Αφομοιώνουν τις εξαγορές τρεις τραπεζικοί όμιλοι

Σε φάση εσωτερικών αναδιοργανώσεων βρίσκεται πλέον το σύνολο των πιστωτικών
ιδρυμάτων της χώρας, καθώς προσπαθούν να προσαρμοσθούν στις νέες συνθήκες που
έχουν προκύψει από τις εξαγορές. Έτσι, έως το τέλος του έτους η Τράπεζα
Πειραιώς, σύμφωνα με πληροφορίες, με σχετική άδεια που θα ζητήσει από τις
αρμόδιες αρχές, θα επιδιώξει την πλήρη συγχώνευσή της με την Τράπεζα
Μακεδονίας – Θράκης.

Παράλληλα, στην Alpha Τράπεζα Πίστεως οι διαδικασίες συγχώνευσης με την Ιονική
προχωρούν με ταχύτατους ρυθμούς. Ο στόχος είναι έως το τέλος Μαρτίου του 2000
να έχουν ολοκληρωθεί.

Στην Eurobank ολοκλήρωσαν τη νομική ενοποίηση με την Τράπεζα Κρήτης και σε
λιγότερο από τρείς μήνες θα έχουν τελειώσει και με το θέμα της ουσιαστικής ενοποίησης.

Στην Εθνική Τράπεζα μόλις ολοκλήρωσαν ένα τριετές πρόγραμμα αναδιάρθρωσης του
χαρτοφυλακίου τους, ενώ ανάλογη κίνηση προετοιμάζει τώρα και η Εμπορική.

Κοινή εκτίμηση των διοικήσεων των πιστωτικών ιδρυμάτων αποτελεί ότι πριν από
την οποιανδήποτε επεκτατική κίνηση εκτός των ορίων τους, απαιτείται
προηγουμένως η τακτοποίηση εσωτερικών εκκρεμοτήτων, οι οποίες μπορούν να
απεγκλωβίσουν δυνάμεις που είναι ικανές να βοηθήσουν στην αυτοδύναμη ανάπτυξή τους.

Παράλληλα, κατ’ αυτόν τον τρόπο, όπως τονίζεται, αυξάνεται και η
διαπραγματευτική ισχύς τους, είτε συνομιλούν από τη θέση του υποψήφιου
αγοραστή είτε ακόμα και του υποψήφιου πωλητή.

Σε άλλες περιπτώσεις οι διαδικασίες αναδιάρθρωσης αποτελούν βασική προϋπόθεση
για τη λειτουργία ενός ομίλου, ιδιαίτερα αν έχει προηγηθεί εξαγορά άλλης
Τράπεζας. Το έργο αυτό μάλιστα θεωρείται και είναι εξαιρετικά δύσκολο και χρονοβόρο.

Η Alpha Πίστεως

Στην Alpha Τράπεζα Πίστεως πάντως, η οποία πριν από τέσσερις περίπου μήνες
προχώρησε στην εξαγορά του 51% των μετοχών της Ιονικής Τράπεζας, εκτιμούν ότι
ένας χρόνος είναι αρκετός για να ολοκληρωθούν τέτοιου είδους διαδικασίες. Στην
τελευταία γενική συνέλευση της Ιονικής Τράπεζας μάλιστα, ο επικεφαλής του
ομίλου κ. Γιάννης Κωστόπουλος έκανε εκτενή αναφορά στην έως τώρα πρόοδο των
σχετικών εργασιών, που αφορούν τόσο τη νομική όσο και την ουσιαστική ενοποίηση.

Διοικητικό στέλεχος της Πίστεως, πάντως, διαβεβαιώνει ότι όλα προχωρούν βάσει
του αρχικού σχεδιασμού, ο οποίος προβλέπει ότι έως τον Μάρτιο του 2000 Πίστεως
και Ιονική θα έχουν πλήρως συγχωνευθεί. «Κατ’ αυτόν τον τρόπο», τονίζεται,
«δεν θα δώσουμε και τα χρονικά περιθώρια στον ανταγωνισμό να επιδιώξει αύξηση
των μεριδίων του εις βάρος μας, όπως προσδοκεί, την ίδια ώρα που εμείς έχουμε
θέσει στόχο να εξασφαλίσουμε ποσοστό αγοράς μεγαλύτερο του 20%, σε σύντομο
χρονικό διάστημα».

Η Εθνική Τράπεζα

Θεόδωρος Καρατζάς, διοικητής της Εθνικής. «Με το πρόγραμμα αναδιάρθρωσης ενισχύθηκε η θέση μας στην Ελλάδα και στο εξωτερικό»

Στην Εθνική Τράπεζα πρόσφατη εξαγορά δεν σημειώθηκε. Όμως, η ανάγκη εσωτερικής
αναδιάρθρωσης κρίθηκε από την παρούσα διοίκηση κάτι παραπάνω από αναγκαία.
Έτσι, οι σχετικές διαδικασίες ξεκίνησαν ήδη από το 1996 και ολοκληρώθηκαν
πέρυσι. Όπως έχει επισημάνει ο ίδιος ο διοικητής της κ. Θεόδωρος Καρατζάς:
«Στόχος του προγράμματος ήταν η αναδιάρθρωση της Τράπεζας και του ομίλου και η
απαλλαγή της από τα προβλήματα που είχαν σωρευθεί από το παρελθόν, καθώς και η
επέκταση των δραστηριοτήτων της στην ελληνική και τη διεθνή αγορά».

Άμεσοι στόχοι του προγράμματος ήταν η εξυγίανση του ισολογισμού της, η
ενίσχυση της κεφαλαιακής της θέσης, η βελτίωση της αποτελεσματικότητας και της
κερδοφορίας της, η προώθηση του εκσυγχρονισμού της λειτουργίας της με την
ανάπτυξη της κατάλληλης υποδομής και η εκλογίκευση της διάρθρωσης των
θυγατρικών της εταιρειών.

Ενδεικτικά αναφέρεται ότι μόνο το 1998 ο όμιλος προχώρησε στην πώληση των
συμμετοχών του σε μία σειρά από εταιρείες μη χρηματοοικονομικού χώρου όπως,
για παράδειγμα, η Διώρυγα Κορίνθου, η Αθηναϊκή Χαρτοποιία, η SOVEL και η ΜΕΛ.
Παράλληλα, πούλησε τη συμμετοχή του στις Τράπεζες Μακεδονίας – Θράκης και Αθηνών.

«Με αυτές τις ενέργειες», σύμφωνα με τον κ. Καρατζά, «ενισχύθηκε ουσιαστικά η
θέση της Εθνικής Τράπεζας τόσο στην ελληνική αγορά όσο και στο εξωτερικό και
ιδιαίτερα σε σχέση με τον ρόλο που καλείται ήδη να διαδραματίσει στην περιοχή
των Βαλκανίων και της Νοτιοανατολικής Μεσογείου».

Ο Όμιλος Πειραιώς

Στον Όμιλο της Τράπεζας Πειραιώς έχουν ήδη πάρει τις αποφάσεις τους σχετικά με
την εικόνα των πιστωτικών ιδρυμάτων που ανήκουν στο χαρτοφυλάκιό τους και
σύντομα, όπως πληροφορείται η «ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ», θα προχωρήσουν στην υλοποίησή τους.
Στο πλαίσιο αυτό, έως το τέλος του έτους, η διοίκησή του θα επιδιώξει να
εξασφαλίσει την απαιτούμενη σε αυτές τις περιπτώσεις άδεια, ώστε να προχωρήσει
στην πλήρη συγχώνευση της Τράπεζας Πειραιώς με την Τράπεζα Μακεδονίας – Θράκης.

Όπως επισημαίνεται από διοικητικά στελέχη του ομίλου, μολονότι δεν έχει
συμπληρωθεί το απαιτούμενο από τον νόμο χρονικό διάστημα από την ημέρα
εξαγοράς της Μακεδονίας – Θράκης, εκτιμάται ότι τελικώς η σχετική άδεια θα
δοθεί και θα προχωρήσουν άμεσα οι προβλεπόμενες διαδικασίες.

Ο στόχος που έχει τεθεί είναι έως το τέλος του έτους οι απαραίτητες εγκρίσεις
να έχουν εξασφαλισθεί. Σε ό,τι αφορά τη Xiosbank, ο σχεδιασμός που υπάρχει
είναι να παραμείνει με τη σημερινή της μορφή, μέχρι νεωτέρας.

Σε επίπεδο άσκησης διοίκησης του ομίλου, πάντως, έχουν ήδη επέλθει σημαντικές
αλλαγές, καθώς εμφανίζεται πλέον ένα ενοποιημένο σύνολο, το οποίο αποφασίζει
για την πορεία και των τριών τραπεζών.

Για παράδειγμα, η διοίκηση της Τράπεζας Μακεδονίας – Θράκης ασκείται πλέον από
την Αθήνα, ενώ στο διοικητικό σχήμα υπάρχουν πλέον «πρόεδρος ομίλου»,
«αντιπρόεδρος ομίλου», «γενικοί διευθυντές ομίλου» κ.λπ.

Η Εμπορική

Κωνσταντίνος Γεωργουτσάκος, πρόεδρος της Εμπορικής. «Η αναδιάρθρωση αποσκοπεί στην εκλογίκευση και ενίσχυση των εταιρειών του ομίλου»

Η αναδιάρθρωση του χαρτοφυλακίου του ομίλου της Εμπορικής Τράπεζας είναι ένας
από τους βασικούς στόχους που έχει θέσει η διοίκησή του για το άμεσο μέλλον.

Ο επικεφαλής του κ. Κωνσταντίνος Γεωργουτσάκος, αναλύοντας την ακολουθούμενη
τακτική, επισημαίνει ότι αποσκοπεί «στην εκλογίκευση, ενίσχυση και
αναδιάρθρωση των εταιρειών του ομίλου, κυρίως στον ασφαλιστικό και
χρηματοοικονομικό τομέα».

Ήδη, έχει ανατεθεί μελέτη για τη στρατηγική της Τράπεζας στον ασφαλιστικό
τομέα, όπου διαθέτει δύο εταιρείες, τη Metrolife και τον Φοίνικα. Παράλληλα,
σε φάση επανεργοποίησης έχει περάσει η Τράπεζα Επενδύσεων, για την οποία ο
στόχος που υπάρχει είναι να μετεξελιχθεί σε σύγχρονο τραπεζικό οργανισμό, με
αντικείμενο δραστηριοποίησης το Investment Banking και το Asset Management.

Παράλληλα προωθείται η επέκταση, ενίσχυση και αναδιάρθρωση των διεθνών
δραστηριοτήτων της Τράπεζας. Στο πλαίσιο αυτό εντάσσεται ο επαναπροσδιορισμός
του ρόλου της θυγατρικής Τράπεζας στη Γερμανία, αλλά και η ενίσχυση της
παρουσίας της στη Βαλκανική Χερσόνησο και την Κύπρο.

Η Eurobank

Στον Όμιλο της Eurobank, παράλληλα με τη διαδικασία της νομικής ενοποίησης με
την Τράπεζα Κρήτης, προχωρούν και τις αντίστοιχες διαδικασίες της λειτουργικής
ενοποίησης, η οποία υπολογίζεται ότι θα έχει ολοκληρωθεί έως το τέλος του
ερχόμενου Οκτωβρίου.

Αυτό τον καιρό, πάντως, τα διοικητικά της στελέχη ασχολούνται με την υπόθεση
της Τράπεζας Εργασίας. «Προοπτική συγχώνευσης μεταξύ των δύο τραπεζών, πρίν
από την παρέλευση διετίας, πάντως δεν υπάρχει», επισημαίνεται από τη διοίκηση
της Eurobank.

Εσωτερικές ανακατατάξεις όμως βρίσκονται σε εξέλιξη αυτό τον καιρό και στις
μικρομεσαίες Τράπεζες.

Για παράδειγμα, μετά τη νομική και ουσιαστική συγχώνευση της Τράπεζας Εγνατίας
με την Τράπεζα Κεντρικής Ελλάδας, ο ενοποιημένος πλέον όμιλος προχωρεί προς
αύξηση του μετοχικού του κεφαλαίου. Η εξέλιξη αυτή χρονικά εντοπίζεται για τον
ερχόμενο Σεπτέμβριο.