Εφιάλτης τεχνολογική ενοποίηση και καταστήματα

Πέρα από τα προφανή οφέλη που φέρνει η μεγα-τραπεζική συγχώνευση, ο δρόμος προς την ενοποίηση δύο (ή τριών) τόσο μεγάλων χρηματοπιστωτικών ιδρυμάτων δεν είναι στρωμένος με ροδοπέταλα. Η διπλοκάλυψη των καταστημάτων, τα διαφορετικά μοντέλα λειτουργίας, αλλά και οι τεχνικές διαφορές που υπάρχουν στη μηχανογράφηση των τραπεζών είναι κάποια από τα αγκάθια που αντιμετωπίζουν οι διοικήσεις και οι εργαζόμενοι των τραπεζών.

Αναλυτικότερα, προβληματισμό στις τάξεις των εργαζομένων προκαλεί το γεγονός ότι η τριπλή συγχώνευση θα δημιουργήσει μια τράπεζα με περισσότερα από 1.100 καταστήματα μόνο στην Ελλάδα. Και αυτό, σε μια εποχή που οι τραπεζικές εργασίες είναι πενιχρές και τα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα επιδιώκουν να μειώσουν την παρουσία τους, το ζήτημα της διπλοκάλυψης αποτελεί πονοκέφαλο για τα επιτελεία των τραπεζών. Ειδικά στα μεγάλα αστικά κέντρα, υπάρχουν πολλές περιπτώσεις κατά τις οποίες υπάρχουν καταστήματα της Εθνικής, της Eurobank και του Ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου σε απόσταση λίγων μέτρων. Παράλληλα, η εταιρική κουλτούρα της Εθνικής Τράπεζας και της Eurobank είναι αρκετά διαφορετική σε πολλές πτυχές της τραπεζικής και ο συγκερασμός των δύο σχολών σκέψης και δράσης εκτιμάται ότι θα αντιμετωπίσει αρκετά εμπόδια.

Πονοκέφαλο σε μια συγχώνευση αυτού του μεγέθους αποτελεί και η υιοθέτηση ενός ενιαίου μηχανογραφικού συστήματος. Με δεδομένο τον αριθμό των υπηρεσιών που εμπλέκονται, αλλά και το πλήθος των θυγατρικών, εντός και εκτός Ελλάδας, η τεχνολογική ενοποίηση αποτελεί εφιάλτη για τα σχετικά τμήματα των δύο τραπεζών.