η
αναδιάρθρωση του δικτύου. Εδώ εντάσσεται και η εκμετάλλευση των συνεργασιών
που προσφέρουν οι θυγατρικές εταιρείες. Δεν είμαι σίγουρος ότι σήμερα
μεγιστοποιείται η προστιθέμενη αξία, όπου αυτό μπορεί να γίνει. Έχω την
αίσθηση μάλιστα ότι ορισμένες θυγατρικές λειτουργούν και ανταγωνιστικά ως προς
τον Όμιλο. Αυτό θα πρέπει να τελειώσει». Μήπως το τέλος αυτό περνάει μέσα και
από την πώληση θυγατρικών εταιρειών; «Θα δούμε ποια μορφή αναδιάρθρωσης των
θυγατρικών θα ακολουθήσουμε. Δεν δεσμεύομαι ακόμη. Αλλά όλα είναι ανοικτά. Σας
είπα, σκοπός μου είναι η αύξηση της προστιθεμένης αξίας για τον Όμιλο. Για τον
σκοπό αυτό όλα μπορούν να γίνουν». Υπάρχουν ανάλογα σχέδια και για την Τράπεζα
Αττικής;, ερωτάται ο κ. Στουρνάρας και απαντάει: «Προς το παρόν δεν
σχεδιάζουμε τίποτα. Το ποσοστό μας θα μείνει στα σημερινά του επίπεδα. Δεν
υπάρχει κανένα σχέδιο. Όμως, όλα συζητώνται. Δεν αποκλείεται τίποτα. Πρωτεύων
στόχος μας είναι, το επαναλαμβάνω, η προστιθεμένη αξία του Ομίλου και του
μετόχου».

Σε ό,τι αφορά τη δεύτερη κατεύθυνση της εσωτερικής αναδιάρθρωσης της
Εμπορικής, «θα εντοπίζεται στη συνέχιση της κερδοφορίας μας, στους ίδιους
υψηλούς ρυθμούς, αφού υπάρχουν περιθώρια περαιτέρω διεύρυνσης», ενώ η τρίτη
κατεύθυνση «θα εντοπίζεται στην αναβάθμιση του προσωπικού μας. Η Εμπορική
πρέπει να αποκτήσει την αίσθηση ότι είναι μία δυνατή τράπεζα και το προσωπικό
θα παίξει σημαντικό ρόλο σε αυτό. Θεωρώ καθήκον μου να κινητοποιήσω το
προσωπικό και θα το κάνω».

Και επιχειρηματικές συνεργασίες

Τα σχέδια, όμως, για τη νέα Εμπορική δεν σταματούν σε αυτό το σημείο. «Θα
προχωρήσουμε σε μία σειρά από επιχειρηματικές συνεργασίες, οι οποίες θα
ανακοινώνονται σε τακτά χρονικά διαστήματα και αφού θα έχουν ολοκληρωθεί.
Βασική μας προτεραιότητα, όμως, θα είναι η ολοκλήρωση των συνεργασιών με την
Credit Agricole».

Η υλοποίηση όλων αυτών των στόχων θα γίνει ενδεχομένως μέσα σε ένα νέο
τραπεζικό περιβάλλον που δημιουργείται και στο οποίο, κατά το μέλλον, θα
πρωταγωνιστούν δύο με τρεις μεγάλες τράπεζες, σύμφωνα με μία άποψη που έχει
εκφραστεί κατά το παρελθόν. «Δεν είμαι σίγουρος γι’ αυτό», θα πει ο κ.
Στουρνάρας. «Υπάρχει μία τάση να δημιουργήσουμε μεγάλους ομίλους, οι οποίοι θα
ανταγωνιστούν αντίστοιχους ευρωπαϊκούς. Αυτό δεν είναι δυνατό. Ακόμη και αν
συνενωθούν όλες οι ελληνικές τράπεζες, δεν θα αποκτήσουν μέγεθος ικανό να
ανταγωνιστούν τις πολύ μεγάλες ευρωπαϊκές τράπεζες. Βασικός μας στόχος θα
πρέπει να είναι η αναδιάρθρωση, η βελτίωση του κόστους, η κερδοφορία και η
απόδοση για τον μέτοχο». Σπεύδει δε να κάνει και μία εξαιρετικά ενδιαφέρουσα
πρόβλεψη για το μέλλον του ελληνικού τραπεζικού σκηνικού: «Οι κινήσεις που θα
γίνουν τα επόμενα χρόνια θα είναι μάλλον οριακής σημασίας. Αντιθέτως, μπορεί
να δούμε ενδιαφέρον ξένων για τις ελληνικές τράπεζες, υπό τη μορφή της
μεταφοράς και στη χώρα μας προηγμένης τεχνογνωσίας».

Σύμφωνα με τον πρόεδρο της Εμπορικής Τράπεζας, η συμφωνία της με την Credit
Agricode δεν αποκλείεται τελικώς να μετεξελιχθεί σε «συμφωνία-πιλότο» και γι’
άλλες ελληνικές τράπεζες, οι οποίες θα επιδιώξουν ανάλογες συνεργασίες στο
μέλλον με ξένα πιστωτικά ιδρύματα. «Αν κρίνω με βάση αυτά που ακούω και
διαβάζω, η εξέλιξη αυτή είναι κάτι παραπάνω από πιθανή», καταλήγει ο κ. Στουρνάρας.

Αύξηση 33% στα κέρδη της Εμπορικής το α’ εξάμηνο

Αύξηση της τάξεως του 33% παρουσίασαν τα καθαρά προ φόρων κέρδη της Εμπορικής
Τράπεζας κατά το πρώτο εξάμηνο του έτους σε σχέση με το αντίστοιχο περυσινό
διάστημα. Όπως έκανε γνωστό χθες κατά τη διάρκεια συνέντευξης Τύπου ο πρόεδρός
της κ. Γιάννης Στουρνάρας, o οποίος αναφερόμενος στο 35ωρο είπε ότι δύσκολα
μπορεί να εφαρμοσθεί στη χώρα μας, τα κέρδη της Εμπορικής έφθασαν στα 49,1
δισ. δραχμές, έναντι 36,9 δισ. δραχμών στο πρώτο εξάμηνο του 1999. Όπως
διευκρινίσθηκε, μάλιστα, το 84% των κερδών προήλθαν από καθαρά έσοδα από
τόκους και από τραπεζικές προμήθειες. Στο ίδιο διάστημα, οι χορηγήσεις
αυξήθηκαν κατά 23%, οι καταθέσεις κατά 5,7% και το σύνολο του ενεργητικού κατά
15%, ξεπερνώντας τα 5 τρισ. δραχμές. «Αν οι εξελίξεις συνεχισθούν κατ’ αυτόν
τον τρόπο, στο σύνολο του έτους τα κέρδη μας θα αυξηθούν κατά 25%», προέβλεψε
ο κ. Στουρνάρας.

Ο πρόεδρος της Εμπορικής επανέλαβε την ανάγκη αναδιάρθρωσης του Ομίλου, όπου
αυτό κριθεί σκόπιμο, ακόμη και μέσω της συγχώνευσης ή και της πώλησης
εταιρειών. Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στις δύο ασφαλιστικές εταιρείες του Ομίλου,
τη Metrolife και τον Φοίνικα, για το μέλλον των οποίων άφησε όλα τα ενδεχόμενα
ανοικτά. Χαρακτήρισε καταλυτική τη συμφωνία με την Credit Agricole για το
μέλλον της Εμπορικής, τόσο στην Ελλάδα όσο και στην Ευρώπη, ενώ ο κ. Γιώργος
Μιχελής, ο οποίος αναβαθμίστηκε σε αντιπρόεδρο της τράπεζας, ανακοίνωσε μία
σειρά επιχειρηματικών συνεργασιών που αφορούν τη δημιουργία εταιρείας leasing
αυτοκινήτου, την απόκτηση του 25% της εταιρείας Mediaphone που
δραστηριοποιείται στο call center, την είσοδο στο Internet banking και στο
e-commerce, την επέκταση στην Κύπρο ­ σε συνεργασία και με τοπικό επενδυτή ­
και τη δημιουργία εταιρείας real estate.

Το 35ωρο

Σε ό,τι αφορά το θέμα του 35ώρου, ο κ. Στουρνάρας τόνισε ότι η εφαρμογή του
απαιτεί πολύ μεγάλη προσοχή και ότι στην Εμπορική δεν υπάρχει καμιά τέτοια
σκέψη αυτόν τον καιρό. Χαρακτήρισε δε το θέμα πολύ δύσκολο, τονίζοντας ότι
«πολύ δύσκολα θα μπορούσε να εφαρμοσθεί στις περισσότερες ελληνικές
επιχειρήσεις», καθώς θα μπορούσε ακόμη και να επιτείνει τελικά το πρόβλημα της απασχόλησης.